淺談工程設計質(zhì)量管理

1、管理學家2011.01293一、組織管理是設計質(zhì)量的基礎優(yōu)秀的設計團隊、組織機構(gòu)是確保各專業(yè)設計質(zhì)量的基礎，只有合理的組織結(jié)構(gòu)、嚴格的規(guī)章制度、規(guī)范的管理程序、合格的設計人員才有可能談得上設計整體質(zhì)量的保證。因此各專業(yè)設計人員、項目設總以及各級管理人員都必須高度重視、明確職責和各項管理工作。（一）廢除技術(shù)經(jīng)濟承包責任制。技術(shù)經(jīng)濟承包責任制在我國設計行業(yè)已實行了十年之久，實行初期起到了一定的積極作用，但近幾年暴露出愈來愈多的問題，設計單位

2、內(nèi)部一紙協(xié)議與上交所定的比例，代替了內(nèi)部管理。在承包協(xié)議下，設計單位負責人無權(quán)控制二級部門的經(jīng)營技術(shù)活動，造成內(nèi)部失控。目前設計單位必須廢除技術(shù)經(jīng)濟承包責任制，從根本上鏟除滋生質(zhì)量問題的土壤和環(huán)境，采用年薪制或其他工資結(jié)構(gòu)，對外開拓市場，對內(nèi)加強管理，才能擺脫失控的混亂局面。（二）加強設計單位人才規(guī)劃和人才培養(yǎng)?？茖W技術(shù)的日新月異和多學科的交叉，要求設計人員必須不斷更新知識，成為復合型人才，才能保證設計單位在市場競爭中立于不敗之地。設計

3、單位根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃、做好相應的人員配套和人才規(guī)劃，使每個技術(shù)崗位骨干、專業(yè)帶頭人形成梯級跟進。其次，采取崗位培訓及注冊工程師上崗相結(jié)合的方式對職工進行培養(yǎng)和知識更新，培訓職工既有專長又有相當專業(yè)范圍的設計能力，取得國家認可的注冊資格方能上崗執(zhí)業(yè)。（三）建立設計單位內(nèi)部的標準化設計(程序)。在設計單位內(nèi)部建立標準化的設計(程序)對于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高設計效率是一良策。應建立標準圖形庫，以提高繪圖速度；編制技術(shù)報告范本、

4、設計大綱和任務書范本等，提高報告的編寫質(zhì)量和速度。建立一些設計標準的格式，減少設計錯漏。在標準設計的基礎上，設計人員可擺脫重復性勞動，將精力集中到工程項目的難點和技術(shù)創(chuàng)新工作上。二、工程前期工作中的設計質(zhì)量管理市場競爭條件下，顧客在選擇設計單位時已不滿足于設計單位的所屬行業(yè)、規(guī)模大小還要考慮其特點、業(yè)績、資質(zhì)、質(zhì)量、服務及質(zhì)量體系。因此設計人員應主動適應顧客的這種轉(zhuǎn)變，建立良好的顧客關(guān)系。前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，而設計單位應

5、著重抓設計方案的質(zhì)量控制，針對每一個項目，盡量收集齊全基礎資料，深入分析，提出切實可行的方案或優(yōu)化替代方案。（一）調(diào)查研究，收集基礎資料在工程前期，首先要解決的問題是項目建設的可行性和合理性。這涉及到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的總體要求，涉及到江河流域綜合利用規(guī)劃或?qū)I(yè)規(guī)劃，工程建址的水文及地質(zhì)條件、交通、人工等社會條件。而這些都需要大量的調(diào)查、資料的收集和初步的勘測工作。（二）深入分析，提出切實可行的方案在對項目做出是否

6、投資的決策之前，必須對項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析。對項目各種可能的擬建方案認真進行技術(shù)經(jīng)濟分析，研究項目在技術(shù)上的先進適宜適用性，在經(jīng)濟上的合理有利合算性和建設上的可能性，對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益等進行科學地預測和評價。據(jù)此提出項目是否應該投資建設，以及選定最佳投資建設方案等意見。（三）設計質(zhì)量控制設計人員應根據(jù)地質(zhì)勘察資料，結(jié)合業(yè)主對建筑的各項要求進淺談工程設計質(zhì)量管理徐灝唐山市規(guī)劃建筑設計研究院【摘要】設計單位要取得社會效益和

