淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化賈卿摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中，需要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但是，從當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，其經(jīng)濟(jì)管理模式上或多或少都存在著一些問題，亟待解決。本文首先分析了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所呈現(xiàn)出的問題，然后為企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范提出對策，以供參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企

2、業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化前言：企業(yè)在發(fā)展的過程中核心目標(biāo)就是追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要基于現(xiàn)代企業(yè)管理制度下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，是確保自身有序開展經(jīng)營活動的前提與基礎(chǔ)，只有通過系統(tǒng)且科學(xué)的管理方法來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，才能確保企業(yè)在參與市場經(jīng)濟(jì)活動的過程中能夠按部就班的實現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。因此，針對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開研究十分必要。一、當(dāng)前現(xiàn)代企

3、業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所呈現(xiàn)出的問題（一）管理制度體系呈現(xiàn)出嚴(yán)重的“形式化”人才的提升。而企業(yè)現(xiàn)有的一些管理人員的個人能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，在實際工作中無法完全勝任本職工作，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑（一）建立健全的經(jīng)營管理制度體系企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，進(jìn)而才能確保自身經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。對于企業(yè)的管理者來說，需要在深度分析市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)

4、展相應(yīng)適應(yīng)的管理制度體系，從而確保經(jīng)濟(jì)管理制度體系能夠得到有效的開展與落實。與此同時，針對當(dāng)前企業(yè)管理制度體落實情況差的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門，從而在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度有效落實的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)的管理制度能夠與時俱進(jìn)的進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求與企業(yè)發(fā)展的實際需求，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。（二）實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的準(zhǔn)確定位企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，就需要準(zhǔn)確定位自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而才能促使企業(yè)的