淺析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)管理

1、管理學(xué)家I201108淺析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)管理孫菲菲陳道／岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)際信息工程學(xué)院【擅奏】信忠化社會(huì)的形成和裊晨。不取使傳統(tǒng)設(shè)計(jì)本身成為改造對(duì)象而且在企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)策略、胍薔雌長(zhǎng)系鼉；多曉nF產(chǎn)生了巨大變化。他們之同相互影響、相互制約：另外觀代企業(yè)要協(xié)調(diào)自身兩有的—拶卜資源lg縮短產(chǎn)品覷坷^戔周期要求所有設(shè)計(jì)具有統(tǒng)一的形象：這都要求企業(yè)有一體化的設(shè)計(jì)策略。系絨的設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)活動(dòng)本劓l爭(zhēng)要進(jìn)行謄統(tǒng)的管理同時(shí)鍛療t

2、管理罩唯哥企業(yè)管習(xí)啪塒暗成為管理磊絨中的—一卜掃0螈節(jié)。設(shè)計(jì)與蕾理的鮐r合是社會(huì)裳展的必然趨勢(shì)本文在詳細(xì)—闡述企業(yè)實(shí)施殳計(jì)管理戰(zhàn)略必然佳的基礎(chǔ)匕。分析了壩代企業(yè)設(shè)棚’蕾一理餓r莒r三黝E牲剁盈當(dāng)前企業(yè)粵塒電設(shè)計(jì)蕾習(xí)L的具髂策略。【關(guān)鍵詞l現(xiàn)代企業(yè)：設(shè)計(jì)蕾理：蕾理策略縱觀世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程FI益加快，國(guó)際化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存將面lI缶更大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同世界著名的跨國(guó)公司相比，發(fā)展時(shí)間短，整體規(guī)模小，應(yīng)

3、變能力低。競(jìng)爭(zhēng)力弱，我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)、突飛猛進(jìn)的技術(shù)，如何化解全球化這把雙刃劍可能帶來(lái)的損害，這些都是迫在眉睫、急需解決的問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)設(shè)計(jì)早已從產(chǎn)品的形態(tài)、色彩設(shè)計(jì)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理發(fā)展，設(shè)計(jì)管理不僅僅是對(duì)設(shè)計(jì)組織進(jìn)行系統(tǒng)管理，同時(shí)更重要的是設(shè)計(jì)管理要與企業(yè)管理相結(jié)合，從而成為管理系統(tǒng)中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。雖然設(shè)計(jì)管理是一個(gè)全新的工作內(nèi)容，在國(guó)內(nèi)幾乎處于空白狀態(tài)，但充分的認(rèn)識(shí)其關(guān)鍵性應(yīng)作為國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)及經(jīng)

4、營(yíng)者首要考慮的問(wèn)題，我們的企業(yè)在提高企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，將其作為一種新的工作模式應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略中。一、企業(yè)設(shè)計(jì)管理概述現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)涉及領(lǐng)域?qū)挘夹g(shù)難度大，設(shè)計(jì)工作量重，而且在現(xiàn)代企業(yè)里產(chǎn)品設(shè)計(jì)同企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、宣傳等息息相關(guān)。所以說(shuō)現(xiàn)代設(shè)計(jì)不是個(gè)人行為。也不是企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)的獨(dú)立工作范圍，企業(yè)設(shè)計(jì)t作日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化。企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標(biāo)相一致

5、。獲得好的工業(yè)設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)管理工作。一方面，設(shè)計(jì)管理是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各種設(shè)計(jì)活動(dòng)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)等，被合理化和組織化，同時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)與其它管理部門(mén)、職能部門(mén)的合作關(guān)系被明確化和系統(tǒng)化。另一方面，設(shè)計(jì)管理也是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)針對(duì)于全企業(yè)范疇的管理系統(tǒng)，它離不開(kāi)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)策略。前ICSID主席羅伯特對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為：將設(shè)計(jì)行為作為正規(guī)的程序加以實(shí)施，是與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)聯(lián)

