干事素質(zhì)拓展及培訓(xùn)總結(jié)書

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)厚德載物厚德載物自強(qiáng)不息自強(qiáng)不息生生不息生生不息團(tuán)結(jié)一致團(tuán)結(jié)一致干事素質(zhì)拓展及培訓(xùn)總結(jié)書干事素質(zhì)拓展及培訓(xùn)總結(jié)書一：活動(dòng)時(shí)間：一：活動(dòng)時(shí)間：前期9月21日——10月2日后期10月14日——11月4日二：活動(dòng)流程：二：活動(dòng)流程：（1）前期為素質(zhì)拓展，由培訓(xùn)小組在10月2日白天將活動(dòng)小組分為6組，并在校園內(nèi)圍繞“和諧校園拍照”。（2）干事將所有相片上交存檔。（3）晚上培訓(xùn)小組及部長(zhǎng)副部長(zhǎng)干事在2棟41

2、0進(jìn)行素質(zhì)拓展游戲。A、由運(yùn)輸物資作為熱身游戲，并分發(fā)獎(jiǎng)品B、干事圍繞“你是我的眼”進(jìn)行拓展游戲，女生戴上眼罩，男生將其在校園內(nèi)按照預(yù)定設(shè)計(jì)的路線進(jìn)行忐忑之旅。C、圍繞忐忑之旅發(fā)表感言。D、由魏迎迎，肖建斌，龐超，袁娟，王曉娟，韓露負(fù)責(zé)輔導(dǎo)干事進(jìn)行PPT制作（用于第三次培訓(xùn)）。由敖光海負(fù)責(zé)開(kāi)場(chǎng)PPT的制作。（4）后期：10月16日由敖光海組織，陳凡學(xué)長(zhǎng)講評(píng)，在6#103對(duì)干事進(jìn)行第一次培訓(xùn)，主要圍繞“如何處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系”和“如何擬寫

3、策劃書”進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為90分鐘。（5）第二次培訓(xùn)主要圍繞禮儀，但由于時(shí)間沖突主講人的不確定而取消，關(guān)于禮儀的培訓(xùn)綜合在第三次培訓(xùn)中由譚雪娟副主席進(jìn)行講解。（6）11月4日在7#105對(duì)干事進(jìn)行第三次培訓(xùn)，由小品開(kāi)篇，小品主要內(nèi)容是不遵守時(shí)間，禮儀等，繼而進(jìn)行簡(jiǎn)短20分鐘的禮儀培訓(xùn)及干事PPT展示，中間穿插爆氣球的小游戲，并回顧培訓(xùn)走過(guò)的路程和對(duì)優(yōu)秀干事進(jìn)行頒獎(jiǎng)。評(píng)選出優(yōu)秀的PPT，一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名。三：活動(dòng)成就：三：活

4、動(dòng)成就：1，活動(dòng)前期準(zhǔn)備：活動(dòng)前期準(zhǔn)備：A、信息傳達(dá)比較及時(shí)，培訓(xùn)小組成員能在最短時(shí)間向干事傳達(dá)任務(wù)。B后勤工作比較到位，盡管處在“十一”，培訓(xùn)小組還是很盡力完成了后勤服務(wù)工作。C素質(zhì)拓展讓干事們更加理解了彼此，更有信心參加各項(xiàng)工作，也增加了干事的工作積極性。D、在培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備時(shí)間，小組成員考慮比較周到。經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)厚德載物厚德載物自強(qiáng)不息自強(qiáng)不息生生不息生生不息團(tuán)結(jié)一致團(tuán)結(jié)一致題。12、培訓(xùn)及素質(zhì)拓展期間

5、，有一部分干事很不守時(shí)，也沒(méi)有按要求去做，是第三次培訓(xùn)顯得很匆忙。13、活動(dòng)拖得時(shí)間太長(zhǎng)，不管是工作人員還是參與的干事都處于疲憊狀態(tài)，活動(dòng)效率低，積極性差，效果差。14、整個(gè)活動(dòng)效果和預(yù)期結(jié)果相差較遠(yuǎn)，對(duì)學(xué)生會(huì)的建設(shè)所起的作用不大，比如干事的篩選根本沒(méi)有采納培訓(xùn)小組的意見(jiàn)。素質(zhì)拓展及培訓(xùn)沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。五、活動(dòng)建議：五、活動(dòng)建議：（1）活動(dòng)盡量讓每個(gè)干事參與，工作人員必須得有嚴(yán)格的要求，同時(shí)每個(gè)工作人員不要等到別人如何全排，更多應(yīng)

6、該想到自己如何做，該做什么，還有什么沒(méi)有做。爭(zhēng)做活動(dòng)的主人。（2）寧缺毋濫，針對(duì)小組不給力的現(xiàn)象，由主席團(tuán)直接撤換人員（3）會(huì)議應(yīng)有明確的主題，嚴(yán)格按時(shí)間辦事。（4）對(duì)抽出來(lái)的小組成員進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，并且在平時(shí)多培養(yǎng)每個(gè)干部的自己工作模式。這樣能更好提高小組及整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率。（5）安排活動(dòng)盡量將時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，并且要有一個(gè)活動(dòng)的宗旨：追求質(zhì)的超越，達(dá)到量的要求。（6）主席團(tuán)及各部門部長(zhǎng)副部長(zhǎng)必須以更高的要求要求自己，本次活動(dòng)很多干部