2011年校長述職報告

1、20112011年校長述職報告年校長述職報告回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受上級領導指導、同仁相助的一個極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領導、同行指正。一年來，我校以“以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長”為辦學理念，圍繞教育局年度工作計劃重點，深化課程改革，加強學生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學質量，努力爭創(chuàng)人民滿意學校。具體工作如下：

2、一、愛崗敬業(yè)率先垂范一個學校的好壞關鍵在校長，作為學校一把手，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理論指導工作、管理教學。在思想上，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致；在學習上，經(jīng)常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水

3、平和工作能力；在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益；在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步；在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特色；在統(tǒng)班子帶隊伍方面，充分調動每個領導的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其

4、責，同時倡導分工不分家，團結協(xié)作，民主管理，形成了有凝聚力班子集體。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。二、以人為本科學管理1.建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，根據(jù)上級文件和局黨委要求，結合學校實際，相繼出臺了各項管理制度，包括部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等，進一步完善了《教學常規(guī)管理規(guī)定》，并有效實施。2.將管理責任具體化、明確化。一把手負全責，主管領導具體管，包組領導、學年組長到教師層層落

5、實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們按照市政府、市教育局的工作要求，在2011年9月20日，我們板溪小學（附中）召開“防乞保學”動員工作大會，并邀請板溪工委領導講話。我們具體要求每一個老師到村到戶調查，責任落實到每一人老師，并要求老師簽署防乞保學責任狀。綜上所述，我校在過去的一年中，取得了長足的發(fā)展，教育教學取得了顯著的效果，育人環(huán)境、師德師風、學生的精神面貌和習慣養(yǎng)成都發(fā)生了較大改變，尤其是教學質量的大幅度提高，得到了

6、社會和家長的認可，同時也受到了上級的嘉獎。這些成績的取得是在上級領導的關懷指導下，全體教職員工共同努力下取得的。作為我來說，還有許多不足之處。我們必須加強學習，提高自身素質和工作水平，要有清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心，當好“班長”就帶好班。在此基礎上，在2012年工作中，我將努力重點抓好以下幾項工作：一、強化質量意識，確保穩(wěn)步提高在新的一年里，我們將牢固樹立質量是學校生命的意識，下大力氣保證教學質量的持續(xù)提高，以

7、課堂教學為突破口，向四十五分鐘要質量，提高工作效率，強化素質教育，確實減輕學生課業(yè)負擔，讓每個學生都學有所長，辦出學校特色。二、推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度。按照上級文件精神，認真分析學校實際情況，對學校的發(fā)展目標，做出科學準確定位，在總的思路下，不斷完善學校的規(guī)章制度，將管理責任具體化，明確化。三、加強隊伍建設一是抓好師德師風建設，堅決治理“三亂”現(xiàn)象，樹立良好的教師形象；二是抓業(yè)務提高，強化校本教研，保證教師培訓學習經(jīng)費足額使

8、用，完善教師年終考核制度，制定評模選優(yōu)等激勵機制，努力培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務精良的教師隊伍。四、進一步改善辦學條件加大投資，把錢花在刀刃上，按照市級標準化學校的標準，構建學校的軟硬件，添加教育教學設備器材，繼續(xù)爭取社會友好單位的支持，改善學校的育人環(huán)境。五、抓好安全工作安全工作是學校工作的重中之重，責任重于泰山，時刻不可放松：做到強化領導，落實責任，完善制度，攻堅克難，排除隱患，確保安全。按教育局的要求，馬上解決學校周圍存在的安全隱患問