六種成功的投資技巧

1、由于市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資和理財活動已成為企業(yè)力求發(fā)展的重要途徑。掌握一定的投資技巧是至關重要的。本文試用一些著名企業(yè)的實例，淺析幾種投資技巧，以供借鑒。一、規(guī)模投資。降低成本成本是企業(yè)的一個有待于開掘的金礦。日本三洋電機公司的創(chuàng)始人井植歲男就是一位時時處處注重降低成本的實業(yè)家。早年的井植供職于松下電器公司，后辭職并冒險租了一家小工廠，生產(chǎn)起腳踏車用的電燈。當時這個選擇是極具風險的，因為日本已有l(wèi)O多家公司在生產(chǎn)著同一產(chǎn)品，每年lO萬

2、個腳踏車電燈充斥市場，銷路很成問題。而井植的著眼點與眾不同，他認為腳踏車電燈之所以難被市場接受，關鍵在于成本過高，一旦把成本降下來，情況肯定會發(fā)生變化。盡管缺乏資金，但他決心集中規(guī)模，投資一座年產(chǎn)200萬個電燈的工廠。雄心勃勃的井植向銀行貸款后，便全力以赴地投入生產(chǎn)。三洋電機公司的產(chǎn)品一上市，立即引起了轟動，一向滯銷的電燈競變成了熱門貨，而其他10多個公司的電燈卻依然不為人們歡迎。原來，秘密在于成本。當10多家企業(yè)1年總共生產(chǎn)lO萬個電

3、燈時，成本自然昂貴，而當一個公司年產(chǎn)幾十萬個甚至上百萬個時，成本自然下降。成本決定售價，低成本，低售價，市場自然被打開了。創(chuàng)業(yè)當年，井植就銷售了50了電燈，4年后即達到年產(chǎn)200萬個電燈的預定目標，第五年一躍突破300萬個。這樣就奠定了井植的三洋電機公司的大企業(yè)地位。二、轉(zhuǎn)向投資，優(yōu)化結(jié)構(gòu)在商品經(jīng)濟條件下，增強企業(yè)實力的常用戰(zhàn)略是擴充規(guī)模。但有一種恰恰相反的戰(zhàn)略卻能出奇制勝。那就是出賣自己的企業(yè)，實施轉(zhuǎn)向投資戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強實力。8

4、0年代初，美國瑪麗奧特公司準備進一步發(fā)展旅館生意?，旣悐W特認為，如果追加投資性和經(jīng)營性資金，雖能增加企業(yè)的資產(chǎn)和價值，但對企業(yè)改善經(jīng)營狀況并不一定有利。對于股份公司來講，股東最關心的不是資產(chǎn)增值，而是股票價格的提高。于是，瑪麗奧特出賣了大部分旅館的產(chǎn)權(quán)，同時保留旅館的長期經(jīng)營權(quán)。僅此一舉，就騰出了數(shù)十億美元的資金用于投資提高股票的增值能力，如選擇市場，改進飯店設計、建筑和管理等?，F(xiàn)在，雖然該公司的客戶80％所有權(quán)屬于別人，但它所控制的資

5、本卻日益擴大，迅速發(fā)展。三、組合投資。分散風險莫奇森靠開采石油發(fā)跡，后因積勞成疾，遠避喧囂的塵世，過起農(nóng)人的生活來。一日，因?qū)O女的懇求，遂駕車上玩具店，發(fā)現(xiàn)只幾年功夫，原僅23美元的布娃娃已漲到了5美元1個，感慨之余突然發(fā)現(xiàn)腰包輕了不少，細數(shù)，已有6億美元消失在空氣中了。驚醒后的莫奇森，幾個電話就召來了一流的財務專家，在他們的建議下，把暫時不用的“死錢”全部用來投資，其中有相當部分注入了股市，為避免可能遭至的風險，他把資金甚至投到包括遠

6、在異國他鄉(xiāng)的加拿大和大洋彼岸的南非等國家115家公司股票中。分散化的投資方式和正確的股票選擇，使莫奇森不僅保住了原有的財產(chǎn)，更使他開始進入世界最富的100人行列中。四、負債投資。借雞生聾畢加索有句名言：“創(chuàng)造之前必先破壞”。創(chuàng)造性思維的一個特點，就是向規(guī)則挑戰(zhàn)。美國可口可樂公司的前任董事長伍德拉夫是位極保守的金融家。他一生最厭惡負債，他的謹慎戰(zhàn)略使可口可樂公司在經(jīng)濟大蕭條中免遭滅頂之災，但也因此產(chǎn)生副作用，使這個公司長期得不到關鍵環(huán)節(jié)上

