如何做好建設(shè)監(jiān)理與施工技術(shù)質(zhì)量

1、2015年第5期總第158期)江西建材工皇置理如何做好建設(shè)監(jiān)理與施工技術(shù)質(zhì)量李明翻江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司，江西南昌330038摘要:監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是做好工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，本文主要探討了工程監(jiān)理與施工技術(shù)之間的情況、促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施幾個(gè)方面對(duì)如何做好建設(shè)監(jiān)理與施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞建設(shè)監(jiān)理施工技術(shù)質(zhì)量1我國現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理的情況由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚

2、，舊的建設(shè)監(jiān)理體制還在運(yùn)行并束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善等原因，情我國的監(jiān)理還存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以F幾個(gè)方面(1)缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)，工程監(jiān)理法律法規(guī)體系不夠完善。我國推行建設(shè)監(jiān)理時(shí)間不長，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導(dǎo)。目前，雖然我國已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但還是不夠完善的，

3、建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較遲，為了更加規(guī)范化我們要制定相應(yīng)的法律體系去不斷的完善。(2)監(jiān)理管理制度不健全，人員整體素質(zhì)偏低。由于監(jiān)理工作是上世紀(jì)90年代引人的，那時(shí)我國建設(shè)正處于迅猛增長階段，使現(xiàn)有的監(jiān)理人員的素質(zhì)水平不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要，監(jiān)理知識(shí)管理的缺乏，關(guān)鍵工序的監(jiān)理做不到位，巡查的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)問題如沒有報(bào)檢或抽檢發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵[序有質(zhì)量問題，這與監(jiān)理旁站不到位有著直接的關(guān)系。在招投標(biāo)階段，建筑商對(duì)人

4、員的要求都比較高，有的監(jiān)理企業(yè)為了招投標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上只報(bào)同一批人，要是同時(shí)中標(biāo)的話，不能同時(shí)滿足各項(xiàng)目的監(jiān)理人員到位，從而給工作質(zhì)量帶來一定的影響。(3)監(jiān)理收費(fèi)較低。嚴(yán)重阻礙行業(yè)發(fā)展，目前，監(jiān)理行業(yè)是充分市場競爭的行業(yè)，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對(duì)不太高，于是很多實(shí)力不強(qiáng)的民營小監(jiān)理企業(yè)大量涌入，這些企業(yè)沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，人才匱泛，往往是接到監(jiān)理任務(wù)后，臨時(shí)聘用沒有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，工資等相關(guān)費(fèi)用較低，所以這些監(jiān)理企收能夠比市場平

5、均價(jià)格和國家規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更低的價(jià)格獲得中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)的結(jié)果必然導(dǎo)致降低了質(zhì)量，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)現(xiàn)成本水平，使行業(yè)的信譽(yù)極受損失，也使得發(fā)展與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求漸行漸遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。(4)監(jiān)理難以完全行使監(jiān)理職責(zé)權(quán)利。監(jiān)理師的工作內(nèi)容主要是三控兩管、一一協(xié)調(diào)，但實(shí)際工作中很多權(quán)利都不能行使的，如:不給簽證付款權(quán)、不給投資控制權(quán)等等。只讓監(jiān)理師行使質(zhì)量和進(jìn)度控制權(quán)，像投資

6、控制權(quán)只有甲方來控制，這就給管理工作大打折扣，監(jiān)理機(jī)構(gòu)扮演的就是監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項(xiàng)目有關(guān)的工作，然而，監(jiān)理工作在實(shí)際開展的時(shí)候卻未必能完全扮演自己的角色，很多時(shí)侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包商的質(zhì)檢員。使得監(jiān)理不能有效發(fā)揮到本身的職能，從而質(zhì)量搞不t去，大大減弱了監(jiān)理師的地位，這就脫離了工程監(jiān)理的目標(biāo)了。2加大監(jiān)理力度，促進(jìn)我國建設(shè)監(jiān)理健康發(fā)展2.1樹立創(chuàng)新意識(shí)、不斷完善隨著時(shí)代的發(fā)展和改革開放的不斷深入，建設(shè)監(jiān)理在國外也有上

