施工企業(yè)風險防范方法

1、管理曩寮施工企業(yè)風險防范方法梁園1梁乃健21山東三箭建設工程股份有限公司250100；2濟南二建集團工程有限公司250021摘要：加強風險的分析、預測，做好風險的防范工作；其次，當風險發(fā)生之后，要做好風險的控制和轉移，努力化解、分散風險，把風險降低到最低程度；再其次，企業(yè)通過苦練內功，強建機制。提高免疫力和競爭力，突出企業(yè)的核心競爭力。關鍵詞：施工企業(yè)風險防范企業(yè)更大發(fā)展隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日趨激烈，風險也在逐漸增大，主要

2、表現在：(一)、“僧多粥少”現象嚴重，企業(yè)承攬任務競爭激烈，中標率較低。(二)、1二程投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭，企業(yè)被迫以微利或成本價參與競爭，因而效益風險加重。(三)、建筑施工合同因其特殊性、合同履行的長期性、多樣性、復雜性以及建筑【程的特點決定了其合同風險的客觀存在。(四)、因工程款撥付不及時、征地拆遷不到位、各種因素的于擾等，使施工單位履行合同的信譽風險增加。(五)、建設單位由于投資不足或投資超預算，不履行合同條款。

3、采用給中方式故意拖延結算時間，以達到長期拖欠的目的。這樣對施工企業(yè)來說可能產生賬面盈利實際虧損(貸款利息高于盈利額)，造成資金拖欠的風險。(六)在同趨殘酷的市場競爭F企業(yè)靠的是先進管理的競爭，故企業(yè)管理不善造成的風險日益突出。(七)建設丁程成本要素中基本趨勢足上漲的，成本增加風險尤為突出。施T企業(yè)要想謀求良性發(fā)展，就必須解決好如何規(guī)避風險的問題，而規(guī)避風險的根本在于找到風險所在及所出原因，尋求解決問題的辦法。首先，要加強風險的分析、預測

4、，做好風險的防范工作；其次，當風險發(fā)生之后，要做好風險的控制和轉移，努力化解、分散風險，把風險降低到最低程度；再其次，氽業(yè)通過苦練內功，強建機制，提高免疫力和競爭力，突出企業(yè)的核心競爭力。具體一些講，施工企業(yè)在應對風險方面，要具備以下幾種能力：一、靠理性思維避險，增強企業(yè)自身防范能力施T企業(yè)如何規(guī)避風險，必須首先解決好“防”的問題。一是風險意識要提高。在市場經濟條件卜，企業(yè)各級領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，深刻認識風險的危害性，

5、面對復雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風險，莫存僥幸思想，制定應對風險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變，化解、控制風險，使企業(yè)在風險中穩(wěn)步發(fā)展。二是風險分析要超前。規(guī)避風險首要的環(huán)節(jié)必須做好預測，把可能產生的風險分析透徹。要成立專門的組織機構，配備各方面高素質的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風險的大小和危害程度，為實施風險決策提供比較可靠的依據。三是風險決策要慎重。為避免風險決策失誤，要有可

6、靠的依據支持風險決策，要充分征求方方面面的意見和建議，“眾人拾柴火焰高”力求做到群策群力，共度難關。二、正確應用法律武器，增強維權意識在建筑市場關系失衡、建設單位占主導地位的情況下，施T企業(yè)作為乙方，在面對甲方不平等條款而轉嫁的風險時，往往忍氣吞聲，敢怒不敢言，吃了“悶虧”也不敢通過法律手段討個說法，維護自身權益。如何解決本不該由施工企業(yè)承擔的過多風險：一方面，由于市場的規(guī)范不可能一步到位，還有待時日努力做好雙方的溝通和協(xié)調T作，講究策