7、，這樣，暫時的負債會贏得長時間的盈利。如果畏首畏尾，不敢冒借債的風險，企業(yè)就會永遠失去發(fā)展的機會。五、滾動投資。步步為營在青島湛山腳下，矗立著一座高雅、富麗的現(xiàn)代化建筑，它就是由青島、香港、澳門和新加坡8家股東投資興建的四星級旅游飯店——“海天”大酒店。這座大廈不僅以現(xiàn)代風格的線條和色調(diào)，為青島增添了新風景，更以它在經(jīng)營管理上獨特的效益魅力，引起了社會各界的關注和思索。海天的成功是滾動發(fā)展的杰作。根據(jù)合同，海天有限公司的股本為750萬美

8、元，一期工程總投資需2000萬美元，除去股本，尚缺1250萬美元，需要靠銀行貸款，經(jīng)測算“海天”在建期間，要支付銀行利息145萬美元，能否把資金用好，少付銀行利息“海天”的經(jīng)營者撥動了他們的鐵算盤，提出走滾動投資，創(chuàng)效益之路。措施之一：把30畝“死地”變“活地”。酒店建筑伊始，國外股東、董事會成員、外國管理人員等經(jīng)常來青島工作，按規(guī)定他們的住房開支均由“海天”承擔，約需40多萬元。為此，他們決定在30畝空閑地上投資80萬元蓋了臨時客房、

9、簡易多功能客廳，兩年后獲純利100萬元，若加拆除后的殘值，如空調(diào)、地毯、影視設備等可值30萬元，在這片空閑的“死地”上就凈賺了130萬元。措施之二：他們在財務管理上，一是把750萬美元股本中一部分作定期存款，一部分作活期存款，爭取銀行利息；二是按合同按月支付工程開支，用多少向銀行貸多少，減少貸款利息；三是加快施工進度，結(jié)果整個一期工程，只支付銀行利息70萬美元，比預計節(jié)省了1／2。六、蠶食投資。小魚吃大魚。世界上有許多企業(yè)，由于經(jīng)營得法

10、，成長率是超速的，按成長率，在50一60年代，林格公司可列榜首，成長率舉世第一?！耙孕〕源蟆?，是指一個資本額較小的公司，敢把比自己大得多的獨立公司收買或合并過來，并使他成為自己的子公司。但這需要資金，而林格敢以長期借貸作為周轉(zhuǎn)資金的手段，一旦瞄準目標，便公然不惜貸巨款進行購并。如果對方不容易就范，便出高價購買對方的股票，待超過半數(shù)時，即接管過來，他實行這一策略，許多人都不理解，認為長期借債不劃算，而林格正好相反，他認為長期借款是上策，只

11、要經(jīng)營得法，營業(yè)利潤總是大大超過銀行利息的。這就是林格能夠以較少的資本成功地經(jīng)營大企業(yè)的手法。到1967年，林格運用此種戰(zhàn)略，合并了12家獨立公司為自己的子公司，而他合并的公司是不問哪一種類型的，只要認為有利可圖，就千方百計地去弄到手。有人稱，林格公司好象是一個太陽系，總公司如同太陽，12個子公司就象是12個行星圍繞著太陽轉(zhuǎn)。而且行星還會不斷增加!所以林格還獲得另一個外號：“侵奪別人公司的魔術師?！?作者單位／深圳國銀投資集團、西安西北

12、工業(yè)大學)。》◆◆奄◆◆耠。窳國麝痢國鼴圓簸蜀■彭巨光潘泉萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)翩噩竄5由陽回歸囔回旦11.翩Juececaiill溫‘瓢跚跚跚喝喝4cW發(fā)展，不能進入美國特大公司之列。后來，戈蘇塔擔任了公司董事長的職務，一改前任的作風，看準方向，大舉借款。他接手時，可口可樂公司資產(chǎn)中只有不到2%的長期債務，從那以后，戈蘇塔把長期債務猛增到資產(chǎn)的18%，這種舉動使閔行們大驚失色。戈蘇絡用這些資本來改建可口可樂公司的瓶裝設備，并大膽投資于哥倫比亞影片

