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1、【THEORYOFWIDE—ANGLEI理論廣角】商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值管理和管理價(jià)值越來(lái)越多的事實(shí)證明和說(shuō)明管理是有價(jià)值的。管理的價(jià)值在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力。任何管理都是有價(jià)值的,而管理價(jià)值的提高則要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理者有意識(shí)的價(jià)值管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值管理的主要元素為:希望、決策和激勵(lì)。一、希望:商業(yè)銀行價(jià)值管理的核心價(jià)值管理是美國(guó)學(xué)者肯l布蘭查提出來(lái)的,他認(rèn)為公司應(yīng)該設(shè)定符合公司遠(yuǎn)景和企業(yè)文化的價(jià)值
2、理念,并通過(guò)設(shè)定員工守則、工作信條等具體落實(shí)到員工的日常工作中。領(lǐng)導(dǎo)者的最大責(zé)任就是給予下屬切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值理念,為公司樹(shù)立遠(yuǎn)景和可執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略。并把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃,把戰(zhàn)略滲透到各崗位的職責(zé)和員工的行為中,也就是確立公司的楊價(jià)值觀。這里,把希望管理即遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略作為價(jià)值管理的核心。我們來(lái)看一個(gè)例子:美國(guó)阿拉加什河畔曾有一個(gè)欣欣向榮的小鎮(zhèn),小鎮(zhèn)的街道一塵不染,建筑物精致華麗,鎮(zhèn)上居民生活恬靜而安寧。天有不測(cè)風(fēng)云,這一年春天傳來(lái)
3、了一個(gè)可怕的消息:州政府決定在阿拉加什河上建一座水力發(fā)電廠,大壩的地點(diǎn)定在小鎮(zhèn)下游河段,也就是說(shuō),一旦大壩建成,小鎮(zhèn)就會(huì)被積蓄的河水淹沒(méi),雖然州長(zhǎng)還沒(méi)做出最終決定,即使決定了,搬遷計(jì)劃也要兩年后才開(kāi)始實(shí)行,但小鎮(zhèn)的居民已經(jīng)惶恐不安了。一個(gè)在小鎮(zhèn)長(zhǎng)大的年輕人不忍看著自己美麗的家鄉(xiāng)被大水淹沒(méi),拍了很多小鎮(zhèn)優(yōu)美的照片。決定帶著照片去找州長(zhǎng),說(shuō)服他把大壩改建在別處。年輕人先去了別地,等他趕到州首府、見(jiàn)到州長(zhǎng)時(shí)已是一個(gè)月后了。年輕人向州長(zhǎng)陳述了自
4、己的來(lái)意,并拿出了那些照片。州長(zhǎng)從文件夾里取出了另一些照片,說(shuō):“這些照片就是調(diào)查員昨天剛從那個(gè)鎮(zhèn)上拍回來(lái)的,我很理解你對(duì)家鄉(xiāng)的感情,但這個(gè)鎮(zhèn)子并不像你說(shuō)的那樣繁華,據(jù)調(diào)查員的報(bào)告說(shuō),該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)蕭條,街道骯臟不堪?!蹦贻p人目瞪口呆地看著這些照片:曾經(jīng)美麗的小鎮(zhèn)已經(jīng)面目全非,建筑物上傷痕累累,街道上堆滿垃圾,疏于打理的庭院雜草叢生,街上的行人也滿面愁容,無(wú)精打采,和一個(gè)月前自己拍的照片截然不同,年輕人驚呆了:“發(fā)生了什么事是瘟疫”州長(zhǎng)沉痛地
5、說(shuō):“不,孩子,這是比瘟疫可怕的原因—絕望,當(dāng)人們被絕望征服的時(shí)候,生活就徹底變樣了。”一個(gè)城市是如此,一個(gè)企業(yè)是如此,一個(gè)銀行也是如此,當(dāng)一家銀行和他的員工生活和工作在一個(gè)沒(méi)有希望和發(fā)展遠(yuǎn)景的環(huán)境中,所有的激勵(lì)都失去了積極的意義。我們的商業(yè)銀行大多不重視希望的描述和展望,忽略銀行整體方向的制定和確立,不注重核心價(jià)值理念的培育,只注重具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)的完成。只注重每件具體工作和項(xiàng)目,每件工作有條理,整體工作無(wú)規(guī)劃。有的短信是這么說(shuō)的
