公路施工的技術(shù)管理工作的探討

1、公路施工的技術(shù)管理工作的探討◆陳東張玉龍(靈寶市公路管理局；靈寶市農(nóng)村公路管理所)【摘要l施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經(jīng)理部根據(jù)需要建立量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣利健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關(guān)的試技術(shù)管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。驗操作規(guī)程進行操作。提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作I關(guān)鍵詞】公路施

2、工技術(shù)管理施工管理的質(zhì)量。我們在施l丁過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工近幾年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段。是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分

3、。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣技術(shù)管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。一、技術(shù)管理工作概述技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預期的

4、目標，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策。這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施。二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作在任何

5、一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設(shè)立從技術(shù)負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保

6、證管理工作有章可循。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應該建立以下幾種管理制度：1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；2、施工日記和施_丁記錄制度；3、技術(shù)交底制度；4、材料驗收制度；5、工程驗收制度。建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負責人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工Et志，而且從沒間斷過。通過技術(shù)交底，使我們每一個參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術(shù)要求、施工

7、工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。我們在購進原材料、配件時建立了層層質(zhì)量控制制度。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復驗，證明合格后方可156序開工前，由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。經(jīng)過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為

8、一個施工單位還應建立技術(shù)管理的標準體系，因為技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標準化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關(guān)的標準與規(guī)程，并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查。并將技術(shù)標準和規(guī)范具體化。三、施工準備階段的技術(shù)管理在施工準備階段所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工

9、任務得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術(shù)條什，具體應采取以下的措施：(1)加強施工糾織設(shè)計編

10、制的組織工作，對參加編寫的人員明確分lT，責任到人，最后匯總，修改定稿。(2)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。四、施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工；(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；(3)做好技術(shù)交底工作，嚴格

11、按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；(4)及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；(5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步?？偠灾瑹o論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約成本。我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯

12、的。參考文獻：[1]余子兵，鄭傳明公路施工中的技術(shù)管理探析[J]河南科技，2013(03)[2]郭世躍，佘亮論公路施工中的技術(shù)管理[J]科技資訊，2012(31)公路施工的技術(shù)管理工作的探討◆陳東張玉龍(靈寶市公路管理局；靈寶市農(nóng)村公路管理所)【摘要l施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經(jīng)理部根據(jù)需要建立量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣利健全了試驗檢測室，并配備

13、了試驗人員，嚴格按照國家有關(guān)的試技術(shù)管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。驗操作規(guī)程進行操作。提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗，檢驗工作I關(guān)鍵詞】公路施工技術(shù)管理施工管理的質(zhì)量。我們在施l丁過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工近幾年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求

14、我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段。是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣技術(shù)管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。一、技術(shù)管理工作概述技術(shù)管理是指一個施工企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系

15、列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預期的目標，而做好技術(shù)管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事；其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部

16、位要進行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策。這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施。二、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況，設(shè)立從技術(shù)負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和職能人員，各級職能機構(gòu)都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度只有健全嚴格的技術(shù)管理制

17、度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標，具體的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應該建立以下幾種管理制度：1、圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；2、施工日記和施_丁記錄制度；3、技術(shù)交底制度；4、材料驗收制度；5、工程驗收制度。建立了施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負責人為主，全體技術(shù)人員參與，

18、按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工Et志，而且從沒間斷過。通過技術(shù)交底，使我們每一個參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝等特點。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。我們在購進原材料、配件時建立了層層質(zhì)量控制制度。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復驗，證明合格后方可156序開工前，由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進行了檢查

19、、驗收，最后得到確認。經(jīng)過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位還應建立技術(shù)管理的標準體系，因為技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標準化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作

20、有關(guān)的標準與規(guī)程，并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查。并將技術(shù)標準和規(guī)范具體化。三、施工準備階段的技術(shù)管理在施工準備階段所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工

21、在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術(shù)條什，具體應采取以下的措施：(1)加強施工糾織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分lT，責任到人，最后匯總，修改定稿。(2)施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。四、施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成

22、本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工；(2)編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；(3)做好技術(shù)交底工作，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；(4)及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；(5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地