創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求作者：紅網(wǎng)編輯來(lái)源：責(zé)任編輯：添加日期：20041218（一）初賽階段（一）初賽階段初賽時(shí)提交一份創(chuàng)業(yè)提綱，理想篇幅：A4紙3—4頁(yè)。一、基本部分一、基本部分1、機(jī)會(huì)、機(jī)會(huì)（1）描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群）（2）描術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念使用類(lèi)比，給出例子，解釋怎樣滿(mǎn)足顧客的需求（3）描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？如何保持這些優(yōu)勢(shì)？2、策略、策略（1

2、）策略目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型（2）怎樣贏利？（3）怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？（4）誰(shuí)是顧客？3、怎么做、怎么做（1）描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略（2）描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足（3）行動(dòng)計(jì)劃（4）里程碑二、可選部分：產(chǎn)品或服務(wù)的命名：二、可選部分：產(chǎn)品或服務(wù)的命名：命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說(shuō)服力、吸引顧客的注意力。三、注意：三、注意：1、以顧客為中心描述這一討論的框架例如您的產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)

3、正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的價(jià)格；決策者，預(yù)算；成本利潤(rùn)=價(jià)格從顧客的角度出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限。三、展示大的潛力三、展示大的潛力使用類(lèi)比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是小？舉例說(shuō)明潛力大的特點(diǎn)例如：3—5年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬(wàn)至1億美元；每個(gè)員工收益達(dá)15萬(wàn)至30萬(wàn)美元以上；退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票（IPO）；稅前利潤(rùn)達(dá)20%以上；收益和員工年增長(zhǎng)率100%—200%；五年內(nèi)償清投

4、資的50%—100%；市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)20%以上；用戶(hù)在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。四、描述產(chǎn)品或服務(wù)四、描述產(chǎn)品或服務(wù)五、分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙；劃出競(jìng)爭(zhēng)空間；當(dāng)前的角逐者或解決方案；誰(shuí)是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。六、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢(shì)？六、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢(shì)？確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；注意當(dāng)前存在的缺陷，說(shuō)明你能如何最好地彌補(bǔ)這一缺陷。七、保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)七、保護(hù)你