產(chǎn)業(yè)升級背景下Q紡織企業(yè)品牌授權(quán)的案例研究.pdf

1、2008年，在出口下滑、資金環(huán)境趨緊、人民幣升值、生產(chǎn)要素價格提高、金融海嘯等種種不利情況下，處在中國紡織產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一環(huán)節(jié)無不感受到冬季的寒冷，有相當(dāng)一批企業(yè)處于停產(chǎn)甚至倒閉的危境。然而，也有一部分企業(yè)正迎來新一輪發(fā)展——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　 本課題是通過本人所在公司授權(quán)A卡通品牌與Q紡織企業(yè)合作的案例為背景展開研究。論文論述了Q紡織企業(yè)在國內(nèi)家紡市場激烈競爭和經(jīng)濟危機來臨之際，選擇品牌授權(quán)營銷合作，定位于“健康、綠色兒童家

2、紡”，實現(xiàn)了Q紡織企業(yè)自身品牌的“差異性定位”，開拓了家紡市場的競爭藍(lán)海，形成了從低端制造向價值鏈上游遷移的產(chǎn)業(yè)升級。
　　 本論文首先通過對品牌授權(quán)的概念和發(fā)展、相關(guān)授權(quán)種類、授權(quán)方式、運作模式的介紹以及品牌授權(quán)成功案例解析，說明品牌授權(quán)對產(chǎn)業(yè)升級有巨大推進作用，是極具創(chuàng)新價值的；其后通過對Q紡織企業(yè)的案例分析，從而說明其品牌授權(quán)合作的背景、動機和目的，并詳細(xì)介紹品牌授權(quán)實踐操作內(nèi)容；第三對Q紡織企業(yè)品牌授權(quán)實際案例進行內(nèi)容的