建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法淺議

1、I!lmm臼.工程質(zhì)量與管理l建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法淺議楊林l新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司830000摘要:監(jiān)理作為建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，在目前越來(lái)越受到市場(chǎng)和社會(huì)的關(guān)注。而當(dāng)前的建筑現(xiàn)場(chǎng)又呈現(xiàn)出了施工多元化的趨勢(shì)，這就促使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理要適應(yīng)形勢(shì)，不斷根據(jù)市場(chǎng)需要去加強(qiáng)自身素養(yǎng)，不斷修正自已，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用，使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過(guò)程管理的中流敬柱，提高現(xiàn)場(chǎng)

2、管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。關(guān)鍵詞:建筑工程:現(xiàn)場(chǎng)管理工程監(jiān)理管理方法監(jiān)理作為建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理→個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，在目前越來(lái)越受到市場(chǎng)和社會(huì)的關(guān)注。而當(dāng)前的建筑現(xiàn)場(chǎng)又呈現(xiàn)出了施工多元化的趨勢(shì)，這就促使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理要適應(yīng)形勢(shì)，不斷根據(jù)市場(chǎng)需要去加強(qiáng)自身素養(yǎng)，不斷修正自己，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用.使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過(guò)程管理的中流礫柱，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。一

3、、建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理的概述建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理的主旨是通過(guò)對(duì)建筑工程施工者技術(shù)、安全活動(dòng)的監(jiān)督以及測(cè)評(píng)，參照監(jiān)理的規(guī)范和施工的要求，使用一定的管理和監(jiān)督方法，使建筑工程施工的各項(xiàng)活動(dòng)處于安全、順利和合格的狀態(tài)下，在確保建設(shè)順利開展的同時(shí)，起到節(jié)約資金，提升建筑品質(zhì)等作用。目前，建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理工作已經(jīng)初步形成管理的格局和框架，在促進(jìn)工程質(zhì)量提高的同時(shí)，也深化了建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，為建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了

4、基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)，并得到了社會(huì)的普遍認(rèn)同。二、建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理的措施1、推行建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是指建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理活動(dòng)要做到“三控制、蘭管理、一協(xié)調(diào)使建筑工程施工的每→項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，建筑工程施工都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理工程師應(yīng)該把工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制主結(jié)合的圖表制定出來(lái)，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做。同時(shí)，建設(shè)

5、方以及業(yè)主單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真地溝通，促進(jìn)建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化的管理和監(jiān)理狀態(tài)。2、做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙會(huì)審工作建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審，獲知圖紙中的不完善的地方，將其中的不利點(diǎn)去除，將不良的品質(zhì)問(wèn)題控制在發(fā)生之前，以此來(lái)確保項(xiàng)目按照規(guī)定進(jìn)行。通常會(huì)審活動(dòng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及建設(shè)方和設(shè)計(jì)方等單一共同進(jìn)行。經(jīng)過(guò)會(huì)審活動(dòng)，分析圖紙中有沒(méi)有不合理的地方，然后根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位協(xié)調(diào)，對(duì)具體的建設(shè)措施以及建設(shè)技術(shù)

6、等不斷的完善，以此來(lái)保證建設(shè)品質(zhì)符合規(guī)定?；蛘呤窃O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)深入的分析，進(jìn)而提出監(jiān)理意見，分析可不可以進(jìn)行變更或者是調(diào)整等，然后認(rèn)真的處理。同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等方面提出監(jiān)理意見，積極地開展預(yù)控工作，進(jìn)而為綜合的進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)形成一個(gè)優(yōu)秀的開頭。3、加強(qiáng)建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)理各種法律和法規(guī)，以及建筑行業(yè)的規(guī)范賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，相對(duì)缺乏相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)

7、驗(yàn)，面對(duì)《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù)、一種責(zé)任，按照《條例》的要求，按照國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，本著以人為本的精神，按照“安全第→，預(yù)防為主“的方針，高效率的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，確保員工的安全得以保證。在具體的活動(dòng)中，常會(huì)發(fā)現(xiàn)隨意接線，接電不具有保護(hù)或者是不配備安全措施等現(xiàn)象，在進(jìn)行高空活動(dòng)的時(shí)候元防護(hù)措施，安全網(wǎng)的品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)漏洞等的→系列的不良狀況。施工現(xiàn)場(chǎng)l臨時(shí)用電、