7、經(jīng)濟效益，抓設計質(zhì)量是根本。加強設計單位的設計質(zhì)量管理工作，首先應轉(zhuǎn)變思想，努力提高設計前期服務工作質(zhì)量，在此基礎上對設計環(huán)節(jié)、設計階段質(zhì)量進行有效控制，全面提高設計質(zhì)量管理意識，確保設計工作的整體質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】工程設計；質(zhì)量管理行計算而選定方案，不要全部套用書本上的條框。例如為避免結(jié)構(gòu)墻體裂縫，應加強地基基礎的驗算，確保建筑的整體均勻沉降，同時根據(jù)建筑特點按規(guī)范設置沉降縫和伸縮縫。另一方面，在確定建筑設計時應結(jié)合建筑周邊環(huán)境，合理選

8、用既滿足業(yè)主要求又與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)的設計方案。設計成果應詳盡，具有能指導實際施工的深度，應有節(jié)點及細部構(gòu)造圖。三、環(huán)節(jié)管理為了強化推行全過程的質(zhì)量控制，在項目設計質(zhì)量管理活動中，注重加強設計環(huán)節(jié)管理。在三、設計環(huán)節(jié)管理中注重抓住以下四點；（一）自始至終突出事前控制的作用。對重點項目要安排項目策劃，組織現(xiàn)場查勘，編制勘測設計大綱和工作大綱通過對兩綱的審查、審批過程宏觀上控制項目技經(jīng)指標；對微觀的細節(jié)預先控制，結(jié)合進行設計管理過程，對每個環(huán)節(jié)

9、設計質(zhì)量管理表中的每道工序、內(nèi)容都由各級質(zhì)量管理部門及時監(jiān)督指導，以保證設計產(chǎn)品質(zhì)量。（二）在項目實施階段，針對環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，設置質(zhì)量控制點，每個質(zhì)量控制點的設置都進行認真地研究。制定實施計劃，并在執(zhí)行中定期組織檢查，以掌握設計質(zhì)量和工作進度，及時進行組織協(xié)調(diào)，解決工作中遇到的實際問題。（三）按照設計階段進行設計質(zhì)量控制。建筑工程設計產(chǎn)品通常分初步設計、技施設計等階段，對于每個階段的設計產(chǎn)品，都嚴格執(zhí)行成果驗收制度。各級

10、校審人員按產(chǎn)品控審制，對設計產(chǎn)品進行逐個審查把關(guān)，審查合格后，填寫產(chǎn)品驗收卡。（四）優(yōu)化設計方案。對于已經(jīng)完成的設計方案，首先要進行方案剖析分析各方案的優(yōu)點及不足之處，提出技術(shù)經(jīng)濟分析意見書，使審核人員對各個方案有一個感性的認識。之后設計單位各專業(yè)的總工組成評選小組對各設計方案進行綜合考評、比選，最后通過背靠背的方式進行綜合打分，公平、公正、合理地選擇了最優(yōu)方案。該方案雖然優(yōu)于其它方案，但對于方案中的一些細節(jié)問題，需提出合理化建議，并將

11、這些建議落實到位，從而提高了設計質(zhì)量。四、工程設計質(zhì)量管理創(chuàng)新措施（一）運用價值原理，推行限額設計運用價值工程應當注重強調(diào)產(chǎn)品或系統(tǒng)功能水平必須滿足用戶要求為前提，才能獲得最優(yōu)的價值，但并非功能水平越高越好，無論功能不足或過剩都與用戶的要求相悖。在設計中運用價值工程分析方法是：一方面要做出滿足技術(shù)的設計方案，另一方面要對設計方案的功能進行分析，盡可能剔除不必要的輔助功能。例如：建筑方案的形成應建立在滿足功能使用要求，結(jié)構(gòu)合理的基礎上，同

12、時要考慮形體越簡單、維護結(jié)構(gòu)越少、造價越低，以及層高、層數(shù)與建筑材料、設備配置與造價的關(guān)系，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費用的合理分配，建設期長短對商業(yè)效益的影響等因素。建筑面積及總投資指標是受到嚴格控制的，設計人員對方案設計、初步設計及相關(guān)的經(jīng)濟分析都經(jīng)過嚴格審查。并與業(yè)主單位多次協(xié)商，解決設計規(guī)模與目標的差距，使限額設計有效的控制到實處。（二）推行設計監(jiān)理設計監(jiān)理制度已經(jīng)成為工程管理不可缺少的重要組成部分。不但能保證工程設計和施

