紡織企業(yè)提升核心競爭力的并購重組策略研究.pdf

1、紡織業(yè)作為中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位。“十五”期間以來我國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展，帶動了國內紡織業(yè)生產(chǎn)的增長，但目前國內紡織業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還并不讓人感到樂觀。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和中國加入WTO，紡織企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。為了適應來自國內外的競爭壓力，紡織企業(yè)只有盡快提升自身的核心競爭力才能不斷發(fā)展壯大。并購重組是提升核心競爭力的重要手段，紡織企業(yè)可通過這一手段來實現(xiàn)其自身核心競爭力提升的目標。
　　 在

2、現(xiàn)有的研究文獻中，有關學者對企業(yè)核心競爭力和企業(yè)并購都做了大量的研究工作，且對紡織企業(yè)核心競爭力和并購也有所研究，但缺乏綜合利用兩個理論對我國紡織企業(yè)并購問題進行研究。
　　 本文通過將并購理論與核心競爭力理論相結合，并運用于紡織企業(yè)，探討其如何圍繞核心競爭力的提升來實施并購。
　　 本文全文共分為六部分，文章首先介紹了本論文的選題背景、研究目的、意義、研究方法和創(chuàng)新點，并對本文相關概念和研究范圍進行了界定。接著在對相關

3、理論現(xiàn)狀分析的基礎上，提出了本文研究內容。文章第三部分主要分析了紡織企業(yè)的并購現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、紡織企業(yè)核心競爭力概況以及紡織企業(yè)并購和核心競爭力之間的關系。在此基礎上，本文提出了紡織企業(yè)基于核心競爭力的并購重組策略分析框架。圍繞該框架，本文主要結合紡織企業(yè)實際情況分析了其實施并購的目標確定、模式選擇、目標企業(yè)選擇、支付方式和融資方式選擇等問題。在確定并購目標時，本文提出紡織企業(yè)應在核心競爭力識別的情況下，確定其具體的并購目標；在對并購模

4、式的選擇中，本文主要介紹了層次分析法在紡織企業(yè)并購模式選擇中的具體應用；在對目標企業(yè)的選擇中，本文通過對近年紡織并購案例的分析，提出了其在目標企業(yè)選擇中需遵循的原則和考慮的因素；在對支付方式的選擇進行分析時，就現(xiàn)金支付和股票支付的具體選擇，以企業(yè)的財務目標一一股東財富最大化來作為判斷的標準進行了比較分析；在對融資方式的選擇進行分析時，主要介紹了方差分析的資本結構決策模型在紡織企業(yè)資本結構決策中的運用。最后是案例應用分析和本文的結論、建議