企業(yè)文化行為層中的角色領(lǐng)導(dǎo)

1、企業(yè)文化行為層中的角色領(lǐng)導(dǎo)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人本管理使抖種企業(yè)和組鯉變得史加扁平化一線員_[和一線擇彈對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性被行為學(xué)研究所旨定，企業(yè)文化建設(shè)被提到戰(zhàn)略高度，角色領(lǐng)導(dǎo)即中層和線經(jīng)理成為食業(yè)管理核心的重中之重，他”J足食、啦文化的具體宴踐者。一、蓋洛普對(duì)企業(yè)研究得到的啟示蓋洛醬對(duì)企業(yè)進(jìn)行大量的組織行為學(xué)研究發(fā)現(xiàn)倫業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)線員1_績(jī)效的影響力為零，而一線經(jīng)理的阿常管理與員工績(jī)效的樹(shù)關(guān)系數(shù)為04。也就是泌，一線員丁的丁作績(jī)效有4

2、0％直接受一線經(jīng)理的管理影響，而高層領(lǐng)導(dǎo)的管理對(duì)一線員上不直接產(chǎn)生影響。這一研究成果告訴我盯j兩個(gè)道理：首先，線員J一是企業(yè)的微循環(huán)，他們既是企業(yè)管理的末端義足余、『E價(jià)值釷r：價(jià)值交換的最前端。其次，決定企、線員丁1二作效率的直接出素是一線管理人員必須克分認(rèn)識(shí)到“默默無(wú)聞”的一線經(jīng)理的決定性作用，他們正是角色領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。企業(yè)的成功取決于是否把員上的租極性和才干與企、№的gt標(biāo)結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)秉承人4‘管理思想提出倉(cāng)業(yè)管理要以人為中心

3、尊重人、關(guān)心凡調(diào)動(dòng)人的積極性依靠辛體員上發(fā)展企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)[1勺目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這中心做文章『『1f現(xiàn)代企業(yè)對(duì)“顧客”的概念已有延伸，分為內(nèi)部壩客(企業(yè)員工)和外部顧客(用戶)，企業(yè)管理所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)使氽業(yè)內(nèi)外部顧客都感到滿意。樹(shù)立這一理念是管彈哲學(xué)的范疇，企業(yè)管理者能否遵從這一管理之“道”將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。二、角色領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化行為層中的襄現(xiàn)作為代表幾水管理思想的最高層次深刻體現(xiàn)人奉思想的企業(yè)文化之行為層面

4、使角色領(lǐng)導(dǎo)山非理性狀忿變?yōu)槔硇誀顟B(tài)。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)。也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。角色領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化4，為層中表現(xiàn)為企業(yè)家釘為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員丁群體行為。l企業(yè)家I為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方式和決策行為士要來(lái)自成功的企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)總會(huì)當(dāng)機(jī)立斷地選擇白E多李萍己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，j一如既往地貿(mào)御這個(gè)目標(biāo)功。因此，證業(yè)家的決策行為與企業(yè)命運(yùn)休戚相關(guān)。在策行為中，戧新性是十分重要的。耍創(chuàng)新，就要“多

5、謀斷”，聯(lián)想是創(chuàng)造的前提。H光遠(yuǎn)大、思維活躍的企業(yè)家總是善于從世界的各種事物中找到普遍的聯(lián)系善十從間接聯(lián)系巾聯(lián)想到直接聯(lián)系，從看似“尤關(guān)”的聯(lián)系中找到有關(guān)的聯(lián)系。高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總足在她于高峰時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付低潮，企業(yè)的撲拓方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要隨形勢(shì)而變化，在變化中求牛存、求發(fā)展。2企業(yè)模范人物行為。在具有優(yōu)秀企業(yè)殳化的證業(yè)中那釁集中體現(xiàn)r企業(yè)價(jià)值觀的食、『k模范人物非常受人敬重。食業(yè)中所有的模范人物的集合體構(gòu)成企業(yè)模范群體，卓越的模范群體必須是

6、完整的企業(yè)精神的化身，是企、『k價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)模范群體的行為，是企業(yè)模范個(gè)體典型模范行為的提升，具有全面性=因此，它在輯方面都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有員T的行為規(guī)范3企業(yè)員工群體行為。企業(yè)員上的群體，為決定了企業(yè)整休的精神風(fēng)貌和氽業(yè)_文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化足白d最寶貴的資產(chǎn)，它是個(gè)人和食業(yè)成眨必不可少的精神財(cái)富，以積極處世的人生態(tài)度去從事食業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守

