淺談現場安全生產管理問題及對策

1、質量管理《建筑與預算》雙月刊2008年第4期總第174期淺談現場安全生產管理問題及對策侯培柱朱洪新李亞彬摘要：通過對工程現場安全管理問題的分析，找出解決的辦法與對策，從而確?，F場生產的安全關鍵詞：現場安全管理生命是寶貴的，但又是脆弱的，安全生產關系著人民群眾的生命財產安全，關系著整個社會的穩(wěn)定。尤其是從事工程建設的人們，安全生產就顯得更重要，更要常抓不懈，把可能發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。1從建筑業(yè)安全情況看，發(fā)生事故

2、起數每年在減少，這個變化還是可毫的。但應該看到。現場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正被識別。主要有以下幾點。11建筑施工企業(yè)已慢慢演變成純管理型的施工企業(yè)，雖然一些企業(yè)具有一定的管理能力和水平，但很多公司并沒有過硬的勞務施工隊伍，因此有些公司一旦中標后，全部發(fā)包給有關的專業(yè)隊伍，公司僅派遣部分管理人員到現場配合管理，由于管理人員本身配備不全，加上真正懂安全的專業(yè)人員少之又少，在這種情況下，要按有關規(guī)定搞好施工現場的安全管理

3、、文明施工顯然是十分困難的，而且就是發(fā)現了問題，外包隊伍中的人員也不一定按總包隊伍的意圖辦事，這樣難免不出事故。12由于建筑市場的競爭十分激烈，不少施工單位為了拿到工程，有意壓價，一旦中標，投入到安全生產中的資金的就大大減少，用于安全生產的必要設備、器材、工具等能省就省，能拖就拖，不能保證常安全生產的需要，增加了安全事故發(fā)生的可能性。13農民工現在己成為建筑業(yè)勞動力的主力軍，一個農民工從農村放下鋤頭來到建筑工地打工，沒有經過必要的上崗培

4、訓和安全知識培訓，他們的安全意識、自我保護意識差，對工地施工中的基本安全常識特別是安全技術操作規(guī)程知之甚少，所以從這幾年發(fā)生的事故來看，八成左右的傷者都是農民工。在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現有的培訓機制也不健全，也有不少企業(yè)的管理人員不愿參加學習，而是讓人替代，因而一些技術工人和施工管理人員缺乏相當的施工安全知識。假如一個工人在自己所從事的職業(yè)當中，連如何保護自己都不知道，一個工程管理人員在施工現場不能及時發(fā)現安全

5、隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹，這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。14有些施工企業(yè)只是把安全生產掛在嘴上、貼在墻上、寫在本上，在行業(yè)主管部門的檢查中應付了事，有些問題在檢查中反復強調要求整改，有的企業(yè)干脆不改，有的今天改了，明天又犯了。2針對以上問題必須要加大監(jiān)管力度使責任到人。各方同心協力才能徹底解決問題。主要做好以下幾點。21進一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務施工人員，凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從

6、業(yè)人員的考核，提高從業(yè)人員尤其是農民工安全生產意識和操作技能，一律持證上崗。必須強化全員安全教育和培訓，只有提高安全意識，才能保障安全生產。做到人人懂得安全重視安全。22施工企業(yè)要樹立“以人為本”的管理理念。加大企業(yè)安全生產投入，確保安全生產經費專款專用，要把安全投入看作是一種投資，這種投資產生的收益雖然不那么直觀，而是安全事故給社會造成的損失的減少，是社會財富和資料的節(jié)省。23各級建設行政主管部門要充分利用信息網絡技術，建立企業(yè)安全信

7、用、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，作為對項目經理資格年檢、技術負責人、安全負責人、施工企業(yè)考核、資質年檢和資質升級的重要指標。3結束語工程建設中的安全是人們生活的主旋律，是永恒的主題，只有依托強化安全管理、安全教育、安全技術，才能把事故發(fā)生周期無限期地延長，使事故發(fā)生的概率趨向于零。作者單位：大連一方地產有限公司①江蘇南通三建集團有限公司一5l一維普資訊質量管理《建筑與預算》雙月刊2008年第4期總第174期淺談現場安全生產管理問題