6、:上級(jí)精h長(zhǎng)江劉東亞(建行商丘分行河南商丘476000)中圖分類(lèi)號(hào):F83033文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A神有一半聽(tīng)不懂,聽(tīng)得懂的有一半不理解,理解的有一半不會(huì)做,會(huì)做的有一半沒(méi)效果,有效果的有一半沒(méi)受表?yè)P(yáng),受表?yè)P(yáng)的全都遭到員工的反對(duì)。就是說(shuō)銀行缺乏核J價(jià)值理念,上下思想不一致,左右想法不統(tǒng)一,沒(méi)有用發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景統(tǒng)一員工的思想,不能把銀行的戰(zhàn)略變成全體員工的自覺(jué)行為,這樣的銀行價(jià)值就必須值得懷疑。二、價(jià)值決策:商業(yè)銀行價(jià)值管理的基礎(chǔ)價(jià)值管理的基礎(chǔ)
7、是商業(yè)銀行對(duì)價(jià)值的決策和對(duì)價(jià)值的認(rèn)同,這就要求商業(yè)銀行對(duì)核心價(jià)值進(jìn)行選擇。確定價(jià)值目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),并成為全體員工共同的認(rèn)知,否則就會(huì)陷入布里丹毛驢決策困境。法國(guó)哲學(xué)家布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢。每天向附近的農(nóng)民買(mǎi)一堆草料來(lái)喂。這天,送草的農(nóng)民出于對(duì)哲學(xué)家的景仰,額外多送了一堆草料,放在旁邊。這下子,毛驢站在兩堆數(shù)量、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間,可是為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由,但卻不知兩堆干草哪一堆好。于是,這頭可憐的毛驢就這樣
8、站在原地,猶猶豫豫,來(lái)來(lái)回回,在無(wú)所適從中活活地餓死了。這就是“布里丹毛驢效應(yīng)”也即決策困境。同樣的故事出現(xiàn)在我國(guó)的《聊齋志異》中:兩個(gè)牧童進(jìn)深山,入狼窩,發(fā)現(xiàn)兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大樹(shù),兩樹(shù)相距數(shù)十步。片刻老狼來(lái)尋子。一個(gè)牧童在樹(shù)上掐小狼的耳朵,弄得小狼嗷叫連天,老狼聞聲奔來(lái),氣急敗壞地在樹(shù)下亂抓亂咬。此時(shí),另一棵樹(shù)上的牧童擰小狼的腳,這只小狼也連聲嗷叫,老狼又聞聲趕去。如此,老狼不停地奔波兩樹(shù)之間,終于累得氣絕身亡。這只狼
9、之所以累死,是因?yàn)樗噶艘粋€(gè)重要的決策錯(cuò)誤,目標(biāo)的不一致和多變。它告訴我們,在我們每一個(gè)人的生活中也經(jīng)常面臨著種種選擇,如何選擇對(duì)人生的成敗得失關(guān)系極大,因而人們都希望得到最佳的抉擇,常常在抉擇之間反復(fù)權(quán)衡利弊,再三仔細(xì)斟酌,甚至猶豫不決,舉棋不定。但是,在很多情況下,機(jī)會(huì)稍縱即逝,并沒(méi)有留下足夠的時(shí)間讓我們?nèi)シ磸?fù)思考,反而要求我們當(dāng)機(jī)立斷,迅速?zèng)Q策。在商業(yè)銀行的價(jià)值管理中,我們必須對(duì)商業(yè)銀行的核J價(jià)值進(jìn)行選擇,我們?cè)诶碚撋峡梢砸蠡蛟?/p>
10、心目中可以要求發(fā)展得又快又好,規(guī)模擴(kuò)張快發(fā)展質(zhì)量也高,但在現(xiàn)實(shí)中卻不可能實(shí)現(xiàn),我們受到資本充足率約束,受到股東分紅的要求,受到員工加薪的要求,受到外在競(jìng)爭(zhēng)的要求,受到信息技術(shù)改造的投資需要,我們必須在激進(jìn)型和穩(wěn)健型、規(guī)模型和效益型、速度型和質(zhì)量型、股東型和員工型中間進(jìn)行選擇,這就要求我們進(jìn)行楊決策,而不至于價(jià)值搖擺、動(dòng)搖不定、左右為難,最后陷入價(jià)值決策困境。我們必須在可供使用的資源、資本、人力資源狀況、技術(shù)條件的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、
11、質(zhì)量、效益的平衡。這是一家銀行良好發(fā)展的價(jià)值基礎(chǔ)。三、激勵(lì):商業(yè)銀行價(jià)值管理的手段價(jià)值目標(biāo)確立以后,為確保價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的建立和激勵(lì)措施的制定都是不可或缺的重要方式和手段。讓我們看一個(gè)寓言故事:蜜蜂產(chǎn)蜜比賽,激勵(lì)什么、激勵(lì)誰(shuí)黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱,養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天,它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。黑熊想,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問(wèn)量”。于是它買(mǎi)來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)