7、時(shí)、惜用的鉗為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為。三、有效發(fā)揮角色領(lǐng)導(dǎo)作用的途徑如何讓企業(yè)中的角色領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮更大能量如何計(jì)他們更樂(lè)于把自身潛能發(fā)掘出米，是有效發(fā)揮角色領(lǐng)導(dǎo)作_Hj的關(guān)鍵。那么，解決這一問(wèn)題的連徑在哪里呢7(一)完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制從企業(yè)治理的角度來(lái)看激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)在薪酬、獎(jiǎng)金或是住房上，更要體現(xiàn)在為企業(yè)制定期權(quán)it劃，但是這[L需要在相關(guān)立法上有所突破。2003年4月深萬(wàn)科高層發(fā)生的一次人事變動(dòng)很具有代表忡——莫軍作為探萬(wàn)科的常務(wù)副總，：

8、限為萬(wàn)科服務(wù)了12年后，被聯(lián)想集團(tuán)挖走成為北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司常務(wù)副總。萬(wàn)科列辨如此解釋：“莫軍是一位非常有才華的職業(yè)經(jīng)理人，喜歡創(chuàng)造和挑戰(zhàn)一聯(lián)想集78萬(wàn)方數(shù)據(jù)一一……一二企業(yè)文化行為層中的角色領(lǐng)導(dǎo)」知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人豐管理使各種企業(yè)和組織變得應(yīng)加扁平化線WL和線組1型對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性被行為學(xué)研究所肯定，企業(yè)文化建設(shè)被提到戰(zhàn)略高度，角色領(lǐng)導(dǎo)即中層平E線經(jīng)理成為企業(yè)管熙核心的重中之至，他們是企業(yè)文化的具體實(shí)踐者。一、蓋洛普對(duì)企

9、業(yè)研究得到的啟示普洛持對(duì)企業(yè)進(jìn)行大量的組織行為學(xué)研究發(fā)現(xiàn).企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)線員一「績(jī)效的影響)J為零，而尹線經(jīng)理的H常管理與員工績(jī)效的相關(guān)主數(shù)為0.40也就是說(shuō)，‘線tn丁的丁作瑣坡有4陰毛直接受一線經(jīng)理的管理影響，而li:j層領(lǐng)導(dǎo)的管理對(duì)一線員L不直接產(chǎn)生影響c這一研究成果告訴我們兩個(gè)道理。首先、線員.1.是企業(yè)的做循環(huán)，他們既是企業(yè)管理的未墻，叢里企業(yè)價(jià)由鏈七價(jià)值交撓的最前端3其次，決定企叫y.線員TT作效率的直接兇素是一線管理人員，

10、必須充分認(rèn)識(shí)到“默默無(wú)聞“的線經(jīng)理的訣定性作用.他們正是角色領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。企業(yè)的成功取決于是否把員上的機(jī)極性和才干與企忱的目標(biāo)結(jié)合起束。現(xiàn)代企業(yè)秉承人本管理思想，提出企業(yè)管用要以人為中心.尊重人、關(guān)心.A，問(wèn)動(dòng)人的積極性.依靠合體自.L發(fā)展企業(yè)。在市場(chǎng)費(fèi)濟(jì)最件下.企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧事“忠、中心做文章，而現(xiàn)代企業(yè)對(duì)“顧客“的欖念巳有延伸，分為內(nèi)部劇在(企業(yè)員工)和外部顧害(用戶)，企業(yè)管理所提供的產(chǎn)品或芳卦應(yīng)使命性內(nèi)外部顧客都感到滿意

11、v樹(shù)立這一現(xiàn)念[是管理哲學(xué)11，:~111.1fJ1I!oIffili否叫一凹之道將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。二、角色領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化行為層中的表現(xiàn)作為代表人水管理思想的JRI:tj層次，深刻體現(xiàn)人豐思想的企業(yè)文化之行為層面，使角色領(lǐng)導(dǎo)由非理性狀態(tài)變血理性狀態(tài)。宮是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的功態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射仍角色領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)立化ω為屆中表觀蟲(chóng)企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員了群體行為。l.企業(yè)家釘為。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)抉