13、公詞。他說婆是看準了兼并對象，我并不怕增加公司的債務負擔?！斑@種不怕負債的剪氣將E可口可樂公司從因繞中解救出米，公詞的利潤一下子增長20%，股察也開始上漲。戈蘇t奮不怕負債的勇氣來自于辛苦準方向，目標正確。他不是濫借債款，加鱉企業(yè)負擔。而是將借債款用到生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)上，這樣，街時的負債會贏得長時間的盈利。如果畏首畏隧，不敢冒借債的風險，企業(yè)就會永遠失去發(fā)展的機會。五、滾動投資，步步為營在青島湛山腳下，矗立著一膝商雅、富麗的現(xiàn)代化建筑，它就

14、是由青島、香港、澳門和新加坡8家股東投資興建的四段級旅游飯店……“海天“大酒店。這座大股不僅以現(xiàn)代風格的線條和色調(diào)，為青島增添了新風景，更以它在經(jīng)營管理上獨特的效益魅力，引起了社會各界的關注和思索。海天的成功是滾動發(fā)展的杰作。根據(jù)合同，海天有限公司的股本為750萬美元，一期工穗，總投資需雙腳萬美元，除去股本，尚缺1250萬美元，需要靠銀行貸款，經(jīng)測算“海天“在建期間，要支付銀行利息145萬美元，能否把資金用好，少付銀行利息“海天“的經(jīng)營

15、者撥動了他們的鐵算盤，提出走滾動投資，創(chuàng)效益之路。措施之一:把30畝“死地“變“活地“。酒店建筑伊始，國外股東、蠢事會成員、外國管理人員等經(jīng)常來青島工作，按規(guī)定他們的住房開支均由“海夭“承擔，約需40多萬元。為此，他們決定在30宙空閑地上投資80萬元蓋了臨時客房、簡易多功能客廳，兩年后獲純利l∞萬元，若加拆除后的殘值，如空調(diào)、地毯、影視設備等可值30萬元，在這片空閑的“死地“上就凈賺了130萬元。措施之二:他們在財務管理上，一是把750

16、]j炎元股本中一部分作定期存款，一部分作活期存款，爭取銀行利息二是按合同按月支付工程開支，用多少向銀行貸多少，減少貸款利，息二是加快施工進度，結(jié)巢整個…期工程，只支付銀行利息70萬美元，比預計節(jié)省了1120六、蠶食授資，小魚吃大魚。世界上有許多企業(yè)，由于經(jīng)常得法，成長率是超速的，按成長率，在50叩60年代，林格公詞lT列榜首，成長率舉世第一?！耙孕〕源笫侵敢粋€資本額較小的公詞，敢把比臼己大得多的獨立公司收買或合并過來，并使他成為白白的予

17、公司。但這需要資金，而林格敢以長期借貸作為周轉(zhuǎn)資金的手段，一旦瞄準目標，便公然不借貸巨款進行購并。如果對方不存易就范，便tI:l商價購買對方的股票，待超過半數(shù)時，即接管過來，他實行這一策略，許多人都不理解，認為長期借債不劃算，而林格正好相反，他認為長期借款是上策，只要經(jīng)瓷得法，營業(yè)利潤總是大大越過銀行利息的。這就是林格能夠以較少的資本成功地經(jīng)營大企業(yè)的手法。到1967年，林格運用此種戰(zhàn)略，合并了12家獨立公司為自己的子公司，而他合并的公

18、司是不問哪一種類型的，只要認為有利可圖，就千方百計地去弄到手。有人稱，林格公司好象是一個太陽系，總公司如間太陽，12個子公司就象是12個行是圍繞著太陽轉(zhuǎn)。而且行i!還會不斷增加!所以林格還獲得，另…個外號侵奪別人公司的魔術師?！?作者單位深圳|國銀投資集團、西安西北工業(yè)大學)靜靜由于市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資和現(xiàn)財活動已成為企業(yè)力求發(fā)展的重要途徑。掌握一定的投資技巧是至關索要的。本文試用一些著名企業(yè)的實例，淺析幾種投資技巧，以供借鑒。一、

