如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JlanZhuYuFaZhan137如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理孔德榮陜西省第八建笥L_T程公司陜西西安710068【摘要】本文分析了當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對幕。【關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場管理引言目前，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速崛起，對施工企業(yè)既是發(fā)展機(jī)遇，同時也是挑戰(zhàn)，因為對施工企業(yè)提出了更高更新的要求。在項目實施過程中，施工企

2、業(yè)既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。才能使企業(yè)發(fā)展壯大。只有科學(xué)管理旌工現(xiàn)場才能達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)。1、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題11人員管理在建筑工程現(xiàn)場，旌工工序繁瑣，工作人員相對來說也比較多，所以實現(xiàn)對每個人的有效控制是非常閑難的。經(jīng)常會出現(xiàn)由于個別工作人員施工違反規(guī)定造成質(zhì)量問題的現(xiàn)象，不僅會使承包商和監(jiān)理單位聲譽(yù)受損，而且給承包商帶來不必要的贊同。因此，如何控制好施工現(xiàn)場人員的有效控制是非常重要的。12技術(shù)管

3、理技術(shù)管理方面，工程項目呈現(xiàn)出線長面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多的特點(diǎn)，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對圖紙掌握程度不夠，不熟悉新材料、新工藝，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多常常違規(guī)旌工、不規(guī)范施工等，無法保證工程質(zhì)量。13物料管理現(xiàn)場工程施工中使用的物料種類繁多，但在實際中，工作人員把所有物料都放在一起，而不把這些物料分類，由于物料的相互影響致使某些物料的性能有所降低，最終會導(dǎo)致旋工質(zhì)量問題或者費(fèi)用的浪費(fèi)。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離

4、散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地力，材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要的問題。14安全意識不高旌工現(xiàn)場安全問題會影響到整個施工進(jìn)度。但在實際中，人們總是忽視安全問題。建立健全的制度以及責(zé)任落實到個人是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是，目前制度和安全責(zé)任已經(jīng)完善，而實際的公司制度還是不完善、責(zé)任還

5、是不明確。比如，有砦施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動岡素，就是以前制定的制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動，這樣就導(dǎo)致上機(jī)領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)脫節(jié)。旌工現(xiàn)場是建筑安傘發(fā)生的主要場地，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都不明確，那么貫徹實施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故發(fā)生的頻率也就很高。2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策21加強(qiáng)人員管理以人為本，人員管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工

6、作積極性。根據(jù)工程項目對入力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務(wù)編制、人員配給、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對人員進(jìn)行分配時，應(yīng)該考慮每個人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗、優(yōu)缺點(diǎn)及人員之間的關(guān)系。此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡則。出色完成自己的工作，并與所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)動他們的積極性，幫助其實現(xiàn)自身價值。最后

7、，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感。對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績效考評。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身

8、的素質(zhì)水平。22加強(qiáng)技術(shù)管理對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃及施工方案。組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作；在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計劃，從大

9、到小、由線及點(diǎn)。確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，做好技術(shù)交麝。進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。再次，建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。23加強(qiáng)物料管理工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多

10、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中要組織好材料的采購和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理，有效地控制材料用量。首先，材料供應(yīng)上，市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源；再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場。確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行。其次，材料采購方面，材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場調(diào)查，廣開材料進(jìn)貨渠道，實行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材

11、料成本。建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。第三，材料發(fā)放，項目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳，‘嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)。24注重安全管理萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GongCher、gJianGuanJlanZhuYuFaZh口n?137.

12、如何提高建筑工程施王現(xiàn)場管理孔德榮陜西省第八建筑工程公司陜西西安I摘要本文分析了當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策。I關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場管理引言目前，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速崛起，對施工企業(yè)既是發(fā)展機(jī)遇，同時也是挑戰(zhàn)，因為對施工企業(yè)提出了更高更新的要求。在項目實施過程中，施工企業(yè)既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，才能使企業(yè)發(fā)展壯大.只有科學(xué)管理施工現(xiàn)場才能達(dá)到目標(biāo)

13、的實現(xiàn)，1、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題1.1人員管理在建筑工程現(xiàn)場，施工工序繁瑣，工作人員相對來說也比較多，所以實現(xiàn)對每個人的有效控制是非常網(wǎng)難的。經(jīng)常會出現(xiàn)由于個別工作人員施工違反規(guī)定造成質(zhì)量問題的現(xiàn)象，不僅會使承包商和監(jiān)理單位聲譽(yù)受損，而且給承包商帶來不必要的贊同.因此，如何控制好施工現(xiàn)場人員的有效控制是非常重要的.1.2技術(shù)管理技術(shù)管理方面，工程項目呈現(xiàn)出線長面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多的特點(diǎn)，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對圖紙掌握程度不夠，

