施工現(xiàn)場管理原材料控制措施分析

1、建材發(fā)展導向2015年1月管理創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理原材料控制措施分析李朝虎夏玉軍(中國中鐵～局集團橋梁工程有限公司陜西省渭南市714000)摘要：施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具有較低附加值的行業(yè)，在其成本費用構(gòu)成中原材料占70％，甚至于更多。所以說，原材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強原材料管理，降低原材料消耗是控制X程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性的作用。因此，探討施工現(xiàn)場原材料的管理具有重要的意義。關(guān)鍵詞：施

2、工現(xiàn)場；原材料管理；措施分析中圖分類號：TU7212文獻標識碼：A文章編號：1672—1675(2015)01—0105—021施工現(xiàn)場原材料的管理要求11健全材料管理制度，專人管理建立健全的現(xiàn)場料具管理制度和責任制，現(xiàn)場的料具應(yīng)嚴格按照平面圖進行布置碼放，分片包干負責，并加強對現(xiàn)場的平面布置的管理，依據(jù)施工的不同階段、原材料和物資的變化以及設(shè)計的變更等這些情況，對現(xiàn)場堆料的位置及時進行調(diào)整，使道路保持暢通，避免二次倒運。同時，及時了解

3、施工的進度以及用料的信息，組織材料正確進場；嚴格按照平面布置進行料具的堆放，要經(jīng)常清理垃圾和雜物，保持工具、道路、場地以及容器干凈整潔；建立健全的原始記錄及各種臺賬，妥善保存來料的原始憑證，按月盤點核算。此外，施工現(xiàn)場要由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗，材料員的人員配置要以能夠使生產(chǎn)和管理工作正常運行為準；材料進場時要以施工用料的計劃為準，進行嚴格的驗收，并做好驗收記錄，其相關(guān)資料(合格證、材質(zhì)證明、送料

4、憑證等)必須齊全。12原材料現(xiàn)場保管規(guī)范要求現(xiàn)場原材料的保管必須符合以下規(guī)定：①需要在施工現(xiàn)場外臨時存放施工用料時，要經(jīng)相關(guān)的管理部門批準，按照規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)，材料的碼放不得妨礙交通，不得影響市容。②在現(xiàn)場露天存放的工程用料要按照施工平面圖中標明的位置分類，按規(guī)格碼放整齊，底墊的高度不能小于10cm。地面要墊木方，要有相應(yīng)的排水措施，堆料存放的界限要分明，避免混放。③現(xiàn)場臨時的倉庫中存放的料具必須分類規(guī)格，碼放整齊，易燃易爆以及劇

5、毒物品必須專庫存放。④施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理和化學性能采取必要的防范措施進行保管，例如防雨、防潮和防曬等。2原材料的具體管理措施分析21使用中的原材料管理①要做好施工前的準備工作，這是現(xiàn)場原材料管理的開始，為原材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其內(nèi)容主要包括了解原材料的供應(yīng)方式，做好現(xiàn)場原材料平面布置規(guī)劃，掌握各類原材料的需求量和質(zhì)量要求等。②做好施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場原材料管理和管理目標的實施階段，主要包含及

6、時調(diào)整原材料配套供應(yīng)計劃，組織料具的合理使用，減少損失和浪費，防止丟失等。③做好施工收尾工作，如組織多余料具退庫；總結(jié)施工項目原材料消耗水平及管理效果；及時拆除臨時設(shè)備等。22合用原材料的管理合用原材料是指在施工的過程當中，多個部位使用及多個工種合用的原材料，例如砂、石、水泥等。這種原材料具有數(shù)量較大，使用期較長，操作時工種與班組問易混串等特點。所以，對合用原材料的管理常采用限額領(lǐng)料的制度，即以施工班組為對象，分項工程限額領(lǐng)料。這種方法

7、范圍較小，責任明確，利益直接，利于管理。但是，其在操作中容易出現(xiàn)班組只考慮自身的利益，忽視與下道工序間的銜接，影響用料效果的現(xiàn)象。其次，以混合隊作為對象的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、裝飾等工程部位的限額領(lǐng)料法，是擴大后的分項工程的限額領(lǐng)料法。由于是混合班組，有利于工種問的配合以及工序搭接，促進材料的節(jié)約使用，但與此同時，必須加大混合隊的內(nèi)部班組的用料考核力度。最后，分層、分段的限額領(lǐng)料法，是在分項工程的限額領(lǐng)料基礎(chǔ)上的綜合。這種方法直接面對使用者，非常

8、簡便易行，且結(jié)算方便。但采用綜合定額時，要注意其是否合理。23專用原材料管理專用原材料管理，指的是專門供某一個工種或是某一個施工部門使用的原材料，如防水工程用的瀝青、油氈等原材料。其特點是周期較短、價格較高、專業(yè)性強、不容易混串。所以，常實行專門承包的方式，專業(yè)班組應(yīng)按規(guī)定，自行組織原材料進場、保管和使用，自負盈虧。24周轉(zhuǎn)原材料管理周轉(zhuǎn)原材料主要指模板和腳手架等，其用量大、價值高、使用105管理創(chuàng)新建材發(fā)展導向2015年1月期長，它的

