淺談戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用

1、淺談戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用靖楠（徐州工程學(xué)院管理學(xué)院）摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的日趨完善。我國(guó)的企業(yè)已從原先的不成熟到現(xiàn)在的基本完善。企業(yè)的高層憑運(yùn)氣、靠勇氣的決策方式已遠(yuǎn)離我們?！皯?zhàn)略”一詞已出現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)高層眼中。因此，企業(yè)越來(lái)越需要進(jìn)行戰(zhàn)略上的思考。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略企業(yè)階段0引言改革開(kāi)放30年來(lái)，企業(yè)一詞如雨后春筍般的遍布全國(guó)各地?？刹簧俚钠髽I(yè)在經(jīng)歷艱苦的創(chuàng)業(yè)期后，相繼夭折，致使很多企業(yè)只能創(chuàng)業(yè)而不能很好的去守業(yè)，

2、這就是缺乏“戰(zhàn)略”。本文試從以下三個(gè)階段來(lái)闡述戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用。企業(yè)自成立主要經(jīng)歷三個(gè)階段，分別是：①創(chuàng)業(yè)期；②成長(zhǎng)期；③成熟期。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于資金的缺乏、銷(xiāo)售的不穩(wěn)定、成本控制上的困難，管理者在這個(gè)時(shí)期起著尤為重要的作用。他們的決定可能使企業(yè)有一個(gè)魚(yú)躍式的發(fā)展，也可能使企業(yè)在執(zhí)行這個(gè)決策后而倒閉。成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于積累了一定的資金、也有了一定的顧客來(lái)源，成本也得到了良好的控制，這時(shí)，企業(yè)的可以流動(dòng)的資金增多。管理者就

3、必須制定一些戰(zhàn)略，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。成熟期的企業(yè)，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期的企業(yè)，在人員配備上、資金上都達(dá)到了企業(yè)前所未有高度。這時(shí)往往會(huì)使企業(yè)的管理者忽視戰(zhàn)略在這個(gè)階段的重要程度。只有制定合理的戰(zhàn)略，進(jìn)行資金的合理分配，才能將企業(yè)越做越強(qiáng)。下面筆者就詳細(xì)闡述戰(zhàn)略在這三個(gè)階段所起的作用。1創(chuàng)業(yè)期在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的首要任務(wù)就是生存，在這個(gè)期間，管理者的目標(biāo)就是獲取收益、使企業(yè)能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)。解決銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本等一系列的問(wèn)題

4、。尋求利益最大化，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟是創(chuàng)業(yè)期的首要任務(wù)。創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的規(guī)模較小，人員較少，公司的靈活性較大。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)都是為了保證企業(yè)能夠生存下來(lái)，管理者主要是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)做決策。因此，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)可能并未形成明確的發(fā)展目標(biāo)和思想路線(xiàn)，就是在沒(méi)有戰(zhàn)略要求的情況下自主經(jīng)營(yíng)，隨機(jī)應(yīng)變便。此時(shí)的管理者會(huì)認(rèn)為沒(méi)有戰(zhàn)略公司照樣可以生存、發(fā)展。但是由于公司規(guī)模小等一系列的問(wèn)題致使戰(zhàn)略在此期間所發(fā)揮的作用微乎其微。在創(chuàng)業(yè)期，

5、管理者可能由于一個(gè)決策、一個(gè)人員上的變動(dòng)，使企業(yè)漸入佳境。這時(shí)，管理者可以憑借自己的膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。戰(zhàn)略在這個(gè)階段發(fā)揮的作用較小。2成長(zhǎng)期隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多。公司步入了成長(zhǎng)期。在此期間，公司規(guī)模和業(yè)務(wù)量的增大，需要更多的人員來(lái)生產(chǎn)、管理，就必須有更多的新鮮血液注入企業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)人員上的新老接替。新員工的激勵(lì)考核與發(fā)展晉升原則都要變得更加困難。此時(shí)，企業(yè)就要建立一套合理的規(guī)章制度、一套完善的管理模式?！皯?zhàn)略”在此就顯得尤