8、及對策侯培柱朱洪新李亞彬摘要：通過對工程現場安全管理問題的分析，找出解決的辦法與對策，從而確保現場生產的安全關鍵詞：現場安全管理生命是寶貴的，但又是脆弱的，安全生產關系著人民群眾的生命財產安全，關系著整個社會的穩(wěn)定。尤其是從事工程建設的人們，安全生產就顯得更重要，更要常抓不懈，把可能發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。1從建筑業(yè)安全情況看，發(fā)生事故起數每年在減少，這個變化還是可毫的。但應該看到?，F場不同程度地存在著安全隱患，有

9、許多危險源沒有真正被識別。主要有以下幾點。11建筑施工企業(yè)已慢慢演變成純管理型的施工企業(yè)，雖然一些企業(yè)具有一定的管理能力和水平，但很多公司并沒有過硬的勞務施工隊伍，因此有些公司一旦中標后，全部發(fā)包給有關的專業(yè)隊伍，公司僅派遣部分管理人員到現場配合管理，由于管理人員本身配備不全，加上真正懂安全的專業(yè)人員少之又少，在這種情況下，要按有關規(guī)定搞好施工現場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的，而且就是發(fā)現了問題，外包隊伍中的人員也不一定按總包隊

10、伍的意圖辦事，這樣難免不出事故。12由于建筑市場的競爭十分激烈，不少施工單位為了拿到工程，有意壓價，一旦中標，投入到安全生產中的資金的就大大減少，用于安全生產的必要設備、器材、工具等能省就省，能拖就拖，不能保證常安全生產的需要，增加了安全事故發(fā)生的可能性。13農民工現在己成為建筑業(yè)勞動力的主力軍，一個農民工從農村放下鋤頭來到建筑工地打工，沒有經過必要的上崗培訓和安全知識培訓，他們的安全意識、自我保護意識差，對工地施工中的基本安全常識特別

11、是安全技術操作規(guī)程知之甚少，所以從這幾年發(fā)生的事故來看，八成左右的傷者都是農民工。在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現有的培訓機制也不健全，也有不少企業(yè)的管理人員不愿參加學習，而是讓人替代，因而一些技術工人和施工管理人員缺乏相當的施工安全知識。假如一個工人在自己所從事的職業(yè)當中，連如何保護自己都不知道，一個工程管理人員在施工現場不能及時發(fā)現安全隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹，這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。1

12、4有些施工企業(yè)只是把安全生產掛在嘴上、貼在墻上、寫在本上，在行業(yè)主管部門的檢查中應付了事，有些問題在檢查中反復強調要求整改，有的企業(yè)干脆不改，有的今天改了，明天又犯了。2針對以上問題必須要加大監(jiān)管力度使責任到人。各方同心協力才能徹底解決問題。主要做好以下幾點。21進一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計劃地培育勞務施工人員，凡參與工程分包的隊伍，要加強其資質審查和從業(yè)人員的考核，提高從業(yè)人員尤其是農民工安全生產意識和操作技能，一律持證上崗。必須

13、強化全員安全教育和培訓，只有提高安全意識，才能保障安全生產。做到人人懂得安全重視安全。22施工企業(yè)要樹立“以人為本”的管理理念。加大企業(yè)安全生產投入，確保安全生產經費?？顚Ｓ?，要把安全投入看作是一種投資，這種投資產生的收益雖然不那么直觀，而是安全事故給社會造成的損失的減少，是社會財富和資料的節(jié)省。23各級建設行政主管部門要充分利用信息網絡技術，建立企業(yè)安全信用、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，作為對項目經理資格年檢、技術負責人、安全負