7、略和技巧，要采取切實有效的方式，有理有節(jié)、有進有退，并以此維契機進一步密切關系、加深感情、增進r解，為今后繼續(xù)合作奠定堅實基礎。另一方面，必須轉變思想觀念，敢于依法維權。在市場經濟體制日趨完善的情況下，同樣作為市場主體的施工倉、眥，與甲方或業(yè)主是平等的民事主體，只是各自承擔的責任不f司而已，當侖業(yè)遭受的損失時，我們要能大膽地拿起法律武器，敢于與之對簿公堂，不僅能夠避免太多的風險發(fā)生，使自己的合法權益得到保護，還能改變我們施丁企業(yè)長期處于

8、被動挨打的地位，實現與甲方真『F意義上的“平等”。如常見拖欠T程款的，對拒不講理、一意孤行的合作方，再確實協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律，必要時聘請資深律師作為代理，據理力爭，努力挽回損失，把風險降低到最小程度。三、強化自身管理，增強抵御風險能力一個企業(yè)管理水平的高低，綜合實力的強弱，直接反映抵御風險能力的大小。因此，強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，而且還能減小風險造成地損失。工程項目作為企業(yè)效益的源頭，是管理地出發(fā)點

9、和落腳點，岡此，企、№管理應以項目管理為主線，項日管理應以貫標和成奉控制為切人點，走質量效益型之路。成本控制是項目管理最終實現效益最大化目標的關鍵。四、發(fā)揮企業(yè)特色，增強競爭能力企業(yè)在市場E的競爭能力越強，其防范風險、控制風險、化解風險、規(guī)避風險的能力就越強。而企業(yè)競爭能力的強弱，關鍵取決于核心競爭力，它對企業(yè)而言，既是核心生命力，又足企業(yè)綜合實力的反映。而最能體現“核心”二字的應該是氽、lp的“核心技術”。核心競爭力是靠雄厚的技術。優(yōu)

10、秀的人員、超前的管理技術形成自己企、Jp超越其他企業(yè)的優(yōu)勢，在全面分析建筑市場發(fā)展趨勢的基礎上，尋找適合自身發(fā)展的未來商機，確定核心技術，開展技術創(chuàng)新，使企業(yè)的技術始終走在前列。此外，要大力培育企業(yè)文化，以打造良好的企、№品牌。總之，通過合理配置企業(yè)內部各種要素，發(fā)揮其最大效能，合力抵抗各種風險。進一步解放思想，拓展思路，／fi斷創(chuàng)新，走可持續(xù)發(fā)展之路，／j。能尋求企業(yè)更大的發(fā)展。壁壹壅塑圖萬方數據管理曩寮施工企業(yè)風險防范方法梁園1梁乃

11、健21山東三箭建設工程股份有限公司250100；2濟南二建集團工程有限公司250021摘要：加強風險的分析、預測，做好風險的防范工作；其次，當風險發(fā)生之后，要做好風險的控制和轉移，努力化解、分散風險，把風險降低到最低程度；再其次，企業(yè)通過苦練內功，強建機制。提高免疫力和競爭力，突出企業(yè)的核心競爭力。關鍵詞：施工企業(yè)風險防范企業(yè)更大發(fā)展隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日趨激烈，風險也在逐漸增大，主要表現在：(一)、“僧多粥少”現象嚴重，

12、企業(yè)承攬任務競爭激烈，中標率較低。(二)、1二程投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭，企業(yè)被迫以微利或成本價參與競爭，因而效益風險加重。(三)、建筑施工合同因其特殊性、合同履行的長期性、多樣性、復雜性以及建筑【程的特點決定了其合同風險的客觀存在。(四)、因工程款撥付不及時、征地拆遷不到位、各種因素的于擾等，使施工單位履行合同的信譽風險增加。(五)、建設單位由于投資不足或投資超預算，不履行合同條款。采用給中方式故意拖延結算時間，以達到長

13、期拖欠的目的。這樣對施工企業(yè)來說可能產生賬面盈利實際虧損(貸款利息高于盈利額)，造成資金拖欠的風險。(六)在同趨殘酷的市場競爭F企業(yè)靠的是先進管理的競爭，故企業(yè)管理不善造成的風險日益突出。(七)建設丁程成本要素中基本趨勢足上漲的，成本增加風險尤為突出。施T企業(yè)要想謀求良性發(fā)展，就必須解決好如何規(guī)避風險的問題，而規(guī)避風險的根本在于找到風險所在及所出原因，尋求解決問題的辦法。首先，要加強風險的分析、預測，做好風險的防范工作；其次，當風險發(fā)生

