精益生產(chǎn)在制造企業(yè)實(shí)施流程研究

1、精益生產(chǎn)在制造企業(yè)實(shí)施流程研究精益生產(chǎn)在制造企業(yè)實(shí)施流程研究隨著我國融入全球經(jīng)濟(jì)的步伐加快，企業(yè)在獲得更加廣闊市場的同時(shí)，也面臨競爭加劇、成本增加、邊際贏利下降、市場需求個(gè)性化和多樣化等諸多挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)經(jīng)營平均獲利水平下降，而精益生產(chǎn)則是解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的最佳途徑。精益生產(chǎn)的概念來源于豐田生產(chǎn)方式，被美國人稱之為“改變世界的機(jī)器”。日本制造企業(yè)依靠精益生產(chǎn)，奠定了它們自20世紀(jì)80年代以來全球制造與管理引領(lǐng)者的地位；而保時(shí)

2、捷、柯達(dá)、戴爾、一汽等一大批國內(nèi)外企業(yè)也恰恰是通過學(xué)習(xí)引進(jìn)消化吸收精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了制造管理和企業(yè)經(jīng)營上質(zhì)的飛躍，這些企業(yè)來自不同行業(yè)，學(xué)習(xí)吸收精益生產(chǎn)的重點(diǎn)也各有不同，但都是按照相同的流程實(shí)施而取得成功的。本文對精益生產(chǎn)在制造企業(yè)實(shí)施流程進(jìn)行了研究，說明只有按照正確的流程實(shí)施，才能在企業(yè)內(nèi)部真正推進(jìn)，成為企業(yè)成長的基礎(chǔ)，為企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值和指導(dǎo)意義。一、精益生產(chǎn)的基本內(nèi)涵1.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)精益生產(chǎn)首先在產(chǎn)品質(zhì)

3、量上追求盡善盡美，保證顧客在產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)都感到滿意。在此基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)生產(chǎn)方式及材料供應(yīng)方式，以多品種、小批量、高品質(zhì)、低成本的及時(shí)生產(chǎn)滿足顧客需求，最大限度地降低制造成本，提高贏利水平。精益生產(chǎn)作為自治的管理系統(tǒng)，其特點(diǎn)如下：(1)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存。圖1精益屋二、精益生產(chǎn)在制造企業(yè)的實(shí)施流程1.運(yùn)營現(xiàn)狀評(píng)估看清現(xiàn)在，才能展望未來，在確定實(shí)施精益生產(chǎn)之初，必須邀請資深的精益生

4、產(chǎn)專家對企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)。評(píng)估分三方面進(jìn)行：(1)生產(chǎn)現(xiàn)場評(píng)估。生產(chǎn)一線是為公司創(chuàng)造價(jià)值的地方，也是精益生產(chǎn)首要的關(guān)注地點(diǎn)。對生產(chǎn)現(xiàn)場的評(píng)估主要是通過在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到改善的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)場的浪費(fèi)分為七種，過量生產(chǎn)浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、品質(zhì)不良浪費(fèi)和額外工序浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是消除浪費(fèi)，降低成本。與此同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品及設(shè)備、設(shè)施情況，確定實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化和自鋤化條件。(2)生產(chǎn)管理評(píng)估。

5、通過與生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)操作人進(jìn)行深入訪談，發(fā)現(xiàn)在從顧客提出需求到通過生產(chǎn)、交付滿足顧客需求的整個(gè)價(jià)值流程中，存在的不足之處。通過生產(chǎn)管理評(píng)估，確定實(shí)施柔性生產(chǎn)和全員參與的條件。(3)事務(wù)性流程評(píng)估。通過與公司各部門的管理者和工作人員進(jìn)行訪談，發(fā)現(xiàn)在事務(wù)性工作中存在的浪費(fèi)。由于月除4造過程的浪費(fèi)是不易于發(fā)現(xiàn)的，而月.往往把浪費(fèi)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)及其它領(lǐng)域，會(huì)對公司的運(yùn)營產(chǎn)生巨大的影響，.應(yīng)通過實(shí)施精益生產(chǎn)予以消除。只有通過對運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行充分的評(píng)