宏瑞煤礦宿舍樓施工預(yù)算編制-畢業(yè)論文

1、i摘要宏瑞煤礦宿舍樓施工預(yù)算作為建筑工程造價(jià)的重要依據(jù)，是招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂施工合同、工程施工管理和工程竣工決算的重要文件，根據(jù)具體工程采取科學(xué)合理的方法編制施工預(yù)算，對(duì)確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性具有十分重要的意義。本文旨在對(duì)施工預(yù)算的內(nèi)容和編制進(jìn)行研究。研究過(guò)程中，通過(guò)熟悉圖紙，圖集，定額，了解工程的基本情況等，根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按土石方工程、基坑支護(hù)工程、混凝土工程、門(mén)窗工程、砌筑工程順序計(jì)算建筑部分工程量，按先地面、天棚，后墻面順序計(jì)算

2、裝飾部分工程量，套定額得出總造價(jià)并復(fù)核結(jié)果是否有誤。施工預(yù)算計(jì)算和編制時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，不固執(zhí)己見(jiàn)，保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：1、施工預(yù)算2、工程量3、綜合單價(jià)分析黑龍江科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)1第一章第一章前言前言工程預(yù)算是指在執(zhí)行基本建設(shè)程序過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國(guó)家規(guī)定的定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定每項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。工程預(yù)算是工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

3、，它是編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定工程項(xiàng)口投資額、簽訂施工合同、進(jìn)行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是衡量設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)、合理的重要依據(jù)之一。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù)。工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是通過(guò)以“形”到“量”，再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過(guò)程，貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。近些年我國(guó)施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進(jìn)步，但是口前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以

4、下幾方而:1、由于跨地區(qū)承攬、跨行業(yè)承攬，導(dǎo)致預(yù)算差錯(cuò)。2、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項(xiàng)口全過(guò)程綜合管理意識(shí)。3、工程預(yù)算確定方法滯后。4、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達(dá)到要求。針對(duì)上述的幾方面的原因，在工程預(yù)算和項(xiàng)目管路過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展中平衡是暫時(shí)，不平衡則是永恒的。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，因此在項(xiàng)目實(shí)

5、施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)口口標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作程序:(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。確定用于目標(biāo)控制的訓(xùn)一劃值，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解。成本訓(xùn)一劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包

6、責(zé)任狀域合同滅然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的訓(xùn)一劃值和實(shí)際值的比較通過(guò)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)承包成本和訓(xùn)一劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本訓(xùn)一劃實(shí)施過(guò)程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差。成本偏差有三種:實(shí)際偏差=實(shí)際成本承包成本計(jì)劃偏差=承包成

7、本計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本計(jì)劃成本。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明成本的控制效果越好。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)原因采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)滅進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到第一步。工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，如確定原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)原目標(biāo)重新調(diào)整，從而保證目標(biāo)成本計(jì)劃的