中小企業(yè)砍掉人力成本三板斧

1、中小企業(yè)砍掉人力成本三板斧中小企業(yè)砍掉人力成本三板斧2008年，對于國內(nèi)很多中小型民企來說或多或少都有著特殊的意味.坦率地講，《勞動合同法》的頒布與實施，在有效保護了勞動者的合法權(quán)益、大力規(guī)范了企業(yè)的用工行為的同時，也對企業(yè)的管理提出了更高的要求?？梢哉f企業(yè)的低用工成本時代已經(jīng)宣告結(jié)束！企業(yè)喜的是，法律法規(guī)健全了，企業(yè)用工行為正規(guī)了，HR的工作好做了，各項保障的健全給A企業(yè)的團隊帶來了一定程度上的穩(wěn)定，且對于來年的招聘來講是個重大利好.

2、企業(yè)愁的是，用工成本的增加，致使企業(yè)的經(jīng)營者們不得不重新仔細地反復(fù)斟酌自己的企業(yè)人員架構(gòu)，對現(xiàn)有人力資源的配置進行一次大盤點。2008企業(yè)人員將如何配置？作為企業(yè)人力資源操盤手的HR們此刻嚴陣以待！不當救火員首先，一切從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源體系的建設(shè)基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，并且能夠服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度上看待人力資源、思考人力資源、規(guī)劃人力資源工作，而并非僅僅站在部門、專業(yè)的角度上規(guī)劃企業(yè)

3、的人力資源工作。在很多中小企業(yè)中HR就猶如一個手持滅火器的救火員，哪邊起火救哪邊，結(jié)果卻是身陷火海不能自中可選擇長期甚至無固定期的合同類型。其二，跟隨者。企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)將長期培養(yǎng)。此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀有著較高認同，能力基本適用于企業(yè)崗位需求，能力、素質(zhì)平平。在企業(yè)的人力資源中，此類員工作為企業(yè)的跟隨者而存在，是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，他們多處于企業(yè)金字塔的中端和底端，我們將視其為企業(yè)重要的資源之一，將對其進行長期的培養(yǎng)，以便使

4、其逐步提升成長為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。對于HR來講，與此類員工應(yīng)建立起長期穩(wěn)定的關(guān)系，在合同的簽訂過程中可選擇相對長期、穩(wěn)定的固定期限的合同類型。其三，雇傭兵。企業(yè)的空降部隊，企業(yè)將階段性使用。此類員工表現(xiàn)為：對于企業(yè)價值觀并非認同，但卻擁有著高素質(zhì)、高能力，在某一階段被企業(yè)所需求。在企業(yè)的人力資源中，此類員工作為企業(yè)的雇傭兵而存在，是企業(yè)的人才和資源之一，他們因企業(yè)需求而處于企業(yè)金字塔的中、高層，我們將其視為企業(yè)階段性的合伙人。對于HR來講