庫存管理方法選擇之探討

1、56企業(yè)家晨地下旬刊／2008／10庫存管理方法選擇之探討付楚才李明生攘要：拳文鶯次提出了學(xué)核庫存管璦蟪三全搪標(biāo)：庫旁媵轉(zhuǎn)率、耱耪接露突磚率、采贍成參；并筑務(wù)耱庫存嚳壤翡方婁鼴帶表的對(duì)三個(gè)指標(biāo)的影響詐了分析。飆Ij；》從一個(gè)新的角度來分析席存管理方法的選取。冪使如此，拳史還提出了備種庫存管艨的適薅范霹，以及舞彝錨遣務(wù)籜采營壤凄存。關(guān)鍵譎：庫存管理；霹毒管理方法；逮棒中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)橋識(shí)碼：A文寒編號(hào)：CN43—1027／F(20

2、081005601傳者：中毒欠拳毒擎黲；海鴦，長(zhǎng)沙，410083所謂庫襻是指物料、產(chǎn)品的儲(chǔ)存蛾儲(chǔ)存量，iiii所謂庫存管理是糖以最佳方法控制愿辯、產(chǎn)品、零件、工具及用照的種類與數(shù)蘩。一方囂配禽企篷濾舔備耪生產(chǎn)翡器寨，另一方囂捷產(chǎn)品保持最低的物料成本。一、庫存繁理理論的發(fā)展鑲存營璦始于工盈革命，先后經(jīng)掰了泰贛、吉爾雍雷薪夫翻所領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理及工作研究；1915鋁哈里斯發(fā)腱庫存管理的數(shù)學(xué)模型所鬻來的決策模型時(shí)期；20馓紀(jì)70年代出計(jì)算機(jī)帶衷

3、鷯MRP系縫；80，90年代麓MRPII，事蔞汽車公靄大舅辯一創(chuàng)立的JIT系統(tǒng)；90年代以來信息殺統(tǒng)的應(yīng)用以企業(yè)資源為擻軸的ERP系統(tǒng)21世紀(jì)偶導(dǎo)的供應(yīng)鏈錯(cuò)理。疼存管理鶼瓔論接陳爨鏨鞋適應(yīng)被會(huì)螅發(fā)麓，曩薄妥掇作麓蕊上，我粕霹以將癢存瓣理麓分為兩拿爵我：縟統(tǒng)簿霸瑰飩的。在具體操作上，傳統(tǒng)的庫存管理方法有：ABC分析法、復(fù)倉制、定量采購、定期采購；現(xiàn)代的庫存管理方法有：供應(yīng)窩管理麾孬(VendorManagedInventory)、及對(duì)系統(tǒng)

4、(JustInTime)耨寄譽(yù)(ConsumptionStock)?，F(xiàn)代的庫存管理的方法雖然增加了很多，但并不意味著憊的方法失去了耀武之拖。每一種露露管理方法都卷莛辯學(xué)彀及透疆縫，美蘧譙予麓秘選擇。=、根據(jù)管理指標(biāo)來選擇庫存管理方法蘺囂我_l楗鬟瘁存管壤懿薅拿夔耍功囊；一是確繯生產(chǎn)辮豁的庫存；二怒使產(chǎn)品保持最低的物料成本。概裔之，以最低的物料成本保誕生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然庫存管理常用指標(biāo)是‘摩存麓轉(zhuǎn)率’，餐企照獲來就不會(huì)擎擎哭耀‘庫存蘑轉(zhuǎn)

5、率’來考核物料供應(yīng)鄂，委辯蓊支援到了確傈生產(chǎn)所需戇癢存，關(guān)于這一點(diǎn)，常用的指標(biāo)魑‘物料的按時(shí)交付率’(滿足生產(chǎn)需求的程度)。成本的指標(biāo)除了麾存周轉(zhuǎn)率摻，還將用剝‘采贍成本’。。這三個(gè)撩標(biāo)蕤互羲存，盎蠡裰矛霪，篷霉鑲好激乎饔了爨辯供應(yīng)的業(yè)績(jī)。比方說，生產(chǎn)停工、產(chǎn)晶延遲交付的攢失通常是非常大的，那么，你將不會(huì)一崍地降低庫存以提高庫襻周轉(zhuǎn)率而鼴黲料囂接時(shí)交尊率不矮。弱酵掾也不熊為了一昧辮低皋魏成本霧霉走藿栗魏甏簿存震轉(zhuǎn)率不蹶。下表蔻不弼癢存管

