平臺型績效管理信息系統(tǒng)淺析

1、平臺型績效管理信息系統(tǒng)淺析平臺型績效管理信息系統(tǒng)淺析績效管理的理念天上飄、執(zhí)行地上爬，其主要障礙就是各級管理者將績效管理視作負累、消極對待，因此，績效管理必須簡單、有效，否則績效管理將面臨集體形式主義的風(fēng)險。由于信息化能夠大幅度降低績效管理的工作量，促進績效管理體系的落地實施，因而成為企業(yè)eHR的核心應(yīng)用。一、績效管理進入信息化時代（一）績效管理落地難題我國績效管理導(dǎo)入初期，其目的主要是打破分配大鍋飯，根據(jù)考核結(jié)果拉開分配差距，實現(xiàn)多勞

2、多得，這種激勵方式在初期起到了巨大的作用。但隨著企業(yè)競爭層面提升，其弊端也開始暴露，因為這一模式下無法實現(xiàn)員工能力和績效的持續(xù)改善和提升。隨著績效管理的引進，各種新理念對傳統(tǒng)考核方式帶來沖擊和提升，但另一個問題則日益嚴重，理念天上飄、執(zhí)行地上爬比比皆是。比如，理念強調(diào)直線經(jīng)理在績效管理中的作用、強調(diào)績效管理是一個閉環(huán)的PDCA全過程，但實際執(zhí)行中落地的主要是期初定目標、終期做考核。雖然這對于按績效分獎金已經(jīng)有巨大改進，但過程指導(dǎo)和管理仍

3、然缺失，結(jié)果反饋嚴重不足理念上的發(fā)展無從轉(zhuǎn)化為績效管理實踐落地。必須承認，對于一家具有一定規(guī)模的企業(yè)而言，績效管理精細化操作所帶來的管理成本增加是巨大的。在紙筆模式下，企業(yè)各級人員在考核表填寫，人力資源部在考核表收繳、考核結(jié)果匯總計算及分析上所耗費的時間精力巨大。面對大量精力的耗費，直線經(jīng)理視之畏途，人力資源部也沒有了強力推行的底氣。因此，大多數(shù)企業(yè)高層在推行績效管理時都會格外強調(diào)――簡單有效，但這四個字的實現(xiàn)實在不易。完全相同的績效管

4、理體系，績效管理是高度個性化、差異化的?？傮w上來說，績效管理受到行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、管理水平、企業(yè)文化、管理者偏好的多種因素影響，這些因素相互作用的綜合結(jié)果，必然導(dǎo)致企業(yè)績效管理高度差異化。即使各種特性非常接近的企業(yè)，其績效管理也存在一定差異。圖：績效管理系統(tǒng)的影響因素例如，不同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動、價值創(chuàng)造方式和過程完全不同，這決定了績效管理必然高度差異。再如，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)對于績效管理的要求當然完全不同。對于初創(chuàng)期

5、企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營計劃的變動是常態(tài)，那么績效管理就必須允許隨之調(diào)整；反過來，處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，具有了相對成熟的經(jīng)營模式和中長期的計劃體系，那么績效管理的穩(wěn)定性則較強。總之，上述各類因素之間綜合作用，導(dǎo)致企業(yè)之間的績效管理必然存在高度差異化。（二）差異化對績效管理信息化的挑戰(zhàn)很多人力資源經(jīng)理在實施績效管理信息化的時候都關(guān)心一個問題，既然每個企業(yè)的績效管理都不盡相同，某一廠商信息系統(tǒng)是否能夠充分滿足企業(yè)的個性化需求？反過來，對于信息化