傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的研究對比

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息l_●__________________●ll_______●l__I_lI_____l_●______●___●一傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的研究對比張湘凌中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司甘肅分公司摘要：柔性財務(wù)管理作為財務(wù)管理科學(xué)一個新興領(lǐng)域尚未引起足的夠重視。柔性財務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的。一般而言剛性財務(wù)管理往往只強調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度。顯然。剛性財務(wù)管理具有強制性特點。而柔性財務(wù)管理

2、則強調(diào)采用非強制方式，在人們心目中形成一種具有誘導(dǎo)性力量，從而財務(wù)管理的管理目標，把組織的意志轉(zhuǎn)化自覺性的行動。因此柔性財務(wù)管理相對傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理方式是一種更具人性化，更加理性化、科學(xué)化的管理方式。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理；柔性財務(wù)管理；對比中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)11015801一、柔性財務(wù)鋝理的特征柔性財務(wù)管理力‘式的思想特點的豐要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一方面表現(xiàn)在對財務(wù)活動的組織和財

3、務(wù)關(guān)系的引導(dǎo)式處理關(guān)系；第二方面表現(xiàn)在與引導(dǎo)式管理方式相結(jié)合的財務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理強調(diào)按計劃去組織財務(wù)管理活動。推進財務(wù)管理工作的展開。柔性財務(wù)管理強調(diào)要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境變化不斷完善和改革財務(wù)管理工作。財務(wù)管理方法的柔性書要表現(xiàn)在改變過去程序化、剛性化的財務(wù)管理方法為非程序化、柔他化的財務(wù)管理方法。如為了縮短財務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來編預(yù)算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心。科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問

4、題。我們財務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計的投人，既滿足用戶的質(zhì)鼓需要和調(diào)動科技人員的積極性又降低企業(yè)總成本。這螳都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理方法柔性化既能快速滿足用戶需要。又能提高企業(yè)資源利用效益。二、企業(yè)財務(wù)管理紐織系統(tǒng)的變化面對復(fù)雜的市場環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理丁作通常要采用擴展其組織活動的范圍以及將不確定閑素納入其內(nèi)部控制的方式來進行調(diào)節(jié)達到適應(yīng)市場環(huán)境的目

5、的。由此財務(wù)管理組織目標以及市場環(huán)境的復(fù)雜化導(dǎo)致財務(wù)管理范圍和內(nèi)涵的同步擴大。而這種擴張了的財務(wù)管理模式要求企業(yè)由過去機械式層次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)式的有機結(jié)構(gòu)。企業(yè)的柔性財務(wù)管理能夠有效提高處理閑環(huán)境變化和由環(huán)境引起的財務(wù)問題的能力。能在較人范圍內(nèi)快速、平穩(wěn)適應(yīng)變化的財務(wù)管理系統(tǒng)，比那砦以很大的贊用或較長時I可而獲得同樣變化的系統(tǒng)更具有柔性。柔性財務(wù)管理的“有效性”是艉I對外部需求而言的。三、財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)及實施條件1財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)企

6、業(yè)財務(wù)管理方式的建設(shè)。財務(wù)管理從表面來看是對企業(yè)資金的一種管理但其本質(zhì)是對企業(yè)員工的管理。員工作為具有情感，精神的自然人而存在的。因此，必然要求財務(wù)管理逐步加強對人價值觀，情感，以及精神世界的引導(dǎo)。企業(yè)財務(wù)柔性管理文化就是在這種認識的基礎(chǔ)：所形成管理藝術(shù)。財務(wù)管理不僅是對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的一種反映還要有利于企業(yè)員工的天賦和能力的充分發(fā)揮這是企業(yè)經(jīng)一個活動成功的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)作為一種企業(yè)管理文化，首先就是遵循以人為本的價值理念，并在此藎礎(chǔ)上調(diào)

7、控和凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性。讓人的自我實現(xiàn)在財務(wù)管理中得到高度的重視。當然除此之外企業(yè)財務(wù)文化包含還有許多其他內(nèi)容如企業(yè)財務(wù)精神、財務(wù)目標、等都可歸屬于財務(wù)管理的范疇之中。2財務(wù)管理柔性的實行條件條件(1)建∞爵學(xué)的剛性財務(wù)管理體系。柔性財務(wù)管理與剛性財務(wù)管理雖然存在一定區(qū)別但是二者在目標上是一致的。柔性管理體系的建立需要剛性管理體系提供的一定摹礎(chǔ)柔件管理體系是以剛性管理為前提的。(2)良好風氣的樹屯以及領(lǐng)導(dǎo)者形象。一個企業(yè)如果沒有一

