23物資管理對(duì)電力施工企業(yè)管理的指導(dǎo)意義

1、物資管理對(duì)電力施工企業(yè)管理的指導(dǎo)意義TheguidingsenseofmaterialmanagementtotheelectricpowerconstructionenterprisemanagementHongbinLin【摘要】從物資管理的角度，結(jié)合電力工程實(shí)際情況，通過分析電廠施工中存在的問題，建立一套物資管理系統(tǒng)對(duì)于如何有效的把施工單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，有著重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】電力施工物資管理Abs

2、tract:Thepapermainlystudiestheguidingsenseofmaterialmanagementtotheelectricpowerconstructionenterprisemanagement.隨著我國電力行業(yè)的高速發(fā)展，電廠建設(shè)規(guī)模也越來越大，物資管理在電力施工企業(yè)管理中顯得尤為重要，往往成為影響一個(gè)工程項(xiàng)目盈虧的決定性因素，在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70

3、%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。在物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞漏洞，爭(zhēng)取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。1.電力施工企業(yè)的管理模式電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程施工管理方法多停留在

4、傳統(tǒng)意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在工程物資的采購、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)和相應(yīng)的配套程序，極易導(dǎo)致施工緊張和物資短缺，拆東墻補(bǔ)西墻；現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)派也不能做到機(jī)動(dòng)運(yùn)用、靈活掌捉，造成資源浪費(fèi)或效率低下。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力施工企業(yè)的管理重點(diǎn)都集中在最后工程結(jié)算的階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，根本不可能再存在調(diào)整概算的情況，所以只有改變自身的管理模式，由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變才能提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在的

5、電力施工企業(yè)對(duì)物資的管理往往有兩種管理模式，一是成立物資管理專業(yè)公司，負(fù)責(zé)物資的采購、調(diào)配。二是成立物資管理部門，各工程項(xiàng)目部自行采購，物資管理部門僅進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和內(nèi)控制度制訂。無論選用哪一個(gè)模式都是每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的管理特點(diǎn)和管理體制確定的，只要適合自身管理和有效降低材料成本的應(yīng)該是最好的。2.電力施工企業(yè)在管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題2.1電廠施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有做到科學(xué)、有序?，F(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是各類建材物資的集散場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理如何對(duì)物資管理

6、影響極大。“工完、料凈、場(chǎng)地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但實(shí)際中的工地說是說、做是做、工完料不凈，場(chǎng)地雜亂無章，低效率同時(shí)造成物資浪費(fèi)。2.2粗放式的管理現(xiàn)場(chǎng)造成物資消耗定額不準(zhǔn)確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長期實(shí)踐表明建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的物資消耗定額脫離實(shí)際，高低沒有明線；此外也有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。長期以來我們多實(shí)行物資供給制，養(yǎng)成了“張口、伸手“的慣性思維，企業(yè)管理中缺少物資節(jié)約意識(shí)

7、，片面追才產(chǎn)值，忽視工租質(zhì)量和物化勞動(dòng)的節(jié)約。此外，即時(shí)制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執(zhí)行、貫徹；第三是物資管理上沒有明確的獎(jiǎng)罰制度，總之管理上的疏忽或執(zhí)行力的缺乏導(dǎo)致物資管理中的低效率、高成本。3.如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)物資管理3.1科學(xué)定位。物資工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的

8、運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。3.2科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。3.3以人為本。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。

9、不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市

10、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。3.4加強(qiáng)物資采購招投標(biāo)管理，降低采購成本和物資材料采購計(jì)劃管理。材料采購部門堅(jiān)持采購工作中誰經(jīng)手誰承擔(dān)第一責(zé)任，誰審批誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的追究制，嚴(yán)格要求采購人員提高責(zé)任心，減少差錯(cuò)，杜絕漏洞，有效高效地開展采購工作。嚴(yán)格招評(píng)標(biāo)程序，規(guī)范招評(píng)標(biāo)管理，積極采用招標(biāo)，比價(jià)和競(jìng)價(jià)等多種形式，確保采購物資質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低。材料采購人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量

11、比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，做到招標(biāo)比價(jià)件件有原始記錄，并且建立比價(jià)原始記錄檔案。在招標(biāo)過程中堅(jiān)持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。各施工單位切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃審核審報(bào)管理制度，堅(jiān)持滿足生產(chǎn)需要和性能價(jià)格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費(fèi)。3.5從源頭上抓好供貨商管理和采購物資的驗(yàn)收入庫手續(xù)。對(duì)現(xiàn)有供貨單位要從實(shí)力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)及服務(wù)水平等方面進(jìn)行實(shí)地考察，符合要求的單位經(jīng)研究確定入圍供貨單位。入圍

12、供貨單位確定后材料采購人員不得隨意在入圍供貨單位以外進(jìn)行物資采購，對(duì)現(xiàn)有合格供、經(jīng)銷商之外的任何單位如果未按正常程序進(jìn)行考察均不得參與投標(biāo)、比價(jià)、供貨。這樣就從源頭上確立了一批質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格低的穩(wěn)定供貨單位，為確保采購物資質(zhì)量和提高施工工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)已備案合格供方，經(jīng)銷商隊(duì)伍全部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期對(duì)入圍經(jīng)銷商和合格供方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣物資料流入。結(jié)束語隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，建

13、筑企業(yè)必須改變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想，采用先進(jìn)的物資管理方式，這種方式必須是與企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益；確定新的物資管理思想，建立高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢(shì)。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。（作者單位：黑龍江省火電第三工程公司）文林宏彬376物資管理對(duì)電力施工企業(yè)管