6、為重要。管理上的完善促使企業(yè)需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇企業(yè)以后的發(fā)展路線(xiàn)，是否進(jìn)行多元化生產(chǎn)、是否進(jìn)行進(jìn)入新的行業(yè)等一系列的問(wèn)題出現(xiàn)在企業(yè)的管理層。處在這個(gè)階段的企業(yè)需要發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，明晰思路，界定大致方向并通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)激發(fā)員工共同努力。同時(shí)，全面提升內(nèi)部管理，改善內(nèi)部效益。隨著企業(yè)管理上日趨完善，管理者單憑運(yùn)氣、勇氣的經(jīng)營(yíng)方針已不能給企業(yè)帶來(lái)更多的收益，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。此時(shí)，戰(zhàn)略在公司起著決定性的作用，只要有制定合理的戰(zhàn)略，

7、并去執(zhí)行它，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。3成熟期在企業(yè)的成熟期，企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)規(guī)范性、系統(tǒng)性的整理之后，進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定期，可能在各個(gè)方面問(wèn)題不是很突出，但是也暴露出一些問(wèn)題，它們之間也存在著極強(qiáng)的內(nèi)在依存關(guān)系。也就是說(shuō)，從表面上看，公司存在的問(wèn)題是分散的，但實(shí)質(zhì)上，所有問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)性又十分強(qiáng)，要逐一解決的難度十分大。在這種情況下，就需要進(jìn)行全面診斷，系統(tǒng)的思考。檢查出問(wèn)題與問(wèn)題之間的相互關(guān)系、輕重緩急，明確各類(lèi)問(wèn)題的邏輯因果關(guān)系，

8、在關(guān)鍵問(wèn)題和源頭問(wèn)題上發(fā)力。重點(diǎn)牽引。而進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施時(shí)間表，完成系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，有助于從全局出發(fā)系統(tǒng)地解決現(xiàn)存在的問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)。此時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度是最大的，明確戰(zhàn)略也是最重要、最突出、最緊迫、最關(guān)鍵的事情。只有確定一個(gè)為群體所認(rèn)同的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)找到方向和發(fā)展路徑，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，此時(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值巨大。當(dāng)然，在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換過(guò)程中尤為要謹(jǐn)慎。在中國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，內(nèi)外環(huán)境處于快速變化和高度不確定

9、狀況，不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)權(quán)屬性的企業(yè)管理水平差異很大，特征季度多元化，戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)機(jī)更要區(qū)別對(duì)待，把握個(gè)性。在企業(yè)的不同階段存在的重點(diǎn)問(wèn)題不一樣。因此，需要考慮的問(wèn)題也不一樣。對(duì)戰(zhàn)略的要求也不一樣，不同的階段，所需要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值也有所不同。企業(yè)應(yīng)正確分析自己所處的階段，為企業(yè)今后的發(fā)展制定出一個(gè)正確的戰(zhàn)略。企業(yè)的不同階段對(duì)戰(zhàn)略的要求是完全不同的，只有合理的制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略才能使企業(yè)高速發(fā)展，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)

10、。參考文獻(xiàn)：[1]劉世英，謝文輝.贏在戰(zhàn)略.中國(guó)民主法制.200808.[2](塞)米蘭娜普里賈維奇.戰(zhàn)略定位(成功的金鑰).中國(guó)財(cái)經(jīng)200809.[3]（美）湯普森，斯特里克蘭.戰(zhàn)略管理：制定、實(shí)施和控制.中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社.20055.企業(yè)管理企業(yè)管理爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。6.5成本效益原則:內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。7內(nèi)部控制的幾點(diǎn)考慮7.1內(nèi)部控制是管理當(dāng)局的責(zé)任