12、。在它看來(lái),蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過(guò)完一個(gè)季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同時(shí),黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)訪問(wèn)量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽,它只是讓它的蜜蜂比賽訪問(wèn)量。棕熊與黑熊想的不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜,關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多,釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂:它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢(qián)買(mǎi)了一套績(jī)效管理系統(tǒng),測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出
13、蜂蜜的數(shù)量,并把測(cè)量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度,重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜂蜜總產(chǎn)量高于上個(gè)月,那么所有蜜蜂都受都不同程序的獎(jiǎng)勵(lì)。一年過(guò)去了,兩只熊查看比賽結(jié)果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的半。商業(yè)銀行的價(jià)值管理中,激勵(lì)機(jī)制和方式取決于以下因素:一是激勵(lì)的目標(biāo)必須與最終的價(jià)值目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)直接相關(guān),相關(guān)性越強(qiáng),激勵(lì)的效應(yīng)越大?,F(xiàn)實(shí)中,商業(yè)銀行的績(jī)效激勵(lì)與最終目標(biāo)無(wú)直接相關(guān)性的例子比比皆是,如會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)量考核,導(dǎo)致業(yè)務(wù)量
14、的虛增,但與銀行的經(jīng)營(yíng)效益無(wú)必然的聯(lián)系;再如有些意義不大的業(yè)務(wù)競(jìng)賽,由于缺乏明確的目標(biāo)而成了純粹的游戲,最終勞民傷財(cái):二是激勵(lì)個(gè)體還是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。激勵(lì)個(gè)體有助于個(gè)體績(jī)效的提高,但也可能導(dǎo)致個(gè)體之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),最終形成對(duì)整體效能的傷害。商業(yè)銀行在激勵(lì)機(jī)制確立時(shí),由于過(guò)于依賴(lài)于對(duì)個(gè)體的激勵(lì),盡管培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)精英,但也付出了巨大的利益代價(jià),并為將來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理埋下了隱患,而相互之間業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、互相挖墻腳、甚至相互攻擊對(duì)方的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
15、,不利于整體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此,激勵(lì)要有利于團(tuán)隊(duì)的形成和整體業(yè)績(jī)的發(fā)展。盡量減少中間目標(biāo)。同時(shí),要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)私的實(shí)現(xiàn),而不能偏離這一核心。作者簡(jiǎn)介:長(zhǎng)江(1962一)河南睢縣人,副行長(zhǎng),會(huì)計(jì)師。劉東亞(197卜)河南睢縣人,經(jīng)理,經(jīng)濟(jì)師。時(shí)代報(bào)告2012年5月1057【THEORYOFWIDE—ANGLEI理論廣角】商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值管理和管理價(jià)值越來(lái)越多的事實(shí)證明和說(shuō)明管理是有價(jià)值的。管理的價(jià)值在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)