19、規(guī)模投資，降低成本成本是企業(yè)的一個有待于開掘的金礦。日本三洋電機公司的創(chuàng)始人井植歲男就是一位時時處處注道降低成本的實業(yè)家。早年的井植供職于松下電器公司，后游Jjg、并留險租了…家小工廠，生產(chǎn)起腳踏車用的電燈。當時這個選擇是極具風險的，因為日本已有10多家公司在生產(chǎn)辛辛網(wǎng)4產(chǎn)品，每年10萬個腳踏車電燈充斥市場，銷路很成問題。而井植的辛苦眼點與眾不同，他認為腳踏車電燈之所以難被市場接受，關鍵在于成本過高，一旦把成本降下來，情況肯定會發(fā)生變化

20、。盡管缺乏資金，但他決心集中規(guī)模，投資一座年產(chǎn)200萬個電燈的工廠。雄心勃勃的井植向銀行貸款后，使全力以蹌地投入生產(chǎn)。二三洋電機公司的產(chǎn)品一上市，iL即引起了轟動，…向滯銷的咆燈竟變成了熱門貨，而其他10多個公司的電燈卻依然不為人們歡迎。原來，秘密在于成本。當10多家企業(yè)1年總共生產(chǎn)10萬個電燈時，成本自然昂貴，而個公司年產(chǎn)幾十萬個甚交上百萬個時，成本自然下降。成本決定售價，低成本，低售價，市場自然被打開了。創(chuàng)業(yè)當年，并摘就銷償了50了

21、電燈，4年后即達到年產(chǎn)2∞萬個電燈的預定目標，第五年一躍突破300萬個。這樣就奠定了井模的三洋電機公司的大企業(yè)地位O二、轉(zhuǎn)向投資，優(yōu)化結(jié)構(gòu)在商品經(jīng)濟條件下，增強企業(yè)實力的常用戰(zhàn)略是擴充規(guī)模。但有一種恰恰相反的戰(zhàn)略去[J能出奇制勝。那就是出賣自己的企業(yè)，實施轉(zhuǎn)向投資戰(zhàn)略，仲化結(jié)構(gòu)，增強實力。80年代初，美國瑪麗奧特公司準備進→步發(fā)展旅館生意?，旣悐W特認為，如果追加投資性和經(jīng)營性資金，雖能增加企業(yè)的資產(chǎn)和價值，但對企業(yè)改善經(jīng)營狀況并不一定有

22、利。對于股份公司來講，股東最關心的不是資產(chǎn)增值，而是股巢價格的提高。于是，瑪麗麗奧特出賣了大部分旅館的產(chǎn)權(quán)，同時保留旅館的長期經(jīng)營權(quán)。僅此…舉，就騰出了數(shù)十億炎元的資金用于投資提商股票的增值能力，如逃擇市場，改進飯店設計、建筑和管理等?，F(xiàn)在，雖然該公司的客戶80%所有權(quán)屬于別人，但它所授制的資本卻日益擴大，迅速發(fā)展。三、組合投資，分做鳳險英奇森靠開采石油發(fā)跡，后因積勞成疾，遠避晴囂的塵t段，過起農(nóng)人的r活來。…日，因?qū)O女的懇求，遂駕車上

23、玩具廟，發(fā)現(xiàn)只幾年功夫，原僅2，3美元的布娃娃已漲到了5突元l個，感慨之余突然發(fā)現(xiàn)腰包輕了不少，細數(shù)，已有6億羨元消失在空氣巾了。驚醒后的英奇森，幾個電話就召來了一流的財務專家，在他們的建議下，把暫時不用的“死錢“余部用來投資，其中有相當部分注入了股市，為避免可能遭泵的風險，他把資金在t~投到包括遠在異國他鄉(xiāng)的加拿大和大洋彼岸的南非等國家115家公司股票中。分散化的投資方式和正確的股票選擇，使莫奇森不僅保住了原有的財產(chǎn)，更使他開始進入世

24、界最富的1∞人行列中。四、負債投資，借雞生蛋畢加索有句名言創(chuàng)造之前必先破壞“。創(chuàng)造性思維的一個特點，就是向規(guī)則挑戰(zhàn)。美國可口可樂公司的前任董事長伍德拉夫是位極保守的金融家。他→生最厭惡負債，他的謹慎戰(zhàn)略便可口可樂公司在經(jīng)濟大蕭條中免遭尖頂之災，但也因此產(chǎn)生副作用，使這個公司長期得不到脅內(nèi)朋蹄翻倒黯割肉供服畫潘泉“彭臣光由于市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資和理財活動已成為企業(yè)力求發(fā)展的重要途徑。掌握一定的投資技巧是至關重要的。本文試用一些著名企業(yè)