12、策方式和決策行為主要束自巴業(yè)家c成帆功陽(yáng)川業(yè)愣吶家刺在阻經(jīng)營(yíng)酬訣策刷時(shí)怡叫肖機(jī)陽(yáng)M川立剖叫陽(yáng)晰山[1α2紉0∞0盯7ε主〉李萍口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間標(biāo)，)f一如既往地貫徹這個(gè)目jj直至成功。因此，企業(yè)家的決策行為與企業(yè)命垣休戚相關(guān)η在企業(yè)決策軒殼中1創(chuàng)新性是十分重要的。要?jiǎng)?chuàng)新，就要“多i草“和“善斷飛聯(lián)想是創(chuàng)造的前提，l)~屆大、思蜂活躍的企業(yè)家.總是持于從世界的各種事物中找到Il遛的聯(lián)旱，普寸H歸IJt~聯(lián)系巾聯(lián)想主IJ直接聯(lián)系，從看似“

13、北關(guān)“的聯(lián)系中找到有關(guān)的聯(lián)系。高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在處于高峰時(shí)準(zhǔn)各應(yīng)付低潮，企業(yè)的:11拓方向、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要隨形勢(shì)而變化，在變化中求牛存、求發(fā)展t2企業(yè)模范人物有J為。在具有優(yōu)需企業(yè)主化的企業(yè)中，那曲集中體現(xiàn)f企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)模范人物非常受人敬里。企業(yè)中所有的模也人物的集合體構(gòu)成企業(yè)模范群體.卓越的模范群體必須是完整的企業(yè)精神的化身，是企訓(xùn)價(jià)值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)模范群體的行為，是企業(yè)模范個(gè)體典型模范行為的提升，具有全面性=因此，官在各方面

14、都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有員t的行為規(guī)范U1企業(yè)員工群體行為U企業(yè)員工的群體行為決定了企業(yè)整體的精神風(fēng)貌如企業(yè)丈明的思度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)立化建設(shè)的重要組成部分c每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是自Ll員宅貴的資產(chǎn)，它是個(gè)人和價(jià)業(yè)成民必不可少的精神財(cái)富，以積極處樹(shù)的人生態(tài)皮去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、情用的1J為規(guī)幣!Hi導(dǎo)自己的行為。三、有效發(fā)揮角色領(lǐng)導(dǎo)作用的途徑如何讓企業(yè)中的角色領(lǐng)導(dǎo)發(fā)抨更大能量.如何讓他們更樂(lè)于把自身潛

15、能發(fā)掘出來(lái)，是有效發(fā)揮角色領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵。那么，解決達(dá)一問(wèn)題的途徑在哪里呢()克岳企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制從企業(yè)治理的角度來(lái)茬，激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)在薪酬、獎(jiǎng)金或是住房上，更w體現(xiàn)在為企業(yè)制定期權(quán)討劃，但是這也需要在相關(guān)立法上有所突破，，20m年4月深萬(wàn)科商層發(fā)生的，次人事變動(dòng)很具有代衷伸一英軍作為深萬(wàn)科的常務(wù)副總，在為萬(wàn)科~卦了12年后，被聯(lián)想集團(tuán)拉走，成為北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司常蟲(chóng)子副總。萬(wàn)科劉丹如此解釋莫軍是一位非常有才華的職業(yè)經(jīng)理人，

16、喜歡創(chuàng)造和挑戰(zhàn)聯(lián)想集78團(tuán)所提供給他進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目多出剝t開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)更符合他日前的追求和偏好所以。奠乍選擇聯(lián)想集團(tuán)宴現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值是uJ以理解的?！蔽覀儜?yīng)該看到莫下選擇聯(lián)想是因?yàn)樗麄€(gè)人的發(fā)展規(guī)劃與萬(wàn)干斗可以提供的不相符合，而更實(shí)質(zhì)問(wèn)題在十激勵(lì)機(jī)制的不同這與聯(lián)想集團(tuán)提供的富有吸引力的管理層持殷計(jì)劃有很夫關(guān)系，根據(jù)美同學(xué)者赫茲伯格的“雙囡素理論”，起激勵(lì)作用的因素可分為保健因素和激勵(lì)岡素。丁資、獎(jiǎng)金、福利、人際關(guān)系等滿足員_[生仃、安全

17、、社交需要的是保健岡索，當(dāng)這些需求得到滿足時(shí)不一定會(huì)形成強(qiáng)烈的積極性，它屬于創(chuàng)造工作環(huán)境方面的外在激勵(lì)。而滿址員上自尊和A找實(shí)現(xiàn)需要的是激勵(lì)因素，如受人尊重、工作有興趣、有挑戰(zhàn)件、能取得成就刮以充分發(fā)揮個(gè)人潛力等，這類需求如果得到滿足|f【|』會(huì)產(chǎn)生高度的積極性，它屬于內(nèi)在激勵(lì)[1j】素。“萬(wàn)科案例”中奠軍的離職正說(shuō)硝對(duì)角色領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)制度必須做到“內(nèi)激”、“外激”豐|結(jié)什以“內(nèi)激”為主才會(huì)取得事半功倍的效果。企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該注意三點(diǎn)

