如何加強建筑工程現(xiàn)場施工技術管理

1、城市建設CONSTRUCTION建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣

2、，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。1施工現(xiàn)場管理的基本原則一是經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到

3、現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。2加強人的控制人是指

4、直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規(guī)模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的技術素質不高，沒有經過正式、系統(tǒng)的上崗培訓，較大的影響了建筑隊伍的整休素質?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員素質水平?，F(xiàn)場施工應有明確職責

5、，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。3嚴把工程質量關百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現(xiàn)場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點:3.1認真進行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從

6、各層的結構配筋圖，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。3.2開工前施工單位要認真編寫施工組織設計確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱

7、，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照制定的方案進行，確保施工的進度和工程質量。3.3嚴把材料關目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性

8、能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和原材料檢測報告，材料進場后要嚴格按照試驗規(guī)范要求進行抽檢。各種構配件也必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。3.4勤檢查，嚴管理在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技

9、術人員一起，解決工地的實際問題。4做好工程的工期管理，按時交付使用隨著城市建設規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑的建設工期一般都較如何加強建筑工程現(xiàn)場施工技術管理張孝江陰市公有房屋管理中心摘要：隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質量監(jiān)督體系是關系著建筑業(yè)健康有序發(fā)展的命脈，做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探討了加強基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。關鍵詞：基建工程現(xiàn)

10、場施工管理方法4.4加強技術管理確保施工質量加強原材料的檢驗試驗工作，分工由監(jiān)理單位安排人員跟班檢查，并對每批原材料都做詳細的記錄。4.5采用確實可行的施工工藝澆灌混凝土同采用三班人員交叉流水作業(yè)的形式，分層次地采用跑道式的施工路線，一層一層向前推進，每層保證振動器跟上施工步伐，在施工最后一層混凝土時除了采用平板振動器外，還采取長4米的園條形振動器做一次壓平處理，事后人工壓漿收尾。4.6混凝土的保養(yǎng)為了防止在大體積混凝土施工時由于產生的

11、高溫而燒壞混凝土，影響混凝土的施工質量，我們采用了循環(huán)水系統(tǒng)降溫的辦法，保證進入口水溫在C25度以下，出口水溫在C58—C68度以內，在水溫超過C70時我們采用加快循環(huán)水量的辦法，并在混凝土上部采用麻袋濕水保養(yǎng)的辦法，在施工過程中做到了一絲不茍。5.總結混凝土施工是高層建筑施工中的一個關鍵環(huán)節(jié)，因此施工前一定要做好準備，并且在施工時如果遇到問題，應采取相應的應急措施，精心組織、精心施工，做到一絲不茍，這樣才能使施工質量得到保證。工程管理

12、91萬方數據城市建設CONSTRUCTION1工程造價的發(fā)展模式及研究背景1.1土建工程建設的基本程序，具體從規(guī)劃、建設到竣工使用，都必須經過以下幾過步驟，具體可分為預可行性研究(預可)、工程可行性研究(工可)、項目立項、初步設計、施工圖設計、組織施工、竣工驗收等多個階段和環(huán)節(jié)，在工程建設過程中它們相互銜接，循序漸進，不能超越。而土建工程造價管理和成本控制也貫穿于土建項目建設的始終從規(guī)劃項目投資估算、工程項目投資估算、工程概算、施工圖預

13、算到工程結算直至竣工決算。真實價格在項目前期、即投資決策和設計階段就已形成?？尚行匝芯康纳疃群途?、設計中技術和經濟的綜合水平，是工程項目的造價能否合理確定和有效控制的主要因素。然而，長期以來，人們普遍著眼于施工階段的造價管理，往往陷入算小賬、扯小事的瑣碎事務，卻忽視了項目前期的造價管理，對形成造價的源頭缺乏有效的管理和控制，這種低效的、被動的管理帶來的結果大多是亡羊補牢、事倍功半。1.2在工程各方面的建設中，決策失誤是最大的失誤，因失

14、誤和設計造成的浪費是最大的浪費。據相關數據統(tǒng)計顯示，工程造價過程中的決策與設計階段對工程造價的影響度達到88％。大量的工程建設造價事實表明，土建項目前期投資估算的偏差和設計的不合理，是造成其投資效益低下“三超”現(xiàn)象屢禁不止的根源。項目前期工程造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術變更和投資膨脹留下了活口。所以，土建項目工程造價管理和控制的關鍵是決策與設計，必須加強前期階段的造價管理工作。2我國現(xiàn)行的工程造價模式我國現(xiàn)行規(guī)定的建設工程計

15、價模式，主要有定額計價模式和工程量清單計價模式兩種，現(xiàn)就這兩種計價模式的基本概念及其區(qū)別分述如下：2.1定額計價模式亦稱傳統(tǒng)計價模式，是指根據工程項目的設計施工圖紙、計價定額(即概預算定額)、費用定額、施工組織設計或施工方案等文件資料為依據而計算和確定工程造價的一種計價模式。在我國實行計劃經濟的幾十年里，建設單位(業(yè)主)和建筑企業(yè)(承包商)按照國家的規(guī)定，都廣泛采用這種定額計價模式計算擬建工程項目的工程造價，并作為結算工程價款的主要依據

16、，為我國社會主義現(xiàn)代化建設起過重要作用。2.2建設工程工程量清單計價模式，是指投標人(承包商)根據招標文件中的工程量清單計價表和《規(guī)范》的規(guī)定等為依據而填寫、計算和確定工程造價的一種計價模式。建設工程工程量清單計價表(即投標報價文件)的填寫、計算與編制，是以招標文件、合同條件、建設工程工程量清單、施工設計圖紙、國家技術經濟規(guī)范和標準、投標人(承包商)制訂的施工組織設計或施工方案為依據，按照各省、市、地區(qū)現(xiàn)行的《建設工程消耗量定額》、《企

17、業(yè)定額》及《市場信息價格》，并結合建筑承包企業(yè)的施工技術水平和管理水平等，由投標人(承包商)自主確定。3土建項目中的造價管理土建工程一般是指關乎人們生產生活的各種基礎設施的項目建設。主要包括道路、橋涵、給水、排水、熱力管道、燃氣管道、生活垃圾填埋處理等。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。而土建工程中的造價管理主要是指進行各種

18、基礎設施的項目建設所花費的全部費用進行的整合管理。3.1土建工程項目的特點一是土建工程是由政府投資的公益性項目，其產品為公眾使用；隨著社會的發(fā)展，城市在經濟、政治、文化、交通、公共事業(yè)等方面既自成系，又密切相關。土建工程起著調節(jié)和紐帶作用。二是土建工程的投資效益只能在其使用過程中顯現(xiàn)。就其功能而言，即使建造的類小議造價管理在土建建設項目中的重要性周紅光江蘇省淮安市223001摘要：本文作者從土建造價管理的模式出發(fā)，分析了當今城市建設中，

19、土建工程造價管理的現(xiàn)狀和各方面存在的問題。通過項目工程造價中多種方法的優(yōu)劣比較，提出了相應的主流工程計價方法和改進意見。關鍵詞：土建工程造價研究計價模式造價審核為緊張，從開工到驗收交付使用的時間緊迫，所以工程的工期管理至關重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:4.1檢查落實施工組織方案檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。4.2及早做好

20、材料的選定作為現(xiàn)場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。4.3適時做好各方協(xié)調工作作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關糾紛，同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造

21、成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。5把握工程質量的驗收和評定一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的

22、質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工