建筑裝飾工程質(zhì)量管理案例探討

1、安徽建筑2013年第5期(總193期)建筑裝飾工程質(zhì)量管理案例探討OnCasesofQualityControlofArchitecturalTrimmingProject彭春文(安徽鴻博建筑裝飾工程有限公司，安徽蚌埠233000)摘要：對于建筑工程尤其是辦公大樓裝飾裝修的質(zhì)量控制一直是裝飾企業(yè)至關(guān)重要的主題，文章結(jié)合具體工程案例，提出質(zhì)量管理控制的系列措施。為裝飾企業(yè)嚴(yán)把裝飾工程質(zhì)量提供借鑒。關(guān)鍵詞：辦公樓；裝飾裝修；質(zhì)量控制；案例中

2、圖分類號~TU767文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1007—7359(2013)05—0201021工程概況某地高新開發(fā)區(qū)某辦公樓裝飾改造工程，框架結(jié)構(gòu)，4層。裝飾改造內(nèi)容主要有：部分舊裝飾拆除；石材樓地面鋪裝；墻面石材掛貼；鋁塑板吊頂、石膏板吊頂；墻地磚鋪設(shè)；強(qiáng)化地板鋪設(shè)；塑膠地板鋪設(shè)；水電改造等。2裝修改造方案編制該工程施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GBS0210—2001)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)及實(shí)際情況進(jìn)行編

3、制，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程為質(zhì)量目標(biāo)，以科學(xué)、合理、實(shí)用為技術(shù)目標(biāo)，以嚴(yán)格控制工程投資為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以50天為工期目標(biāo)，確保達(dá)到業(yè)主對工程進(jìn)度、質(zhì)量及效益的綜合要求，力爭該辦公大樓裝修后展現(xiàn)出現(xiàn)代、時(shí)尚、簡潔、新穎的風(fēng)貌。本工程執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210—2001)、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GBfr50326—2001)、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GBJ50222—95)、《民用建筑工程是內(nèi)環(huán)境污

4、染控制規(guī)范》(GB50325—2001)、《電器裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50259—96)、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)、《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》(GB50194—2001)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)等。3施工組織本工程實(shí)行項(xiàng)目管理法施工，由公司安排具備多年施工經(jīng)收稿日期：20130820作者簡介：彭春文(1969一)，男，安徽蚌埠人，畢業(yè)于安徽建筑大

5、學(xué)，工程師。驗(yàn)的技術(shù)與管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。在具體施工部署上，采取統(tǒng)一指揮、分層管理、層層落實(shí)、立體穿插、交叉作業(yè)、平行流水等方法，合理確定施工工序和起點(diǎn)流向，最大限度地利用施工空間，創(chuàng)造新工作面，確?？傮w目標(biāo)按施工進(jìn)度時(shí)間完成。4質(zhì)量管理措施①嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)要求施工。②建立強(qiáng)有力的施工管理班子，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解。按本工程實(shí)際情況落實(shí)各部門、各班組，明確責(zé)任制度措施，目標(biāo)統(tǒng)一，各負(fù)其責(zé)，建立

6、相互協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。明確獎(jiǎng)罰制度，使全體員工在施工過程中，用從嚴(yán)求實(shí)的工作態(tài)度和精心施工的工序質(zhì)量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，使目標(biāo)管理貫徹落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)、各區(qū)域、各人員。③設(shè)立工地質(zhì)安領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由專職質(zhì)安員、項(xiàng)目經(jīng)理及各工種班組長組成。管理小組及成員堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對違反施工程序或操作規(guī)范的立即予以制止或令其返工，形成各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序。同時(shí)建立顧客意見反饋制度，并將安全、質(zhì)量檢查情況記錄匯編送總部工程部存檔備查，做到

7、有問題則有相應(yīng)解決手段及目標(biāo)完成記錄。④嚴(yán)格按照施工圖紙施工，做好開工前的技術(shù)質(zhì)量交底、施工自檢互檢、技術(shù)人員跟班檢查制度。分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，設(shè)立質(zhì)量管理的點(diǎn)、線、面，讓操作者突出自我控制，加強(qiáng)自我管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。⑤做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底，加強(qiáng)對工程技術(shù)資料的管理。尤其是重要的質(zhì)量保證資料，是單位工程綜合評定等級的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是分析處理質(zhì)量問題的主要依據(jù)。在施工過程各階段，專職資料員及時(shí)收集及整

8、理各項(xiàng)技術(shù)和施工資料，包括各種材料合格保障機(jī)制，保證資料的完整性和真實(shí)性。⑥認(rèn)真組織圖紙會審：開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、材料員熟悉圖紙，提出問題，做好會審前準(zhǔn)備工作；認(rèn)真參加圖紙會審，填寫編制會審紀(jì)要；認(rèn)真做好與專業(yè)配套圖紙的會審并作必要的記要與圖紙交接；按施工需要進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)；按甲方委托的設(shè)計(jì)變更按程序辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范施工，做好開工技術(shù)質(zhì)量交底并以書面形式確認(rèn)。⑦材料采購的質(zhì)量

