土建施工現(xiàn)場管理工作的探析

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION通過施工將設(shè)計圖紙、半成品、原材料以及設(shè)備等變?yōu)楣こ虒嶓w這一過程即土建建設(shè)項目的實施階段，它是實現(xiàn)土建工程使用價值與項目價值的重要階段。土建施工現(xiàn)場管理作為土建工程項目管理的重中之重，必須要加大其監(jiān)管力度，只有這樣才能提高工程質(zhì)量、有效降低投資成本并縮短工期，同時還能使建筑企業(yè)的市場競爭力提高。1、加大土建施工現(xiàn)場管理力度的重要意義土建工程施工企業(yè)必須加大施工現(xiàn)場管理力度，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作，這是提

2、高土建工程質(zhì)量的重要途徑。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、成本、安全與工期是構(gòu)成第一系統(tǒng)目標的主要指標，而施工現(xiàn)場涵蓋了這四大指標。因此，施工企業(yè)應(yīng)將施工現(xiàn)場看作是質(zhì)量管理的重點。施工現(xiàn)場具有人員流動大、多工種配合施工與高空作業(yè)多等特點，因此成為土建施工事故隱患的多發(fā)地段，但是通過加大土建施工現(xiàn)場管理力度，可以使事故發(fā)生率有效降低。改善施工現(xiàn)場的場所、人、物的結(jié)合狀態(tài)，并消除或減少土建施工現(xiàn)場無效勞動可以節(jié)省施工材料，進而降低工程投資成本。趕工或工

3、期拖延將會對施工成本、質(zhì)量、安全產(chǎn)生直接影響。加強土建施工現(xiàn)場管理能夠提高合同履行率，維護企業(yè)信譽與效益。2、嚴抓土建施工現(xiàn)場管理工作2.1、嚴抓土建施工現(xiàn)場安全管理工作在施工現(xiàn)場中要堅持“安全第一”這一原則，確保生產(chǎn)和安全同步，將安全融入生產(chǎn)中去，并對生產(chǎn)起到保證與促進作用。施工現(xiàn)場的安全管理不單單只是安全機構(gòu)的事，它需要全員參與。土建施工現(xiàn)場安全管理工作必須實施全過程、全天候、全員與全方位的動態(tài)管理。對于出現(xiàn)的事故必須認真分析其成因

4、，應(yīng)盡量避免人和物的不安全行為與狀態(tài)對施工過程產(chǎn)生影響，因為這些都是引發(fā)事故的主要原因。制定一套健全完善的安全管理制度與措施十分重要，通過安全管理制度來對生產(chǎn)中各項因素進行合理約束與有效控制。在土建施工過程中必須落實安全責任，加強對全體員工進行安全教育，對工程做定期安全檢查，以降低事故發(fā)生率。2.2、嚴抓土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作在土建施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展，就必

5、須嚴抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，因為施工質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。施工企業(yè)應(yīng)建立一套比較完善的領(lǐng)導體系與質(zhì)保體系，增強企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與責任意識，并及時對施工人員進行技術(shù)交底，通過各層各項負責人員簽訂質(zhì)量責任保證書來明確各方的質(zhì)量責任，同時建立一套相應(yīng)的獎懲制度，使各級員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的整體利益相掛鉤。施工企業(yè)還應(yīng)制定一套完整的質(zhì)量驗收制度，并嚴格執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行走動管理與巡回檢查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并查明原因，不能敷衍了事，必

6、須一查到底，追究責任。在對施工質(zhì)量進行全面監(jiān)管的同時，還應(yīng)根據(jù)工程特點的不同而有針對性地調(diào)整管理措施，對施工材料的采購與進場質(zhì)量驗收進行嚴格監(jiān)管，以防不合格產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場。2.3、嚴抓土建施工現(xiàn)場材料管理工作建筑安裝工程的材料費占整個工程的一半以上，所以在土建工程項目管理中，工程造價受材料管理的影響較大。在施工前，施工單位應(yīng)對土建工程所需材料進行貨源調(diào)查研究，通過對供貨信息進行廣泛收集而找出價和貨的最佳結(jié)合點，然后根據(jù)相關(guān)計算編制好施