16、斗力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力。任何管理都是有價(jià)值的,而管理價(jià)值的提高則要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理者有意識(shí)的價(jià)值管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值管理的主要元素為:希望、決策和激勵(lì)。一、希望:商業(yè)銀行價(jià)值管理的核心價(jià)值管理是美國(guó)學(xué)者肯l布蘭查提出來(lái)的,他認(rèn)為公司應(yīng)該設(shè)定符合公司遠(yuǎn)景和企業(yè)文化的價(jià)值理念,并通過(guò)設(shè)定員工守則、工作信條等具體落實(shí)到員工的日常工作中。領(lǐng)導(dǎo)者的最大責(zé)任就是給予下屬切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值理念,為公司樹(shù)立遠(yuǎn)景和可執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略。并
17、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃,把戰(zhàn)略滲透到各崗位的職責(zé)和員工的行為中,也就是確立公司的楊價(jià)值觀。這里,把希望管理即遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略作為價(jià)值管理的核心。我們來(lái)看一個(gè)例子:美國(guó)阿拉加什河畔曾有一個(gè)欣欣向榮的小鎮(zhèn),小鎮(zhèn)的街道一塵不染,建筑物精致華麗,鎮(zhèn)上居民生活恬靜而安寧。天有不測(cè)風(fēng)云,這一年春天傳來(lái)了一個(gè)可怕的消息:州政府決定在阿拉加什河上建一座水力發(fā)電廠,大壩的地點(diǎn)定在小鎮(zhèn)下游河段,也就是說(shuō),一旦大壩建成,小鎮(zhèn)就會(huì)被積蓄的河水淹沒(méi),雖然州長(zhǎng)還沒(méi)做出最終
18、決定,即使決定了,搬遷計(jì)劃也要兩年后才開(kāi)始實(shí)行,但小鎮(zhèn)的居民已經(jīng)惶恐不安了。一個(gè)在小鎮(zhèn)長(zhǎng)大的年輕人不忍看著自己美麗的家鄉(xiāng)被大水淹沒(méi),拍了很多小鎮(zhèn)優(yōu)美的照片。決定帶著照片去找州長(zhǎng),說(shuō)服他把大壩改建在別處。年輕人先去了別地,等他趕到州首府、見(jiàn)到州長(zhǎng)時(shí)已是一個(gè)月后了。年輕人向州長(zhǎng)陳述了自己的來(lái)意,并拿出了那些照片。州長(zhǎng)從文件夾里取出了另一些照片,說(shuō):“這些照片就是調(diào)查員昨天剛從那個(gè)鎮(zhèn)上拍回來(lái)的,我很理解你對(duì)家鄉(xiāng)的感情,但這個(gè)鎮(zhèn)子并不像你說(shuō)的那
19、樣繁華,據(jù)調(diào)查員的報(bào)告說(shuō),該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)蕭條,街道骯臟不堪。”年輕人目瞪口呆地看著這些照片:曾經(jīng)美麗的小鎮(zhèn)已經(jīng)面目全非,建筑物上傷痕累累,街道上堆滿垃圾,疏于打理的庭院雜草叢生,街上的行人也滿面愁容,無(wú)精打采,和一個(gè)月前自己拍的照片截然不同,年輕人驚呆了:“發(fā)生了什么事是瘟疫”州長(zhǎng)沉痛地說(shuō):“不,孩子,這是比瘟疫可怕的原因—絕望,當(dāng)人們被絕望征服的時(shí)候,生活就徹底變樣了。”一個(gè)城市是如此,一個(gè)企業(yè)是如此,一個(gè)銀行也是如此,當(dāng)一家銀行和他的員工
20、生活和工作在一個(gè)沒(méi)有希望和發(fā)展遠(yuǎn)景的環(huán)境中,所有的激勵(lì)都失去了積極的意義。我們的商業(yè)銀行大多不重視希望的描述和展望,忽略銀行整體方向的制定和確立,不注重核心價(jià)值理念的培育,只注重具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)的完成。只注重每件具體工作和項(xiàng)目,每件工作有條理,整體工作無(wú)規(guī)劃。有的短信是這么說(shuō)的:上級(jí)精h長(zhǎng)江劉東亞(建行商丘分行河南商丘476000)中圖分類(lèi)號(hào):F83033文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A神有一半聽(tīng)不懂,聽(tīng)得懂的有一半不理解,理解的有一半不會(huì)做,會(huì)做的