8、個好的領(lǐng)導(dǎo)者的形象或者領(lǐng)導(dǎo)者作風不正。實現(xiàn)財務(wù)的柔性化管理就缺乏足夠的基礎(chǔ)，即使實行了效果也可能不理想。良好風氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象所帶來的正面效應(yīng)正是柔性財務(wù)管理建立的必要條件。(3)良好的員工素質(zhì)。企業(yè)的員工要具有較高的精神需求。其要從對金錢的高收稿日期：201l—lo_23度關(guān)注中走出，以追求更高的文化素質(zhì)和道德品質(zhì)，這是企業(yè)財務(wù)管理巾柔性化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。四、我國企業(yè)同前實施柔性財務(wù)管理的障礙在我國企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)J【j最為廣泛的還

9、是剛性財務(wù)管理模式，這種模式在企業(yè)財務(wù)管理工作當中表現(xiàn)出很人的局限性。(1)財務(wù)管理的剛性過重程序化現(xiàn)象嚴重。在花了交了較人成本的基礎(chǔ)上也不一定能后的較好效果，有時候剛性過重雖然控制住了企業(yè)費用支出，但不利于員工對企業(yè)感情的維續(xù)。(2)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。不易于溝通。使企業(yè)財務(wù)管理處于低效率的狀態(tài)。由j：我國許多企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)，層次多，關(guān)系復(fù)雜，僅靠行政命令進行企業(yè)控制信息在企業(yè)流通不暢通，企業(yè)財務(wù)管理費用居高不下。(3)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)

10、導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)來講是非常寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展和成功與企業(yè)管理者有著巨大的直接聯(lián)系。他們個人素質(zhì)精神狀態(tài)，價值取向?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理有不容忽視的巨大影響。企業(yè)財務(wù)管理柔性化的實施對優(yōu)秀的知識型領(lǐng)導(dǎo)者有著巨人需求。五、我悶企業(yè)實施柔性財務(wù)管理需要做的準備_1二作(1)從思想觀念角度考慮要向市場導(dǎo)向進行轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式強調(diào)生產(chǎn)導(dǎo)向，注重產(chǎn)品生產(chǎn)，主要把價格和質(zhì)撼作為市場競爭的最重要的基礎(chǔ)。柔性財務(wù)管理與此相對主要強調(diào)市場導(dǎo)向的

11、作用，要求充分考慮顧客的需求將對客戶的爭取作為取得市場的最重要方式。在重視生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)E，強調(diào)加強對“顧客關(guān)系管理”的重視。(2)將縱向組織結(jié)構(gòu)向橫向組織結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)變。柔性企業(yè)財務(wù)管理要求企業(yè)對市場需求的敏銳感覺，這就對內(nèi)部信息的效率提出了更高的要求，閃此企業(yè)內(nèi)部各部門之問的的寫作能力更應(yīng)加強。而口前我國企業(yè)較為通用的縱向的組織結(jié)構(gòu)一般很難適應(yīng)柔件財務(wù)管理的這一要求?？傁蚪M織結(jié)構(gòu)缺乏足夠的靈活性，信息收集和交互工作效率低下。而橫向組織

12、結(jié)構(gòu)代替適應(yīng)柔性管理的需求成為大勢所趨，有利于企業(yè)部門之間加強的合作交流。(3)要從控制型管理方式向引導(dǎo)和激勵型管理方式轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理單純強調(diào)對企業(yè)財務(wù)的控制，財務(wù)經(jīng)理的主要工作就是為了加強對各部門以及員工的財務(wù)控制。對于優(yōu)化各部門和員工的財務(wù)行為缺乏充分考慮。實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已已經(jīng)不能片面強調(diào)傳統(tǒng)意義上簡單的財務(wù)控制要逐步加強財務(wù)工作對員工的引導(dǎo)和激勵。競爭劇烈的現(xiàn)代市場環(huán)境下，只有積極加強對于員T的引導(dǎo)和激勵才能促

13、使人們的財務(wù)行為朝著更為優(yōu)化的方向發(fā)展。并在此基礎(chǔ)j二不斷提升企業(yè)的價值。(4)改變傳統(tǒng)財務(wù)管理將資金作為管理對象的價值觀念，加強企業(yè)財務(wù)管理中以人為主的理念的建設(shè)。目前財務(wù)管理中的人得重要性越來越明顯。財務(wù)管理不僅是對資金的管理，更應(yīng)當是對人的管理如果無法將作為企業(yè)的主體員工管理好企業(yè)資金的管理就成為了沒有價值的空談。任何企業(yè)只有在員工積極參與的情況下才能將財務(wù)管理做好。因此。必須要將實現(xiàn)員工尊嚴和價值作為財務(wù)管理柔性化的藎礎(chǔ)和前提。