7、百年的歷史，其發(fā)展非常迅猛，新的思維、新的理論、新的做法不斷出現(xiàn)。我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)永遠(yuǎn)朝氣蓬勃。同時(shí)我們應(yīng)解放思想，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和借鑒國際通行做法的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)監(jiān)理的其他有關(guān)制度，爭取早日制定一部主要針對(duì)建設(shè)監(jiān)理的法律或條例，明確建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)和作用。2.2齊抓共管，成效顯著規(guī)范監(jiān)理行為，不是僅僅靠哪個(gè)部門能夠做到的，要齊抓共管。要求各項(xiàng)目監(jiān)督單位要依照現(xiàn)行各自的職責(zé)分工和法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī).25

8、0.定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施管理和監(jiān)督，并在支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)時(shí)提出客觀公正的意見或建議。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度。在對(duì)工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行資格認(rèn)證和考核的基礎(chǔ)上，注重全面人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理隊(duì)伍自身素質(zhì)，推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，通過信念培養(yǎng)和法律約束規(guī)范其行為，我們還要切實(shí)加強(qiáng)推廣建設(shè)監(jiān)理制度。2.3協(xié)助施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)施工單位的工作內(nèi)容和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需要按照國家相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行，監(jiān)理在整個(gè)過程中能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行更好的監(jiān)督

9、，從而確保施EE作符合相關(guān)的規(guī)定。其中，監(jiān)理王作要掌握施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，同時(shí)也要對(duì)施工進(jìn)行管理。因此，必須從施仁的每個(gè)環(huán)節(jié)上來分析施r的內(nèi)容，使施工的l作更加具體、細(xì)致，避免出現(xiàn)技術(shù)t的失誤，并且根據(jù)監(jiān)管的過程來整理出相應(yīng)的材料，反時(shí)和工作人員進(jìn)行交流溝通，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程的掌握，從而幫助施工單位更好的完成項(xiàng)H建設(shè)的施工。3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施3.1搞好質(zhì)量控制提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí)就要自己知道這種意識(shí)潛在的重要性，

10、因此必須從根本上樹立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使全體職工通過教育意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，樹立質(zhì)量經(jīng)營思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。在實(shí)際王作中充實(shí)自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量意識(shí)也是每位人員義不容辭的責(zé)任。3.2嚴(yán)格監(jiān)理分包制度管理承包制度是目前建筑業(yè)普遍采取的施L方式。為了加強(qiáng)公司對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目分包工作的監(jiān)督管理，在工程建設(shè)階段要更好的落實(shí)安全責(zé)任，分包制度主要有專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩種

11、。專業(yè)分包指基建王程建設(shè)過程中，施工承包商將其承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的專業(yè)分包商完成的活動(dòng)。禁止轉(zhuǎn)包或再分包即分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任n勞務(wù)分包是指基建工程建設(shè)中施工承包商將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包商完成的活動(dòng)。施工承包商要對(duì)分包工程的

12、施工全過程進(jìn)行控制，確保分包安全、質(zhì)量、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)iI、資信評(píng)價(jià)等分包管理制度，建立健全覆蓋分包商的項(xiàng)目管理體系。3.3加大檢查力度確保安全質(zhì)量施工加強(qiáng)企ll.安全生產(chǎn)管理，窮實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，履行企業(yè)主體責(zé)任，著力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。鑒于建筑施r.的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)

13、際情況做好施工準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺失等問題的提早及時(shí)發(fā)現(xiàn)，→且檢查出存在有此類問題后必須要及時(shí)處理，把問題降到最低，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響，4結(jié)語監(jiān)理的工作主要是監(jiān)視和管理，為了更好的保證工程的質(zhì)毒，我們要樹立公司精神、公司形象、作風(fēng)等激勵(lì)員工自覺行動(dòng)，自我調(diào)節(jié)，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)監(jiān)理以及加強(qiáng)施工技術(shù)的管理進(jìn)行施工質(zhì)量的提高，協(xié)調(diào)社會(huì)各方面利益和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)進(jìn)程中起到重要作用。參

