淺議建筑工程現場管理制度

1、第23卷第1期徐州教育學院學報Vol.23No.12008年3月J.ofXuzhouEducationCollegeMar.2008淺議建筑工程現場管理制度3梁東鋒(中國礦業(yè)大學江蘇徐州221008)摘要:就狹義來講制度是指一個系統(tǒng)或單位制定的要求下屬全體成員共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則制度可使某個團體或單位的所有成員共同遵守某些辦事規(guī)程和行動準則從而為完成任務或目標提供保證。建筑工程項目進入實施階段要搞好現場管理就需要一些制度作保證文

2、章根據筆者的工程項目管理經歷談了一些具體做法。關鍵詞:建筑工程管理制度中圖分類號:Tu721文獻標志碼:A文章編號:10086625(2008)01018702一、例會制度1.會議時間和參加人員:工地現場例會一般在每周五下午三點進行特殊情況可臨時召開由現場項目經理、副經理主持召開參加人員有工地現場管理人員、監(jiān)理、項目經理與各施工隊伍負責人。2.會議紀律:為了提高會議質量解決實際問題到會人員不得無辜請假不得遲到早退不得撥接手機不得交頭接耳

3、開小會保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅目的交待明確把握好會議氣氛和質量開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。指定專人作會議記錄并形成會議紀要相關科室存檔。二、人員管理制度1.工程開工前施工承包人應將項目質保體系和安全生產體系報到項目業(yè)主工程管理部門備存并附上相關人員的職稱證書、崗位證書原件及復印件項目經理和項目技術負責人必須有承包人聘任書并以書面形式通知項目業(yè)主(原件)。2.監(jiān)理人應按投標承諾保證專業(yè)監(jiān)理工程

4、師和監(jiān)理員到位在崗在投標承諾中擬派的總監(jiān)理工程師不得更換到崗后應將其證書原件交項目業(yè)主工程管理部門保存直到監(jiān)理工作完成后退還監(jiān)理人。3.工程項目參建單位(包括項目業(yè)主、承包人、監(jiān)理人)管理人員必須堅守崗位按時出勤明確個人職責敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現場項目經理副經理負責考核和發(fā)放。三、設計變更制度施工過程中設計變更是無法避免的實際問題但參建各方應加強工程施工階段的施工圖管理合理控制設計變更

5、減少因設計變更而帶來的造價增加或延誤施工工期。1.設計單位出于對施工圖自我完善和補充在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下由設計單位自行出變更圖(或變更通知)經項目業(yè)主確認后下發(fā)如果改變原使用功能或提高了工程造價或二者兼有應事先書面征求項目業(yè)主意見并填寫設計變更申請報告經項目業(yè)主批準后方可出設計變更圖(或變更通知)經項目業(yè)主確認后下發(fā)。2.項目業(yè)主提出的設計變更要求由項目業(yè)主填寫設計變更申請報告并通知設計單位由設計單位做出設計變更圖(

6、或變更通知)經項目業(yè)主確認后下發(fā)。3.承包人或監(jiān)理人要求對施工圖做出變更應先填寫設計變更申請報告項目業(yè)主審批項目業(yè)主審批后通知設計單位做出變更設計單位根據變更申請報告的要求合理做出變更設計變更圖(或變更通知)經項目業(yè)主確認后下發(fā)。四、供材采購制度1.編制材料計劃:材料需求計劃有承包方根據圖紙要求和工程需求編制計劃并且簽字然后提交項目經理審查簽字材料的數量、規(guī)格、型號、供應時間要準確無誤由于材料計劃編制中的錯誤而帶來的經濟損失由承包方承擔

7、。2.材料的采購:(1)業(yè)主方根據承包方編制的材料計劃發(fā)布招標公告(2)業(yè)主方組成招標小組進行開標一般情況下招標小組可以獨立開標但涉及技術和產品型號等專7813[收稿日期]20080319[作者簡介]梁東鋒(1976)男江蘇豐縣人中國礦業(yè)大學碩士研究生主要從事工程管理研究。?19942014ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.業(yè)問題可請承包方技術