7、工材料的需求計劃。施工企業(yè)應(yīng)制定一套合理的材料采購、保管制度，并提高采購人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，在采購時應(yīng)做到貨比三家，盡量購買價低質(zhì)優(yōu)的材料，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。購買材料時應(yīng)將采購單的各項數(shù)據(jù)標識清楚，使材料的采購一次到位，以免影響工程進度。庫管員必須對材料的庫存量進行及時整理盤點，合理堆放材料，對易潮、易燃材料要采取一定的保護措施。結(jié)束語：施工現(xiàn)場是企業(yè)經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)成果的重要場所，做好施工現(xiàn)場管理工作是建筑企業(yè)的生存發(fā)展之

8、本。土建施工現(xiàn)場管理融合了建筑工人與施工現(xiàn)場管理者的綜合素質(zhì)，它是美好裝飾工程、強化建筑結(jié)構(gòu)以及提高工程質(zhì)量的依據(jù)方法，是一項既細致又具體的工作。加強土建施工現(xiàn)場管理是提高施工效益與強化工程質(zhì)量的重要途徑。參考文獻：[1]肖中.淺談土建施工現(xiàn)場管理的問題[J].建材與裝飾：上旬.市場營銷，2010，（01）.[2]魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].科技資訊，2009，（02）.[3]汪德.土建施工現(xiàn)場管理工作的探討[J].

9、硅谷，2009，（09）.[4]羅添明.議土建施工現(xiàn)場理性管理研究[J].科技信息，2010，（01）.[5]張濤.土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題及對策[J].建設(shè)者，2009，（08）.土建施工現(xiàn)場管理工作的探析許振龍廈門新景地集團有限公司361009摘要：隨著科學技術(shù)的不斷進步，國民經(jīng)濟的飛速提升，我國的建筑事業(yè)也得到了長足的發(fā)展。土建施工現(xiàn)場管理是土建工程項目管理的主要核心，對土建施工現(xiàn)場進行科學的管理能夠提高土建工程質(zhì)量，確保土建

10、施工安全，同時還能提高企業(yè)聲譽，并獲得顯著的社會效益與經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理工程管理222萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION通過施工將設(shè)計圖紙、半成品、原材料以及設(shè)備等變?yōu)楣こ虒嶓w這一過程即土建建設(shè)項目的實施階段，它是實現(xiàn)土建工程使用價值與項目價值的重要階段。土建施工現(xiàn)場管理作為土建工程項目管理的重中之重，必須要加大其監(jiān)管力度，只有這樣才能提高工程質(zhì)量、有效降低投資成本并縮短工期，同時還能使建筑企業(yè)的市場競爭力提高

11、。1、加大土建施工現(xiàn)場管理力度的重要意義土建工程施工企業(yè)必須加大施工現(xiàn)場管理力度，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作，這是提高土建工程質(zhì)量的重要途徑。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、成本、安全與工期是構(gòu)成第一系統(tǒng)目標的主要指標，而施工現(xiàn)場涵蓋了這四大指標。因此，施工企業(yè)應(yīng)將施工現(xiàn)場看作是質(zhì)量管理的重點。施工現(xiàn)場具有人員流動大、多工種配合施工與高空作業(yè)多等特點，因此成為土建施工事故隱患的多發(fā)地段，但是通過加大土建施工現(xiàn)場管理力度，可以使事故發(fā)生率有效降低。改善

12、施工現(xiàn)場的場所、人、物的結(jié)合狀態(tài)，并消除或減少土建施工現(xiàn)場無效勞動可以節(jié)省施工材料，進而降低工程投資成本。趕工或工期拖延將會對施工成本、質(zhì)量、安全產(chǎn)生直接影響。加強土建施工現(xiàn)場管理能夠提高合同履行率，維護企業(yè)信譽與效益。2、嚴抓土建施工現(xiàn)場管理工作2.1、嚴抓土建施工現(xiàn)場安全管理工作在施工現(xiàn)場中要堅持“安全第一”這一原則，確保生產(chǎn)和安全同步，將安全融入生產(chǎn)中去，并對生產(chǎn)起到保證與促進作用。施工現(xiàn)場的安全管理不單單只是安全機構(gòu)的事，它需要