14、之后，要做好風險的控制和轉移，努力化解、分散風險，把風險降低到最低程度；再其次，氽業(yè)通過苦練內功，強建機制，提高免疫力和競爭力，突出企業(yè)的核心競爭力。具體一些講，施工企業(yè)在應對風險方面，要具備以下幾種能力：一、靠理性思維避險，增強企業(yè)自身防范能力施T企業(yè)如何規(guī)避風險，必須首先解決好“防”的問題。一是風險意識要提高。在市場經濟條件卜，企業(yè)各級領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，深刻認識風險的危害性，面對復雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭

15、腦，分析方方面面的風險，莫存僥幸思想，制定應對風險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變，化解、控制風險，使企業(yè)在風險中穩(wěn)步發(fā)展。二是風險分析要超前。規(guī)避風險首要的環(huán)節(jié)必須做好預測，把可能產生的風險分析透徹。要成立專門的組織機構，配備各方面高素質的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風險的大小和危害程度，為實施風險決策提供比較可靠的依據。三是風險決策要慎重。為避免風險決策失誤，要有可靠的依據支持風險決策，要充分征求方方面

16、面的意見和建議，“眾人拾柴火焰高”力求做到群策群力，共度難關。二、正確應用法律武器，增強維權意識在建筑市場關系失衡、建設單位占主導地位的情況下，施T企業(yè)作為乙方，在面對甲方不平等條款而轉嫁的風險時，往往忍氣吞聲，敢怒不敢言，吃了“悶虧”也不敢通過法律手段討個說法，維護自身權益。如何解決本不該由施工企業(yè)承擔的過多風險：一方面，由于市場的規(guī)范不可能一步到位，還有待時日努力做好雙方的溝通和協(xié)調T作，講究策略和技巧，要采取切實有效的方式，有理有

17、節(jié)、有進有退，并以此維契機進一步密切關系、加深感情、增進r解，為今后繼續(xù)合作奠定堅實基礎。另一方面，必須轉變思想觀念，敢于依法維權。在市場經濟體制日趨完善的情況下，同樣作為市場主體的施工倉、眥，與甲方或業(yè)主是平等的民事主體，只是各自承擔的責任不f司而已，當侖業(yè)遭受的損失時，我們要能大膽地拿起法律武器，敢于與之對簿公堂，不僅能夠避免太多的風險發(fā)生，使自己的合法權益得到保護，還能改變我們施丁企業(yè)長期處于被動挨打的地位，實現與甲方真『F意義上

18、的“平等”。如常見拖欠T程款的，對拒不講理、一意孤行的合作方，再確實協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律，必要時聘請資深律師作為代理，據理力爭，努力挽回損失，把風險降低到最小程度。三、強化自身管理，增強抵御風險能力一個企業(yè)管理水平的高低，綜合實力的強弱，直接反映抵御風險能力的大小。因此，強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，而且還能減小風險造成地損失。工程項目作為企業(yè)效益的源頭，是管理地出發(fā)點和落腳點，岡此，企、№管理應以項目管理

19、為主線，項日管理應以貫標和成奉控制為切人點，走質量效益型之路。成本控制是項目管理最終實現效益最大化目標的關鍵。四、發(fā)揮企業(yè)特色，增強競爭能力企業(yè)在市場E的競爭能力越強，其防范風險、控制風險、化解風險、規(guī)避風險的能力就越強。而企業(yè)競爭能力的強弱，關鍵取決于核心競爭力，它對企業(yè)而言，既是核心生命力，又足企業(yè)綜合實力的反映。而最能體現“核心”二字的應該是氽、lp的“核心技術”。核心競爭力是靠雄厚的技術。優(yōu)秀的人員、超前的管理技術形成自己企、J