25、的實例，淺析幾種投資技巧，以供借鑒。一、規(guī)模投資。降低成本成本是企業(yè)的一個有待于開掘的金礦。日本三洋電機公司的創(chuàng)始人井植歲男就是一位時時處處注重降低成本的實業(yè)家。早年的井植供職于松下電器公司，后辭職并冒險租了一家小工廠，生產(chǎn)起腳踏車用的電燈。當時這個選擇是極具風險的，因為日本已有l(wèi)O多家公司在生產(chǎn)著同一產(chǎn)品，每年lO萬個腳踏車電燈充斥市場，銷路很成問題。而井植的著眼點與眾不同，他認為腳踏車電燈之所以難被市場接受，關鍵在于成本過高，一旦把

26、成本降下來，情況肯定會發(fā)生變化。盡管缺乏資金，但他決心集中規(guī)模，投資一座年產(chǎn)200萬個電燈的工廠。雄心勃勃的井植向銀行貸款后，便全力以赴地投入生產(chǎn)。三洋電機公司的產(chǎn)品一上市，立即引起了轟動，一向滯銷的電燈競變成了熱門貨，而其他10多個公司的電燈卻依然不為人們歡迎。原來，秘密在于成本。當10多家企業(yè)1年總共生產(chǎn)lO萬個電燈時，成本自然昂貴，而當一個公司年產(chǎn)幾十萬個甚至上百萬個時，成本自然下降。成本決定售價，低成本，低售價，市場自然被打開了

27、。創(chuàng)業(yè)當年，井植就銷售了50了電燈，4年后即達到年產(chǎn)200萬個電燈的預定目標，第五年一躍突破300萬個。這樣就奠定了井植的三洋電機公司的大企業(yè)地位。二、轉(zhuǎn)向投資，優(yōu)化結(jié)構(gòu)在商品經(jīng)濟條件下，增強企業(yè)實力的常用戰(zhàn)略是擴充規(guī)模。但有一種恰恰相反的戰(zhàn)略卻能出奇制勝。那就是出賣自己的企業(yè)，實施轉(zhuǎn)向投資戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強實力。80年代初，美國瑪麗奧特公司準備進一步發(fā)展旅館生意?，旣悐W特認為，如果追加投資性和經(jīng)營性資金，雖能增加企業(yè)的資產(chǎn)和價值，但

28、對企業(yè)改善經(jīng)營狀況并不一定有利。對于股份公司來講，股東最關心的不是資產(chǎn)增值，而是股票價格的提高。于是，瑪麗奧特出賣了大部分旅館的產(chǎn)權(quán)，同時保留旅館的長期經(jīng)營權(quán)。僅此一舉，就騰出了數(shù)十億美元的資金用于投資提高股票的增值能力，如選擇市場，改進飯店設計、建筑和管理等?，F(xiàn)在，雖然該公司的客戶80％所有權(quán)屬于別人，但它所控制的資本卻日益擴大，迅速發(fā)展。三、組合投資。分散風險莫奇森靠開采石油發(fā)跡，后因積勞成疾，遠避喧囂的塵世，過起農(nóng)人的生活來。一日

29、，因?qū)O女的懇求，遂駕車上玩具店，發(fā)現(xiàn)只幾年功夫，原僅23美元的布娃娃已漲到了5美元1個，感慨之余突然發(fā)現(xiàn)腰包輕了不少，細數(shù)，已有6億美元消失在空氣中了。驚醒后的莫奇森，幾個電話就召來了一流的財務專家，在他們的建議下，把暫時不用的“死錢”全部用來投資，其中有相當部分注入了股市，為避免可能遭至的風險，他把資金甚至投到包括遠在異國他鄉(xiāng)的加拿大和大洋彼岸的南非等國家115家公司股票中。分散化的投資方式和正確的股票選擇，使莫奇森不僅保住了原有的財