13、全員參與。土建施工現(xiàn)場安全管理工作必須實施全過程、全天候、全員與全方位的動態(tài)管理。對于出現(xiàn)的事故必須認真分析其成因，應(yīng)盡量避免人和物的不安全行為與狀態(tài)對施工過程產(chǎn)生影響，因為這些都是引發(fā)事故的主要原因。制定一套健全完善的安全管理制度與措施十分重要，通過安全管理制度來對生產(chǎn)中各項因素進行合理約束與有效控制。在土建施工過程中必須落實安全責任，加強對全體員工進行安全教育，對工程做定期安全檢查，以降低事故發(fā)生率。2.2、嚴抓土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

14、工作在土建施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展，就必須嚴抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，因為施工質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。施工企業(yè)應(yīng)建立一套比較完善的領(lǐng)導體系與質(zhì)保體系，增強企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與責任意識，并及時對施工人員進行技術(shù)交底，通過各層各項負責人員簽訂質(zhì)量責任保證書來明確各方的質(zhì)量責任，同時建立一套相應(yīng)的獎懲制度，使各級員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的整體利益相掛鉤。施工企業(yè)還應(yīng)制定一套

15、完整的質(zhì)量驗收制度，并嚴格執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行走動管理與巡回檢查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并查明原因，不能敷衍了事，必須一查到底，追究責任。在對施工質(zhì)量進行全面監(jiān)管的同時，還應(yīng)根據(jù)工程特點的不同而有針對性地調(diào)整管理措施，對施工材料的采購與進場質(zhì)量驗收進行嚴格監(jiān)管，以防不合格產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場。2.3、嚴抓土建施工現(xiàn)場材料管理工作建筑安裝工程的材料費占整個工程的一半以上，所以在土建工程項目管理中，工程造價受材料管理的影響較大。在施工前，施工單位

16、應(yīng)對土建工程所需材料進行貨源調(diào)查研究，通過對供貨信息進行廣泛收集而找出價和貨的最佳結(jié)合點，然后根據(jù)相關(guān)計算編制好施工材料的需求計劃。施工企業(yè)應(yīng)制定一套合理的材料采購、保管制度，并提高采購人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，在采購時應(yīng)做到貨比三家，盡量購買價低質(zhì)優(yōu)的材料，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。購買材料時應(yīng)將采購單的各項數(shù)據(jù)標識清楚，使材料的采購一次到位，以免影響工程進度。庫管員必須對材料的庫存量進行及時整理盤點，合理堆放材料，對易潮、易燃材料要采取

17、一定的保護措施。結(jié)束語：施工現(xiàn)場是企業(yè)經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)成果的重要場所，做好施工現(xiàn)場管理工作是建筑企業(yè)的生存發(fā)展之本。土建施工現(xiàn)場管理融合了建筑工人與施工現(xiàn)場管理者的綜合素質(zhì)，它是美好裝飾工程、強化建筑結(jié)構(gòu)以及提高工程質(zhì)量的依據(jù)方法，是一項既細致又具體的工作。加強土建施工現(xiàn)場管理是提高施工效益與強化工程質(zhì)量的重要途徑。參考文獻：[1]肖中.淺談土建施工現(xiàn)場管理的問題[J].建材與裝飾：上旬.市場營銷，2010，（01）.[2]魏永剛.土

18、建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].科技資訊，2009，（02）.[3]汪德.土建施工現(xiàn)場管理工作的探討[J].硅谷，2009，（09）.[4]羅添明.議土建施工現(xiàn)場理性管理研究[J].科技信息，2010，（01）.[5]張濤.土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題及對策[J].建設(shè)者，2009，（08）.土建施工現(xiàn)場管理工作的探析許振龍廈門新景地集團有限公司361009摘要：隨著科學技術(shù)的不斷進步，國民經(jīng)濟的飛速提升，我國的建筑事業(yè)也得到了長