8、基坑支護(hù)與降水、人工挖孔樁、起重吊裝、腳手架、爆破、卸250料平臺(tái)，以及采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患，要做好對(duì)此類環(huán)節(jié)的安全監(jiān)理。三、建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制這是個(gè)敏感的話題，提升管理活力，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)無(wú)疑是最有利的方法。如何去具體操作，這需要大方向的決策。這里就激勵(lì)的操作辦法提供一點(diǎn)建議。有效的現(xiàn)場(chǎng)考核。由總監(jiān)二次分配一部分激勵(lì)資金，由項(xiàng)目本身去考核自己的人員，定期匯報(bào)給公司整體考核項(xiàng)目部。每月對(duì)項(xiàng)目人員的分工進(jìn)行交叉評(píng)

9、估分析，從進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)理手段的執(zhí)行、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的實(shí)效等方面進(jìn)行有形考核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與書面匯報(bào)相結(jié)合，得出自評(píng)、他評(píng)結(jié)果。換位思考，同樣的問(wèn)題他人也提出處理意見或方法，綜合評(píng)價(jià)優(yōu)劣，取用優(yōu)化后的方法。這需要一定時(shí)間的考證，形成符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的流程?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)匯總，先期只進(jìn)行測(cè)評(píng)，確定考核項(xiàng)目和份額分?jǐn)?shù)，由自己去為自己的工作把關(guān)，確定后就實(shí)行。等于是自己給自己打分，自己給自己定標(biāo)準(zhǔn)，自己一定會(huì)努力。因?yàn)槭腔顒?dòng)的獎(jiǎng)懲制度，又由項(xiàng)目部小集

10、體操作，有規(guī)矩、有標(biāo)準(zhǔn)，又真實(shí)、又透明，實(shí)際的獎(jiǎng)懲也就落到了實(shí)處。大家的心自然往→塊使、整體的戰(zhàn)斗力就會(huì)加強(qiáng)。四、拓展專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)隨著人們對(duì)監(jiān)理的重要性、必要性認(rèn)識(shí)的逐步提高，監(jiān)理行業(yè)在自身規(guī)范的逐步完善和修改的基礎(chǔ)上，在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的發(fā)展道路上，監(jiān)理工作單一學(xué)科管理已不是權(quán)益之計(jì)。這一點(diǎn)是目前監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理水平的真實(shí)寫照。實(shí)踐使我們體會(huì)到.現(xiàn)場(chǎng)全面、多專業(yè)的管理工作是監(jiān)理工作的基本內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理程序是否到位的直接反映，是監(jiān)理業(yè)

11、績(jī)的具體體現(xiàn)，也就成為了衡量監(jiān)理整體能力的重要依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)璋的管理王作在外界看，只要是監(jiān)理就能管理施工，不分專業(yè)，不分范圍，是走程式化的管理。雖然這是外行的說(shuō)法，但這也是實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常遇到的問(wèn)題。施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常問(wèn)一些專業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題，他認(rèn)為你懂，你答不上就認(rèn)為你能力不夠，起碼的印象就打了折扣。這就給了我們一些思考，單→專業(yè)管理是否適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需求。實(shí)踐證明，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)的拓展，是符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的，尤其是中小工程，施工專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)

12、驗(yàn)不足，一職多能，是很需要知識(shí)面廣的監(jiān)理進(jìn)行管理。監(jiān)理人員自己也會(huì)得到很多積累。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作不會(huì)因?qū)趯I(yè)人員不在等原因使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)真空管理。五、結(jié)語(yǔ)如何使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部發(fā)揮出色、每個(gè)工程的操作可能都不盡相同，具體管理方法也存在差異，但理論的出發(fā)點(diǎn)都是樣的，沒(méi)有理論的基礎(chǔ)，就沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，也就無(wú)法打造強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目監(jiān)理部。讓我們集思廣益，匯聚精華，提供自己的想法，完善監(jiān)理的工作，盡最大力量讓社會(huì)承認(rèn)監(jiān)理工作，讓監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展，成為

13、真正的工程項(xiàng)目管理專家。參考文獻(xiàn):[1]柯國(guó)軍建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書[M]中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005[勾李奇試述在醫(yī)院工程建設(shè)中如何發(fā)揮工程監(jiān)理的作用m工程建設(shè).2007(02)[3]孟慧業(yè)對(duì)現(xiàn)行監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考ul山西建筑，2010I!lmm臼.工程質(zhì)量與管理l建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法淺議楊林l新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司830000摘要:監(jiān)理作為建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，在目前越來(lái)越受到市場(chǎng)和社會(huì)的關(guān)注。

