探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用及對(duì)策

1、<p>　　探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用及對(duì)策</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，如何加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，著力提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理人、財(cái)務(wù)經(jīng)理人面臨的迫切問題。本文闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，通過分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,對(duì)如何推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了探討,為優(yōu)化企業(yè)管理與決策提出了對(duì)策。 </p><

2、p>　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)企業(yè)對(duì)策 </p><p>　　Abstract:as China's further integration into the global economy, enterprises are facing increasing competitive pressure, how to speed up the application of management accoun

3、ting, investing in economic benefit, is the pressing issues facing enterprise people, financial manager. This article explains the importance of management accounting in enterprise management, through an analysis of mana

4、gement accounting application, combined with business development, discussion on the popularization and app</p><p>　　[中圖分類號(hào)] F23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)] </p><p>　　管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20 世紀(jì)初，它主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成

5、和發(fā)展起來的，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì), 具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和操作性。被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾說過這樣一段話：“財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、成本分配等等，它們像X 射線一樣映射出公司的框架。但是，正如通常導(dǎo)致我們死亡的很多疾病―――心臟病、帕金森綜合癥、艾滋病等―――并沒有顯示在X 光片上一樣，市場(chǎng)地位的喪失或者創(chuàng)新失敗也沒有在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中備案，直到災(zāi)難發(fā)生?！辈浑y看出，“像X 射線一樣映射出公司的框架”

6、是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，而預(yù)防“導(dǎo)致我們死亡的很多疾病”的發(fā)生是管理會(huì)計(jì)的功能，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。因此，加快管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)和管理效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的實(shí)現(xiàn)意義。 </p><p>　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性 </p><p>　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是單純地提供信息和解釋信息，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，它的主要使用者

7、是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所應(yīng)運(yùn)而生，作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)向社會(huì)公眾提供客觀、專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。如今，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是作為配角而存在。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)不僅可以全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)，還可以能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用的信息，最后通過對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部

8、管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，管理會(huì)計(jì)才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者，主要為內(nèi)部管理者提供決策和信息支持。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來，如預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的制定，作為企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)各責(zé)任部門工作；在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制，只對(duì)公司整體情況如收入、存貨成本、利潤(rùn)做概括反映，而管理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，如對(duì)一個(gè)生產(chǎn)車間，可以

9、用生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，產(chǎn)品的交</p><p>　　二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中取得的成績(jī)。改革開放后一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化并有一定活力的國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)涌現(xiàn)出來，并把目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益。目前，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本計(jì)算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)成熟。其中上市公司和

10、外商投資企業(yè)應(yīng)用較為普遍，應(yīng)用程度較高，效果較好。如沈陽(yáng)機(jī)床以全面預(yù)算化解金融危機(jī)就是一個(gè)很好的例子。沈陽(yáng)機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)層很早就認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義和價(jià)值，2004 年，沈陽(yáng)機(jī)床就開始自主開發(fā)預(yù)算管理軟件，并與東北財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整提供信息支持、提升財(cái)務(wù)管理水平等方面起到了很大的作用。2006 年，沈陽(yáng)機(jī)床又引入全球領(lǐng)先的甲骨文海波龍預(yù)算管理系統(tǒng)，同時(shí)為了保障項(xiàng)目的成功，沈陽(yáng)機(jī)床

11、選擇了專注于預(yù)算管理、對(duì)制造業(yè)有著深刻理解的諾亞舟咨詢來為其實(shí)施。2008 年，當(dāng)金融危機(jī)席卷全球時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床所在的行業(yè)也是全球金融危機(jī)的受害者之一，為此，沈陽(yáng)機(jī)床明確了將甲骨文海波龍預(yù)算管理系統(tǒng)覆蓋整個(gè)企業(yè)的要求，包括各職能部門和下屬各分廠，還應(yīng)該擴(kuò)充到其他預(yù)算，如銷售收入預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算</p><p>　　2、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問題。在對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視程度的一項(xiàng)調(diào)

12、查顯示：重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)占60%，同等重視的占30%，重視管理會(huì)計(jì)的只占10%！以上調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀令人憂慮。主要存在以下問題： </p><p>　　（1）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理學(xué)科的一支，管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)管理行為的決策支持，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)的核算行為。既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。從某種意義上講，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)，主要取決于管理者或決

13、策者的學(xué)識(shí)水平，以及管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。企業(yè)決策者管理知識(shí)低下、目光短淺是我國(guó)部分企業(yè)特別是中小企業(yè)的人才現(xiàn)狀，由于決策中的價(jià)值取向問題而導(dǎo)致決策失誤的情況見不鮮，給企業(yè)發(fā)展造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。如某企業(yè)只研究作業(yè)成本，忽視了事件成本，結(jié)果導(dǎo)致了一場(chǎng)火災(zāi)事故（實(shí)施作業(yè)成本法使總成本降低了50 萬元，一場(chǎng)火災(zāi)損失了200 萬元），這邊在降低成本，那邊在造成損失，而且損失的速度一定比降低成本的速度快。所以，在具體工作中，要根據(jù)事物發(fā)

