創(chuàng)新財務(wù)管理 打造卓越財務(wù)團隊

1、萬方數(shù)據(jù)2012年度中國財務(wù)價值領(lǐng)軍人FINANCIALVALUElEADERSOFCHINAIN2012王世璋創(chuàng)新財務(wù)管理打造卓越財務(wù)團隊一一記上海電氣集團股份有限公司資產(chǎn)財務(wù)部部長王世璋[入選理由]作為上海電氣集團股份有限公司資產(chǎn)財務(wù)部的部長，王世璋在長期的財務(wù)管理工作中實行科學管理，不斷開拓創(chuàng)新，探索了許多行之有效的財務(wù)管理方法。同時，他積極研究全面預算管理、資金籌備、內(nèi)部控制方面的理論，并建立了一支高素質(zhì)的財會隊伍，為集團公司的

2、發(fā)展做出了自己的貢獻。上海電氣(集團)總公司是中國跡，效果不機械工業(yè)銷售排名第位的裝備制造集明顯.公司團.2008年12月30日。世界權(quán)威的品牌必須要創(chuàng)新價值研究機構(gòu)一一世界品牌價值實驗預算管理方室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年法，使它真度大獎“評選活動中，上海電氣憑借良正成為細化好的品牌行業(yè)領(lǐng)先性和品牌公眾認知度戰(zhàn)略目標、(良好的品牌印象和品牌活力).榮登平衡各項資.中國最具競爭力品牌“大獎，成為移源.促進企動電話行業(yè)強勢品牌，

3、贏得廣大消費者業(yè)提高經(jīng)濟普遍贊譽.效益‘增加作為上海電氣集團股份有限公司資股東投資回報的有效手段.產(chǎn)財務(wù)部的部長，王世璋在長期的財務(wù)在每年預算編制過程中，他注重預[個人簡介]主世璋i男，由共黨員工商管理碩士φ高級會:t師中國注冊會計師(CCPA)高級國際財務(wù)管理師(SIF川、離級國際會計帥(AAIA).中國會計學會高級會員，現(xiàn)任上海電氣(集團)總公司副總會計師.上海電氣集團股份有限公司資產(chǎn)財務(wù)部部長.分析實際偏離預算的差距和原因，提出措

4、施建議，并針對完成預算中的重點問管理工作中不斷開拓創(chuàng)新，探索了很多算的戰(zhàn)略導向和綜合平衡.首先要求各題或瓶頸問題組織專題研究報告，提供行之有效的財務(wù)管理方法.多年來。他產(chǎn)業(yè)集團和各企業(yè)圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，決策依據(jù).他還不斷深入下屬企業(yè)，幫助積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展，努力探索編制三軍滾動預算!使年度目標與中長企業(yè)解決問題.同時，會同人力資源部建不同時期、不同性質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理模期規(guī)劃l相銜接.然后親自帶隊深入各企立了一整套全面預算的評價體系

5、和經(jīng)營者式，始終走在企業(yè)改革和財會改革的前業(yè)了解各產(chǎn)業(yè)板塊的外部環(huán)境和內(nèi)部實考核體系1促進預算目標的實現(xiàn).列，不斷取得財會管理創(chuàng)新成果，并帶際情況，提出當年預算的指導意見.各在抓全面預算管理中，他不但抓業(yè)出了支適應(yīng)現(xiàn)代化管理.能打硬仗的企業(yè)根據(jù)集團指導意見編制的經(jīng)營性預績目標的提升a還十分重視經(jīng)濟運行質(zhì)財會隊伍.算.資本性預算、資金預算上報后，集量的提高，切實使賬面利潤變?yōu)橛鞋F(xiàn)金團財務(wù)部進行綜合平衡，在平衡中服從流量的利潤.他組織和帶領(lǐng)

6、專項調(diào)研小一、創(chuàng)新全面預算管理，提高經(jīng)濟效益.服從運行質(zhì)量服從技術(shù)進步組，檢查了解下屬企業(yè)應(yīng)收賬款存貨企業(yè)經(jīng)濟效益和節(jié)能減排.最終形成上報董事會的集團情況出具調(diào)研報告下達整改要求王世璋同志意識到，全面預算管和下屬各企業(yè)的年度預算目標，使預算建組織應(yīng)收賬款和存貨管理的經(jīng)驗交流，理是國際大公司普遍采用的重要管理手立在科學發(fā)展、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上.總結(jié)推廣有效的管理方法，開展應(yīng)收賬段，我們雖然在固有企業(yè)也學習和推行在預算執(zhí)行中，狠抓預算的過程控