6、系起來(lái)的，并協(xié)調(diào)各因素達(dá)成一致。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略包含其短期的奮斗目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃不能脫離設(shè)計(jì)的整體化策略。不僅是設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的一體化管理，更重要是對(duì)企業(yè)而言的設(shè)計(jì)一體化管理。究其本質(zhì)，設(shè)計(jì)管理是一種科學(xué)的管理系統(tǒng)，它以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，在不斷延伸的設(shè)計(jì)領(lǐng)域中協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)資源的安排，完善設(shè)計(jì)過(guò)程，使整體設(shè)計(jì)有計(jì)劃、有目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，它是達(dá)到以最少的投入，取得最大產(chǎn)出效益的管理系統(tǒng)，它是在企業(yè)的計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)之間的復(fù)雜聯(lián)系的認(rèn)知中發(fā)展起來(lái)的。它區(qū)另Ⅱ

7、于單純部門(mén)的一體化管理，是一種企業(yè)整體層次上的一體化，是超越設(shè)計(jì)本身的。二、企業(yè)實(shí)施設(shè)計(jì)管理的必然性(一)科技發(fā)展的必然結(jié)果科技的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，人類(lèi)正步入了數(shù)字化時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。傳統(tǒng)的企業(yè)模式已發(fā)生了根本的改變，僅注重于傳統(tǒng)的管理內(nèi)容如財(cái)務(wù)、人事、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)等，已不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)必須對(duì)設(shè)計(jì)加強(qiáng)宏觀管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)把握設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，對(duì)其進(jìn)行最優(yōu)化

8、配置，以保證開(kāi)發(fā)的正確性、系統(tǒng)性，以降低開(kāi)發(fā)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，INTERNET作為互動(dòng)媒體，企業(yè)在網(wǎng)上直接與消費(fèi)者對(duì)話，企業(yè)將產(chǎn)品以可組合的模塊的形式存人數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)INTERNET傳達(dá)給消費(fèi)者；消費(fèi)者通過(guò)lNTERNET對(duì)這些模塊進(jìn)行重新組合，達(dá)到心目中所需的產(chǎn)品；設(shè)計(jì)師根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)將概念轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。在這樣的模式下，市場(chǎng)靈活多變，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等部門(mén)息息相關(guān)，設(shè)計(jì)管理則是企業(yè)協(xié)調(diào)控制系

9、統(tǒng)的核心，是企業(yè)能否成功占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要技術(shù)與信息不斷加快更新速度，使企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要求企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向快速、高效的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；而且要求企業(yè)構(gòu)建并保持統(tǒng)一的企業(yè)形象，將設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)設(shè)計(jì)，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的產(chǎn)品識(shí)別和企業(yè)形象，并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、廣告宣傳、展覽、包裝、建筑、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)等不同的設(shè)計(jì)方面應(yīng)協(xié)調(diào)控制，以統(tǒng)一的形象持續(xù)不斷地讓消費(fèi)者認(rèn)知。這就要求我們

10、的企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略(包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)展方向等)同步協(xié)調(diào)，而這恰恰是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的著重面?？傊?，技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷變化的市場(chǎng)，要求企業(yè)必須實(shí)施設(shè)計(jì)管理。傳統(tǒng)的穩(wěn)定的市場(chǎng)、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線已轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘧兓氖袌?chǎng)，不斷變化的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上的不斷創(chuàng)新。這就需要不斷增加管理思想上的靈活性，管理風(fēng)格上的系統(tǒng)性。而且隨著企業(yè)中主要的設(shè)計(jì)對(duì)象的產(chǎn)品的多樣化、系列化、個(gè)性化和企業(yè)識(shí)別計(jì)劃體

11、系(C嘲的出現(xiàn)，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)都是歷史的必然。三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施設(shè)計(jì)管理的策略和方法工業(yè)設(shè)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，設(shè)計(jì)的政策和組織尚不健全，在企業(yè)里，管理層由于文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的局限，限制了設(shè)計(jì)師的能力和作用；甚至有些企業(yè)決策者還未真正認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，更談不上從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)把握設(shè)計(jì)了。這些都給我們的企業(yè)實(shí)施設(shè)計(jì)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。近幾年，我國(guó)的設(shè)計(jì)組織、高校和研究機(jī)構(gòu)不斷地引進(jìn)國(guó)外設(shè)計(jì)管理概