21、有一半沒(méi)效果,有效果的有一半沒(méi)受表?yè)P(yáng),受表?yè)P(yáng)的全都遭到員工的反對(duì)。就是說(shuō)銀行缺乏核J價(jià)值理念,上下思想不一致,左右想法不統(tǒng)一,沒(méi)有用發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景統(tǒng)一員工的思想,不能把銀行的戰(zhàn)略變成全體員工的自覺(jué)行為,這樣的銀行價(jià)值就必須值得懷疑。二、價(jià)值決策:商業(yè)銀行價(jià)值管理的基礎(chǔ)價(jià)值管理的基礎(chǔ)是商業(yè)銀行對(duì)價(jià)值的決策和對(duì)價(jià)值的認(rèn)同,這就要求商業(yè)銀行對(duì)核心價(jià)值進(jìn)行選擇。確定價(jià)值目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),并成為全體員工共同的認(rèn)知,否則就會(huì)陷入布里丹毛驢決策困境。法
22、國(guó)哲學(xué)家布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢。每天向附近的農(nóng)民買(mǎi)一堆草料來(lái)喂。這天,送草的農(nóng)民出于對(duì)哲學(xué)家的景仰,額外多送了一堆草料,放在旁邊。這下子,毛驢站在兩堆數(shù)量、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間,可是為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由,但卻不知兩堆干草哪一堆好。于是,這頭可憐的毛驢就這樣站在原地,猶猶豫豫,來(lái)來(lái)回回,在無(wú)所適從中活活地餓死了。這就是“布里丹毛驢效應(yīng)”也即決策困境。同樣的故事出現(xiàn)在我國(guó)的《聊齋志異》中:兩個(gè)牧童進(jìn)深山,入狼窩,發(fā)
23、現(xiàn)兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大樹(shù),兩樹(shù)相距數(shù)十步。片刻老狼來(lái)尋子。一個(gè)牧童在樹(shù)上掐小狼的耳朵,弄得小狼嗷叫連天,老狼聞聲奔來(lái),氣急敗壞地在樹(shù)下亂抓亂咬。此時(shí),另一棵樹(shù)上的牧童擰小狼的腳,這只小狼也連聲嗷叫,老狼又聞聲趕去。如此,老狼不停地奔波兩樹(shù)之間,終于累得氣絕身亡。這只狼之所以累死,是因?yàn)樗噶艘粋€(gè)重要的決策錯(cuò)誤,目標(biāo)的不一致和多變。它告訴我們,在我們每一個(gè)人的生活中也經(jīng)常面臨著種種選擇,如何選擇對(duì)人生的成敗得失關(guān)系極大,因而
24、人們都希望得到最佳的抉擇,常常在抉擇之間反復(fù)權(quán)衡利弊,再三仔細(xì)斟酌,甚至猶豫不決,舉棋不定。但是,在很多情況下,機(jī)會(huì)稍縱即逝,并沒(méi)有留下足夠的時(shí)間讓我們?nèi)シ磸?fù)思考,反而要求我們當(dāng)機(jī)立斷,迅速?zèng)Q策。在商業(yè)銀行的價(jià)值管理中,我們必須對(duì)商業(yè)銀行的核J價(jià)值進(jìn)行選擇,我們?cè)诶碚撋峡梢砸蠡蛟谛哪恐锌梢砸蟀l(fā)展得又快又好,規(guī)模擴(kuò)張快發(fā)展質(zhì)量也高,但在現(xiàn)實(shí)中卻不可能實(shí)現(xiàn),我們受到資本充足率約束,受到股東分紅的要求,受到員工加薪的要求,受到外在競(jìng)爭(zhēng)的要
25、求,受到信息技術(shù)改造的投資需要,我們必須在激進(jìn)型和穩(wěn)健型、規(guī)模型和效益型、速度型和質(zhì)量型、股東型和員工型中間進(jìn)行選擇,這就要求我們進(jìn)行楊決策,而不至于價(jià)值搖擺、動(dòng)搖不定、左右為難,最后陷入價(jià)值決策困境。我們必須在可供使用的資源、資本、人力資源狀況、技術(shù)條件的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的平衡。這是一家銀行良好發(fā)展的價(jià)值基礎(chǔ)。三、激勵(lì):商業(yè)銀行價(jià)值管理的手段價(jià)值目標(biāo)確立以后,為確保價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的建立和激勵(lì)措施的制定都是不可