30、產(chǎn)，更使他開始進入世界最富的100人行列中。四、負債投資。借雞生聾畢加索有句名言：“創(chuàng)造之前必先破壞”。創(chuàng)造性思維的一個特點，就是向規(guī)則挑戰(zhàn)。美國可口可樂公司的前任董事長伍德拉夫是位極保守的金融家。他一生最厭惡負債，他的謹慎戰(zhàn)略使可口可樂公司在經(jīng)濟大蕭條中免遭滅頂之災，但也因此產(chǎn)生副作用，使這個公司長期得不到關鍵環(huán)節(jié)上，這樣，暫時的負債會贏得長時間的盈利。如果畏首畏尾，不敢冒借債的風險，企業(yè)就會永遠失去發(fā)展的機會。五、滾動投資。步步為營

31、在青島湛山腳下，矗立著一座高雅、富麗的現(xiàn)代化建筑，它就是由青島、香港、澳門和新加坡8家股東投資興建的四星級旅游飯店——“海天”大酒店。這座大廈不僅以現(xiàn)代風格的線條和色調(diào)，為青島增添了新風景，更以它在經(jīng)營管理上獨特的效益魅力，引起了社會各界的關注和思索。海天的成功是滾動發(fā)展的杰作。根據(jù)合同，海天有限公司的股本為750萬美元，一期工程總投資需2000萬美元，除去股本，尚缺1250萬美元，需要靠銀行貸款，經(jīng)測算“海天”在建期間，要支付銀行利息

32、145萬美元，能否把資金用好，少付銀行利息“海天”的經(jīng)營者撥動了他們的鐵算盤，提出走滾動投資，創(chuàng)效益之路。措施之一：把30畝“死地”變“活地”。酒店建筑伊始，國外股東、董事會成員、外國管理人員等經(jīng)常來青島工作，按規(guī)定他們的住房開支均由“海天”承擔，約需40多萬元。為此，他們決定在30畝空閑地上投資80萬元蓋了臨時客房、簡易多功能客廳，兩年后獲純利100萬元，若加拆除后的殘值，如空調(diào)、地毯、影視設備等可值30萬元，在這片空閑的“死地”上就

33、凈賺了130萬元。措施之二：他們在財務管理上，一是把750萬美元股本中一部分作定期存款，一部分作活期存款，爭取銀行利息；二是按合同按月支付工程開支，用多少向銀行貸多少，減少貸款利息；三是加快施工進度，結(jié)果整個一期工程，只支付銀行利息70萬美元，比預計節(jié)省了1／2。六、蠶食投資。小魚吃大魚。世界上有許多企業(yè)，由于經(jīng)營得法，成長率是超速的，按成長率，在50一60年代，林格公司可列榜首，成長率舉世第一。“以小吃大”，是指一個資本額較小的公司，

34、敢把比自己大得多的獨立公司收買或合并過來，并使他成為自己的子公司。但這需要資金，而林格敢以長期借貸作為周轉(zhuǎn)資金的手段，一旦瞄準目標，便公然不惜貸巨款進行購并。如果對方不容易就范，便出高價購買對方的股票，待超過半數(shù)時，即接管過來，他實行這一策略，許多人都不理解，認為長期借債不劃算，而林格正好相反，他認為長期借款是上策，只要經(jīng)營得法，營業(yè)利潤總是大大超過銀行利息的。這就是林格能夠以較少的資本成功地經(jīng)營大企業(yè)的手法。到1967年，林格運用此種

35、戰(zhàn)略，合并了12家獨立公司為自己的子公司，而他合并的公司是不問哪一種類型的，只要認為有利可圖，就千方百計地去弄到手。有人稱，林格公司好象是一個太陽系，總公司如同太陽，12個子公司就象是12個行星圍繞著太陽轉(zhuǎn)。而且行星還會不斷增加!所以林格還獲得另一個外號：“侵奪別人公司的魔術師?！?作者單位／深圳國銀投資集團、西安西北工業(yè)大學)?！贰簟粞佟簟赳?。窳國麝痢國鼴圓簸蜀■彭巨光潘泉萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)翩噩竄5由陽回歸囔回旦11.翩Juececaiill