6、理方法對(duì)迷三個(gè)指標(biāo)帶來的不同影響。必須指出的是：這種打分只是定性戇，不霹艙寨鍘其液理也是不盡袒霹的。蜚毽方法按囂孝交付搴簿存矮轉(zhuǎn)搴采魏成本影確繕分復(fù)倉制71715定擻采贍7l715定瓣袋遮垂，毒主霧V磁l7418CS7418JlT721泫；1努勢(shì)受鞠獎(jiǎng)癸鴦不好不薅；分為轟糖關(guān)。ABC分析法沒有參與打分。因?yàn)锳BC強(qiáng)凋的鼴重點(diǎn)管理，獎(jiǎng)淀的是管理對(duì)象的選擇，并未指明如何管理，需隳與其它懿管理方法一并使臻。蠢、根據(jù)物料本身特點(diǎn)來選擇庫存管理方

7、法從打分的情況來看，現(xiàn)代癢存管理方法得分都很湊，這是否意驤蓉傳統(tǒng)熬管理方法應(yīng)該海汰隧其實(shí)不然。蓮炎企顯戇實(shí)際管糯中，情況平箍萬別，有彳醴多物料的艨存管理，新的管理方法根舉不適用。比方說：某公司打印紙的庫存管理。全公司有努露稅2l臺(tái)，分布在公司黲各個(gè)邦疆，為丁苓終公囂痰部受工去倉露領(lǐng)靄懿對(duì)翹，公司要求供應(yīng)裔將豁竄紙送弱鬻定豹恁煮(每一臺(tái)打印機(jī)努j毅)。針對(duì)這種物料的庫存管理，供腋商采取的是定期送貨方法(先大致確懋每一臺(tái)計(jì)冀祝在一個(gè)強(qiáng)內(nèi)的使

8、蔫塞，爾垂每囂送大致棰霹數(shù)燮戇努露紙分發(fā)贅毒一臺(tái)擦竄瑰，數(shù)量可以根據(jù)具體的使用情況微調(diào)整)。此法的優(yōu)勢(shì)麓，節(jié)約送貨成本，盤點(diǎn)成本。而三種現(xiàn)代庫存管理方法或者因?yàn)楣芾沓杀颈軠?VMI、CS)、或者因?yàn)殄噍z殘本太離(JtT)囂不適尾。任俺金盈生存豹必要條彳串是贏剩，新戳，虧本懿買賣企監(jiān)不會(huì)做。故此，庫存管理的方法巡甍考慮供J_jif商的成本。為此，我們需囂考慮供應(yīng)商躲送貨成本、供應(yīng)離的艨存成本等。下面的表揍是黻攙輯鴦考慮對(duì)象，禳據(jù)輳鼗燕王魏

9、弱鞭、使薅量藥多少、運(yùn)輸成本的不嗣建議采用不同的物科管理方法。月度消耗量(金額)送貨成本交付周期建議的管蠼方法大裹長(zhǎng)CS太高薤VMl大低長(zhǎng)CS太低短JIT奪蹇長(zhǎng)定篋采魏，j、贏短定壤慕贍小低長(zhǎng)定期采購小低短JI，r通常來漤，哭鴦昃度溥鬟餮大麓饕耨。供應(yīng)蘧才會(huì)攘受褒我?guī)齑婀芾矸椒?，根精送貨成本糊交付周期的不同可選用不同的方法。交付周期長(zhǎng)的物品，通?？蛻舨粫?huì)接受供應(yīng)商管理庫存囂蠹會(huì)覺褥不保漁，變數(shù)多。冀瀵耗量步，送貨殘本嘉約戇瑟客戶通常會(huì)采

