淺析生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理之設(shè)施選址

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究20Q5年第6期TklIIloeoo呻Inics＆M曲89BmeⅡtRese肛chNO62005淺析生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理之設(shè)施選址北京理工大學(xué)M隊(duì)秦穎[摘要1設(shè)施選址就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。它不僅僅是新建企業(yè)所面臨的決策，也是老企業(yè)在謀求發(fā)展時(shí)所必須做出的一項(xiàng)重要決策。對(duì)企業(yè)而言，地址一旦選定，企業(yè)的不動(dòng)資產(chǎn)也就固定下來(lái)了，而且在很大程度上限定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。本文通過分析宜

2、家家具套司的選址實(shí)例，時(shí)選址的影響因素做一剖析。[關(guān)鍵詞】設(shè)施選址；生產(chǎn)運(yùn)作全球化；目標(biāo)市場(chǎng)；勞動(dòng)力資源l引言生產(chǎn)與運(yùn)作管理中設(shè)施、沒備、廠房等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成其“硬件”系統(tǒng)而只有將這些硬件系統(tǒng)，用科學(xué)的方法找到最佳的地理位置，才能與企業(yè)的整體運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，才能有效地、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，設(shè)施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，也是事業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的第一步。當(dāng)今，全球地緣政治環(huán)境的變化咀及技術(shù)的飛速進(jìn)步，都給決策者創(chuàng)造r大量機(jī)

3、會(huì)來(lái)為自己的企業(yè)選址。選擇地點(diǎn)的要求已不再僅僅集中在費(fèi)用最少或距離最短上，許多定性和定量的因素也在影響著選址決策。公司的長(zhǎng)期成功依賴于管理人員具有面對(duì)多個(gè)制約因素和選址問題做出全面綜合分析的能力。因此，設(shè)施選址的重要性可想而知。設(shè)施選址首先要選位，即選擇在什么地區(qū)(哪個(gè)地方)、區(qū)域設(shè)置廠址，如在我國(guó)的東北還是海南、沿海城市還是內(nèi)地城市，等等。我國(guó)加入釉后，全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨激烈，有實(shí)力的企業(yè)是否考慮在國(guó)外設(shè)廠；其次是定址，地區(qū)選定之后具

4、體選擇在該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施，也就是在已選定的地區(qū)選定一片工地作為設(shè)施的具體位置。上述兩大問題還可劃分為兩類：一是選擇一個(gè)單一的設(shè)施位置；二是在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布置新點(diǎn)。設(shè)施選址其關(guān)鍵在于必須考慮收人、成本、費(fèi)用等因素，即設(shè)施選擇對(duì)設(shè)施建成后以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長(zhǎng)久的影響。如果一旦決策失誤，其帶來(lái)的不良后果是通過建成后的加強(qiáng)和完善管理等措施無(wú)法彌補(bǔ)的。因此，在進(jìn)行設(shè)旆選址時(shí)，必須充分考慮到多方面

5、的因素影響，慎重做出決策。20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)移、在傘球范圍建廠、在全球采購(gòu)物料等方面。例如，福特、TBM、松下、西門子、飛利浦等著名跨國(guó)公司，紛紛在世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建廠，其產(chǎn)品往往要用到多個(gè)國(guó)家的原材料和半成品，成為真正意義上的世界性產(chǎn)品。町以說，一個(gè)全球性公司沒有國(guó)外可言。生產(chǎn)運(yùn)作爭(zhēng)球化使得世界競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)如何才能保持有利的競(jìng)爭(zhēng)地位已成為眾多企業(yè)所面臨

6、和亟待解決的問題。在1997年，德國(guó)世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)提出企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)能力可有的三種方法中，其中之一就是蛩調(diào)整生產(chǎn)基地，在世界范圍內(nèi)設(shè)廠，利用廉價(jià)資源降低生產(chǎn)成本。顯然，設(shè)施選址已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力而必須加以重視的問題。對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說，跨地區(qū)、跨國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作、全球范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)已經(jīng)是不得不為之的事情之一。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)促使生產(chǎn)運(yùn)作全球化的原因，具體分析本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、資源需求和市場(chǎng)，慎重考慮和選擇生產(chǎn)基地。此外，對(duì)于許多老企

