道路亮化工程施工組織設計

1、1目錄一、工程概況二、管理人員投入三、施工技術方法四、技術難點及相應解決方案五、質量安全文明施工保證措施六、施工現場環(huán)境保護工作計劃七、冬雨季施工八、施工進度計劃方案九、施工機械設備投入十、勞動力安排計劃及其保證措施十一、材料（周轉材料）投入計劃37）、勞動力的準備：根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想

2、，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。8）、材料準備：A、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。B、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。C、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當

3、日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。9）、機械準備：根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。主要機具一覽表施工機械設備表（見附表）：10）、運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設備至施工現場，輔以其它運輸工具。小型材料、設備以人力裝卸為主，大型材料、設備已機械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設備進行牢固的包

4、裝，避免在運輸、裝卸的過程中對材料、設備造成損壞。（3）、施工作業(yè)班次：根據計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為7—12時。（4）、建立現場協(xié)調會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調會外，項目經理部每周還必須組織召開一次內部生產調度會，根據業(yè)主安排和現場情況，布置、檢查、協(xié)調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質量，施工進度和施工安