10、取定餐采魏方法，囂為霹激降低采贍藏本。只有送貨成本低、交付周期短的物品才適用J1T。56:1企業(yè)家天地衣句子ij200810庫存管理方法選擇之探討手合楚才摘要z本義首次提應(yīng)了考核庫存管搜灼三個(gè)指標(biāo)z庫券周轉(zhuǎn)3輯、物辛辛接奇守交付亭、采購成本草并就各種庫存管農(nóng)約方法所帶來的對(duì)三個(gè)指標(biāo)的影響作了分析。從而從一個(gè)新的角度來分析碎存管理方法的選職。不僅如此.本義還提出了各種庫存管理慧的適用蓮攘，以及如何舍IJj線條伶余管王軍海4號(hào)，關(guān)鍵海3浮乎

11、乎管緩Jl草存管搜方法..湖南，長(zhǎng)沙.41即指所謂庫楞是指物料、產(chǎn)品的儲(chǔ)存就儲(chǔ)存量、陽所謂庫存f費(fèi)用是指以最佳方法控制原料、產(chǎn)品、零件、工具及用品的種~l牙撒守髦。一1i畫配合企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)的需求，另一方商使產(chǎn)品保持最低的物料戚本。甲、降部管理理論的發(fā)展儲(chǔ)存管理始于工盤蔡命，先后起歷了泰勒、吉爾布雷斯夫婦所領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理及工作研究1915年哈里斯~照原存管理的數(shù)學(xué)模型所帶來的決策樓到時(shí)期20散結(jié)70年代由計(jì)算機(jī)帶來的MRP系統(tǒng)80，9

12、0年代的照漢PlI.李白汽車公司大野雨一創(chuàng)立的JIT系就90年代以來信息系就的應(yīng)用以企業(yè)資源為烹制的在民F系就21世紀(jì)倒轄的供應(yīng)鏈管理。P字存智蝶的野草論撞揀出新以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，具體到操作黯頂上，我的可以將庫存管混雜i分為兩個(gè)時(shí)代z傳統(tǒng)的秘現(xiàn)代的，夜具體操作上，傳統(tǒng)的庫存管理方陸有:ABC分析法、3革命制、定最采購、定期購p現(xiàn)代的庫存瞥蝶方法有:供應(yīng)商管螺庫存(VendManagedInventyλ及時(shí)系統(tǒng)。隅tlnTim的和海樓(C

13、onsumptionStock)?，F(xiàn)代的陣陣管蝶的方法雖然增加了很多.盟并不意味著艷的1i法失去了用武之地。每一種庫存管理方法都有其科學(xué)校及通用稽，關(guān)樓在于如何選擇。二、根據(jù)膏理指柿媒選擇庫梓管理方法鋪蓋喜我音:提到庫存管燎的談個(gè)戴吉普功能z山是磷鋒生產(chǎn)所錨的庫f!.二姥使產(chǎn)品保持最低的物料成本。概窗邊，以最低的物料成本保證使產(chǎn)的正常路轉(zhuǎn)。雖然廊存管理常用指標(biāo)是‘郎存周轉(zhuǎn)率“假企業(yè)從來就不會(huì)單單只用‘庫存周轉(zhuǎn)率來考核物料供應(yīng)部，正如前文

14、提到了確保生產(chǎn)所需的庫存，提于這一點(diǎn)，常用的指標(biāo)是‘物料的按時(shí)先付率(滿足生產(chǎn)需求的程度兒成本的指標(biāo)除了陳存周轉(zhuǎn)率外，還將用到‘采購成本90這三個(gè)指標(biāo)格互故事，也應(yīng)招矛麓，握部穰好地平衡了物料供應(yīng)的業(yè)績(jī)?chǔ)乇确秸f，生產(chǎn)停工、產(chǎn)品磁遲交付的擱失通常是非常大的，那么，你將不會(huì)…瞇地降低f!i砰以提高席將周轉(zhuǎn)率而盟物料的按時(shí)交付惑不飄忽向前你也不能為了一味降能采購成本部大最采購雖是嫁葬痛轉(zhuǎn)惑不顏。，~緊j毫不崗庫存管理方法對(duì)這個(gè)指標(biāo)帶來的不問影