14、不熟悉新材料、新工藝，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多，常常遙規(guī)施工、不規(guī)范施工等，無法保證工程質(zhì)量.1.3物料管理現(xiàn)場工程施工中使用的物料種類繁多，但在實際中，工作人員把所有物料都放在一起，而不把這歧物料分類，由于物料的相瓦影響致使某些物料的性能有所降低，最終會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或者費(fèi)用的浪費(fèi)。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地力，材料，

15、如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要的問題.1.4安全意識不高施工現(xiàn)場安全問題會影響到整個施工進(jìn)度。但在實際中，人們總是忽視安全問題。建立健全的制度以及責(zé)任落實到個人是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是，目前制度和安全責(zé)任已經(jīng)完善，而實際的公司制度還是不完善、責(zé)任還是不明確.比如，有些施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動岡素，就是以前制定的

16、制度現(xiàn)在還能使用，不做任何的改動，這樣就導(dǎo)致上機(jī)領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)脫節(jié)。施工現(xiàn)場是建筑安全發(fā)生的主要場地，如果施工現(xiàn)場的制度和責(zé)任都不明確，那么貫徹實施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故發(fā)生的頻率也就很高.2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策2.1加強(qiáng)人員管理以人為本，人員管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性.根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務(wù)編制、人員配給、教育培訓(xùn)1

17、1、等方面合理安排，對人員進(jìn)行分配時，應(yīng)該考慮每個人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗、優(yōu)缺點(diǎn)及人員之間的關(guān)系。此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵.首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡則，出色完成自己的工作，并與所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系.其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)動他們的積極性，幫助其實現(xiàn)自身價值.最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù).施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)

18、人員的不平感。對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制.可以通過采取績效考核獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績效考評。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提商自身的素質(zhì)水平.2.2加強(qiáng)技術(shù)管理對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較

19、多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃及施工方案.組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作:在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計劃，從大到小、由線及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓

20、施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。再次，建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一施工工藝是杏達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。2.3加強(qiáng)物料管理工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中要組織好材料的采購和供應(yīng)，加強(qiáng)材料管理..有效地控制材料

21、用量.首先，材料供應(yīng)上，市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料巾場的調(diào)查確定料源g再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行.其次，材料采購方面，材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場調(diào)查，廣開材料進(jìn)貨渠道，實行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本.建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確

22、保正常施工.第三，材料發(fā)放，項目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查，避免材料丟失浪費(fèi)，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制.對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn).2.4注重安全管理建筑與發(fā)展工程監(jiān)管。138‘JianZhuYuFaZhanGongChengJlanOuan安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職結(jié)束語工的切身利益。施工安全管理，是一項

23、很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對工建筑工程施工現(xiàn)場管理是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、降低工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開程成本及其優(yōu)化控制的學(xué)科，是一項具體而細(xì)致的工作，它融合了施展工作：工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管首先，建立健全各項安全管理制度。項目部在實際生產(chǎn)工作中，理。不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，

24、工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實到人，不可人浮于事，要。。。形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。其次，做好施工安全管理爹丐x瓢：系統(tǒng)的評價，可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可[1]姚元軍公路橋梁建筑項目現(xiàn)場施工管理之我見[J]中國供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(2)致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評[2]亢建恒建

25、筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J]城價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人市建設(shè)。2Ol0(15)的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。第[3]李紹武優(yōu)化施工現(xiàn)場管理探討[J]山西建筑，2O08三，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，安全監(jiān)督檢查是垂要的防范手段，除了旬(14)檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項檢查和不定期[4]郭楓淺談高?；ㄊ┕がF(xiàn)場管理EJ]科技信息(學(xué)術(shù)突擊檢查。最后，加強(qiáng)安傘

26、培訓(xùn)和安全交底工作，施工進(jìn)場后，對版)，2O07(26)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作[4]張海忠試論汾河灌區(qū)改造工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理人員實行安今技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根[J]山西科技，201O(1)對瞧望鶘單櫸里舭蟄鶘望d站型b商矚悼1毒皇璺d出舭阜薩單dt旦旦di皇璺耐出d齜d出dt魚擎dt皇旦黿牟置里d酩越b滓皇璺d啦dt且蟄(_上接第144頁)應(yīng)該停職就停職。通過嚴(yán)格管理，

