施工企業(yè)財務(wù)集中管理方法探討

1、1施工企業(yè)財務(wù)集中管理方法探討【摘要】隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，項目獨立核算的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)管理的需要，實行財務(wù)集中管理已經(jīng)勢在必行。文章從企業(yè)財務(wù)集中管理的定義入手，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)狀全面分析了實行財務(wù)集中管理的優(yōu)缺點，進而提出了施工企業(yè)實行財務(wù)集中管理的幾點方法和建議。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)財務(wù)集中方法一、施工企業(yè)財務(wù)集中管理優(yōu)點（一）集中資金優(yōu)勢，提高使用效率按照目前項目獨立核算的財務(wù)管理模式，各個項目部均設(shè)置了

2、獨立的賬戶進行財務(wù)收支，而該類賬戶并未歸集于公司賬戶集中管理，從而導(dǎo)致部分項目賬戶存在較多盈余資金，而部分項目存在較大資金缺口。實施財務(wù)集中核算后，能夠?qū)⒏鱾€項目的資金集中于總部統(tǒng)一調(diào)度使用，能夠有效提高資金使用效率，降低公司籌資比例，減少公司資金成本。（二）統(tǒng)一核算制度，掌握財務(wù)狀況未實施金蝶EAS系統(tǒng)之前，各項目賬務(wù)處理并不一致，財務(wù)人員按照老經(jīng)驗或自己的思路建立財務(wù)核算體系，導(dǎo)致各個項目之間財務(wù)信息不具可比性。通過實施金蝶EAS系

3、統(tǒng)，公司本部聘請專業(yè)老師對所有項目財務(wù)人員進行培訓(xùn)，統(tǒng)一了財務(wù)制度、會計科目和核算方法，使各個項目財務(wù)均按照科學規(guī)范的方法進行項目賬務(wù)處理，各類財務(wù)數(shù)據(jù)能夠3面，項目管理層失去了較多的財務(wù)審批權(quán)，進而影響到項目的日常管理，將大大挫傷項目管理層的積極性。同時，由于審批手續(xù)的煩瑣，導(dǎo)致資金支付無法像項目獨立核算管理模式下那么及時到賬，將降低項目管理層應(yīng)對突發(fā)情況的能力和工作靈活度，也在一定程度上降低項目管理層積極性。（三）與業(yè)主要求相矛盾隨

4、著建設(shè)市場的逐步規(guī)范，業(yè)主方一般與施工單位簽訂資金監(jiān)管協(xié)議，要求建設(shè)資金專款專用，只能用于本項目的建設(shè)。而財務(wù)集中管理要求所有資金歸集于公司本部統(tǒng)一調(diào)度，與業(yè)主的監(jiān)管要求相矛盾，賬戶歸集無法實施。三、施工企業(yè)財務(wù)集中管理方法（一）健全財務(wù)集中管理制度施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況，充分考慮各方面利益，建立和健全財務(wù)集中管理制度。財務(wù)集中管理制度要有利于資金的統(tǒng)籌管理，又要簡化審批環(huán)節(jié)，加快審批速度，并給予項目管理層適當?shù)呢攧?wù)權(quán)限。同時，財務(wù)