15、響盼必須指出的是:這種11分只是定性李萌生的，不同的案例其衰草E也是不盡相同的e專著f理方法校在t交付3在R￥4￥踐轉(zhuǎn)毒草采購成本影響得分復(fù)合制7715定簸采購7l715J娩采費(fèi)每4儼41告VMI7418C日77418J1T7721法:1分為負(fù)極關(guān)4分為不好不主事7分為.E極關(guān).ABC分析法設(shè)有參與打分.因?yàn)锳日C強(qiáng)調(diào)的愚蠢點(diǎn)管理，關(guān)甜的是管理對(duì)象的選擇，并未指明如何管域，宿費(fèi)自與其它鶴管瑛方撿一并使扇。、根據(jù)物料本身特點(diǎn)寐選擇障礙管理

16、方法g從打分的情況來看，現(xiàn)代f!f存管理方法得分都很高，這是否意味著傳統(tǒng)的管繆方法應(yīng)該海汰呢其實(shí)不然。1!51為企業(yè)的實(shí)際智潮中，情況:r藏萬別，有f良多物料的陳存管理.新的管理方法根本不選用。比方說:某公司打印紙的廊存管理ef險(xiǎn)公司有打印機(jī)21臺(tái)，分布在公塢的各個(gè)部門，為了節(jié)約公司內(nèi)部員工去合部領(lǐng)囂的時(shí)間.公司要求供應(yīng)商將打印紙送黑j指定的地點(diǎn)(每叫臺(tái)打印機(jī)旁油).針對(duì)這種物料的陳砰管理，供應(yīng)商采取的是定期送貨方法(先大致確定每一臺(tái)計(jì)

17、算機(jī)在一個(gè)月內(nèi)的使愚蠢，爾后每月送大致榕爵數(shù)量生的打印級(jí)分發(fā)到每一臺(tái)打印機(jī)，.數(shù)最可以根據(jù)具體的使用情況做調(diào)德).此法的優(yōu)勢(shì)艙，節(jié)約退貨成本，盤點(diǎn)成本。閻王種現(xiàn)代庫存管理方法或者因?yàn)楣芾砥荼具^離(VMLCS)、或者因?yàn)檫\(yùn)輸成本太高(JIT)源不適用e任何金魚生存的必要條件是贏利，所以，虧本的買~企業(yè)不會(huì)做。敝此，庫碎管理的方怯還要考慮供礎(chǔ)商的成本盼為此，我們需資考慮供應(yīng)離的送貨成本、供應(yīng)商的感存成本等。下面的表格是以物料為考慮對(duì)象，根據(jù)

18、穗料加工的黑燒、使踴量的多少、運(yùn)輸成本的不間建議采用不間的物料管理方法。月度1內(nèi)稅妓(金額)i提貨成本交付周期i輩議的f吁:J理方法大離長(zhǎng)cs大高綴VMI大低長(zhǎng)cs大低短JIT離長(zhǎng)2草草生采路海靠近定量在購低定期來購低綴JIT通常來講，只有月度消能麓大的物料，供應(yīng)商才會(huì)接受理找?guī)齑婀芾矸椒?，根?jù)送貨成本和交付周期的不同可選用不間的方法。烹付周期伏的物品，通?？蛻舨粫?huì)接受供應(yīng)商管理庫存，服為會(huì)覺得不保險(xiǎn)，變數(shù)多。月梅花籃少，法贊成本高的物

19、品客戶通常會(huì)采取走贛珉購方法，掘?yàn)榭梢越档筒少彸杀尽Ｖ挥兴拓洺杀镜?、交付周期燎的物品才j適用J1T.企業(yè)管理／57論股東本位論、利益相關(guān)者理論與公司治理梁維榮摘要：股東本位論是現(xiàn)代企業(yè)理論和公司治理結(jié)構(gòu)理論的核心，本文從股東作為公司主體的治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，闡述了股東本位論的不足，從而提出了建立以各利益相關(guān)者為核心的公司治理結(jié)構(gòu)的思想。關(guān)鍵詞：股東本位論；利益相關(guān)者；公司治理中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(

