建筑施工技術管理工作

1、城市建設2010年總第70期CONSTRUCTION隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨重要。目前，受美國次貸危機影響的世界經濟正在逐步恢復之中，尤其是我國的經濟，已率先走出低谷，再次步入經濟發(fā)展的快車道，大量重點工程開工，交通、能源、城市建設的熱潮再現，這些無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自

2、己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻的問題。關鍵是要苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。眾多的企業(yè)因忽視了技術管理，而導致企業(yè)經營效益受到嚴重影響。一、注重技術管理提高技術管理水平對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的生存與發(fā)展。今天的建筑工程施工必須具有一定的技術條件和

3、技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證施工正常有序進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時。承擔

4、的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備更先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理工作顯得更加重要。近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭態(tài)勢也更為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后由甲、乙兩家以

5、接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m20.83m的連接施工（其中中樁基部分預算費用85萬元）。甲為搶進度，地基開挖中自持裝備精良，設備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入樁孔，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且土質疏松，甲施工隊承擔的工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案的充分論證，做好充足的技術準備工作才可是下鉆，結果

6、半個月后，乙已開始按進度計劃澆搗圈梁順利施工，而甲為處理墻體傾斜，施工進度仍停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，這足以說明技術管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能市施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成

7、本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視，對技術管理工作的重要性要有充分的認識。二、技術管理貫穿于整個施工過程技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織和指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的

8、施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各種技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。三、技術管理工作的任務與作用建筑施工技術管理工作丘映芬蕉嶺縣工交建筑安裝工程公

9、司摘要：技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，注重技術管理，提高技術管理水平對企業(yè)經營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在建筑施工企業(yè)管理中所處的重要地位。關鍵詞：技術管理技術人才管理制度工程施工單位和監(jiān)理單位都是通過嚴格的招標制度引進，嚴守市場準入原則，但在某些機構的選擇因為考慮其他因素，造成了

10、隊伍的選擇不理想。例如因為項目公司的大股東是廣東企業(yè)，選擇了廣東的招標代理機構，卻忽視了路途遙遠的事實，招標代理人員不能及時到位，招標工作延誤，在二期路面不得不更換了招標代理機構。另在連接線承包隊伍的選擇為了了解決地方協調問題而分包給了地方公路局，由于隊伍素質不高，嚴重影響了工程進度。所以選擇合作伙伴一定要選擇資質達標、城信守約、實力雄厚、經驗豐富、管理有素的隊伍。3.2合作關系處理要處理好各種合作關系，必須先認清各種合作關系。業(yè)主與監(jiān)

11、理是委托與被委托關系，監(jiān)理與施工單位是監(jiān)督與被監(jiān)督關系，業(yè)主與施工單位是承發(fā)包關系，而業(yè)主、監(jiān)理、施工單位是三方平等的關系。為此，我們必須創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，要創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境特別注意兩點：（1）合作三方必須建立在充分信任的基礎上；（2）明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權限、職責。工程項目通過合同形式和法律條文，對整個工程的全過程業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方各自規(guī)定了明確的責權，并相應以經濟手段制約三方各自知道在整個工程有什么樣的責任和義務。項

12、目公司管理不是簡單的公司個體行為，還有非常復雜的社會參與行為，完全想實現科學先進的管理，還比較理想化，我們只能盡力規(guī)范化管理，將制度執(zhí)行到位，并能對整個行業(yè)建設產生良好的影響力。工程管理152城市建設2010年總第70期CONSTRUCTION建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。作為施工方，在工程項目管理中主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其管

13、理目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，所以工程施工項目管理的重點就是圍繞進度、成本、質量這三個方面做好重點控制。本文淺析工程項目施工過程中如何做好進度控制、成本控制和質量控制，力求在確保工期和質量的前提下，使利潤目標的實現。一、建設工程項目進度控制建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。1、項

14、目在實施之前，必須事先制定一個切實可行科學的進度計劃。工程編制進度計劃時一定要有前瞻性和可行性。在熟悉圖紙基礎上，根據合同工期關鍵部位的工期，編制工程進度計劃。根據進度計劃落實各部門責任，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做好后勤保障工作確保工程進度。根據項目的開發(fā)要求及各工序施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部、分項工程在時間空間上的充分利用和緊湊接搭，合理安排交叉作業(yè)等，從而確保工程的施工工期。2、實施動態(tài)控制。工程項目進度控制

15、是一個不斷進行的動態(tài)控制也是一個循環(huán)進行的過程。在施工中及時檢查、記錄和發(fā)現影響進度的因素，掌握施工現場的實際情況。當實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合。當實際進度滯后于計劃進度時，要分析滯后的原因，及時采取相應的技術和組織措施，盡量發(fā)揮組織管理的作用做好協調工作，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，使實際工作按計劃進行。3、材料要保證供應。根據施工進度計劃，做好各種材料采購、進場、檢驗計劃。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品

16、種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。淺談工程項目施工管理的關鍵控制陳少敏廣東龍光(集團)有限公司廣東汕頭515041摘要：有效控制項目的三控制，是確保項目順利進行和實現利潤目標的重要途經。關鍵詞：項目管理進度控制質量控制成本控制技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整

17、個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料

18、、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。四、如何做好技術管理工作（一）明確技術管理的職責，注重技術水平的提升1.以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學?，F行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，熟悉了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。2.學習先進的管理

19、方法和管理經驗、組織技術學習、技術培訓、技術交流。3.發(fā)揚技術民主，鼓勵技術交流、創(chuàng)新發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。4.通過技術管理，探索，研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。（二）認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底

20、制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。（三）不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點：1.依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針

21、對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。2.對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利用再戰(zhàn)的目的。3.實行行政和經濟手段想結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。4.注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。企業(yè)不注重人才培養(yǎng)將導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人

22、才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業(yè)務素質，才能使管理水平更上一個臺階。五、結束語施工技術管理在建筑施工企業(yè)管理中占有極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)的市場也顯得越來越激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能和科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術管理和激勵的新路子，大膽實踐創(chuàng)新，必將在激烈的建筑市場