11、。建立、修正和維護(hù)公司的各項(xiàng)控制，并監(jiān)督控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行，其責(zé)任在管理當(dāng)局。7.2遵循成本效益原則。管理當(dāng)局應(yīng)在綜合考慮控制的成本效益的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部控制，一些理想的內(nèi)部控制往往因成本過(guò)高而不為管理當(dāng)局所采用。內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。7.3內(nèi)部控制只能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供合理的保證，而不能提供絕對(duì)保證。即使是設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部控制，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散而失效。內(nèi)部控制只能有效地防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)

12、誤與舞弊，并不能杜絕錯(cuò)誤和舞弊。所以?xún)?nèi)部控制總是存在一定的控制風(fēng)險(xiǎn)。7.4內(nèi)部控制要建立執(zhí)行有效地監(jiān)督和完善機(jī)制。管理當(dāng)局應(yīng)該建立審計(jì)監(jiān)督和自我評(píng)估機(jī)制，本著改善治理環(huán)境和治理效果的目的對(duì)已設(shè)置的內(nèi)部控制不斷進(jìn)行完善，要按照有關(guān)法律法國(guó)的要求定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)內(nèi)控制度的完整性、合理性、有效性定期對(duì)外披露，以提高內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行效率。8結(jié)論改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的沖擊力度越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。原來(lái)的管理意識(shí)，管理觀念已經(jīng)暴露

13、出許多弊端。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中仍占據(jù)主導(dǎo)地位，建立有效地內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是祖國(guó)富強(qiáng)的必然。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立符合中國(guó)國(guó)情，適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的有效地內(nèi)部控制體系，不斷完善內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定，改善公司治理，改進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛的要求，也是進(jìn)一步與國(guó)際接軌的要求。目前內(nèi)部控制管理觀念正滲入管理當(dāng)局的管理意識(shí)，國(guó)際先進(jìn)的管理理念也已經(jīng)在國(guó)有企業(yè)管理中得以體現(xiàn)，徹底打破傳統(tǒng)的管理理念，建立切合實(shí)際的內(nèi)部控制是國(guó)有企業(yè)今

14、后努力的方向。參考文獻(xiàn)：[1]潘秀麗.企業(yè)內(nèi)部控制研究.[2]吳水彭.會(huì)計(jì)研究.[3]顧奮玲，趙麗芬.審計(jì)研究.（上接第19頁(yè)）20淺談戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用靖楠（徐州工程學(xué)院管理學(xué)院）摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的日趨完善。我國(guó)的企業(yè)已從原先的不成熟到現(xiàn)在的基本完善。企業(yè)的高層憑運(yùn)氣、靠勇氣的決策方式已遠(yuǎn)離我們?！皯?zhàn)略”一詞已出現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)高層眼中。因此，企業(yè)越來(lái)越需要進(jìn)行戰(zhàn)略上的思考。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略企業(yè)階段0引言改革開(kāi)

15、放30年來(lái)，企業(yè)一詞如雨后春筍般的遍布全國(guó)各地?？刹簧俚钠髽I(yè)在經(jīng)歷艱苦的創(chuàng)業(yè)期后，相繼夭折，致使很多企業(yè)只能創(chuàng)業(yè)而不能很好的去守業(yè)，這就是缺乏“戰(zhàn)略”。本文試從以下三個(gè)階段來(lái)闡述戰(zhàn)略在企業(yè)的不同階段所起的作用。企業(yè)自成立主要經(jīng)歷三個(gè)階段，分別是：①創(chuàng)業(yè)期；②成長(zhǎng)期；③成熟期。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，由于資金的缺乏、銷(xiāo)售的不穩(wěn)定、成本控制上的困難，管理者在這個(gè)時(shí)期起著尤為重要的作用。他們的決定可能使企業(yè)有一個(gè)魚(yú)躍式的發(fā)展，也可能使企業(yè)在執(zhí)行這個(gè)決策

