傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和新型柔性財(cái)務(wù)管理模式對策研究

1、1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和新型柔性財(cái)務(wù)管理模式對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和新型柔性財(cái)務(wù)管理模式對策研究策研究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須有一個(gè)好的管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能夠適應(yīng)日益激烈的競爭了，柔性管理模式以其獨(dú)特的優(yōu)勢走向競爭企業(yè)，并且被越來越多的企業(yè)所采納。相比之下兩者存在許多不同之處，本文將對二者進(jìn)行對比，分析二者的優(yōu)劣，并提出實(shí)施新型柔性財(cái)務(wù)管理模式的條件和障礙。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管

2、理范式；柔性財(cái)務(wù)管理模式；優(yōu)劣中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）11001企業(yè)管理在當(dāng)今時(shí)代變得越來越重要，是企業(yè)競爭中成敗的重要因素，企業(yè)管理的好壞對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。不同的企業(yè)管理模式能對企業(yè)產(chǎn)生不同的效果，就如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和新型柔性財(cái)務(wù)管理，二者間也有許多區(qū)別，對企業(yè)發(fā)展也起著不同的作用。一、二者對比1.特點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以財(cái)富為本，將各個(gè)層次結(jié)構(gòu)都區(qū)分得清晰明了，不同職

3、能工作人員各司3作的開展。3.管理方法的不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在方法上更多的是一些已經(jīng)程序化了的硬性要求，很少注重新的創(chuàng)新和探索，不會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的改變調(diào)整、革新自己的管理方法。柔性財(cái)務(wù)管理在這方面表現(xiàn)得比較靈活多變，不是死板地墨守陳規(guī)，在管理方法上，柔性財(cái)務(wù)管理也會(huì)適時(shí)對自己的管理方式稍作調(diào)整，使其適應(yīng)日益變化著的社會(huì)大環(huán)境，從而將管理水平提升到一個(gè)新的層次。二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式存在的不足傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式是通過內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)

4、在線管理，這樣就出現(xiàn)一個(gè)弊端，那就是無法打破時(shí)空限制，也無法做到讓財(cái)務(wù)管理更加高效、迅速，各部門之間因?yàn)榛ゲ桓缮?，造成它們在運(yùn)作上存在時(shí)差，相互間無法做到協(xié)調(diào)同步，不利于充分利用各項(xiàng)資源。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是以手工核算或計(jì)電算化為主的單一會(huì)計(jì)核算，對企業(yè)資金的籌集、使用和分配進(jìn)行統(tǒng)籌管理的模式，然而，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的資源采購、產(chǎn)品銷售以及各項(xiàng)費(fèi)用的支出都可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行方便快捷的處理，甚至可以作出相應(yīng)的圖表，一目了然的看出