27、讓那些不按規(guī)矩辦事的人，不重視安全生產(chǎn)、文明施工的人，確實受到剛性約束。在具體管理工作中，既要注意文明執(zhí)法，又要做好服務(wù)，要使廣大干部職工都清楚生產(chǎn)什么能做，什么不能做，為什么要做。通過加大安全監(jiān)督管理力廢，使安全生產(chǎn)管理納入規(guī)范化、法制化的軌道。4增強(qiáng)從業(yè)人中的安全意識。安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。從業(yè)人員要對國家頒布的法律

28、、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降甭最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。5狠抓安全防護(hù)設(shè)施的投入確保施工安全。安全投入是確保防護(hù)到位的重要前提。一方面，施工企業(yè)、項目部(工地)要嚴(yán)格按規(guī)定提取安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?；另一方面，隨著安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷提升，工程造價管理部門，要調(diào)整取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加安全設(shè)施定額費(fèi)

29、用，使定額費(fèi)用與安全投入相適應(yīng)；第三，在招標(biāo)投標(biāo)中，要將安全設(shè)施費(fèi)單獨(dú)列編，不納入工程報價之中，以避免建設(shè)單位壓低、標(biāo)底下浮等不規(guī)范的市場行為的影響，從面確保經(jīng)的正常使用。在生產(chǎn)過程中，提高必要的安全條件是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。在進(jìn)入不同區(qū)域要有明顯標(biāo)志，如進(jìn)入作業(yè)區(qū)，必須頭戴安傘帽。在施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯進(jìn)口等都要有設(shè)置不同

30、的安全警示標(biāo)志。高空作業(yè)都要提供必要的安全設(shè)備，方可進(jìn)行作業(yè)。萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)曹.138.JI口nZhuYuFaZhanGongCher、gJlanGuan安全是效益之本，其直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細(xì)致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響.做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作z首先，建立健全各項安全管理制度，項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理制

31、度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍，其次，做好施工安全管理系統(tǒng)的評價，可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有2人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。第三，加強(qiáng)

32、安全監(jiān)督檢查，安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項檢查和不定期突擊檢查。最后，加強(qiáng)安傘培訓(xùn)和安全交底工作，施工進(jìn)場后，對所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作人員實行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生.結(jié)束語建筑工程施工現(xiàn)場管理是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、降低工程成本及其優(yōu)化控制的學(xué)科，是一項具體而細(xì)致的工作，它融合了施工管理人員、監(jiān)

33、理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì).加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1]姚元軍.公路橋梁建筑項目現(xiàn)場施工管理之我見[JJ.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(2)[2]亢建恒.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)，2010(15)[3]李紹武.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理探討[JJ.山西建筑，2008(14)[4]郭楓.淺談高校基建施工現(xiàn)場管理[JJ.科技信息〈學(xué)

34、術(shù)版)，2007(26)[4J張海忠.試論汾河灌區(qū)改造工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理[JJ.山西科技，2010(1)E鼻且顯注鼻呈且近鼻且阜這鼻且墜E鼻且...“，鼻且阜在異且皇宮乒且且也E鼻且且E鼻且草也這鼻且且在乒且~O:P且呈z異且且dL量阜冠乒且阜O:P且當(dāng)詛O:P且阜上接第144頁)應(yīng)該停職就停職。通過嚴(yán)格管理，讓那些不按規(guī)矩辦事的人，不重視安全生產(chǎn)、文明施工的人，確實受到剛性約束。在具體管理工作中，既要沌意文明執(zhí)法，又要做好服務(wù)，

35、要使廣大干部職工都清楚生產(chǎn)什么能做，什么不能做，為什么要做。通過加大安全監(jiān)督管理力度，使安全生產(chǎn)管理納入規(guī)范化、法制化的軌道.4.增強(qiáng)從業(yè)人中的安全意識。安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命“的思想，隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。從業(yè)人員要對國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的

36、不安全因素和事故隱患降~最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡.5.狠抓安全防護(hù)設(shè)施的投入，確保施工安全。安全投入是確保防護(hù)到位的重要前提。一方面，施工企業(yè)、項目部(工地)要嚴(yán)格按規(guī)定提取安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)，做到專款專用:另一方面，隨著安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷提升，工程造價管理部門，要調(diào)整取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加安全設(shè)施定額費(fèi)用，使定額費(fèi)用與安全投入相適應(yīng):第三，在招標(biāo)投標(biāo)中，要將安全設(shè)施費(fèi)單獨(dú)列編，不納入工程報價之中，以避免建設(shè)單位壓低、