26、或缺的重要方式和手段。讓我們看一個(gè)寓言故事:蜜蜂產(chǎn)蜜比賽,激勵(lì)什么、激勵(lì)誰(shuí)黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱,養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天,它們決定比賽看誰(shuí)的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。黑熊想,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問(wèn)量”。于是它買(mǎi)來(lái)了一套昂貴的測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。在它看來(lái),蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。每過(guò)完一個(gè)季度,黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同時(shí),黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)訪問(wèn)量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是
27、在與棕熊比賽,它只是讓它的蜜蜂比賽訪問(wèn)量。棕熊與黑熊想的不一樣。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜,關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多,釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂:它在和黑熊比賽看誰(shuí)產(chǎn)的蜜多。它花了不多的錢(qián)買(mǎi)了一套績(jī)效管理系統(tǒng),測(cè)量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個(gè)蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量,并把測(cè)量結(jié)果張榜公布。它也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度,重獎(jiǎng)當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個(gè)月的蜂蜜總產(chǎn)量高于上個(gè)月,那么所有蜜蜂都受都不同程序的獎(jiǎng)勵(lì)。一年過(guò)
28、去了,兩只熊查看比賽結(jié)果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的半。商業(yè)銀行的價(jià)值管理中,激勵(lì)機(jī)制和方式取決于以下因素:一是激勵(lì)的目標(biāo)必須與最終的價(jià)值目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)直接相關(guān),相關(guān)性越強(qiáng),激勵(lì)的效應(yīng)越大。現(xiàn)實(shí)中,商業(yè)銀行的績(jī)效激勵(lì)與最終目標(biāo)無(wú)直接相關(guān)性的例子比比皆是,如會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)量考核,導(dǎo)致業(yè)務(wù)量的虛增,但與銀行的經(jīng)營(yíng)效益無(wú)必然的聯(lián)系;再如有些意義不大的業(yè)務(wù)競(jìng)賽,由于缺乏明確的目標(biāo)而成了純粹的游戲,最終勞民傷財(cái):二是激勵(lì)個(gè)體還是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。激勵(lì)個(gè)體有助于
29、個(gè)體績(jī)效的提高,但也可能導(dǎo)致個(gè)體之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),最終形成對(duì)整體效能的傷害。商業(yè)銀行在激勵(lì)機(jī)制確立時(shí),由于過(guò)于依賴(lài)于對(duì)個(gè)體的激勵(lì),盡管培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)精英,但也付出了巨大的利益代價(jià),并為將來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理埋下了隱患,而相互之間業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、互相挖墻腳、甚至相互攻擊對(duì)方的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不利于整體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因此,激勵(lì)要有利于團(tuán)隊(duì)的形成和整體業(yè)績(jī)的發(fā)展。盡量減少中間目標(biāo)。同時(shí),要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)私的實(shí)現(xiàn),而不能偏離這一核心。作者簡(jiǎn)
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