分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展與應(yīng)用

1、財(cái)會(huì)探析分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展與應(yīng)用楊崴／煤炭科學(xué)研究總院唐山研究院【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展出現(xiàn)了新趨勢(shì)，并協(xié)助企業(yè)衡量其競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)在觀念上得到進(jìn)一步的創(chuàng)新，在發(fā)展中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在一些問題，因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究至關(guān)重要。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)中存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快以及國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，戰(zhàn)

2、略管理會(huì)計(jì)方法體系將以其特有的系統(tǒng)性，實(shí)用性和操作性為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)。一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)比戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法的不同在于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出判斷主要是通過產(chǎn)品價(jià)值鏈法、生命周期法等具有全局性、整體性的研究方法，這不僅節(jié)省了管理會(huì)計(jì)中大量的復(fù)雜計(jì)算，而且將重點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入成熟期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈時(shí)，追求當(dāng)期利益最大化不再是企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問題，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益及維持?jǐn)U

3、大市場(chǎng)份額則成為重點(diǎn)問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是為適應(yīng)這種變化的要求，從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，甚至放棄短期利益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，把企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，研究企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系位置。改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注意企業(yè)內(nèi)部提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本的內(nèi)部化傾向，把企業(yè)真正置于市場(chǎng)信息之中。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

4、展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)主要存在以下幾個(gè)方面的問題。(一)缺乏一套完整的、有效的理論管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)薄弱，無論是中國(guó)還是西方國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)研究素來都是偏重于方法研究，而不重視理論結(jié)構(gòu)的研究。在我國(guó)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)是逐步引入的，所以理論研究方面不完善，國(guó)內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)運(yùn)用了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想。無論是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論方面還是實(shí)踐方面，我

5、國(guó)都處于探索階段，在具體的應(yīng)用和實(shí)施上具有一定的困難。(二)企業(yè)環(huán)境要求高低直接影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用長(zhǎng)期以來我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，改革開放后經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制三個(gè)階段，但這幾種體制都不同程度的存在著漏洞，使得經(jīng)營(yíng)決策者更重視一些行政因素和社會(huì)因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)不能普遍應(yīng)用的現(xiàn)象。在企業(yè)外部環(huán)境影響中，傳統(tǒng)做法的影響是根深蒂固的，管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)久以來被看重是財(cái)務(wù)信息的深加工和再利

6、用。在這些外部影響因素的共同作用下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與普及被嚴(yán)重制約，導(dǎo)致其不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到重要的作用。(三)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中需求不多我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容以及范圍等方面都受現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境潛移默化的影響。目前，企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部的管理模式難以和中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完美接軌。國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)，由于所有者的地位十分尷尬，沒有實(shí)權(quán)，所以不能形成產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托一監(jiān)督一激勵(lì)的機(jī)

7、制；民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展都受到政策變化的嚴(yán)重制約；中小型企業(yè)為了自身的利益和生存的需要只能淺薄的實(shí)行一些管理制度、應(yīng)用一些常規(guī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，無暇顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。這些狀況都使得我們國(guó)家的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用嚴(yán)重縮水，需求降低。(四)我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視盡管會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大坎，但我國(guó)企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)一些數(shù)據(jù)來源仍然依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，會(huì)計(jì)人員過分的依

8、賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)告，而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能一即能夠通過目標(biāo)成本管理，達(dá)到一個(gè)企業(yè)管理的更高層面。從而追求更高的經(jīng)濟(jì)利益。管理會(huì)計(jì)除了數(shù)據(jù)的預(yù)算以外更側(cè)重于將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，從企業(yè)的根本結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定企業(yè)的整體實(shí)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在仍然習(xí)慣將主要的人力、物力和財(cái)力投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，把企業(yè)利益僅僅看做是經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)而忽視相應(yīng)的內(nèi)部控制與管理，從而把管理會(huì)計(jì)只看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用重視不夠，投入精