12、念和策略及國(guó)外企業(yè)的實(shí)施案例，并作了很多的理論研究。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，我認(rèn)為企業(yè)在設(shè)計(jì)管理的實(shí)施上應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，企業(yè)的決策者要有設(shè)計(jì)管理意識(shí)。要給企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰的企業(yè)計(jì)劃；要將設(shè)計(jì)師的作用從單純的產(chǎn)品造型發(fā)展到產(chǎn)品計(jì)劃、系列商品開(kāi)發(fā)乃至企業(yè)形象、戰(zhàn)略、文化的參與，即將工業(yè)設(shè)計(jì)向企業(yè)設(shè)計(jì)演化，即企業(yè)的每一個(gè)視覺(jué)元素，行為方式都可歸入設(shè)計(jì)管理的范疇，實(shí)行統(tǒng)一的、有計(jì)劃的管理。其次，企業(yè)應(yīng)形成完整的機(jī)制和具體的

13、措施來(lái)保證設(shè)計(jì)管理的實(shí)施。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)工作的各個(gè)方面相互交織的內(nèi)在關(guān)系是十分復(fù)雜的，它幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的、有力的系統(tǒng)來(lái)管理設(shè)計(jì)。這就意味著在決策部門(mén)中至少有一位對(duì)設(shè)計(jì)有濃厚興趣，并有一定水平的人士負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為企業(yè)設(shè)計(jì)。并且要建立完整的管理機(jī)制。即在企業(yè)各部門(mén)建立起一系列的設(shè)計(jì)管理工作小組，構(gòu)成日常的設(shè)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)。將設(shè)計(jì)管理的概念落實(shí)到企業(yè)的方方面面。這種網(wǎng)絡(luò)必須有一種保證設(shè)

14、計(jì)各方面最大限度的交流和直截了當(dāng)聯(lián)系的機(jī)制，以真正發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的全程監(jiān)理。同時(shí)，企業(yè)有必要建立一套完整的企業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)性文件，提供評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的基本原則或視覺(jué)造型方面的規(guī)范，以保證設(shè)計(jì)工作的連續(xù)性，控制企業(yè)的設(shè)計(jì)活動(dòng)，全面、正確地體現(xiàn)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰(zhàn)略。【參考文獻(xiàn)l【1J張福昌。張寡凝設(shè)計(jì)管理藝術(shù)與設(shè)計(jì)寧產(chǎn)品設(shè)計(jì)2002(6J：35—38I2I陳汗青。薏志月q論企業(yè)的一體化設(shè)計(jì)—慶大學(xué)學(xué)邪L增刊。1995(7)3

15、J潘云鶴計(jì)算機(jī)輔助工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)裳展?fàn)顩r與趨勢(shì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與圖形學(xué)學(xué)報(bào)。1999(11)I4I何人可工業(yè)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)在線網(wǎng)站l5I甍，月H節(jié)企業(yè)的t幺爿1專(zhuān)達(dá)與認(rèn)知干2封tJel“究一233—萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理學(xué)家I201108淺析現(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)管理孫菲菲陳道／岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)際信息工程學(xué)院【擅奏】信忠化社會(huì)的形成和裊晨。不取使傳統(tǒng)設(shè)計(jì)本身成為改造對(duì)象而且在企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)策略、胍薔雌長(zhǎng)系鼉；多曉nF產(chǎn)生了巨大變化。他

16、們之同相互影響、相互制約：另外觀代企業(yè)要協(xié)調(diào)自身兩有的—拶卜資源lg縮短產(chǎn)品覷坷^戔周期要求所有設(shè)計(jì)具有統(tǒng)一的形象：這都要求企業(yè)有一體化的設(shè)計(jì)策略。系絨的設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)活動(dòng)本劓l爭(zhēng)要進(jìn)行謄統(tǒng)的管理同時(shí)鍛療t管理罩唯哥企業(yè)管習(xí)啪塒暗成為管理磊絨中的—一卜掃0螈節(jié)。設(shè)計(jì)與蕾理的鮐r合是社會(huì)裳展的必然趨勢(shì)本文在詳細(xì)—闡述企業(yè)實(shí)施殳計(jì)管理戰(zhàn)略必然佳的基礎(chǔ)匕。分析了壩代企業(yè)設(shè)棚’蕾一理餓r莒r三黝E牲剁盈當(dāng)前企業(yè)粵塒電設(shè)計(jì)蕾習(xí)L的具髂策略?！娟P(guān)鍵

17、詞l現(xiàn)代企業(yè)：設(shè)計(jì)蕾理：蕾理策略縱觀世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程FI益加快，國(guó)際化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存將面lI缶更大的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)同世界著名的跨國(guó)公司相比，發(fā)展時(shí)間短，整體規(guī)模小，應(yīng)變能力低。競(jìng)爭(zhēng)力弱，我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)、突飛猛進(jìn)的技術(shù)，如何化解全球化這把雙刃劍可能帶來(lái)的損害，這些都是迫在眉睫、急需解決的問(wèn)題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)設(shè)計(jì)早已從產(chǎn)品的形態(tài)、色彩設(shè)計(jì)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理發(fā)展，設(shè)計(jì)管理不