14、而當(dāng)前的建筑現(xiàn)場(chǎng)又呈現(xiàn)出了施工多元化的趨勢(shì)，這就促使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理要適應(yīng)形勢(shì)，不斷根據(jù)市場(chǎng)需要去加強(qiáng)自身素養(yǎng)，不斷修正自已，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用，使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過(guò)程管理的中流敬柱，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。關(guān)鍵詞:建筑工程:現(xiàn)場(chǎng)管理工程監(jiān)理管理方法監(jiān)理作為建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理→個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，在目前越來(lái)越受到市場(chǎng)和社會(huì)的關(guān)注。而當(dāng)前的建筑現(xiàn)場(chǎng)又呈現(xiàn)出了施工多元化

15、的趨勢(shì)，這就促使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理要適應(yīng)形勢(shì)，不斷根據(jù)市場(chǎng)需要去加強(qiáng)自身素養(yǎng)，不斷修正自己，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮監(jiān)理的應(yīng)有作用.使監(jiān)理行業(yè)真正融入建筑施工中，成為過(guò)程管理的中流礫柱，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力就成為了監(jiān)理行業(yè)立足之本。一、建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理的概述建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理的主旨是通過(guò)對(duì)建筑工程施工者技術(shù)、安全活動(dòng)的監(jiān)督以及測(cè)評(píng)，參照監(jiān)理的規(guī)范和施工的要求，使用一定的管理和監(jiān)督方法，使建筑工程施工的各項(xiàng)活動(dòng)

16、處于安全、順利和合格的狀態(tài)下，在確保建設(shè)順利開展的同時(shí)，起到節(jié)約資金，提升建筑品質(zhì)等作用。目前，建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理工作已經(jīng)初步形成管理的格局和框架，在促進(jìn)工程質(zhì)量提高的同時(shí)，也深化了建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，為建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)，并得到了社會(huì)的普遍認(rèn)同。二、建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理的措施1、推行建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是指建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理活動(dòng)要做到“三控制、蘭管理、一協(xié)調(diào)使建筑工程施工

17、的每→項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，建筑工程施工都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理工程師應(yīng)該把工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施和控制主結(jié)合的圖表制定出來(lái)，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做。同時(shí)，建設(shè)方以及業(yè)主單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真地溝通，促進(jìn)建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化的管理和監(jiān)理狀態(tài)。2、做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的圖紙會(huì)審工作建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理管理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審，獲知圖紙中的不完善的地

18、方，將其中的不利點(diǎn)去除，將不良的品質(zhì)問(wèn)題控制在發(fā)生之前，以此來(lái)確保項(xiàng)目按照規(guī)定進(jìn)行。通常會(huì)審活動(dòng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及建設(shè)方和設(shè)計(jì)方等單一共同進(jìn)行。經(jīng)過(guò)會(huì)審活動(dòng)，分析圖紙中有沒(méi)有不合理的地方，然后根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位協(xié)調(diào)，對(duì)具體的建設(shè)措施以及建設(shè)技術(shù)等不斷的完善，以此來(lái)保證建設(shè)品質(zhì)符合規(guī)定。或者是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)深入的分析，進(jìn)而提出監(jiān)理意見，分析可不可以進(jìn)行變更或者是調(diào)整等，然后認(rèn)真的處理。同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造

19、價(jià)等方面提出監(jiān)理意見，積極地開展預(yù)控工作，進(jìn)而為綜合的進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)形成一個(gè)優(yōu)秀的開頭。3、加強(qiáng)建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)理各種法律和法規(guī)，以及建筑行業(yè)的規(guī)范賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理，相對(duì)缺乏相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù)、一種責(zé)任，按照《條例》的要求，按照國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，本著以人為本的精神，按照“安全第→，預(yù)防為主“的方針，高效率

20、的進(jìn)行安全監(jiān)理工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，確保員工的安全得以保證。在具體的活動(dòng)中，常會(huì)發(fā)現(xiàn)隨意接線，接電不具有保護(hù)或者是不配備安全措施等現(xiàn)象，在進(jìn)行高空活動(dòng)的時(shí)候元防護(hù)措施，安全網(wǎng)的品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)漏洞等的→系列的不良狀況。施工現(xiàn)場(chǎng)l臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、人工挖孔樁、起重吊裝、腳手架、爆破、卸250料平臺(tái)，以及采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患，要做好對(duì)此類環(huán)節(jié)的安全監(jiān)理。三、建立有效獎(jiǎng)懲機(jī)制這是個(gè)敏感的話題，提升管