13、工的高質(zhì)量、高效率，還能對工民建工程的整體投資控制有極大的裨益?？墒?，盡管在我國的設計監(jiān)理條例中，對設計監(jiān)理的資質(zhì)要求很高，對監(jiān)理的工作要求也很深入和全面，萬方數(shù)據(jù)管理科學與工程技術(shù)GUANLIKEXUEYUGONGCHENGJISHU294但近年來的實踐表明，監(jiān)理雖然對施工的介入非常成功，而對設計的介入?yún)s十分膚淺，對科技含量高的大型工程，則更難起到質(zhì)量控制的有效作用。究其原因，因為監(jiān)理人員素質(zhì)還有待提高，“深介入”設計往往是力不從心。

14、因此，推行設計監(jiān)理就應培養(yǎng)一大批具有高水準專業(yè)知識和科學素養(yǎng)的設計監(jiān)理人員。在項目的可行性研究階段就開始進行，在設計階段和施工階段保持全程跟蹤，能夠使設計過程的失誤和缺陷減少，還能提高施工過程對工程設計的正確理解和執(zhí)行，從而提高設計和施工質(zhì)量，有效控制資金使用。五、結(jié)語提高工程設計質(zhì)量管理水平應從模式與方法兩方面的改進入手。加強設計評審方法的改進，如做好前期工作、分段驗收、設計產(chǎn)品質(zhì)量審查等。對于設計質(zhì)量的外部保證，除傳統(tǒng)的“專家評審會

15、”模式，也可積極推進設計監(jiān)理等措施。一、引言對于供暖企業(yè)來說，要確保企業(yè)的發(fā)展，必須做好成本控制。由于供暖企業(yè)財務成本管理通常涉及多項內(nèi)容，例如，鍋爐、換熱站、外網(wǎng)及辦公設備等維修材料的選擇、土建和供熱管道鋪設等施工材料的選擇等等，因此，供暖企業(yè)財務成本管理受到多方面因素的極大影響。根據(jù)行業(yè)的自身特點，應該加強供暖企業(yè)財務成本管理，提高供暖企業(yè)的經(jīng)濟效益，并帶來巨大的社會效益。二、企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理（一）在鍋爐引風機上應用新

16、技術(shù)與新裝備。鍋爐引風機的風量關(guān)系到鍋爐的安全運行、爐膛溫度、二氧化碳含量、空氣過剩系數(shù)、灰渣可燃物含量、排煙溫度、鍋爐熱效率與電動機功率消耗等一系列的指標。例如，當鍋爐引風機具有過大的風量時，就會降低爐膛的溫度，升高排煙溫度，降低鍋爐的熱效率，消耗更多的電動機功率，同時也增大了高溫煙氣排放量。當鍋爐引風機具有過小的風量時，爐膛冒煙噴火，不能使燃煤得到完全燃燒，這就增加了二氧化碳含量與灰渣中可燃物含量，也會降低鍋爐的熱效率。所以，應該采

17、用復合微正負壓變送器與變頻器或功率調(diào)節(jié)器組成的閉環(huán)系統(tǒng)，對鍋爐引風機的風量進行自動控制，使爐膛內(nèi)微負壓值能夠保持穩(wěn)定，同時照顧到燃煤燃燒的一系列的指標，一方面能夠節(jié)能降耗，另一方面，也可以使鍋爐的熱效率得到提高，使鍋爐的使用年限得到延長。（二）強化教育，提高供暖企業(yè)全員進行財務成本管理的意識。供暖企業(yè)全員應該提高成本管理意識，樹立經(jīng)濟效益觀念。做好供暖企業(yè)財務成本管理，必須首先轉(zhuǎn)變供暖企業(yè)領(lǐng)導干部的思想觀念，強化教育，提高財務成本管理意

18、識，進而提高供暖企業(yè)各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員進行財務成本管理的意識，正確處理好財務成本與供暖技術(shù)、供暖方法的選擇、工作面布置、供暖安全防護措施、供暖質(zhì)量等之間的關(guān)系，最大限度的降低供暖成本。（三）強化目標成本管理。對于成本的確定，應該根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，需要額外增加的供暖企業(yè)的管理費、期望利潤、不可預測的費用等，以往以定額為基礎和費用系數(shù)的測算辦法應該杜絕，而應該通過按照每一個子目對人工費、設備配備費、機械費等進行分析后，再單獨