14、考文獻(xiàn)[IJ夏良武談如何控制建筑工程施工質(zhì)量[JJ.陜西建筑，2007(10)[2]陳海龍我國建設(shè)E程監(jiān)理現(xiàn)狀與思考[3J陸小軍論房屋建筑現(xiàn)場的施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制[JJ.r句品一與質(zhì)量建筑與發(fā)展，2010年8期2015年第5期總第158期)江西建材工皇置理如何做好建設(shè)監(jiān)理與施工技術(shù)質(zhì)量李明翻江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司，江西南昌330038摘要:監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個(gè)重要體系，是做好工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，本文主要探討了工程監(jiān)理與施

15、工技術(shù)之間的情況、促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施幾個(gè)方面對(duì)如何做好建設(shè)監(jiān)理與施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞建設(shè)監(jiān)理施工技術(shù)質(zhì)量1我國現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理的情況由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，舊的建設(shè)監(jiān)理體制還在運(yùn)行并束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善等原因，情我國的監(jiān)理還存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以F幾個(gè)方面(1)缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)，

16、工程監(jiān)理法律法規(guī)體系不夠完善。我國推行建設(shè)監(jiān)理時(shí)間不長，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導(dǎo)。目前，雖然我國已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但還是不夠完善的，建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較遲，為了更加規(guī)范化我們要制定相應(yīng)的法律體系去不斷的完善。(2)監(jiān)理管理制度不健全，人員整體素質(zhì)偏低。由于監(jiān)理工作是上世紀(jì)90年代引人的，那時(shí)我國建設(shè)正處于迅猛增長階段，使現(xiàn)有的

17、監(jiān)理人員的素質(zhì)水平不能滿足工程發(fā)展的實(shí)際需要，監(jiān)理知識(shí)管理的缺乏，關(guān)鍵工序的監(jiān)理做不到位，巡查的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)問題如沒有報(bào)檢或抽檢發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵[序有質(zhì)量問題，這與監(jiān)理旁站不到位有著直接的關(guān)系。在招投標(biāo)階段，建筑商對(duì)人員的要求都比較高，有的監(jiān)理企業(yè)為了招投標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上只報(bào)同一批人，要是同時(shí)中標(biāo)的話，不能同時(shí)滿足各項(xiàng)目的監(jiān)理人員到位，從而給工作質(zhì)量帶來一定的影響。(3)監(jiān)理收費(fèi)較低。嚴(yán)重阻礙行業(yè)發(fā)展，目前，監(jiān)理行業(yè)是充分市場競爭的行業(yè)

18、，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻相對(duì)不太高，于是很多實(shí)力不強(qiáng)的民營小監(jiān)理企業(yè)大量涌入，這些企業(yè)沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，人才匱泛，往往是接到監(jiān)理任務(wù)后，臨時(shí)聘用沒有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，工資等相關(guān)費(fèi)用較低，所以這些監(jiān)理企收能夠比市場平均價(jià)格和國家規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更低的價(jià)格獲得中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)的結(jié)果必然導(dǎo)致降低了質(zhì)量，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)現(xiàn)成本水平，使行業(yè)的信譽(yù)極受損失，也使得發(fā)展與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求漸行漸遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，

19、難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。(4)監(jiān)理難以完全行使監(jiān)理職責(zé)權(quán)利。監(jiān)理師的工作內(nèi)容主要是三控兩管、一一協(xié)調(diào)，但實(shí)際工作中很多權(quán)利都不能行使的，如:不給簽證付款權(quán)、不給投資控制權(quán)等等。只讓監(jiān)理師行使質(zhì)量和進(jìn)度控制權(quán)，像投資控制權(quán)只有甲方來控制，這就給管理工作大打折扣，監(jiān)理機(jī)構(gòu)扮演的就是監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項(xiàng)目有關(guān)的工作，然而，監(jiān)理工作在實(shí)際開展的時(shí)候卻未必能完全扮演自己的角色，很多時(shí)侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包商的質(zhì)檢員。使得監(jiān)理不能有