7、業(yè)來(lái)說，還面臨著如何選擇生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題。例如，家具公司就是這方面的一個(gè)最好例證。2案例某家具公司是別具一格的家具零售商，分布在近20個(gè)國(guó)家的100多家大型商場(chǎng)，都經(jīng)過刻意布置，銷售手段獨(dú)特，在不同的國(guó)家受到顧客的喜愛。此公司家具標(biāo)榜“一分錢一分貨”，并推出不同價(jià)位、貨色、任君挑選；并以“拆卸包裝”來(lái)存放與銷售，顧客可以自行組裝，而且相對(duì)容易。場(chǎng)地布置全按照“凡事自己”的概念設(shè)計(jì)：包括店址知識(shí)路標(biāo)、人店選購(gòu)的路線、定貨及提貨等工作，都簡(jiǎn)明

8、易懂，方便暢通。在賣場(chǎng)人口樹立巨型招牌，揭示公司的經(jīng)營(yíng)理念，并指引新顧客如何參觀選購(gòu)，附近擺放印有產(chǎn)晶照片、尺寸規(guī)格及備有存貨的型號(hào)，貨色等供人取悶。而且，展示中心設(shè)有“樣品房間”，依家具的實(shí)際擺設(shè)，其他則有寢具專區(qū)，讓顧客多做比較。顧客是在完全自在的氣氛里自行決定，店員一般不會(huì)去“打擾”顧客。與眾不同、獨(dú)樹一幟；以最少投入達(dá)到最大效果是此公司經(jīng)營(yíng)理念的組成部分。為此，公司針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的影響2002年對(duì)公司進(jìn)行徹底的機(jī)構(gòu)改組。主要包括

9、三個(gè)方面：第一，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。陵公司目前近38萬(wàn)名職工，在今后兩年內(nèi)，公司將減少職工人數(shù)，以期減少勞動(dòng)成本的支出，另一方面，公司將進(jìn)一步減少在生產(chǎn)方面的職工，增加服務(wù)領(lǐng)域的T作崗位；第二，加快產(chǎn)晶的革新改造，大膽剔除發(fā)展前景不大的產(chǎn)品，割棄贏利低下的部門，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心部分的力量。實(shí)際卜，在過去的3年中，公司已經(jīng)用這種戰(zhàn)略，割棄了約25億瑞郎的這類產(chǎn)品部門；第i，調(diào)整企業(yè)布局，把更多的工廠車間轉(zhuǎn)移到B些生產(chǎn)成本低、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快、巾^場(chǎng)潛

10、力大的地區(qū)。目前，公司在國(guó)外的銷售額已經(jīng)占到60％左右。在今后幾年內(nèi)，國(guó)外所占份額將提高到70％以卜，其中亞洲是發(fā)展的重點(diǎn)。該公司在中國(guó)地區(qū)設(shè)立了三個(gè)家具生產(chǎn)廠，坐落在青島、上海和云南。公司通過制定五年計(jì)劃，其中需要每年有200批原材料運(yùn)抵青島廠，300批運(yùn)抵上海廠，400批運(yùn)抵云南廠。而公司有兩處原料的供應(yīng)者，一處在新加坡，另一處在日本東京。新加坡的供應(yīng)者每年能供應(yīng)300批貨；東京能供應(yīng)400批萬(wàn)方數(shù)據(jù)貨。這樣，還有相當(dāng)數(shù)量的原材料空

11、缺而不能滿足各廠預(yù)期的需要。公司經(jīng)過初步規(guī)劃，挑出了兩個(gè)較好的方案，即由中國(guó)東北吉林和泰國(guó)兩處供應(yīng)。每處都有能力每年供應(yīng)200批貨。做出選擇時(shí)，必運(yùn)輸費(fèi)用最低為準(zhǔn)。預(yù)計(jì)每批貨從每處運(yùn)到目的廠的費(fèi)用見表1。表1原料供應(yīng)地、生產(chǎn)廠所在地和運(yùn)輸費(fèi)用供應(yīng)地青島上海云南從供應(yīng)地運(yùn)來(lái)批數(shù)新加坡2003002(】o300日本東京1001003004(】0中國(guó)吉林300200100200泰國(guó)100300400200生產(chǎn)廠所需批數(shù)2003004(】o分兩

12、個(gè)步驟進(jìn)行費(fèi)用分析。第一步假設(shè)東北吉林已納人現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，求其可能取得的最低費(fèi)用；第二步假設(shè)選定了泰國(guó)丁廠，則可能的最低費(fèi)用是多少。把這兩步取得的結(jié)果進(jìn)行比較，選出最優(yōu)案。其計(jì)算結(jié)果如表2所示。資源供應(yīng)地資源供應(yīng)地表2以整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)費(fèi)評(píng)價(jià)兩個(gè)供應(yīng)地東北吉林為供應(yīng)點(diǎn)(a)青島上海云南可能供應(yīng)批數(shù)新加坡％300Z300日本東京％％300400中斟吉林300300么2腫供應(yīng)批數(shù)200300400年運(yùn)費(fèi)總額120000美元泰國(guó)為供應(yīng)點(diǎn)(b青島上海云