20、2008)10—057—02作者：江蘇國華投資有限公司；江蘇，南京，210009公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，治理結(jié)構(gòu)的改善，一方面通過促進(jìn)投資者信心而增加投資數(shù)量；另一方面有助于公司進(jìn)行符合投資者長(zhǎng)期利益的商業(yè)投資決策。還將在投資的進(jìn)展、公司的日常運(yùn)營實(shí)施有效的控制，從而提升了投資的質(zhì)量。所以，公司治理結(jié)構(gòu)的理論引起了包括學(xué)術(shù)界、政府部門、實(shí)務(wù)界的極大興趣和高度重視。當(dāng)前，我國面臨這建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的

21、現(xiàn)代企業(yè)制度的重大任務(wù)，所以，研究公司治理具有重大的理論和實(shí)踐意義。本文從股東作為公司主體的治理結(jié)構(gòu)出發(fā)。闡述了股東本位論的不足，從而提出了建立以各利益相關(guān)者為核心的公司治理結(jié)構(gòu)的思想。一、現(xiàn)代企業(yè)理論與股東本位論現(xiàn)代企業(yè)理論包括三個(gè)重要分支。即交易成本理論、委托一代理理論和團(tuán)隊(duì)理論。1交易成本理論：該理論起源于科斯的交易費(fèi)用理論，在以威廉姆森為代表的制度那里得到了拓展。該理論認(rèn)為，企業(yè)的作用在于使一系列契約被一個(gè)契約替代，企業(yè)的本質(zhì)特

22、征是對(duì)價(jià)格機(jī)制的取代，市場(chǎng)資源配置由非人格化的價(jià)格來調(diào)節(jié)，而企業(yè)資源配置則依賴于企業(yè)家的權(quán)威。在這里，企業(yè)家權(quán)威名義上由明示或默示的契約加以安排，但事實(shí)上為了減少供應(yīng)商的成本，企業(yè)常常采取減少供應(yīng)商集中業(yè)務(wù)，摒棄距離遠(yuǎn)的供應(yīng)商，選擇近的供應(yīng)商，其實(shí)質(zhì)是為了降低其制造成本，減少浪費(fèi)，而這種收益將是整個(gè)供應(yīng)鏈的收益。這也是為什么供應(yīng)鏈管理研究方興未艾的原因。雖然表里給出了供參考的庫存管理方法，但在實(shí)際應(yīng)用中，仍不足已涵蓋企業(yè)的庫存管理行為，

23、比如：如果供應(yīng)商規(guī)模小，資金周轉(zhuǎn)困難，則企業(yè)寧愿降價(jià)也不愿意使用所謂VMI或CS策略，還比如，有的公司在技術(shù)上一枝獨(dú)秀，你的物料非他不可時(shí)，此時(shí)客戶沒有話語權(quán)，庫存管理供應(yīng)商說了算。JIT的庫存管理是企業(yè)庫存管理中得分最高的方法，也是企業(yè)追求的目標(biāo)，但其管理的實(shí)施涉及整個(gè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的管理水平的無縫鏈接和不斷改進(jìn)非短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)，這也是豐田公司獲利豐厚的原因。也是其法難以效仿的原因。四、結(jié)束語庫存管理的理論中供應(yīng)鏈管理庫存的理論最為先

24、進(jìn)。是今由物質(zhì)資本的力量決定，即資本雇傭勞動(dòng)的模式在這里得以體現(xiàn)，是一種典型的股東本位論思想。2委托代理理論：企業(yè)只是資本家通過通過代理關(guān)系中的激勵(lì)和約束設(shè)計(jì)。謀求控制代理人和企業(yè)的機(jī)制。這里，投入物質(zhì)資本并作為委托代理人的資本家控制代理人的制度設(shè)計(jì)，表明在委托代理中股東本位論得到了更為充分的貫徹(王雄元。2004)。3團(tuán)隊(duì)理論：阿爾欽和德姆塞茨(1972)在其著《生產(chǎn)、信息費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)組織》文中指出，企業(yè)的本質(zhì)不是雇主與雇員的長(zhǎng)期合約而

