xx藥業(yè)股份公司股權(quán)激勵方案

1、XXXX藥業(yè)股份有限公司藥業(yè)股份有限公司管理團(tuán)隊股權(quán)及績效激勵方案管理團(tuán)隊股權(quán)及績效激勵方案一、激勵原則一、激勵原則１、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結(jié)合原則；２、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則；３、個人與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)原則；４、激勵與約束相對稱原則；５、個人激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合原則。二、激勵方式二、激勵方式１、年度績效獎金；２、年度股權(quán)獎勵，三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。三、被激勵對象年度收入構(gòu)成及其比例三、被激勵對象年度收入構(gòu)成及其比例１、收入構(gòu)

2、成：基本工資＋年度績效獎金＋激勵股權(quán)；２、比例及計發(fā)時間：激勵項目激勵項目基本工資基本工資績效獎金績效獎金激勵股權(quán)激勵股權(quán)占比（％）占比（％）１５１５３０３０５５５５計發(fā)時間計發(fā)時間每月每年三年（舉例：（舉例：在完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)情況下，設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為４０萬元，則其月度基本工資為０５萬元，年度績效獎金為１２萬元，激勵股權(quán)為２２萬股）四、年度績效獎金的計發(fā)四、年度績效獎金的計發(fā)１、年度績效獎金的提取前提：年度銷售額及年度利

3、潤指標(biāo)的完成率均不低于董事會下達(dá)指標(biāo)的８０％；２、年度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：方法一方法一：按照年度所實現(xiàn)利潤的１０－２０％計提年度績效獎金；方法二方法二：按照行業(yè)水平、集團(tuán)薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績效獎金的額度，根據(jù)考核計發(fā)。原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年九、權(quán)利與義務(wù)九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；3、

4、股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；4、股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購價收回。十、股權(quán)管理十、股權(quán)管理一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設(shè)立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派35人組成，專門對股權(quán)進(jìn)行管理；二）薪酬委員會職能如下：1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等；2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權(quán)執(zhí)行情況；3、在董事會或執(zhí)

5、行董事會授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計劃；十一、嚴(yán)重失職及瀆職：十一、嚴(yán)重失職及瀆職：因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴(yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：十二、重要原則：經(jīng)營期內(nèi)，被激勵人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0：1、貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他