16、后而倒閉。成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于積累了一定的資金、也有了一定的顧客來(lái)源，成本也得到了良好的控制，這時(shí)，企業(yè)的可以流動(dòng)的資金增多。管理者就必須制定一些戰(zhàn)略，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。成熟期的企業(yè)，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期的企業(yè)，在人員配備上、資金上都達(dá)到了企業(yè)前所未有高度。這時(shí)往往會(huì)使企業(yè)的管理者忽視戰(zhàn)略在這個(gè)階段的重要程度。只有制定合理的戰(zhàn)略，進(jìn)行資金的合理分配，才能將企業(yè)越做越強(qiáng)。下面筆者就詳細(xì)闡述戰(zhàn)略在這三個(gè)階段所起的作用。1創(chuàng)業(yè)期在創(chuàng)

17、業(yè)期，企業(yè)的首要任務(wù)就是生存，在這個(gè)期間，管理者的目標(biāo)就是獲取收益、使企業(yè)能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)。解決銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本等一系列的問(wèn)題。尋求利益最大化，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟是創(chuàng)業(yè)期的首要任務(wù)。創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的規(guī)模較小，人員較少，公司的靈活性較大。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)都是為了保證企業(yè)能夠生存下來(lái)，管理者主要是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)做決策。因此，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)可能并未形成明確的發(fā)展目標(biāo)和思想路線(xiàn)，就是在沒(méi)有戰(zhàn)略要求的情況下自主經(jīng)營(yíng)，隨機(jī)應(yīng)變便

18、。此時(shí)的管理者會(huì)認(rèn)為沒(méi)有戰(zhàn)略公司照樣可以生存、發(fā)展。但是由于公司規(guī)模小等一系列的問(wèn)題致使戰(zhàn)略在此期間所發(fā)揮的作用微乎其微。在創(chuàng)業(yè)期，管理者可能由于一個(gè)決策、一個(gè)人員上的變動(dòng)，使企業(yè)漸入佳境。這時(shí)，管理者可以憑借自己的膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。戰(zhàn)略在這個(gè)階段發(fā)揮的作用較小。2成長(zhǎng)期隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人員的增多。公司步入了成長(zhǎng)期。在此期間，公司規(guī)模和業(yè)務(wù)量的增大，需要更多的人員來(lái)生產(chǎn)、管理，就必須有更多的新鮮血液注入企業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)人員上的新老

19、接替。新員工的激勵(lì)考核與發(fā)展晉升原則都要變得更加困難。此時(shí)，企業(yè)就要建立一套合理的規(guī)章制度、一套完善的管理模式?！皯?zhàn)略”在此就顯得尤為重要。管理上的完善促使企業(yè)需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇企業(yè)以后的發(fā)展路線(xiàn)，是否進(jìn)行多元化生產(chǎn)、是否進(jìn)行進(jìn)入新的行業(yè)等一系列的問(wèn)題出現(xiàn)在企業(yè)的管理層。處在這個(gè)階段的企業(yè)需要發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，明晰思路，界定大致方向并通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)激發(fā)員工共同努力。同時(shí)，全面提升內(nèi)部管理，改善內(nèi)部效益。隨著企業(yè)管理上日趨完善，管理者單

20、憑運(yùn)氣、勇氣的經(jīng)營(yíng)方針已不能給企業(yè)帶來(lái)更多的收益，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。此時(shí)，戰(zhàn)略在公司起著決定性的作用，只要有制定合理的戰(zhàn)略，并去執(zhí)行它，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。3成熟期在企業(yè)的成熟期，企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)規(guī)范性、系統(tǒng)性的整理之后，進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定期，可能在各個(gè)方面問(wèn)題不是很突出，但是也暴露出一些問(wèn)題，它們之間也存在著極強(qiáng)的內(nèi)在依存關(guān)系。也就是說(shuō)，從表面上看，公司存在的問(wèn)題是分散的，但實(shí)質(zhì)上，所有問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)性又十分強(qiáng)，要逐一解