36、溫‘瓢跚跚跚喝喝4cW發(fā)展，不能進入美國特大公司之列。后來，戈蘇塔擔任了公司董事長的職務，一改前任的作風，看準方向，大舉借款。他接手時，可口可樂公司資產(chǎn)中只有不到2%的長期債務，從那以后，戈蘇塔把長期債務猛增到資產(chǎn)的18%，這種舉動使閔行們大驚失色。戈蘇絡用這些資本來改建可口可樂公司的瓶裝設備，并大膽投資于哥倫比亞影片公詞。他說婆是看準了兼并對象，我并不怕增加公司的債務負擔?！斑@種不怕負債的剪氣將E可口可樂公司從因繞中解救出米，公詞的利

37、潤一下子增長20%，股察也開始上漲。戈蘇t奮不怕負債的勇氣來自于辛苦準方向，目標正確。他不是濫借債款，加鱉企業(yè)負擔。而是將借債款用到生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)上，這樣，街時的負債會贏得長時間的盈利。如果畏首畏隧，不敢冒借債的風險，企業(yè)就會永遠失去發(fā)展的機會。五、滾動投資，步步為營在青島湛山腳下，矗立著一膝商雅、富麗的現(xiàn)代化建筑，它就是由青島、香港、澳門和新加坡8家股東投資興建的四段級旅游飯店……“海天“大酒店。這座大股不僅以現(xiàn)代風格的線條和色調(diào)，為青

38、島增添了新風景，更以它在經(jīng)營管理上獨特的效益魅力，引起了社會各界的關注和思索。海天的成功是滾動發(fā)展的杰作。根據(jù)合同，海天有限公司的股本為750萬美元，一期工穗，總投資需雙腳萬美元，除去股本，尚缺1250萬美元，需要靠銀行貸款，經(jīng)測算“海天“在建期間，要支付銀行利息145萬美元，能否把資金用好，少付銀行利息“海天“的經(jīng)營者撥動了他們的鐵算盤，提出走滾動投資，創(chuàng)效益之路。措施之一:把30畝“死地“變“活地“。酒店建筑伊始，國外股東、蠢事會成

39、員、外國管理人員等經(jīng)常來青島工作，按規(guī)定他們的住房開支均由“海夭“承擔，約需40多萬元。為此，他們決定在30宙空閑地上投資80萬元蓋了臨時客房、簡易多功能客廳，兩年后獲純利l∞萬元，若加拆除后的殘值，如空調(diào)、地毯、影視設備等可值30萬元，在這片空閑的“死地“上就凈賺了130萬元。措施之二:他們在財務管理上，一是把750]j炎元股本中一部分作定期存款，一部分作活期存款，爭取銀行利息二是按合同按月支付工程開支，用多少向銀行貸多少，減少貸款利

40、，息二是加快施工進度，結(jié)巢整個…期工程，只支付銀行利息70萬美元，比預計節(jié)省了1120六、蠶食授資，小魚吃大魚。世界上有許多企業(yè)，由于經(jīng)常得法，成長率是超速的，按成長率，在50叩60年代，林格公詞lT列榜首，成長率舉世第一?！耙孕〕源笫侵敢粋€資本額較小的公詞，敢把比臼己大得多的獨立公司收買或合并過來，并使他成為白白的予公司。但這需要資金，而林格敢以長期借貸作為周轉(zhuǎn)資金的手段，一旦瞄準目標，便公然不借貸巨款進行購并。如果對方不存易就范，便

41、tI:l商價購買對方的股票，待超過半數(shù)時，即接管過來，他實行這一策略，許多人都不理解，認為長期借債不劃算，而林格正好相反，他認為長期借款是上策，只要經(jīng)瓷得法，營業(yè)利潤總是大大越過銀行利息的。這就是林格能夠以較少的資本成功地經(jīng)營大企業(yè)的手法。到1967年，林格運用此種戰(zhàn)略，合并了12家獨立公司為自己的子公司，而他合并的公司是不問哪一種類型的，只要認為有利可圖，就千方百計地去弄到手。有人稱，林格公司好象是一個太陽系，總公司如間太陽，12個子

42、公司就象是12個行是圍繞著太陽轉(zhuǎn)。而且行i!還會不斷增加!所以林格還獲得，另…個外號侵奪別人公司的魔術師?！?作者單位深圳|國銀投資集團、西安西北工業(yè)大學)靜靜由于市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資和現(xiàn)財活動已成為企業(yè)力求發(fā)展的重要途徑。掌握一定的投資技巧是至關索要的。本文試用一些著名企業(yè)的實例，淺析幾種投資技巧，以供借鑒。一、規(guī)模投資，降低成本成本是企業(yè)的一個有待于開掘的金礦。日本三洋電機公司的創(chuàng)始人井植歲男就是一位時時處處注道降低成本的實業(yè)家

