A公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理診斷與改進(jìn).pdf

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的核心是對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,其基本目標(biāo)是以最少的資金投入獲得最大的利潤(rùn).這一目標(biāo)的結(jié)果使制造業(yè)產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題,其主要表現(xiàn)在:(1)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性;(2)庫(kù)存的合理管理;(3)產(chǎn)品穩(wěn)定的品質(zhì);(3)設(shè)備的充分利用;(4)作業(yè)的均衡安排;(5)財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析等等方面.該篇論文的目的就是通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理論,對(duì)于A公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)在實(shí)際活動(dòng)中暴露的問(wèn)題進(jìn)行診斷.歸納出的問(wèn)題集中表現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理這三個(gè)

2、主要方面,這些問(wèn)題的存在勢(shì)必影響A公司制造平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此非常有必要對(duì)進(jìn)行變革,從而為邁向世界級(jí)別的制造企業(yè)打下良好的基礎(chǔ).該文通過(guò)PSI,即生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存之間關(guān)系的概念的引入,從市場(chǎng)與工廠角度出發(fā),全面考慮成本與利潤(rùn),提出了生產(chǎn)計(jì)劃安排的改進(jìn)措施,以保證整體生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成,以顧客化的需求驅(qū)動(dòng)顧客化的生產(chǎn)計(jì)劃,獲得柔性敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)能力.該文運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法,通過(guò)采購(gòu)量線性回歸模型的建立,解決生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中

3、由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,調(diào)整原有的訂貨,以滿足生產(chǎn)變化的需求,優(yōu)化原材料庫(kù)存,使得庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程,而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心.同時(shí)針對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理中暴露出以"救火"為主的指導(dǎo)思想,提出了6SIGMA管理思想,通過(guò)PDAC,即策劃、實(shí)施、檢查、處置循環(huán)的不斷開展,持續(xù)改進(jìn),貫徹以追求完美無(wú)暇為目標(biāo)的管理理念.該文通過(guò)從現(xiàn)象的描述著手,首先尋找出A公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)在生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管