19、測算。其他直接費、現(xiàn)場管理費則按照供暖組織設計和方案進行核算。編制責任成本預算，可以根據(jù)實際情況適當調(diào)整，從而使成本的合理性和可操作性得到保證，使管理層和項目層兩方面因客觀因素而產(chǎn)生的內(nèi)耗得到減少。（四）加強成本分析。雖然成本分析是在成本發(fā)生后進行的總結(jié)，但是加強成本分析對于成本管理也起著舉足輕重的作用。加強成本分析，應該做到以下幾點。1通過核算資料，進行深入分析，對企業(yè)成本預算的執(zhí)行結(jié)果進行正確評價，提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟效益的積極性

20、。2.對于成本提高或者降低的原因進行及時的分析，找出影響成本淺談企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理陳向莉濟南熱力有限公司【摘要】企業(yè)集中供暖材料核算分維修材料和施工材料，維修材料包括鍋爐本體與輔機、換熱站設備、供熱管網(wǎng)及辦公設備的維修，施工材料為土建和供熱管道鋪設。因此，為了保證供暖企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，應該加強供暖企業(yè)財務成本管理，降低供暖企業(yè)綜合成本。本文分析了企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理，在供暖企業(yè)的財務成本管理方面具有一

21、定的創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；集中供暖；材料成本；材料管理高低的各種因素，使供暖企業(yè)財務成本管理水平得到進一步提高。3.建立健全成本分析制度。結(jié)合供暖企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境等各方面的變化，選擇出適應新情況的最合適的管理方法，探索能夠使成本得到進一步降低的途徑和方法。建立健全成本分析制度，成本分析會議應該在每周、每月、每季度、年終定期召開，對于成本提高或者降低的原因進行及時總結(jié)。（五）財務成本管理與激勵機制相結(jié)合。作為成本控制的主體和客體的供暖企業(yè)員工

22、的成本責任意識的強弱與供暖企業(yè)成本控制水平的高低具有直接關(guān)系。因此，供暖企業(yè)員工的素質(zhì)問題決定著公司的發(fā)展，必須將成本控制理念與供暖企業(yè)的激勵機制進行結(jié)合，從而讓每個供暖企業(yè)員工能夠按照成本管理要求去規(guī)劃約束自己工作，最終使公司形成良好的成本責任意識，達到使供暖企業(yè)成本控制加強和經(jīng)營效益得到提高的目的。而目前供暖企業(yè)業(yè)內(nèi)普遍公認的現(xiàn)象是勞動強度要求高、供暖人員工作負荷重，這在一定程度上與供暖企業(yè)的用人理念有關(guān)，供暖企業(yè)的激勵機制亟待完善

23、。要建設好供暖企業(yè)的激勵機制，必須做到通過在崗培訓、集中學習、行際交流等方式，提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)；建立健全財務成本管理獎懲制度成本指標與工資掛鉤嚴格考核賞罰分明讓員工從財務成本管理獎懲制度中看到自身的經(jīng)濟利益增強降低企業(yè)財務成本的責任心；同時，針對不同層次的員工實行差別激勵機制，使其在工作中發(fā)揮出最大的積極性；提高供暖企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和幸福感，進一步有效降低供暖企業(yè)員工特別是精英員工的高流失率，使員工的工作意愿和工作效率的提高，

24、從而形成符合供暖企業(yè)行業(yè)特色的成本管理機制，節(jié)省人力資源成本，提高供暖企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、結(jié)束語通過企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理，能夠為供暖企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，也能夠為社會帶來巨大的社會效益。一方面能夠大幅度的降低供暖企業(yè)員工的勞動強度，另一方面，實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標；另外，提高了系統(tǒng)的使用壽命?！緟⒖嘉墨I】[1]丁世馨周九斌.供暖企業(yè)如何降低運營成本[J].電氣時代2007(03)[2]丁世馨孫凱周九斌.降低供暖企業(yè)運營成本的探

25、討[J].節(jié)能技術(shù)2006(05)[3]周峰.變頻器在蒸汽鍋爐控制中的應用[J].小氮肥2003(08)[4]張永紅.如何搞好現(xiàn)行管理體制下供熱企業(yè)的財務管理工作[J].職業(yè)時空2008(08).[5]孫志王威.應用新技術(shù)是降低供暖成本的有效途徑[J].節(jié)能技術(shù)2001(02)[6]何曉東.鍋爐房安全管理存在的問題與對策[J].質(zhì)量天地2003(12)[7]王玲萍.煤炭企業(yè)降低材料成本的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)200