中小制造企業(yè)精益生產(chǎn)模式研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,中小制造企業(yè)日益成為促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)力量。但是也隨著中國市場經(jīng)濟的逐漸完善,產(chǎn)品生命周期的縮短、客戶需求的多樣化、全球化和電子商務(wù)的發(fā)展等也給中小企業(yè)施加了巨大的壓力,要求企業(yè)加快反應(yīng)速度、縮短生產(chǎn)周期、尋找利潤空間。
　　 我國大部分中小制造企業(yè)的成立時間都比較短,生產(chǎn)管理方面存在著諸多問題,所以對很多中小制造企業(yè)來講,生產(chǎn)管理過程中存在的交貨拖期、庫存占用大量流動資金、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但

2、又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等不良現(xiàn)象,已成為阻礙其生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小制造企業(yè)要發(fā)展,必須做好企業(yè)管理中基礎(chǔ)性工作,在生產(chǎn)過程中貫徹精益生產(chǎn)的思想。然而在中國已經(jīng)有一小部分中小制造企業(yè)在努力實施精益生產(chǎn),并常年進行著精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和實施,但其中的大多數(shù)未能取得預(yù)期的效果,即使在短期內(nèi)有明顯改善的企業(yè)也存在怎樣深入發(fā)展的問題。
　　 本文將結(jié)合對國內(nèi)外精益生產(chǎn)的最新研究成果及實踐經(jīng)驗,集中完整的介紹精益生產(chǎn)體系,挖掘精益