14、參考文獻：【1】劉力，編著財務(wù)管理學(xué)【Ⅶ企業(yè)管理出版社，2000【21陸正飛，主編財務(wù)管理rM】東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001，【3】余緒纓，主編企業(yè)理財學(xué)【M】遼寧人民出版社。1996一158—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟信息l_●__________________●ll_______●l__I_lI_____l_●______●___●一傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式與柔性財務(wù)管理范式的研究對比張湘凌中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司甘肅分公司摘要：柔性財務(wù)管

15、理作為財務(wù)管理科學(xué)一個新興領(lǐng)域尚未引起足的夠重視。柔性財務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的。一般而言剛性財務(wù)管理往往只強調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度。顯然。剛性財務(wù)管理具有強制性特點。而柔性財務(wù)管理則強調(diào)采用非強制方式，在人們心目中形成一種具有誘導(dǎo)性力量，從而財務(wù)管理的管理目標，把組織的意志轉(zhuǎn)化自覺性的行動。因此柔性財務(wù)管理相對傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理方式是一種更具人性化，更加理性化、科學(xué)化的管理方式。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理；柔性財務(wù)管理；

16、對比中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)11015801一、柔性財務(wù)鋝理的特征柔性財務(wù)管理力‘式的思想特點的豐要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一方面表現(xiàn)在對財務(wù)活動的組織和財務(wù)關(guān)系的引導(dǎo)式處理關(guān)系；第二方面表現(xiàn)在與引導(dǎo)式管理方式相結(jié)合的財務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理強調(diào)按計劃去組織財務(wù)管理活動。推進財務(wù)管理工作的展開。柔性財務(wù)管理強調(diào)要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境變化不斷完善和改革財務(wù)管理工作。財務(wù)管理方法的柔性書要表現(xiàn)在

17、改變過去程序化、剛性化的財務(wù)管理方法為非程序化、柔他化的財務(wù)管理方法。如為了縮短財務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來編預(yù)算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心?？萍既藛T在企業(yè)內(nèi)部自由流動解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。我們財務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計的投人，既滿足用戶的質(zhì)鼓需要和調(diào)動科技人員的積極性又降低企業(yè)總成本。這螳都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理方法柔性化既能快速

18、滿足用戶需要。又能提高企業(yè)資源利用效益。二、企業(yè)財務(wù)管理紐織系統(tǒng)的變化面對復(fù)雜的市場環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理丁作通常要采用擴展其組織活動的范圍以及將不確定閑素納入其內(nèi)部控制的方式來進行調(diào)節(jié)達到適應(yīng)市場環(huán)境的目的。由此財務(wù)管理組織目標以及市場環(huán)境的復(fù)雜化導(dǎo)致財務(wù)管理范圍和內(nèi)涵的同步擴大。而這種擴張了的財務(wù)管理模式要求企業(yè)由過去機械式層次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)式的有機結(jié)構(gòu)。企業(yè)的柔性財務(wù)管理能夠有效提高處理閑環(huán)境變化和由環(huán)境引起的財務(wù)問題的能力。能在較人范

19、圍內(nèi)快速、平穩(wěn)適應(yīng)變化的財務(wù)管理系統(tǒng)，比那砦以很大的贊用或較長時I可而獲得同樣變化的系統(tǒng)更具有柔性。柔性財務(wù)管理的“有效性”是艉I對外部需求而言的。三、財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)及實施條件1財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方式的建設(shè)。財務(wù)管理從表面來看是對企業(yè)資金的一種管理但其本質(zhì)是對企業(yè)員工的管理。員工作為具有情感，精神的自然人而存在的。因此，必然要求財務(wù)管理逐步加強對人價值觀，情感，以及精神世界的引導(dǎo)。企業(yè)財務(wù)柔性管理文化就是在這種認識的基礎(chǔ)

20、：所形成管理藝術(shù)。財務(wù)管理不僅是對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的一種反映還要有利于企業(yè)員工的天賦和能力的充分發(fā)揮這是企業(yè)經(jīng)一個活動成功的關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)作為一種企業(yè)管理文化，首先就是遵循以人為本的價值理念，并在此藎礎(chǔ)上調(diào)控和凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性。讓人的自我實現(xiàn)在財務(wù)管理中得到高度的重視。當然除此之外企業(yè)財務(wù)文化包含還有許多其他內(nèi)容如企業(yè)財務(wù)精神、財務(wù)目標、等都可歸屬于財務(wù)管理的范疇之中。2財務(wù)管理柔性的實行條件條件(1)建∞爵學(xué)的剛性財務(wù)管理體系。柔

