華彩海通項目—海通集團薪酬體系

1、海通集團薪酬管理體系海通集團薪酬管理體系（細化方案討論稿）（細化方案討論稿）（機密，請勿流失）（機密，請勿流失）咨詢單位：上海華彩管理咨詢有限公司咨詢單位：上海華彩管理咨詢有限公司20032003年7月2、海通集團薪酬管理定位、海通集團薪酬管理定位2.1系統(tǒng)定位要使薪酬體系持久的促進海通集團戰(zhàn)略目標方向發(fā)展，必須要從結構上來思考薪酬體系，從集團戰(zhàn)略層面來思考薪酬分配與戰(zhàn)略目標的內(nèi)在關系，從整體薪酬分配框架結構來考慮各項分配制度的獨特作用

2、和相互關系，在從技術層面上來有效設計各項分配制度，使制度能有效的運用。因此，海通薪酬管理體系系統(tǒng)必須結合戰(zhàn)略，管理與制度三個層面來考慮。2.2目標定位現(xiàn)代薪酬體系創(chuàng)建的目標是極大的激活人，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提升競爭能力和促進組織成長。為了實現(xiàn)海通集團長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，海通集團的薪酬管理的目標定位于：（1）建立穩(wěn)定的海通員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才加入海通；企業(yè)使命和愿景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價值觀人力資源戰(zhàn)略與機制薪酬理念與政策薪酬架構和制度外