9、力不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作很難展開。(五)我國(guó)缺乏高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)橫跨學(xué)科非常多，除了要具備必要的會(huì)計(jì)知識(shí)以外，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。但是，就我國(guó)的目前的情況來看，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)較從前有了較大幅度的提高，可是由于管理者長(zhǎng)期以來形成的觀念很難一下子都轉(zhuǎn)變過來，經(jīng)營(yíng)者沒有充分的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性，這樣也不

10、能使會(huì)計(jì)人員對(duì)該門學(xué)科進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究。三、推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的對(duì)策(一)普及管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)目前，我國(guó)的高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)大都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其它經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分都沒有開設(shè)。在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育中，必須加人戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，爭(zhēng)取使所有會(huì)計(jì)人員都能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法有一個(gè)了解。加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。這些措施都必須有相關(guān)政府部門進(jìn)行支持，這樣才

11、能更好的促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說在我國(guó)的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用，要認(rèn)真總結(jié)這些成功案例。如邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析來降低成本，建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的佳績(jī)。我們應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。(二)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的理性思維模式戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該

12、被默認(rèn)為一種觀念而不是單純的看做是一種方法。企業(yè)的決策者在企業(yè)文化中起著帶動(dòng)和引導(dǎo)的作用，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著總領(lǐng)的作用，他決策關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。在觀念的培育方面，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體能力、以人為本的觀念、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念、不斷進(jìn)取的觀念等。而企業(yè)決策者欲想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)

13、營(yíng)責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不由自主地去研究經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。(三)構(gòu)建有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法對(duì)于管理會(huì)計(jì)傳人中國(guó)到發(fā)展的這將近三十年間，生硬的照搬西方的管理會(huì)計(jì)理論是使中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)人瓶頸的原因之一。20l2年11月第1l期1O7財(cái)會(huì)探析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與納稅會(huì)計(jì)的若干差異比較分析劉振華／中國(guó)水利水電第二工程局有限公司【摘要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)和納稅會(huì)計(jì)學(xué)有其學(xué)科理論各自的核心內(nèi)容，為構(gòu)建最優(yōu)

14、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、最優(yōu)稅收制度，分別以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法為導(dǎo)向，二者“原則”的差異，導(dǎo)致了核算結(jié)果不同。本文從宏觀、微觀兩方面探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與納稅會(huì)計(jì)的差異，旨在提出如何構(gòu)建符合國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與納稅會(huì)計(jì)關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；納稅會(huì)計(jì)；差異不論在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中、還是在納稅會(huì)計(jì)學(xué)中，有關(guān)“原則”問題，都是其學(xué)科理論的核心內(nèi)容，因?yàn)樗菢?gòu)建最優(yōu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、最優(yōu)稅收制度的法則或標(biāo)準(zhǔn)。換言之如果沒有“原則”，也就沒有靈魂。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)會(huì)計(jì)

15、準(zhǔn)則為導(dǎo)向，納稅會(huì)計(jì)原則以稅法為導(dǎo)向，凡符合其要求的(財(cái)務(wù))會(huì)計(jì)原則，它就承認(rèn)；不完全符合其要求的(財(cái)務(wù))會(huì)計(jì)要求，它就有限承認(rèn)或有條件承認(rèn)；不符合其要求的(財(cái)務(wù))會(huì)計(jì)原則，它就不予承認(rèn)。二者“原則”的差異，導(dǎo)致了核算結(jié)果的不同。本文從宏觀、微觀兩方面探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與納稅會(huì)計(jì)的差異，旨在提出如何構(gòu)建符合國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與納稅會(huì)計(jì)關(guān)系。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與納稅會(huì)計(jì)宏觀層面的差異(一)目標(biāo)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，并為會(huì)

16、計(jì)信息使用者提供全面真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量相關(guān)的信息，便于他們進(jìn)行決策，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。而納稅會(huì)計(jì)則是按照稅法來核算企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)和所得稅等涉稅活動(dòng)，其目的是保證納稅人依法納稅并為國(guó)家稅務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)管理者提供有用信息，采用收付實(shí)現(xiàn)制。(二)原則不同(1)歷史成本原則的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度在多處引入現(xiàn)金流量現(xiàn)值、可收回金額等公允價(jià)值概念，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠和真實(shí)。而稅務(wù)會(huì)計(jì)則不然，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)