20、效發(fā)揮到本身的職能，從而質(zhì)量搞不t去，大大減弱了監(jiān)理師的地位，這就脫離了工程監(jiān)理的目標(biāo)了。2加大監(jiān)理力度，促進(jìn)我國建設(shè)監(jiān)理健康發(fā)展2.1樹立創(chuàng)新意識(shí)、不斷完善隨著時(shí)代的發(fā)展和改革開放的不斷深入，建設(shè)監(jiān)理在國外也有上百年的歷史，其發(fā)展非常迅猛，新的思維、新的理論、新的做法不斷出現(xiàn)。我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)永遠(yuǎn)朝氣蓬勃。同時(shí)我們應(yīng)解放思想，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和借鑒國際通行做法的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)監(jiān)理的其他有關(guān)制度，爭取早日

21、制定一部主要針對(duì)建設(shè)監(jiān)理的法律或條例，明確建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)和作用。2.2齊抓共管，成效顯著規(guī)范監(jiān)理行為，不是僅僅靠哪個(gè)部門能夠做到的，要齊抓共管。要求各項(xiàng)目監(jiān)督單位要依照現(xiàn)行各自的職責(zé)分工和法律、法規(guī)以及相關(guān)規(guī).250.定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施管理和監(jiān)督，并在支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi)時(shí)提出客觀公正的意見或建議。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管力度。在對(duì)工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行資格認(rèn)證和考核的基礎(chǔ)上，注重全面人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理隊(duì)伍自身素質(zhì)，推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)

22、職業(yè)道德建設(shè)，通過信念培養(yǎng)和法律約束規(guī)范其行為，我們還要切實(shí)加強(qiáng)推廣建設(shè)監(jiān)理制度。2.3協(xié)助施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)施工單位的工作內(nèi)容和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需要按照國家相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行，監(jiān)理在整個(gè)過程中能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行更好的監(jiān)督，從而確保施EE作符合相關(guān)的規(guī)定。其中，監(jiān)理王作要掌握施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，同時(shí)也要對(duì)施工進(jìn)行管理。因此，必須從施仁的每個(gè)環(huán)節(jié)上來分析施r的內(nèi)容，使施工的l作更加具體、細(xì)致，避免出現(xiàn)技術(shù)t的失誤，并且根據(jù)監(jiān)管的過程來整理出相

23、應(yīng)的材料，反時(shí)和工作人員進(jìn)行交流溝通，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程的掌握，從而幫助施工單位更好的完成項(xiàng)H建設(shè)的施工。3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施3.1搞好質(zhì)量控制提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí)就要自己知道這種意識(shí)潛在的重要性，因此必須從根本上樹立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使全體職工通過教育意識(shí)到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感，樹立質(zhì)量經(jīng)營思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場，以市場求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。在實(shí)際王作中充實(shí)自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量意

24、識(shí)也是每位人員義不容辭的責(zé)任。3.2嚴(yán)格監(jiān)理分包制度管理承包制度是目前建筑業(yè)普遍采取的施L方式。為了加強(qiáng)公司對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目分包工作的監(jiān)督管理，在工程建設(shè)階段要更好的落實(shí)安全責(zé)任，分包制度主要有專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩種。專業(yè)分包指基建王程建設(shè)過程中，施工承包商將其承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的專業(yè)分包商完成的活動(dòng)。禁止轉(zhuǎn)包或再分包即分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將

25、被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任n勞務(wù)分包是指基建工程建設(shè)中施工承包商將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包商完成的活動(dòng)。施工承包商要對(duì)分包工程的施工全過程進(jìn)行控制，確保分包安全、質(zhì)量、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)iI、資信評(píng)價(jià)等分包管理制度，建立健全覆蓋分包商的項(xiàng)目管理體系。3.3加大檢查力度確保安全質(zhì)量施工加強(qiáng)企ll.安全生產(chǎn)管理，窮實(shí)安

26、全生產(chǎn)基礎(chǔ)，履行企業(yè)主體責(zé)任，著力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。鑒于建筑施r.的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工準(zhǔn)備。而檢查工作則是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺失等問題的提早及時(shí)發(fā)現(xiàn)，→且檢查出存在有此類問題后必須要及時(shí)處理，把問題降到最低，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響，4結(jié)語監(jiān)理的工作主要是監(jiān)視和管理，為了更好