43、。早年的井植供職于松下電器公司，后游Jjg、并留險租了…家小工廠，生產(chǎn)起腳踏車用的電燈。當時這個選擇是極具風險的，因為日本已有10多家公司在生產(chǎn)辛辛網(wǎng)4產(chǎn)品，每年10萬個腳踏車電燈充斥市場，銷路很成問題。而井植的辛苦眼點與眾不同，他認為腳踏車電燈之所以難被市場接受，關鍵在于成本過高，一旦把成本降下來，情況肯定會發(fā)生變化。盡管缺乏資金，但他決心集中規(guī)模，投資一座年產(chǎn)200萬個電燈的工廠。雄心勃勃的井植向銀行貸款后，使全力以蹌地投入生產(chǎn)。二

44、三洋電機公司的產(chǎn)品一上市，iL即引起了轟動，…向滯銷的咆燈竟變成了熱門貨，而其他10多個公司的電燈卻依然不為人們歡迎。原來，秘密在于成本。當10多家企業(yè)1年總共生產(chǎn)10萬個電燈時，成本自然昂貴，而個公司年產(chǎn)幾十萬個甚交上百萬個時，成本自然下降。成本決定售價，低成本，低售價，市場自然被打開了。創(chuàng)業(yè)當年，并摘就銷償了50了電燈，4年后即達到年產(chǎn)2∞萬個電燈的預定目標，第五年一躍突破300萬個。這樣就奠定了井模的三洋電機公司的大企業(yè)地位O二、

45、轉(zhuǎn)向投資，優(yōu)化結(jié)構(gòu)在商品經(jīng)濟條件下，增強企業(yè)實力的常用戰(zhàn)略是擴充規(guī)模。但有一種恰恰相反的戰(zhàn)略去[J能出奇制勝。那就是出賣自己的企業(yè)，實施轉(zhuǎn)向投資戰(zhàn)略，仲化結(jié)構(gòu)，增強實力。80年代初，美國瑪麗奧特公司準備進→步發(fā)展旅館生意?，旣悐W特認為，如果追加投資性和經(jīng)營性資金，雖能增加企業(yè)的資產(chǎn)和價值，但對企業(yè)改善經(jīng)營狀況并不一定有利。對于股份公司來講，股東最關心的不是資產(chǎn)增值，而是股巢價格的提高。于是，瑪麗麗奧特出賣了大部分旅館的產(chǎn)權(quán)，同時保留旅館

46、的長期經(jīng)營權(quán)。僅此…舉，就騰出了數(shù)十億炎元的資金用于投資提商股票的增值能力，如逃擇市場，改進飯店設計、建筑和管理等。現(xiàn)在，雖然該公司的客戶80%所有權(quán)屬于別人，但它所授制的資本卻日益擴大，迅速發(fā)展。三、組合投資，分做鳳險英奇森靠開采石油發(fā)跡，后因積勞成疾，遠避晴囂的塵t段，過起農(nóng)人的r活來。…日，因?qū)O女的懇求，遂駕車上玩具廟，發(fā)現(xiàn)只幾年功夫，原僅2，3美元的布娃娃已漲到了5突元l個，感慨之余突然發(fā)現(xiàn)腰包輕了不少，細數(shù)，已有6億羨元消失在

47、空氣巾了。驚醒后的英奇森，幾個電話就召來了一流的財務專家，在他們的建議下，把暫時不用的“死錢“余部用來投資，其中有相當部分注入了股市，為避免可能遭泵的風險，他把資金在t~投到包括遠在異國他鄉(xiāng)的加拿大和大洋彼岸的南非等國家115家公司股票中。分散化的投資方式和正確的股票選擇，使莫奇森不僅保住了原有的財產(chǎn)，更使他開始進入世界最富的1∞人行列中。四、負債投資，借雞生蛋畢加索有句名言創(chuàng)造之前必先破壞“。創(chuàng)造性思維的一個特點，就是向規(guī)則挑戰(zhàn)。美國