18、：1認(rèn)清個(gè)體差異，實(shí)行個(gè)別化獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)體的需要具有差異性激勛眥有針對(duì)性對(duì)不同的人栗用不剛的激勵(lì)片式。2善于運(yùn)用日標(biāo)內(nèi)、外激柑結(jié)合。采用目標(biāo)激勵(lì)的方法，成確保個(gè)體認(rèn)為B標(biāo)足可實(shí)現(xiàn)的。3獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效相結(jié)合，檢查系統(tǒng)的公平性。對(duì)某人具有公平感不一定對(duì)其他凡也有公平感，理想的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠分別評(píng)估每一項(xiàng)工作的投入，并相應(yīng)給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)營(yíng)造內(nèi)部的關(guān)懷文化人們時(shí)靳可以見(jiàn)到這樣兩種截然相反的現(xiàn)象：薪資豐厚，員J=的抱怨卻很多，即使離開(kāi)了公司，還

19、在小停地?cái)?shù)落公司的“罪狀”；薪資水半一般但員工隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)公司滿意度很高，員J=即使辭職了也會(huì)繹常聯(lián)系。甚至邇能“回娘家”看看。造成這兩利局面形成的主要原因之一就是企、№內(nèi)部是占建立了“關(guān)懷文化”。這荊“關(guān)懷”主要表現(xiàn)在工作、?；罘蕉?。西方管理研究的著名事件“霍桑試驗(yàn)”有三個(gè)著名的結(jié)論：一是二r：人并不單純追求金錢收八，他們i=f；自社會(huì)、心理方面的需求，工人的行為在很大程度上取決于這些需求是否得到滿足；二是在企業(yè)中除了有“正式組織7’

20、之外，還存在著各種不同形式的“非正式組織”非正式組縱對(duì)人的行為有很火影響；_是新型領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)職工滿足度的提高來(lái)激勵(lì)職工的L氣，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的日的。這說(shuō)明：?jiǎn)T上的上作績(jī)效很大程度上與團(tuán)體內(nèi)鄔的情緒有關(guān)。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“關(guān)懷”義化，有助干使員丁情緒保持在較為理想的水平上，有助f提高工作效率和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。當(dāng)組織內(nèi)部發(fā)生沖突時(shí)，就可能導(dǎo)致員T在j二作上的矛盾深化還可能加深在生活巾的隔閡。因此，管理者應(yīng)廢做出及時(shí)的調(diào)控。從能力卜看

21、有釁老員工口』能不再勝任要求更高的丁作，1職位韻高低和頭銜的小足都可自E成為引發(fā)他們離職的原因，因而這個(gè)群體的被尊重需求也不可忽視。如果企業(yè)r9部存在I“關(guān)懷“文化就會(huì)使這部分員工得劍心理滿足，從而提高他們列團(tuán)體的忠誠(chéng)度，Ji：使他們成為組織里發(fā)揮穩(wěn)定作用的重要組成部分?！瓣P(guān)陌文化”可眥從很多小事做起。比圳在同事生病的時(shí)候問(wèn)寒『口]暖為單身同事搞一次周末聚餐在“母親節(jié)”為員工的母意準(zhǔn)備一份禮物為女員_[組織定期的體檢等。這些不僅需要企業(yè)

22、統(tǒng)一安排，也提倡『q事之間發(fā)自內(nèi)一iL的關(guān)懷行動(dòng)，形成自發(fā)互助的風(fēng)氣，企業(yè)可肼開(kāi)展“瓦獻(xiàn)愛(ài)心周”等活動(dòng)，要求每個(gè)員上選擇輯白的對(duì)象做什表達(dá)關(guān)懷的實(shí)事，然后捌查收集實(shí)施情況，對(duì)表現(xiàn)突出或者得到廣泛好評(píng)的給予嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，通過(guò)正式的場(chǎng)合頒發(fā)或宣布。當(dāng)關(guān)懷刖人成為每個(gè)是]_的需求和習(xí)慣時(shí)，必定能使企業(yè)的發(fā)展更加順暢。(三)設(shè)計(jì)科學(xué)的制度體系企、lk制度體系設(shè)計(jì)得利學(xué)更有利于角色領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)揮。企、世制度沒(méi)訃應(yīng)堅(jiān)持警體協(xié)調(diào)、剛?cè)岵?jì)的原則。其體包含必