14、理的指導(dǎo)意義TheguidingsenseofmaterialmanagementtotheelectricpowerconstructionenterprisemanagementHongbinLin【摘要】從物資管理的角度，結(jié)合電力工程實(shí)際情況，通過分析電廠施工中存在的問題，建立一套物資管理系統(tǒng)對(duì)于如何有效的把施工單位生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料及時(shí)、保質(zhì)保量的供應(yīng)上去，有著重要的意義。【關(guān)鍵詞】電力施工物資管理Abstract:Thepap

15、ermainlystudiestheguidingsenseofmaterialmanagementtotheelectricpowerconstructionenterprisemanagement.隨著我國電力行業(yè)的高速發(fā)展，電廠建設(shè)規(guī)模也越來越大，物資管理在電力施工企業(yè)管理中顯得尤為重要，往往成為影響一個(gè)工程項(xiàng)目盈虧的決定性因素，在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證

16、施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。在物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞漏洞，爭(zhēng)取管理效益，最大限度地降低工程施工成本。1.電力施工企業(yè)的管理模式電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程施工管理方法多停留在傳統(tǒng)意義上的、粗放式管理

17、階段，完全不能符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在工程物資的采購、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)和相應(yīng)的配套程序，極易導(dǎo)致施工緊張和物資短缺，拆東墻補(bǔ)西墻；現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)派也不能做到機(jī)動(dòng)運(yùn)用、靈活掌捉，造成資源浪費(fèi)或效率低下。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力施工企業(yè)的管理重點(diǎn)都集中在最后工程結(jié)算的階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，根本不可能再存在調(diào)整概算的情況，所以只有改變自身的管理模式，由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變才能提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在的電力施工企業(yè)對(duì)物資的管理

18、往往有兩種管理模式，一是成立物資管理專業(yè)公司，負(fù)責(zé)物資的采購、調(diào)配。二是成立物資管理部門，各工程項(xiàng)目部自行采購，物資管理部門僅進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和內(nèi)控制度制訂。無論選用哪一個(gè)模式都是每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的管理特點(diǎn)和管理體制確定的，只要適合自身管理和有效降低材料成本的應(yīng)該是最好的。2.電力施工企業(yè)在管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題2.1電廠施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有做到科學(xué)、有序。現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是各類建材物資的集散場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理如何對(duì)物資管理影響極大?！肮ね辍⒘蟽?、

19、場(chǎng)地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但實(shí)際中的工地說是說、做是做、工完料不凈，場(chǎng)地雜亂無章，低效率同時(shí)造成物資浪費(fèi)。2.2粗放式的管理現(xiàn)場(chǎng)造成物資消耗定額不準(zhǔn)確、缺乏配套管理程序，造成物資管理低效益。長期實(shí)踐表明建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的物資消耗定額脫離實(shí)際，高低沒有明線；此外也有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。長期以來我們多實(shí)行物資供給制，養(yǎng)成了“張口、伸手“的慣性思維，企業(yè)管理中缺少物資節(jié)約意識(shí)，片面追才產(chǎn)值，忽視工租

20、質(zhì)量和物化勞動(dòng)的節(jié)約。此外，即時(shí)制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執(zhí)行、貫徹；第三是物資管理上沒有明確的獎(jiǎng)罰制度，總之管理上的疏忽或執(zhí)行力的缺乏導(dǎo)致物資管理中的低效率、高成本。3.如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)物資管理3.1科學(xué)定位。物資工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保供的目標(biāo)，更要致力于降低物資采購成本，節(jié)省物資供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料

21、責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。3.2科學(xué)管理。物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。3.3以人為本。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制

22、度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大物資人員的聰明才智。要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。必須重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，

23、吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。3.4加強(qiáng)物資采購招投標(biāo)管理，降低采購成本和物資材料采購計(jì)劃管理。材料采購部門堅(jiān)持采購工作中誰經(jīng)手誰承擔(dān)第一責(zé)任，誰審批誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的追究制，嚴(yán)格要求采購人員提高責(zé)任心，減少差錯(cuò)，杜絕漏洞，有效高效地開展采購工作。嚴(yán)格招評(píng)標(biāo)程序，規(guī)范招評(píng)標(biāo)管理，積極采用招標(biāo)，比價(jià)和競(jìng)價(jià)等多種形式，確保采購物資質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低。材料采購人員必須做到在保證質(zhì)量的前提下，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，

24、做到招標(biāo)比價(jià)件件有原始記錄，并且建立比價(jià)原始記錄檔案。在招標(biāo)過程中堅(jiān)持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。各施工單位切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃審核審報(bào)管理制度，堅(jiān)持滿足生產(chǎn)需要和性能價(jià)格比最優(yōu)原則，避免造成功能閑置浪費(fèi)。3.5從源頭上抓好供貨商管理和采購物資的驗(yàn)收入庫手續(xù)。對(duì)現(xiàn)有供貨單位要從實(shí)力規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)及服務(wù)水平等方面進(jìn)行實(shí)地考察，符合要求的單位經(jīng)研究確定入圍供貨單位。入圍供貨單位確定后材料采購人

25、員不得隨意在入圍供貨單位以外進(jìn)行物資采購，對(duì)現(xiàn)有合格供、經(jīng)銷商之外的任何單位如果未按正常程序進(jìn)行考察均不得參與投標(biāo)、比價(jià)、供貨。這樣就從源頭上確立了一批質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)、價(jià)格低的穩(wěn)定供貨單位，為確保采購物資質(zhì)量和提高施工工程質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)已備案合格供方，經(jīng)銷商隊(duì)伍全部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期對(duì)入圍經(jīng)銷商和合格供方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，避免假冒偽劣物資料流入。結(jié)束語隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，建筑企業(yè)必須改變過去計(jì)劃經(jīng)