7、款和存貨壓縮情況的定期排名評比.表了多年.但是往往還帶有計劃經(jīng)濟的痕制.每月每季及時反映預算執(zhí)行情況.揚先進.鞭策落后，從而促進集團連年80中國總會計師同萬方數(shù)據(jù)完成應(yīng)收賬款和存貨的預算控制目標。此外，他還組織專題調(diào)研，提出了各類不同企業(yè)的合理的應(yīng)收賬款和存貨結(jié)構(gòu)，并采取了對超過合理賬齡.庫齡的2012年度中國財務(wù)價值領(lǐng)軍人物|王世璋建立內(nèi)部控制體系，防范企業(yè)鳳險王世璋在努力促進企業(yè)發(fā)展的同時，狠抓企業(yè)內(nèi)部控制1防范發(fā)展中的面預算管理系

8、統(tǒng).報表分析展示系統(tǒng)(管理駕駛艙)、資金管理系統(tǒng)‘風險預警系統(tǒng)和應(yīng)收賬款實時監(jiān)控系統(tǒng)等.他在系統(tǒng)建設(shè)過程申1著眼于提高應(yīng)收賬款和存貨按資金成本扣減經(jīng)營者風險。他組織編寫或親自起草了共30多企業(yè)整休管理水平1會計核算系統(tǒng)與下考核利潤的具體措施.這樣有效地促進項集團的財務(wù)管理制度。經(jīng)董事會批準屬各企業(yè)ERP系統(tǒng)相銜接.合并報表系了集團應(yīng)收賬款和存貨結(jié)構(gòu)的改善。大后有效推進管理制度的貫徹執(zhí)行l(wèi)每年統(tǒng)與會計核算系統(tǒng)相銜接。各專項管理大降低了可能

9、形成壞賬的風險.組織到下屬企業(yè)檢查財務(wù)管理制度和內(nèi)系統(tǒng)與合并報表系統(tǒng)相銜接，提高了數(shù)控流程的執(zhí)行情況，提出整改意見1并據(jù)的唯性和信息的真實性.他帶領(lǐng)團二、抓好資金籌措和管理，促根據(jù)實際情況和“五部委企業(yè)內(nèi)部控隊參與藍圖設(shè)計統(tǒng)一各級科目編碼進企業(yè)發(fā)展ioll置tfi1桔π時J中.四、搞好信息化建設(shè)，推進企在防范匯率風險方面，對100多億業(yè)現(xiàn)代化管理崗位上鍛煉提高，三是規(guī)劃年輕財會干部的職業(yè)生涯，適時提拔任用中年輕干部.四是開展爭先創(chuàng)優(yōu).每

10、年在年度集美元出口訂單中的大部分匯率風險敞口王世璋清醒地認識到，要把一個國團財會工作大會上表彰先進財會工作集采取了套期保值措施，鎖定匯率風險.有控股的企業(yè)集團打造成個真正的國體.先進財會工作者或優(yōu)秀財務(wù)研究成他還會同財務(wù)公司和電氣香港公司，探際化現(xiàn)代化企業(yè)，不但要在“硬件“果，五是嚴格要求!他親自對集團財會索運用境外金融市場的套保產(chǎn)品，從上達到國際一流，更要在“軟件“建設(shè)干部上會計職業(yè)道德課程，通報批評不2011年起試點在香港做NDF進

11、一步降上達到國際先進水平.近年來他以信息、良傾向，六是以身作則，帶領(lǐng)財會團隊低套期保值的成本.罔時積極推進跨化建設(shè)為抓手1扎扎實實推進企業(yè)現(xiàn)代打硬仗.他的目標是帶出二支熟悉會計境貿(mào)易人民幣結(jié)算，不僅會同中國銀化管理.在集團信息化整體規(guī)劃下，建準則和上市規(guī)則懂得國際慣例.積極行實現(xiàn)了翻全球首筆跨境貿(mào)易人民幣結(jié)立了集團與下屬企業(yè)一體化、財務(wù)信向上.能打硬仗又具備良好職業(yè)道德的算御l而且持續(xù)推進，平均每年結(jié)算額息與業(yè)務(wù)信息一體化的財會信息系統(tǒng)