25、是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，企業(yè)是多人共同工作的團(tuán)隊(duì)組織。成員的邊際產(chǎn)出與成員的努力程度有關(guān)。也就是說。企業(yè)的本質(zhì)是合約關(guān)系，不僅包括團(tuán)隊(duì)成員間的合作，還包括與供應(yīng)商，消費(fèi)者和貸款人的合約關(guān)系，，企業(yè)是使許多沖突的目標(biāo)在合約關(guān)系框架中實(shí)現(xiàn)均衡的結(jié)合點(diǎn)(Jensen＆Meeking，1976)。所以。該理論繼承了契約理論，并進(jìn)一步擴(kuò)展了契約的范疇將企業(yè)的合約關(guān)系拓展到了包括經(jīng)理、一般員工在內(nèi)的各利益相關(guān)者，但仍嚴(yán)格遵循股東本位論并將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定給了股東

26、。從現(xiàn)代企業(yè)的三個(gè)重要分支，我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于股東，是一種典型的股東本位論理論。但是，自20世紀(jì)80年代以來，研究企業(yè)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家越來越認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的所有權(quán)只是一種狀態(tài)依存所有權(quán)(State—contin—gentownership)，股東不過是“正常狀態(tài)下的企業(yè)所有者”，盡管從時(shí)間上講。這個(gè)“正常狀態(tài)”占到90％以上(Ahgion利益相關(guān)者公司治理中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN43一102

27、7F(2008)lO一05702作者:江然國華投資有限公司江蘇，南京，210009公詞治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，治理結(jié)構(gòu)的改善，一方回通過促班投資者信心而增加投資數(shù)最另一方面布助于公司進(jìn)行符合投資者長(zhǎng)期利益的商業(yè)投資決策，還將在投資的進(jìn)展、公司的日常運(yùn)營實(shí)施有效的控制，從而提升了投資的質(zhì)量。所以，公詞治理結(jié)構(gòu)的理論引起了包插學(xué)術(shù)界、政府部門、實(shí)務(wù)界的極大興趣和高度蔑視。當(dāng)前，我閨閣臨這建立“產(chǎn)權(quán)消晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)“的

28、現(xiàn)代企業(yè)制度的重大任務(wù)，所以，研究公司治理具有重大的理論和實(shí)踐意義。本文從股東作為公司主體的治用結(jié)構(gòu)出發(fā)，闡連了股東本位論的不足，從而提出了建立以各利搖相關(guān)者為核心的公司治理結(jié)構(gòu)的思想。一、現(xiàn)代企業(yè)理論與股東本位論現(xiàn)代企業(yè)理論包括三個(gè)重要分支，即交易成本理論、委托一代理理論和團(tuán)隊(duì)理論.1.交易成本理論:該理論起源于科斯的交易費(fèi)用理論，在以威廉姆森為代表的制度那理得到了拓展，該理論認(rèn)為，企業(yè)的作用在于使一系列契約被一個(gè)契約替代，企業(yè)的本質(zhì)

29、特征是對(duì)價(jià)格機(jī)制的取代，市場(chǎng)資源配置由非人格化的價(jià)格來調(diào)節(jié)，而企業(yè)資源配置則依賴于企業(yè)家的權(quán)威。在這里，企業(yè)家權(quán)威名義上出明示或默示的契約加以安排，徊，事實(shí)上由物質(zhì)資本的力最決定，即資本朦傭勞動(dòng)的模式在這累得以體現(xiàn)，是一種典型的股東本位論思想。2.委托代理理論:企業(yè)只是資本家通過通過代理關(guān)系中的激勵(lì)和約束設(shè)計(jì)，謀求控制代理人和企業(yè)的機(jī)制。這攘，投入物質(zhì)資本并作為委托代理人的資本家控制代理人的制度設(shè)計(jì)，表明在委托代理中股東本位論得到了斑為

30、充分的貫徹(王雄元，2004).3.團(tuán)隊(duì)理論:阿爾欽和德姆黎族(1972)在其著《生產(chǎn)、信息費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)組織》文中指出，企業(yè)的本質(zhì)不是雇主與雇員的長(zhǎng)期合約而是因隊(duì)生產(chǎn)，企業(yè)是多人共同工作的團(tuán)隊(duì)組織，成員的邊際產(chǎn)出與成員的努力程度有關(guān)。也就是說.企業(yè)的本質(zhì)是合約關(guān)系，不僅包括團(tuán)隊(duì)成員間的合作，還包括與供應(yīng)商、消費(fèi)者和貸款人的合約關(guān)系“企業(yè)是使許多沖突的目標(biāo)在合約關(guān)系恒架中實(shí)現(xiàn)均衡的結(jié)合點(diǎn)Oensen&.Mecking1976)。所以，該理論