17、與歷史成本相背離時(shí)，“必須以有關(guān)資產(chǎn)隱含的增值或損失按稅法規(guī)定的適當(dāng)方式反映和確認(rèn)為前提。”比如《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》資產(chǎn)減值準(zhǔn)則要求對(duì)非貨幣性資產(chǎn)全面計(jì)提減值準(zhǔn)備，從而調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)原人賬價(jià)值，但納稅會(huì)計(jì)除對(duì)壞賬準(zhǔn)備有限度地承認(rèn)外，其他概不承認(rèn)，因?yàn)椴环洗_定性原則。(2)相關(guān)性原則的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)性原則是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)對(duì)使用者的決策相關(guān)，即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者提供決策有用的信息；而納稅會(huì)計(jì)中的相關(guān)性原則完全是出于政府征稅的目的，強(qiáng)調(diào)

18、的是在所得稅計(jì)算時(shí)，稅前扣除的費(fèi)用應(yīng)該與同期收入有因果關(guān)系，即納稅人可扣除的費(fèi)用從性質(zhì)和根源上必須與其取得的收入相關(guān)，兩者有本質(zhì)的區(qū)別。(3)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，而納稅會(huì)計(jì)以權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的結(jié)合或者是修正的收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中權(quán)利、義務(wù)的發(fā)生為前提進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這與稅法確定納稅義務(wù)的精神是一致的，因此，納稅會(huì)計(jì)對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制總體上持肯定態(tài)度。這在所得稅上有明顯表現(xiàn)

19、——應(yīng)納稅所得額的調(diào)整就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；而對(duì)于權(quán)責(zé)發(fā)生制帶來的大量的會(huì)計(jì)估計(jì)，納稅會(huì)計(jì)對(duì)此持保留態(tài)度。當(dāng)權(quán)責(zé)發(fā)生制不利于稅收實(shí)現(xiàn)時(shí)，納稅會(huì)計(jì)處理要采取相應(yīng)的防范措施。在稅法和納稅會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，世界上大多數(shù)國(guó)家實(shí)際采用的是修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。美國(guó)稅制中的克拉尼斯基定律，可以充分解釋修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：只有保證收益確認(rèn)的權(quán)責(zé)發(fā)生制，才允許被納稅會(huì)計(jì)采用。稅法之所以有條件地接受權(quán)責(zé)發(fā)生制，就是要堅(jiān)決保證稅收收入均衡，征管便利

20、、以及反避稅。一一■■■一_■一●■●■一■■■■一一●■■■■一一■●■■■●●一一●■■■■一●一●■■■●一■●■■●●■一■■一■●要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。這就促使我們專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員深人實(shí)地，將規(guī)范研究同具體的企業(yè)運(yùn)作相結(jié)合，以實(shí)證分析檢驗(yàn)

21、規(guī)范研究的有效性，以規(guī)范研究對(duì)實(shí)證研究結(jié)果加以解釋和升華，即經(jīng)驗(yàn)—規(guī)范一經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)顧及到當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。將以效益為中心的目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理為中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展過程中，成本管理運(yùn)用是最多的，也最有群眾基礎(chǔ)。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，不要僅

22、僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。(四)營(yíng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境良好內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。要營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，就必須積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)

23、環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)亨受的l08中國(guó)商界)2012年l1月第l1期行政級(jí)別待遇必須取消，在社會(huì)上公開招聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由市場(chǎng)產(chǎn)生并磨練出真正的企業(yè)家。必須遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，進(jìn)一步完善我國(guó)的法律體系，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境，使企業(yè)

24、能在這種環(huán)境中進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。四、總結(jié)綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)所建立的新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展，是與企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段相適應(yīng)的現(xiàn)代型管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力、物力。隨著改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，將是我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。