21、性財務(wù)管理與剛性財務(wù)管理雖然存在一定區(qū)別但是二者在目標上是一致的。柔性管理體系的建立需要剛性管理體系提供的一定摹礎(chǔ)柔件管理體系是以剛性管理為前提的。(2)良好風氣的樹屯以及領(lǐng)導(dǎo)者形象。一個企業(yè)如果沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者的形象或者領(lǐng)導(dǎo)者作風不正。實現(xiàn)財務(wù)的柔性化管理就缺乏足夠的基礎(chǔ)，即使實行了效果也可能不理想。良好風氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象所帶來的正面效應(yīng)正是柔性財務(wù)管理建立的必要條件。(3)良好的員工素質(zhì)。企業(yè)的員工要具有較高的精神需求。其要從對金錢

22、的高收稿日期：201l—lo_23度關(guān)注中走出，以追求更高的文化素質(zhì)和道德品質(zhì)，這是企業(yè)財務(wù)管理巾柔性化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。四、我國企業(yè)同前實施柔性財務(wù)管理的障礙在我國企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)J【j最為廣泛的還是剛性財務(wù)管理模式，這種模式在企業(yè)財務(wù)管理工作當中表現(xiàn)出很人的局限性。(1)財務(wù)管理的剛性過重程序化現(xiàn)象嚴重。在花了交了較人成本的基礎(chǔ)上也不一定能后的較好效果，有時候剛性過重雖然控制住了企業(yè)費用支出，但不利于員工對企業(yè)感情的維續(xù)。(2)組

23、織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。不易于溝通。使企業(yè)財務(wù)管理處于低效率的狀態(tài)。由j：我國許多企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)，層次多，關(guān)系復(fù)雜，僅靠行政命令進行企業(yè)控制信息在企業(yè)流通不暢通，企業(yè)財務(wù)管理費用居高不下。(3)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)來講是非常寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展和成功與企業(yè)管理者有著巨大的直接聯(lián)系。他們個人素質(zhì)精神狀態(tài)，價值取向?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理有不容忽視的巨大影響。企業(yè)財務(wù)管理柔性化的實施對優(yōu)秀的知識型領(lǐng)導(dǎo)者有著巨人需求。五、我悶企業(yè)實施柔

24、性財務(wù)管理需要做的準備_1二作(1)從思想觀念角度考慮要向市場導(dǎo)向進行轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式強調(diào)生產(chǎn)導(dǎo)向，注重產(chǎn)品生產(chǎn)，主要把價格和質(zhì)撼作為市場競爭的最重要的基礎(chǔ)。柔性財務(wù)管理與此相對主要強調(diào)市場導(dǎo)向的作用，要求充分考慮顧客的需求將對客戶的爭取作為取得市場的最重要方式。在重視生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)E，強調(diào)加強對“顧客關(guān)系管理”的重視。(2)將縱向組織結(jié)構(gòu)向橫向組織結(jié)構(gòu)進行轉(zhuǎn)變。柔性企業(yè)財務(wù)管理要求企業(yè)對市場需求的敏銳感覺，這就對內(nèi)部信息的效率提

25、出了更高的要求，閃此企業(yè)內(nèi)部各部門之問的的寫作能力更應(yīng)加強。而口前我國企業(yè)較為通用的縱向的組織結(jié)構(gòu)一般很難適應(yīng)柔件財務(wù)管理的這一要求?？傁蚪M織結(jié)構(gòu)缺乏足夠的靈活性，信息收集和交互工作效率低下。而橫向組織結(jié)構(gòu)代替適應(yīng)柔性管理的需求成為大勢所趨，有利于企業(yè)部門之間加強的合作交流。(3)要從控制型管理方式向引導(dǎo)和激勵型管理方式轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理單純強調(diào)對企業(yè)財務(wù)的控制，財務(wù)經(jīng)理的主要工作就是為了加強對各部門以及員工的財務(wù)控制。對于優(yōu)化各部

26、門和員工的財務(wù)行為缺乏充分考慮。實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已已經(jīng)不能片面強調(diào)傳統(tǒng)意義上簡單的財務(wù)控制要逐步加強財務(wù)工作對員工的引導(dǎo)和激勵。競爭劇烈的現(xiàn)代市場環(huán)境下，只有積極加強對于員T的引導(dǎo)和激勵才能促使人們的財務(wù)行為朝著更為優(yōu)化的方向發(fā)展。并在此基礎(chǔ)j二不斷提升企業(yè)的價值。(4)改變傳統(tǒng)財務(wù)管理將資金作為管理對象的價值觀念，加強企業(yè)財務(wù)管理中以人為主的理念的建設(shè)。目前財務(wù)管理中的人得重要性越來越明顯。財務(wù)管理不僅是對資金的管理，更應(yīng)當