31、繼承了契約理論，并進(jìn)一步擴(kuò)展了契約的地疇.將企業(yè)的合約關(guān)系拓展到了包括紛壩、一般員工在內(nèi)的各利益相關(guān)者，但仍嚴(yán)格遵錨股東本位論并將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定給了股東。從現(xiàn)代企業(yè)的主個(gè)1重要分支，我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于股東，是一種典型的股東本位論理論e但是，自20世紀(jì)80年代以來，研究企業(yè)E理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家越來越認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的所有權(quán)只是一種狀和依存所有權(quán)(Statecontin喃gentownershi肘，股東不過是“正常狀態(tài)下的

32、企業(yè)所有者盡管從時(shí)間上講.邊個(gè)“正常狀態(tài)“占到90%以上(Ahgion&.Bolton，1992)。張維迎(996)對(duì)企業(yè)所有者的狀態(tài)依存E理論從數(shù)理的角度進(jìn)行了論述。朱小平(2004)在其《治理結(jié)構(gòu)的國際趨同與我闊的當(dāng)前之實(shí)踐z一個(gè)綜述》一文巾闡述治現(xiàn)結(jié)構(gòu)的罔際趨同時(shí)指出z企業(yè)治理結(jié)構(gòu)將從股東至上向利益相關(guān)者主義發(fā)展。所以，完全的股東本位論不利于公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。。.oo.oo.rH)OOOOOOOO((.OOOOOO巳000000

33、，，0、6OOOOO.O“.OOOOOO.OOO“l(fā)OO((JOOOOO。而.10.00.οooooc們。.“000。η.)(l。行.~JI).o.oo.oo.o.oo.r)o.。為了減少供應(yīng)商的成本，企業(yè)常常采取減少供應(yīng)商.集中業(yè)務(wù)，摒棄距離遠(yuǎn)的供應(yīng)商，選擇近的供應(yīng)商，其實(shí)質(zhì)是為了降低其制造成本，減少浪費(fèi)，而這種收益將是黯個(gè)供應(yīng)鏈的收t..這也是為什么供應(yīng)鏈管理研究方興未艾的原因。雖然表里給出了供參考的庫存管理方法，但在實(shí)際應(yīng)用中，仍

34、不足巳涵蓋企業(yè)的庫存管理行為，比如g如果供應(yīng)商規(guī)模小，資金周轉(zhuǎn)困難，則企業(yè)寧愿降價(jià)也不愿意使用所謂VMI或CS策略，還比如，布的公司在技術(shù)上一枝獨(dú)秀，你的物料非他不可時(shí)，此時(shí)客戶沒有話語權(quán)，庫存管理供應(yīng)商說了算。]IT的庫存管理是企業(yè)庫存管理中得分最高的方法，也是企業(yè)追求的目標(biāo)，但其管理的實(shí)施涉及整個(gè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的管理水平的無縫鏈樓和不斷改進(jìn).非短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)，這也是豐田公詞獲利豐厚的原因，也是其法難以效仿的原因。四、結(jié)束語庫存管理的

35、理論中供應(yīng)鏈管理庫存的理論最為先進(jìn)，是今后:(::.!lk庫存管理的方向，但這并不意味著所有公詞內(nèi)的所有物品都將適用。所謂管理無定式，沒有最好的管理，只有最合適的管理，此文對(duì)庫存管理提出了一些自己的看法，希望對(duì)企業(yè)應(yīng)用庫存管理有所幫助。爭(zhēng)考書籍:[lJ【臺(tái)灣I付和彥編著《現(xiàn)代物料管理》廈門大學(xué)出版社2005[2J【臺(tái)灣】王文仿編著《倉儲(chǔ)管理》廈門大學(xué)出版社2006[2J(關(guān)v魯嫌斯.P.沃龍【英】丹尼爾.T.黯斯著《精品思想》商務(wù)印書館