18、僅僅是對(duì)設(shè)計(jì)組織進(jìn)行系統(tǒng)管理，同時(shí)更重要的是設(shè)計(jì)管理要與企業(yè)管理相結(jié)合，從而成為管理系統(tǒng)中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。雖然設(shè)計(jì)管理是一個(gè)全新的工作內(nèi)容，在國(guó)內(nèi)幾乎處于空白狀態(tài)，但充分的認(rèn)識(shí)其關(guān)鍵性應(yīng)作為國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者首要考慮的問(wèn)題，我們的企業(yè)在提高企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，將其作為一種新的工作模式應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略中。一、企業(yè)設(shè)計(jì)管理概述現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)涉及領(lǐng)域?qū)?，技術(shù)難度大，設(shè)計(jì)工作量重，而且在現(xiàn)代企業(yè)里產(chǎn)品設(shè)計(jì)同企業(yè)

19、的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、宣傳等息息相關(guān)。所以說(shuō)現(xiàn)代設(shè)計(jì)不是個(gè)人行為。也不是企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)的獨(dú)立工作范圍，企業(yè)設(shè)計(jì)t作日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化。企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計(jì)資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。獲得好的工業(yè)設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)管理工作。一方面，設(shè)計(jì)管理是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各種設(shè)計(jì)活動(dòng)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)等，被合理化和組織化，同時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)與其它管理部門(mén)、職能部門(mén)的合作關(guān)系被明確化

20、和系統(tǒng)化。另一方面，設(shè)計(jì)管理也是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)針對(duì)于全企業(yè)范疇的管理系統(tǒng)，它離不開(kāi)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)策略。前ICSID主席羅伯特對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為：將設(shè)計(jì)行為作為正規(guī)的程序加以實(shí)施，是與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)的，并協(xié)調(diào)各因素達(dá)成一致。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略包含其短期的奮斗目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃不能脫離設(shè)計(jì)的整體化策略。不僅是設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的一體化管理，更重要是對(duì)企業(yè)而言的設(shè)計(jì)一體化管理。究其本質(zhì)，設(shè)計(jì)管理是一種科學(xué)的管理系統(tǒng)，它以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，在不

21、斷延伸的設(shè)計(jì)領(lǐng)域中協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)資源的安排，完善設(shè)計(jì)過(guò)程，使整體設(shè)計(jì)有計(jì)劃、有目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，它是達(dá)到以最少的投入，取得最大產(chǎn)出效益的管理系統(tǒng)，它是在企業(yè)的計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)之間的復(fù)雜聯(lián)系的認(rèn)知中發(fā)展起來(lái)的。它區(qū)另Ⅱ于單純部門(mén)的一體化管理，是一種企業(yè)整體層次上的一體化，是超越設(shè)計(jì)本身的。二、企業(yè)實(shí)施設(shè)計(jì)管理的必然性(一)科技發(fā)展的必然結(jié)果科技的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，人類(lèi)正步入了數(shù)字化時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。傳統(tǒng)的

22、企業(yè)模式已發(fā)生了根本的改變，僅注重于傳統(tǒng)的管理內(nèi)容如財(cái)務(wù)、人事、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)等，已不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求。企業(yè)必須對(duì)設(shè)計(jì)加強(qiáng)宏觀管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)把握設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，對(duì)其進(jìn)行最優(yōu)化配置，以保證開(kāi)發(fā)的正確性、系統(tǒng)性，以降低開(kāi)發(fā)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，INTERNET作為互動(dòng)媒體，企業(yè)在網(wǎng)上直接與消費(fèi)者對(duì)話，企業(yè)將產(chǎn)品以可組合的模塊的形式存人數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)INTERNET傳達(dá)給消費(fèi)者；消費(fèi)者通過(guò)l

