玉溪施工組織設計定稿（12章）

1、第十二章十二章進度計劃及工期保障措施進度計劃及工期保障措施第一節(jié)、施工總體進度計劃安排第一節(jié)、施工總體進度計劃安排一、工程階段目標控制計劃一、工程階段目標控制計劃根據(jù)所確定工程總目標和階段目標如下：總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004年9月21日，計劃完工時間為2005年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。為保證各階段工期目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：1、結構施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組

2、織各區(qū)段內流水段的施工，詳見本組織設計“第五章、第五節(jié)”。2、粗裝修在主體結構施工階段插入交叉進行施工。3、外墻裝修在結構施工封頂完成之后插入施工。4、室內精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在本項目采用先進的計劃管理軟件、計算機模擬仿真技術

3、、網(wǎng)絡信息技術編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應的施工方案編制計劃、班組的招投標計劃、材料設備的采購計劃、資金及相關的其他管理工作計劃。為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成

4、，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。二、計劃編制形式二、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系。1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關承包化方案計劃，與工程施工進度配套。3、分項供應方和專業(yè)班組計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商、專業(yè)班組合約最遲簽

5、訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對分項供應方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分項供應方和專業(yè)班組的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分項供應方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。4、設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和

6、設備應充分考慮其加工周期和供應周期。為保證室外總圖盡早插入，對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。5、質量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，為了有效地實現(xiàn)本工程的工期目標，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。第二節(jié)、施工進度計劃保證措施第二節(jié)

7、、施工進度計劃保證措施我單位針對本工程的特點、難點，分別從施工工藝、工序組織、施工技術方案設計、物資的控制與管理、施工管理等幾個方面，對本工程的施工進度控制進行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質量達到我單位承諾的前提下，確保工程按時竣工，移交業(yè)主使用。一、施工工藝工序的組織一、施工工藝工序的組織1、地下結構各工序的施工關系地下室車庫的進出車道為置內型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結構的施工，不考慮車道施工時間；因此將地下工程的土