8、人員協助開標(3)開標小組將開標結果向校領導匯報(4)招標小組將招標結果形成會簽并簽訂采購合同在合同中要明確所購產品的規(guī)格型號、數量、單價、總價、供貨日期等同時將合同發(fā)給監(jiān)理和承包方。3.材料驗收:材料進場使用前由承包方、監(jiān)理方、業(yè)主方共同進行驗收簽署材料進場驗收單明確所收材料的規(guī)格型號和數量及驗收意見作為材料商結算的依據。五、工程簽證制度工程簽證是項目業(yè)主、承包人雙方履行合同的一個重要組成部分是辦理工程結算的重要憑證之一是造價控制和調

9、整的重要依據。1.工程簽證的范圍:(1)用于工程建設的輔助項目費用指非合同承包范圍內臨時施工便道、搶修道路等零星項目(2)非承包方責任的設計變更原因造成已完工程的返工損失費用包括已完工程的費用和拆除、清理費用(3)承包方應項目業(yè)主要求代支付的費用(4)因項目業(yè)主的原因造成承包人無法連續(xù)施工而延誤工期(5)因重大設計變更造成工程量增加或返工而使承包人增加作業(yè)天數(5)因不可抗力因素造成工程停工或緩建的。2.工程簽證的內容:(1)事件的由來

10、包括時間、地點、參與人員和事件的簡要情況(2)計量、計價的依據金額(3)項目業(yè)主、承包人和監(jiān)理人等各方經辦人員共同簽字確認手續(xù)(4)項目業(yè)主職能主管部門負責人或分管領導審批意見。3.簽證的工作程序:承包人提交簽證報告———監(jiān)理人初核后———跟蹤審計人員審核———項目業(yè)主現場代表審核———項目業(yè)主主要職能部門負責人和分管領導審批———簽證報告返還給承包人和監(jiān)理人。六、工程款支付制度1.工程款支付辦法:(1)按合同條款撥付工程款的方法工程預

11、付款、工程的進度款撥付和抵扣按合同有關條款執(zhí)行如特殊情況付款超出原合同規(guī)定的額度必須增簽相關的協議和補充合同按規(guī)定的程序辦理手續(xù)。(2)按已完工程實物量計算撥款的方法:即按月以項目工程進度驗收審定計價撥付工程款施工單位按照合同規(guī)定的要求根據計劃內已完工程量的情況提出付款申請經監(jiān)理確認、工地代表審核報院領導審批后財務處辦理撥款手續(xù)。(3)工程竣工結算付款的方法:施工單位按竣工的單項工程的結算根據有關的規(guī)定和在合同規(guī)定的時間內編制工程竣工結

12、算書經相關審批程序后附結算審計報告到財務處辦理撥款手續(xù)。2.工程款支付程序:施工單位根據審核結果開出發(fā)票(收據)甲方現場相關人員簽字基建處分管處長簽字分管院長簽字主管院長簽字財務處長簽字財務處根據領導審批支付工程款。七、結束語現場管理有必要按照科學的程序對項目工程進行管理這樣才能保證控制整個項目目標的實現而現場管理制度是實現這個項目目標的重要保障。參考文獻:[1]張仲為.關于工程項目現場施工管理的淺見[J].民營科技2007(7).[2

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14、gyXuzhouJiangsu221008)Abstract:Inanarrowsensethesystemmeansaregulationaprinciplewhichiswkedoutbyasystemunitrequestingallstafftoobeyit.Underthisconditionitcanmakeacertaingroupallthemembersofaunittohleaffairessoastoprovide

15、assur2anceftheiraccomplishments.Atthestageofcarryingouttheconstructionengineeringprojecttomakeagoodmanagementoftheconstructionspotneedssomesystemsofferingsomeguarantee.Fthismypaperistoexpresssomepersonalstpointsaccdingto