23、下幾方砬1要求：1|Iff；性，即每一件事只能由一項(xiàng)制度來(lái)規(guī)范。這是非常重要的。符合組織理論中的“統(tǒng)指揮原則”如果件事有多項(xiàng)制J_fl!約束，這些制度難免會(huì)出現(xiàn)不協(xié)、閽的地方，實(shí)際上等于沒(méi)有制度。2致性，即所有制度應(yīng)廢保持致，不能互相矛盾。制度設(shè)計(jì)要處彈好繼承與創(chuàng)新的天系，新的制度頒懵實(shí)行后。原來(lái)相關(guān)的舊制度要么修改、要么廢IL。3順向性部次要制度服從主要制度。制度的兼顧只能是從豐要制度到次要制度的單一方向設(shè)訓(xùn)企業(yè)制度體系要首先考慮宅要

24、制度，先把它們定F束，臺(tái)則主要制度的修改會(huì)動(dòng)搖整個(gè)制度體系。4有度性即企業(yè)制度要寬嚴(yán)有度，制度的站計(jì)會(huì)盡量閉合，力求標(biāo)準(zhǔn)化操作但是根據(jù)制』j!：涉及肘象的不㈦應(yīng)有所偏重。(1)針對(duì)“物”的管理制度應(yīng)偏重剛忡，如質(zhì)量檢驗(yàn)制度、物資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等；而針塒“人”的管理制度應(yīng)偏重彈性，如員I墩育培訓(xùn)I制度等。(2)針對(duì)執(zhí)行層的制度應(yīng)偏重剛性因?yàn)檫@一層次遇到的多是程序性強(qiáng)的問(wèn)題，不能響管理上的隨意性：而針對(duì)決策層的制度則應(yīng)偏重彈勝，幽為

25、這層次遇到的多是特殊件非程式化的問(wèn)題。5實(shí)用件，即制度設(shè)計(jì)應(yīng)做到條理清楚、簡(jiǎn)明吏用。企業(yè)制度體系是企業(yè)正常、高效運(yùn)行的重要保址，應(yīng)使制度充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)組織和員工的規(guī)范指導(dǎo)作用。在宏觀層次卜，做到每項(xiàng)制度郫具自明確的針對(duì)性和界限清楚的適用范圍。在中觀層次卜，做劍每項(xiàng)制度條理化、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯陛強(qiáng)。在微觀層次J，做到每項(xiàng)制度州詞規(guī)范、句式簡(jiǎn)潔、表達(dá)清楚。文化的競(jìng)爭(zhēng)是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力和讓這幣1髓力

26、延續(xù)發(fā)展的能力它足種適合于高度信息化與個(gè)性化環(huán)境F的人忡化管理方式也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人件反映。企業(yè)文化建設(shè)是項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的艱n工程必須通過(guò)系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能落到宴處，從而真正形成個(gè)有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化(作者單位：東北財(cái)經(jīng)直學(xué)x化傳播系)792007／10萬(wàn)方數(shù)據(jù)團(tuán)所捉供給他進(jìn)行房地產(chǎn)恥1日多J~，N!開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)坦符!f!1世間前的l求和偏好所以，英4選擇聯(lián)想集國(guó)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)俏，是“1以理解的?！拔覀儜?yīng)該看到，莫可選擇聯(lián)想是

27、因i為他個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃與斤科可以提供的不相符合.而更實(shí)質(zhì)問(wèn)題在于激勵(lì)機(jī)制的不同，這i聯(lián)想集網(wǎng)提供的富有吸引力i的管埋啟持股汁劃有很大關(guān)系J根據(jù)美同學(xué)者赫茲伯格的“雙網(wǎng)素理論|因幸可分為保健因草和激勵(lì)岡素。士資、槳盤(pán)、雨酣耐菲申l川J，、人際戈系等滿足141:生有、安全、中上交需要的是保健肉章，:14注些簡(jiǎn)Jj工程，必如i過(guò)系統(tǒng)的持續(xù)不斷的工作才能|因而這個(gè)群體的被尊重需求也不可忽視。如果企業(yè)內(nèi)部存在落到實(shí)處，從而真正形成個(gè)有特色和競(jìng)爭(zhēng)力