14、展趨勢(shì)做出事前預(yù)測(cè)或規(guī)劃，制定出相應(yīng)對(duì)策，避免人為失誤。 </p><p>　?。?）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中理論與實(shí)踐存在脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)理論中的某些方法缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。例如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等方法在企業(yè)中有時(shí)根本無法找到相關(guān)數(shù)據(jù)。許多方法只能處于紙上談兵，沒法實(shí)際操作應(yīng)用。 </p><p>　　（3）管理會(huì)計(jì)理論與方法研究比較薄弱。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理對(duì)象由對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的

15、管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì)計(jì)作為一門管理科學(xué)，在我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，研究領(lǐng)域比較狹隘，缺乏適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代引導(dǎo)企業(yè)管理決策方法與發(fā)展方向的理論。 </p><p>　?。?）人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。

16、我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍需要提升，既使是企業(yè)中、高級(jí)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也亟待更新，特別是管理會(huì)計(jì)知識(shí)需要學(xué)習(xí)和提高?？傊?，無論會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)等方面都與管理會(huì)計(jì)要求仍存在一定差距，培養(yǎng)造就大批管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，尤其是管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)已迫在眉睫,應(yīng)該引起廣大社會(huì)、特別是教育界和企業(yè)界的廣泛重視。 </p><p>　　三、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策 </p><p

17、>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需求，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也將會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，必將為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。如何全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，筆者從如下三個(gè)方面提出了對(duì)策，供財(cái)政管理部門和企業(yè)管理者參考。 </p><p>　　1、建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)法律法規(guī)體系，是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在自身

18、的實(shí)踐中不僅得到充分應(yīng)用與發(fā)展，而且為理論的發(fā)展提供了良好的實(shí)踐平臺(tái)。西方一些發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中起到了積極的作用。如美國(guó)成本會(huì)計(jì)委員會(huì)的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，就標(biāo)準(zhǔn)成本做出專門的和具體的規(guī)定，考慮到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂相關(guān)法律來引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，至少我們應(yīng)規(guī)定管理會(huì)計(jì)的原則，因此需要加快相關(guān)法律法規(guī)的修改和制訂。出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的

19、實(shí)際加以指導(dǎo)和規(guī)范，必將推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的普遍應(yīng)用，只有良好的法律保障為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平的、自由競(jìng)爭(zhēng)的法律環(huán)境，減少或杜絕會(huì)計(jì)虛假信息，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行才有可能性。由此可見，只有加快健全我國(guó)金融體制、價(jià)格體制等相關(guān)法律法規(guī)體系，盡快出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才能維護(hù)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，市場(chǎng)提供信息才能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，才能為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與普及提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行自主決策。 </p

20、><p>　　2、引導(dǎo)和強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，是全面推進(jìn)管理會(huì) </p><p>　　計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)，他們就不會(huì)考慮和重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，筆者認(rèn)為有如下途徑： </p>

21、;<p>　　（1）培植企業(yè)價(jià)值和效益最大化的企業(yè)文化與理念。企業(yè)價(jià)值包括人力資產(chǎn)的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值，在企業(yè)追求價(jià)值和效益最大化的過程中，必須借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行測(cè)量。管理會(huì)計(jì)圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)和員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿意和顧客滿意的程度，最終通過資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值和效益最大化的企業(yè)文化體系。如果

22、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，那么管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺的工具，自然管理會(huì)計(jì)就會(huì)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的重視并充分發(fā)揮作用。 </p><p>　?。?）在高校增設(shè)管理會(huì)計(jì)科目，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響與專業(yè)人才培養(yǎng)。通常企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是由管理層提拔上來的，因此管理層人才具備一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)是非常必要的，同時(shí)，也有利于加強(qiáng)未來企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。 </p><p>　　3、組建企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門

23、，建立管理流程，引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)制度化，是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的核心。 </p><p>　　（1）組建企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門。一方面，企業(yè)應(yīng)該在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門平行的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。另一方面，為防止機(jī)構(gòu)繁多，組建的管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合屬辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員，并由企業(yè)高層明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期

24、提交分析報(bào)表、專題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、建議，適時(shí)列席部分工作討論會(huì)等等。 </p><p>　?。?）細(xì)化內(nèi)部管理，建立管理流程。這不僅需要加強(qiáng)原始記錄、定額管理、計(jì)量檢測(cè)等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，還需要建立健全管理會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，廣泛建立管理會(huì)計(jì)專職機(jī)構(gòu)，明確其工作職能，大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)電算化等。 </p><p>　?。?）引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。建立一支素質(zhì)高能滿

25、足需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)際的橋梁，筆者認(rèn)為，目前管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)應(yīng)從以下幾方面著手： </p><p>　　一是改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，增加國(guó)際國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)典型實(shí)例； </p><p>　　二是在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程，管理專業(yè)學(xué)生將來大多數(shù)是從事管理工作，為他們?cè)鲈O(shè)管理會(huì)計(jì)科目能為他們以后的管理奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)； </p><

26、;p>　　三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育； </p><p>　　四是國(guó)家應(yīng)盡快建立管理會(huì)計(jì)師考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)師人 </p><p><b>　　才的培訓(xùn)和選拔。 </b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　（1）閆達(dá)五、于玉林2002《會(huì)計(jì)學(xué)》北京中國(guó)人