9、保證：零星材料由材料員對材料進(jìn)行充建筑經(jīng)濟(jì)與管理安徽建筑囫重2013年第5期(總193期)安徽建筑建筑經(jīng)濟(jì)與管理安徽建筑In分的尋訪，綜合信息價(jià)比較，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后擇優(yōu)采購；大宗材料采購由業(yè)主確認(rèn)樣板后公司組織統(tǒng)一招標(biāo)，在充分考慮質(zhì)量、供貨周期、售后服務(wù)等情況下，擇優(yōu)確定進(jìn)行采購；材料員采購材料時(shí)應(yīng)提供材料與生產(chǎn)有關(guān)資料(含說明書、質(zhì)保書、合格證、檢測報(bào)告)經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場；合格材料入庫后分類堆放，標(biāo)識清楚，按不同材料各自特

10、點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)亩逊糯胧?。⑧施工過程中的質(zhì)量保證措施如下。a施工過程中工序控制包括：工程放線、隱蔽驗(yàn)收、裝飾分項(xiàng)分部工程、成品保護(hù)。在做好所有施工準(zhǔn)備后，項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行施工，項(xiàng)目資料員將有關(guān)的文件資料下發(fā)給管理人員和施工人員。b項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每周或定期把有關(guān)技術(shù)、安全質(zhì)量要求對施工班組長或施工人員進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：施工技術(shù)交底、質(zhì)量要求交底、操作規(guī)程交底、安全文明施工交底。交底后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員填寫“施工質(zhì)量、

11、安全技術(shù)交底記錄”。c隱蔽工程屬裝飾工程特殊工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴(yán)格控制。牽涉到需封閉的工程項(xiàng)目，在封閉前，由項(xiàng)目經(jīng)理請甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位等共同對隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，是否符合工藝和質(zhì)量要求，各方在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”簽字認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工。⑨樹樣板，推廣優(yōu)良做法。項(xiàng)目部推行樣板引路的施工方法，根據(jù)施工圖及施工方案進(jìn)行樣板施工，聯(lián)系業(yè)主及設(shè)計(jì)相關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收，對施工存在的問題及時(shí)調(diào)整。樣板質(zhì)量達(dá)到要求后參照樣板進(jìn)行大面積

12、施工。項(xiàng)目部通過增加樹樣板的做法可以大大縮短工期，推廣優(yōu)良施工工藝，保證質(zhì)量。⑩消除質(zhì)量通病。強(qiáng)化施工控制，采取事前預(yù)防、事中控制、事后檢查驗(yàn)收措施全面消除工程質(zhì)量通病。結(jié)合質(zhì)量通病及質(zhì)量缺陷信息，制訂質(zhì)量工作計(jì)劃、目標(biāo)、措施和質(zhì)量控制點(diǎn)。針對制定的管理目標(biāo)和質(zhì)量通病，開展群眾性的Qc小組活動，解決工藝質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。⑨工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證組織體系，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定工期，減少中間環(huán)節(jié)

13、，建立工期獎(jiǎng)罰制度，按計(jì)劃提前落實(shí)各材料、機(jī)械設(shè)備、勞力到位。由于本工程工程量較大、工期緊，采取各工種同時(shí)施工、分層管理的措施。為實(shí)現(xiàn)該工程的預(yù)期目標(biāo)，我們在工作中還著力抓了以下幾點(diǎn)。①全盤策劃、狠抓協(xié)調(diào)綜合工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃，周密考慮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況(如場地條件、材料供應(yīng))，動態(tài)調(diào)整周計(jì)劃，“利用時(shí)間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”安排工作。主要管

14、理人員必須自始至終專職堅(jiān)守崗位、協(xié)同一體，遇到事情多溝通、多討論、深入現(xiàn)場，對施工狀態(tài)了如指掌，及時(shí)全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行，各裝飾工序得到高度銜接，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。②嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況制定工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制組織流程。根據(jù)現(xiàn)場情況編制各工種及各工作班組日計(jì)劃周計(jì)劃，項(xiàng)目部一日一會安排檢查通報(bào)落實(shí)情況，做到日事日畢，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目

15、制度，確保計(jì)劃按日落實(shí)，保證在合同總工期內(nèi)完成施工計(jì)劃任務(wù)。組織落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及具體任務(wù)和工作責(zé)任，根據(jù)具體的要求結(jié)合工序進(jìn)度情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系。每周五向業(yè)主遞交分階段進(jìn)度計(jì)劃表。制定的施工進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，可操作性，不得隨意變動，完成不了的計(jì)劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計(jì)通過主觀條件確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。對外界影響可能造成的拖、延期行為有預(yù)見性的提出，并謀求解決辦

16、法以達(dá)到滿足工期要求的目的，但此目的以不降低施工質(zhì)量為代價(jià)。在施工過程中，方案不明確的事發(fā)工作聯(lián)系單至業(yè)主，采取“急事急辦”、“特事特辦”、“重點(diǎn)部位先完成”的辦事原則確保關(guān)鍵線路工作不受影響。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的辦法、方案。每天進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。計(jì)劃編排以“前緊后松”為原則，并及時(shí)聯(lián)系業(yè)主，解決現(xiàn)場突發(fā)問題及情況。③及時(shí)落實(shí)裝修材料對于甲供材料盡快準(zhǔn)確完善材料計(jì)劃并聯(lián)系業(yè)

17、主，明確材料供應(yīng)日期。對于自購材料，提前落實(shí)材料供應(yīng)周期、供貨方法、運(yùn)輸措施、存放條件等，避免出現(xiàn)材料不到位而導(dǎo)致停工待料現(xiàn)象。④確保資金、人員、設(shè)備落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ觅Y金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機(jī)械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機(jī)械資源，滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求。⑤采取獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制對于不能快速、優(yōu)質(zhì)完成