21、決的難度十分大。在這種情況下，就需要進(jìn)行全面診斷，系統(tǒng)的思考。檢查出問(wèn)題與問(wèn)題之間的相互關(guān)系、輕重緩急，明確各類(lèi)問(wèn)題的邏輯因果關(guān)系，在關(guān)鍵問(wèn)題和源頭問(wèn)題上發(fā)力。重點(diǎn)牽引。而進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施時(shí)間表，完成系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，有助于從全局出發(fā)系統(tǒng)地解決現(xiàn)存在的問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)。此時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度是最大的，明確戰(zhàn)略也是最重要、最突出、最緊迫、最關(guān)鍵的事情。只有確定一個(gè)為群體所認(rèn)同的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能為企業(yè)找到方向和發(fā)展路徑，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

22、，此時(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃價(jià)值巨大。當(dāng)然，在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)換過(guò)程中尤為要謹(jǐn)慎。在中國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，內(nèi)外環(huán)境處于快速變化和高度不確定狀況，不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)權(quán)屬性的企業(yè)管理水平差異很大，特征季度多元化，戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)機(jī)更要區(qū)別對(duì)待，把握個(gè)性。在企業(yè)的不同階段存在的重點(diǎn)問(wèn)題不一樣。因此，需要考慮的問(wèn)題也不一樣。對(duì)戰(zhàn)略的要求也不一樣，不同的階段，所需要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值也有所不同。企業(yè)應(yīng)正確分析自己所處的階段，為企業(yè)今后的發(fā)展制定出一個(gè)正

23、確的戰(zhàn)略。企業(yè)的不同階段對(duì)戰(zhàn)略的要求是完全不同的，只有合理的制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略才能使企業(yè)高速發(fā)展，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]劉世英，謝文輝.贏在戰(zhàn)略.中國(guó)民主法制.200808.[2](塞)米蘭娜普里賈維奇.戰(zhàn)略定位(成功的金鑰).中國(guó)財(cái)經(jīng)200809.[3]（美）湯普森，斯特里克蘭.戰(zhàn)略管理：制定、實(shí)施和控制.中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社.20055.企業(yè)管理企業(yè)管理爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。

24、6.5成本效益原則:內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。7內(nèi)部控制的幾點(diǎn)考慮7.1內(nèi)部控制是管理當(dāng)局的責(zé)任。建立、修正和維護(hù)公司的各項(xiàng)控制，并監(jiān)督控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行，其責(zé)任在管理當(dāng)局。7.2遵循成本效益原則。管理當(dāng)局應(yīng)在綜合考慮控制的成本效益的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部控制，一些理想的內(nèi)部控制往往因成本過(guò)高而不為管理當(dāng)局所采用。內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。7.3內(nèi)部控制只能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供合理的

25、保證，而不能提供絕對(duì)保證。即使是設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部控制，也可能因執(zhí)行人員的粗心大意、精力分散而失效。內(nèi)部控制只能有效地防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，并不能杜絕錯(cuò)誤和舞弊。所以?xún)?nèi)部控制總是存在一定的控制風(fēng)險(xiǎn)。7.4內(nèi)部控制要建立執(zhí)行有效地監(jiān)督和完善機(jī)制。管理當(dāng)局應(yīng)該建立審計(jì)監(jiān)督和自我評(píng)估機(jī)制，本著改善治理環(huán)境和治理效果的目的對(duì)已設(shè)置的內(nèi)部控制不斷進(jìn)行完善，要按照有關(guān)法律法國(guó)的要求定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)內(nèi)控制度的完整性、合理性、有效性定期對(duì)外披露，以提

26、高內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行效率。8結(jié)論改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的沖擊力度越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。原來(lái)的管理意識(shí)，管理觀念已經(jīng)暴露出許多弊端。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中仍占據(jù)主導(dǎo)地位，建立有效地內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是祖國(guó)富強(qiáng)的必然。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立符合中國(guó)國(guó)情，適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的有效地內(nèi)部控制體系，不斷完善內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定，改善公司治理，改進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛的要求，也是進(jìn)一步與國(guó)際接軌的要求。目前內(nèi)部控制管理觀念正