34-4 施工組織設(shè)計大綱

1、344施工組織設(shè)計大綱施工組織設(shè)計大綱3441編制依據(jù)編制依據(jù)1項目招標文件及其解釋資料；2發(fā)包人提供的工程信息和資料；3招標工程現(xiàn)場及其空間狀況；4有關(guān)該項目投標競爭信息；5對該項投標文件及信息的分析；6投標企業(yè)決策層的投標決策意見。2項目建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位它包括：建設(shè)、勘察和設(shè)計單位名稱和概況，以及建設(shè)單位委托的建設(shè)監(jiān)理單位名稱和項目監(jiān)理班子組織狀況。3建設(shè)地區(qū)自然條件狀況它包括：工程地形、工程地質(zhì)、工程水文地質(zhì)和氣象等及其變化狀

2、況，以及地震級別及其危害程度。4建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟狀況它包括：地方建材生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品供應(yīng)狀況；主要建筑材料及其產(chǎn)品質(zhì)量狀況；地方供水、供電，供熱和電訊服務(wù)能力狀況；地方交通運輸及其服務(wù)能力狀況；以及社會勞動力和生活服務(wù)設(shè)施狀況。5項目施工條件它包括：主要材料、特殊材料和設(shè)備供應(yīng)條件；施工圖紙供應(yīng)階段劃分和時間安排；以及提供施工現(xiàn)場的標準和時間安排。34432項目施工目標項目施工目標根據(jù)發(fā)包單位要求的目標，經(jīng)過綜合工程信息和條件研究，確定

3、施工目標；該目標必須滿足或高于要求的目標，并作為編制施工進度、質(zhì)量和成本計劃的相應(yīng)控制目標。它包括：施工控制總工期、總成本和總質(zhì)量等級，以及每個單項工程的控制工期、控制成本和控制質(zhì)量等級；并以表格形式列出。34433項目管理組織項目管理組織1確定管理目標根據(jù)施工目標要求，確定管理目標，設(shè)立項目管理機構(gòu)。2確定管理工作內(nèi)容管理工作內(nèi)容可按進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)六部分劃分，作為確定項目組織機構(gòu)的依據(jù)。3確