9、價值隨周轉(zhuǎn)使用，逐步轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品的成本中。對管理周轉(zhuǎn)原材料的要求，是在確保施工生產(chǎn)的前提下，盡量減少占用并加速周轉(zhuǎn)，以延長其壽命，避免損壞。所以，周轉(zhuǎn)原材料的管理一般采取租賃制，對施工項目采用費用承包制，對施工的班組則采用實物損耗承包制。通常情況，建立租賃站，對周轉(zhuǎn)原材料進行統(tǒng)一管理，規(guī)定租賃的標準和租用手續(xù)，并制定出承包辦法。項目費用承包是指項目經(jīng)理在上一級核定的費用額度之內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)原材料的使用，并實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法。實物損

10、耗承包能夠考核施工班組的回收率及損耗率，并實行節(jié)約有獎、超耗受罰的辦法。在對班組實行實物損耗承包的過程中，施工方法和用料要求要明確，合理地確定每一次的周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班的組領(lǐng)、退的交點，并及時進行結(jié)算與獎罰的實施。對于用量少、工期短的施工項目，可以對班組采用費用承包制。這些承包辦法，都要建立周轉(zhuǎn)原材料核算的臺賬，并記錄工程項目租用的材料數(shù)量、費用的支出、材料的使用時間和班組實物損耗承包制結(jié)算的情況。25臨時建筑原材料的管理在施工時臨時搭

11、建的設(shè)施，例如房屋、工棚、倉庫、電源、水源以及道路等，其所用的原材料，即為臨時建筑原材料。它的特點是費用低、用完即拆、可以回收。臨時建筑的費用是按照直接費用的一定比例進行提取的，所以應(yīng)合理設(shè)置、節(jié)約使用。管理臨時建筑原材料，通常實行限額領(lǐng)料制，專業(yè)性比較強的原材料，例如水、電等原材料，可以參照歷史的消耗水平，采用費用承包?？苫厥赵牧?，應(yīng)建立回收考核的制度，對各種原材料的回收率進行明確的規(guī)定，落實到人。建立原材料的考核臺賬，并記錄原材料

12、的領(lǐng)用、利用、回收、上繳和處理情況，便于進行考核。26合成工具管理合用工具指是在一個施工的項目內(nèi)，多工種共同使用，但又無法分別固定到各班組的工具，例如磅秤、膠皮管、灰盤等，它具有使用期限長，價值較高，班組不易攜帶的特點。因此，管理合用工具一般實行租賃制，對施工項目的管理實行統(tǒng)一的租用及退還，供各班組使用。對班組采用租用制，由施工項目的管理層建立相關(guān)租賃機構(gòu)，制定相關(guān)的租賃辦法，對收費標準和手續(xù)加以明確。另外，施工項目的管理層要根據(jù)施工需

13、要，對租用的原材料的數(shù)量、品種及使用的期限進行合理的確定，租賃機構(gòu)制定計劃和簽合同，組織材料進場。27專用的工具管理專用的工具通常數(shù)量較大、品種較多、更新較快。所以，應(yīng)實行工具費用定額的承包制，由項目的經(jīng)理依據(jù)不同工種的工具的日費用定額，依照班組或個人提供的工日數(shù)，發(fā)放工具費，由班組去指定的部門進行租用或者購買，盈虧自負。采用工具費用lO6定額承包，要先制定出統(tǒng)一、分工種的日工具費用定額，正確判斷出班組或個人為施工的項目提供的工日數(shù)，并

14、計算班組的工具費承包的總額。也可以實行計劃定額工日進行預撥，按照實際的定額工日進行結(jié)算。通過以代用券或限額卡的形式發(fā)給班組，并由班組在限額以內(nèi)承包使用。此辦法有利于調(diào)動班組積極性，增強班組的責任心，并延長工具使用壽命。同時還應(yīng)建立工具費用發(fā)放的臺賬，并登記各班組所提供的工日數(shù)、工具費預撥以及結(jié)算的情況，以備日后核算。3結(jié)束語在進行施工現(xiàn)場原材料的管理時，應(yīng)照原材料的進場驗收及領(lǐng)料制度，合理安置現(xiàn)場的原材料，盡量避免二次搬運，并降低各個環(huán)

15、節(jié)的損耗，制訂并貫徹節(jié)約原材料的技術(shù)措施。節(jié)約采購費用，合理使用原材料，這些對節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量以及降低原材料的損耗，都起著舉足輕重的作用。參考文獻[1]周曉紅施工企業(yè)工程材料管理審計方法探索lJ]隧道建設(shè)，2009(05)[2】劉杰淺談降低施工項目成本的途徑和措施[J1建筑機械化，2011(03)[3]馬建寧，鮑學員淺談工程項目成本管理與控制lJ1寧夏大學學報(人文社會科學版)，2010(06)[4]何百松淺析防腐蝕工程原材料