23、NTERNET對(duì)這些模塊進(jìn)行重新組合，達(dá)到心目中所需的產(chǎn)品；設(shè)計(jì)師根據(jù)反饋的數(shù)據(jù)將概念轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。在這樣的模式下，市場(chǎng)靈活多變，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等部門(mén)息息相關(guān)，設(shè)計(jì)管理則是企業(yè)協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的核心，是企業(yè)能否成功占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要技術(shù)與信息不斷加快更新速度，使企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要求企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向快速、高效的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；而且要求企業(yè)構(gòu)建并保持統(tǒng)一的企業(yè)形象，將設(shè)計(jì)與企

24、業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)設(shè)計(jì)，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的產(chǎn)品識(shí)別和企業(yè)形象，并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、廣告宣傳、展覽、包裝、建筑、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)等不同的設(shè)計(jì)方面應(yīng)協(xié)調(diào)控制，以統(tǒng)一的形象持續(xù)不斷地讓消費(fèi)者認(rèn)知。這就要求我們的企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略(包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)展方向等)同步協(xié)調(diào)，而這恰恰是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的著重面?？傊?，技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷變化的市場(chǎng)，要求企業(yè)必須實(shí)施設(shè)計(jì)管理。傳統(tǒng)的穩(wěn)定的市場(chǎng)、穩(wěn)定的產(chǎn)品

25、和穩(wěn)定的生產(chǎn)線已轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘧兓氖袌?chǎng)，不斷變化的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上的不斷創(chuàng)新。這就需要不斷增加管理思想上的靈活性，管理風(fēng)格上的系統(tǒng)性。而且隨著企業(yè)中主要的設(shè)計(jì)對(duì)象的產(chǎn)品的多樣化、系列化、個(gè)性化和企業(yè)識(shí)別計(jì)劃體系(C嘲的出現(xiàn)，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)都是歷史的必然。三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施設(shè)計(jì)管理的策略和方法工業(yè)設(shè)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，設(shè)計(jì)的政策和組織尚不健全，在企業(yè)里，管理層由于文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的局限，限制了設(shè)計(jì)師的能力和作用；甚

26、至有些企業(yè)決策者還未真正認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，更談不上從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)把握設(shè)計(jì)了。這些都給我們的企業(yè)實(shí)施設(shè)計(jì)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。近幾年，我國(guó)的設(shè)計(jì)組織、高校和研究機(jī)構(gòu)不斷地引進(jìn)國(guó)外設(shè)計(jì)管理概念和策略及國(guó)外企業(yè)的實(shí)施案例，并作了很多的理論研究。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，我認(rèn)為企業(yè)在設(shè)計(jì)管理的實(shí)施上應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，企業(yè)的決策者要有設(shè)計(jì)管理意識(shí)。要給企業(yè)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰的企業(yè)計(jì)劃；要將設(shè)計(jì)師的作用從單純的產(chǎn)品造

27、型發(fā)展到產(chǎn)品計(jì)劃、系列商品開(kāi)發(fā)乃至企業(yè)形象、戰(zhàn)略、文化的參與，即將工業(yè)設(shè)計(jì)向企業(yè)設(shè)計(jì)演化，即企業(yè)的每一個(gè)視覺(jué)元素，行為方式都可歸入設(shè)計(jì)管理的范疇，實(shí)行統(tǒng)一的、有計(jì)劃的管理。其次，企業(yè)應(yīng)形成完整的機(jī)制和具體的措施來(lái)保證設(shè)計(jì)管理的實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)設(shè)計(jì)工作的各個(gè)方面相互交織的內(nèi)在關(guān)系是十分復(fù)雜的，它幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，必須在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的、有力的系統(tǒng)來(lái)管理設(shè)計(jì)。這就意味著在決策部門(mén)中至少有一位對(duì)設(shè)計(jì)有濃厚興趣，并有一定水平的人士負(fù)

28、責(zé)企業(yè)的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為企業(yè)設(shè)計(jì)。并且要建立完整的管理機(jī)制。即在企業(yè)各部門(mén)建立起一系列的設(shè)計(jì)管理工作小組，構(gòu)成日常的設(shè)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)。將設(shè)計(jì)管理的概念落實(shí)到企業(yè)的方方面面。這種網(wǎng)絡(luò)必須有一種保證設(shè)計(jì)各方面最大限度的交流和直截了當(dāng)聯(lián)系的機(jī)制，以真正發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的全程監(jiān)理。同時(shí)，企業(yè)有必要建立一套完整的企業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)性文件，提供評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的基本原則或視覺(jué)造型方面的規(guī)范，以保證設(shè)計(jì)工作的連續(xù)性，控制企業(yè)的設(shè)計(jì)活動(dòng)，全