提升中國(guó)汽車(chē)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的海外并購(gòu)策略研究.pdf

1、本課題著眼于研究當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題“中國(guó)汽車(chē)企業(yè)并購(gòu)與全球競(jìng)爭(zhēng)力提升”，具有重要的實(shí)踐意義。
　　在全球化背景下中國(guó)汽車(chē)企業(yè)海外并購(gòu)快速發(fā)展的背景下，本文以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論及跨國(guó)并購(gòu)理論為基礎(chǔ)，通過(guò)分析中國(guó)汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，汽車(chē)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，進(jìn)而探討了海外并購(gòu)對(duì)中國(guó)汽車(chē)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生作用的機(jī)理，從規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)化整合效應(yīng)、品牌效應(yīng)、創(chuàng)新效應(yīng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。另外，本文探討了海外并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟、新建投資的比較，中國(guó)汽車(chē)企

2、業(yè)海外并購(gòu)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的主要條件和應(yīng)用情景歸納，為實(shí)踐操作指明了方向。最后，通過(guò)對(duì)比分析吉利和萬(wàn)向集團(tuán)海外收購(gòu)的兩家案例，從規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)鏈整合效應(yīng)、品牌效應(yīng)和創(chuàng)新效應(yīng)四種典型機(jī)制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升進(jìn)行了解析。
　　通過(guò)研究，本文得到三個(gè)重要結(jié)論：
　　(1)成功的海外并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升，海外并購(gòu)成為當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)企業(yè)發(fā)展壯大和全球競(jìng)爭(zhēng)力提升的必然選擇。
　　(2)我國(guó)汽車(chē)企業(yè)海外并購(gòu)必須樹(shù)立和貫徹強(qiáng)化核心競(jìng)

3、爭(zhēng)力為導(dǎo)向的理念和做法，著眼于從規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈整合、品牌和創(chuàng)新四個(gè)方面來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是影響企業(yè)海外并購(gòu)是否成功的重要機(jī)理。
　　(3)我國(guó)汽車(chē)企業(yè)必須要根據(jù)自身?xiàng)l件、目標(biāo)市場(chǎng)狀況等因素來(lái)確定適宜的海外進(jìn)入模式來(lái)拓展國(guó)際市場(chǎng)。與新建投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟相比較，現(xiàn)階段我國(guó)汽車(chē)企業(yè)應(yīng)該以并購(gòu)為主，以獲得更大的控制權(quán)，確實(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)等核心資源。
　　開(kāi)展海外并購(gòu)整合海外優(yōu)勢(shì)資源是中國(guó)自主品牌汽車(chē)企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)為世界級(jí)跨國(guó)公司的