21、理活力，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)無(wú)疑是最有利的方法。如何去具體操作，這需要大方向的決策。這里就激勵(lì)的操作辦法提供一點(diǎn)建議。有效的現(xiàn)場(chǎng)考核。由總監(jiān)二次分配一部分激勵(lì)資金，由項(xiàng)目本身去考核自己的人員，定期匯報(bào)給公司整體考核項(xiàng)目部。每月對(duì)項(xiàng)目人員的分工進(jìn)行交叉評(píng)估分析，從進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、監(jiān)理手段的執(zhí)行、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的實(shí)效等方面進(jìn)行有形考核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與書面匯報(bào)相結(jié)合，得出自評(píng)、他評(píng)結(jié)果。換位思考，同樣的問(wèn)題他人也提出處理意見或方法，綜合評(píng)價(jià)優(yōu)劣，取用優(yōu)

22、化后的方法。這需要一定時(shí)間的考證，形成符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的流程?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)匯總，先期只進(jìn)行測(cè)評(píng)，確定考核項(xiàng)目和份額分?jǐn)?shù)，由自己去為自己的工作把關(guān)，確定后就實(shí)行。等于是自己給自己打分，自己給自己定標(biāo)準(zhǔn)，自己一定會(huì)努力。因?yàn)槭腔顒?dòng)的獎(jiǎng)懲制度，又由項(xiàng)目部小集體操作，有規(guī)矩、有標(biāo)準(zhǔn)，又真實(shí)、又透明，實(shí)際的獎(jiǎng)懲也就落到了實(shí)處。大家的心自然往→塊使、整體的戰(zhàn)斗力就會(huì)加強(qiáng)。四、拓展專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)隨著人們對(duì)監(jiān)理的重要性、必要性認(rèn)識(shí)的逐步提高，監(jiān)理行業(yè)在自身規(guī)范的

23、逐步完善和修改的基礎(chǔ)上，在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的發(fā)展道路上，監(jiān)理工作單一學(xué)科管理已不是權(quán)益之計(jì)。這一點(diǎn)是目前監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理水平的真實(shí)寫照。實(shí)踐使我們體會(huì)到.現(xiàn)場(chǎng)全面、多專業(yè)的管理工作是監(jiān)理工作的基本內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理程序是否到位的直接反映，是監(jiān)理業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn)，也就成為了衡量監(jiān)理整體能力的重要依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)璋的管理王作在外界看，只要是監(jiān)理就能管理施工，不分專業(yè)，不分范圍，是走程式化的管理。雖然這是外行的說(shuō)法，但這也是實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常遇到的問(wèn)題

24、。施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常問(wèn)一些專業(yè)不對(duì)口的問(wèn)題，他認(rèn)為你懂，你答不上就認(rèn)為你能力不夠，起碼的印象就打了折扣。這就給了我們一些思考，單→專業(yè)管理是否適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需求。實(shí)踐證明，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)的拓展，是符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的，尤其是中小工程，施工專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，一職多能，是很需要知識(shí)面廣的監(jiān)理進(jìn)行管理。監(jiān)理人員自己也會(huì)得到很多積累。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作不會(huì)因?qū)趯I(yè)人員不在等原因使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)真空管理。五、結(jié)語(yǔ)如何使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部發(fā)揮出色、每個(gè)工程的操

25、作可能都不盡相同，具體管理方法也存在差異，但理論的出發(fā)點(diǎn)都是樣的，沒(méi)有理論的基礎(chǔ)，就沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，也就無(wú)法打造強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目監(jiān)理部。讓我們集思廣益，匯聚精華，提供自己的想法，完善監(jiān)理的工作，盡最大力量讓社會(huì)承認(rèn)監(jiān)理工作，讓監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展，成為真正的工程項(xiàng)目管理專家。參考文獻(xiàn):[1]柯國(guó)軍建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書[M]中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2005[勾李奇試述在醫(yī)院工程建設(shè)中如何發(fā)揮工程監(jiān)理的作用m工程建設(shè).2007(02)[3]孟慧