13、南可能供鹿批數(shù)新加坡$200囂300％300日本東京$100么么400泰國(guó)么$3008400200供應(yīng)批數(shù)200300400年運(yùn)費(fèi)總額最低為1400∞美元3案例分析根據(jù)前表，計(jì)算結(jié)果表明，如果選擇中國(guó)吉林為原料供應(yīng)T廠，則每年的運(yùn)輸費(fèi)總額最低為120000美元。具體地說，從新加坡T廠運(yùn)100批貨到青島(每批運(yùn)費(fèi)200美元)，運(yùn)200批到云南，從口本東京運(yùn)l()0批到青島(運(yùn)費(fèi)100美元／批)，到上海300批，運(yùn)費(fèi)100美元／批，從吉林運(yùn)

14、200批到云南，運(yùn)費(fèi)每批100美元，這些最優(yōu)的數(shù)量見表內(nèi)空格對(duì)角線下方。這個(gè)運(yùn)輸計(jì)劃既滿足了這三個(gè)工廠所需的原材料數(shù)量，又充分利用了所有這三個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)的能力，其他的計(jì)劃將提高年運(yùn)輸費(fèi)用。因此，通過比較，選擇中國(guó)吉林為供應(yīng)點(diǎn)是可取的方案。選址決策需要重點(diǎn)考慮運(yùn)輸成本，公司將采購(gòu)中心從新加坡轉(zhuǎn)移到我國(guó)國(guó)內(nèi)，是為了方便該制造廠的生產(chǎn)，而日我國(guó)樂北地區(qū)又有滅然的自然資源，與我國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、政策及法規(guī)上的優(yōu)惠待遇相結(jié)合，在中國(guó)沿海及內(nèi)陸地區(qū)

15、建立生產(chǎn)基地形成了一種相互補(bǔ)充的互惠關(guān)系。推而r之來(lái)看，任何一個(gè)：fi三業(yè)的兩頭都連著市場(chǎng)，這也是設(shè)施選址時(shí)的主要影響因素，設(shè)施位置越接近產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)的最大好處是有利于產(chǎn)品的迅速投放和運(yùn)輸成本的降低。當(dāng)購(gòu)進(jìn)原料市場(chǎng)和銷售產(chǎn)品市場(chǎng)兩頭都抓好時(shí)，企業(yè)才能形成產(chǎn)供銷一條龍。如果企業(yè)只注重開發(fā)銷售市場(chǎng)，其產(chǎn)品即使能稱霸于市，而沒有下一定工夫開發(fā)原料市場(chǎng)，使供應(yīng)市場(chǎng)范圍狹小，供應(yīng)不足，那么產(chǎn)供銷難以成龍，也就很難取得較好的效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)一手

16、抓原料市場(chǎng)，一手抓銷售市場(chǎng)，形成“龍”的組合提供了條件。它要求企業(yè)打破地區(qū)限制，打破疆界，在更廣闊的領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)這種組合。這里的關(guān)鍵就在于適應(yīng)市場(chǎng)需求，打破“小而全”的思想?？＜揖吖菊亲龅搅诉@一點(diǎn)。他們的銷售市場(chǎng)雖在青島、上海、云南，卻敢選擇外地的原料市場(chǎng)，降低r成本?？此祁^尾戰(zhàn)線很長(zhǎng)，但企業(yè)卻實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化紐臺(tái)，自然也就能取得較好的效益。4結(jié)語(yǔ)現(xiàn)在，世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，大跨國(guó)集團(tuán)的并購(gòu)盧不絕于耳，如惠普與康柏的合并，索尼與愛立

17、信手機(jī)業(yè)務(wù)的合并等。在這種情況下，要使企業(yè)保持最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得尤為重要。而事實(shí)上，生產(chǎn)運(yùn)作全球化與競(jìng)爭(zhēng)的全球化互為因果，使得競(jìng)爭(zhēng)口趨激烈，跨地區(qū)、跨國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作，全球范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)是不得不為之的事情之一。崗此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)促使生產(chǎn)運(yùn)作全球化的原因，具體分析本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、資源需求和市場(chǎng)，慎重考慮和選擇生產(chǎn)基地。而對(duì)于那蜱老企業(yè)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也必須同時(shí)調(diào)整好，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，人口眾多，正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速