崗位體系-崗位職責(zé)描述

1、本土資深私人幕僚掌門人QQ：168537530崗位體系崗位職責(zé)描述崗位說明崗位說明工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益工作分析與崗位職責(zé)描述模塊收益清晰崗位所承擔(dān)的職責(zé)，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠遠高于“做錯事”造成的失誤成本。最大限度地減少崗位人員因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運作成本利用柏明頓獨特的方式與方法

2、將崗位的職責(zé)劃分清晰，并且將各任務(wù)的來龍去脈呈現(xiàn)出來，特別是眾多銜接點的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責(zé)模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。工作分析與崗位職責(zé)描述基本思路工作分析與崗位職責(zé)描述基本思路顧問師根據(jù)企業(yè)的實際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計書面的《工作分析調(diào)查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上整改各項工作流程，使每一件工作均有一個正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會出現(xiàn)錯誤。根據(jù)整改后的工作流程、

3、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進行崗位設(shè)計以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔(dān)部門職能職責(zé)下的具體業(yè)務(wù)。通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責(zé)、次要職責(zé)、工作難點、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說明書》。工作分析與崗位職責(zé)描述操作流程工作分析與崗位職責(zé)描述操作流程工作分析與崗位職責(zé)描述主要成果工作分析與崗位職責(zé)描述主要成果◆崗位編號規(guī)則◆各部門崗位架構(gòu)圖◆崗位編