淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

1、管理科學(xué)摘要院對快速發(fā)展的當今社會來說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理一直以來都是頭等大事。對施工現(xiàn)場的管理必須合理和規(guī)范，并按照國家相關(guān)部門下發(fā)的管理措施進行行之有效的管理；那么自然而然地，對施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化也提上了議事日程。更好地貫徹各項規(guī)章制度、并執(zhí)行合理有效的措施，工程的質(zhì)量才能有所保障。對提高施工現(xiàn)場的管理水平和打造高素質(zhì)的員工隊伍來講也將提供幫助。關(guān)鍵詞院建筑施工管理與優(yōu)化0引言工程管理的關(guān)鍵部分就是施工現(xiàn)場的管理，加強和優(yōu)化

2、施工現(xiàn)場的管理，才能使企業(yè)管理水平得到實質(zhì)性的提高；也對工程質(zhì)量的保障、經(jīng)濟成本的降低、建筑工期的縮短、市場競爭力的開拓有著極為巨大的影響。1施工現(xiàn)場管理的探討1.1對于工程的繁瑣和復(fù)雜程度，企業(yè)對工程里的施工工程結(jié)構(gòu)、施工工藝、原材料的需求和施工的工種，必須按照先后順序進行合理安排。工程的第一份戰(zhàn)術(shù)報告就是接納工程時的可行性報告。對環(huán)境氣候和地質(zhì)條件等情況進行嚴密的施工組織計劃，并利用網(wǎng)絡(luò)圖表現(xiàn)出來。做到從大范圍到小范圍、由工程的面到

3、點———使工程的施工進入可控制的范圍以內(nèi)。1.2工程要有合理的施工計劃，對各項技術(shù)在施工工藝上的具體應(yīng)用做好充分的準備。特別是施工工藝在新技術(shù)方面的要求，要力圖做到最好。1.3施工現(xiàn)場是為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)和地點建設(shè)的勞動場所。它包括：生產(chǎn)前方的作業(yè)地和生產(chǎn)后方的輔助作業(yè)場所。現(xiàn)場管理就是運用管理手段和方法對各生產(chǎn)要素進行有組織、有計劃的控制和協(xié)調(diào)，保證工期按照規(guī)定好的目標，進行高效優(yōu)質(zhì)、文明安全的生產(chǎn)。企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工現(xiàn)場

4、的管理，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)這方面的內(nèi)容對企業(yè)進行管理。1.4在施工現(xiàn)場，企業(yè)的諸多問題會逐漸顯露出來；在現(xiàn)場貫徹和落實各項專業(yè)的工作就顯得非常必要。1.5施工現(xiàn)場的管理，其首要任務(wù)就是解決生產(chǎn)技術(shù)問題，如何做到高效、井然有序地對其進行處理和分析，對建筑目標任務(wù)的實現(xiàn)起著相當大的作用。從某種意義來說，管理施工現(xiàn)場就是管理生產(chǎn)。1.6施工現(xiàn)場管理與施工企業(yè)息息相關(guān)，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。與此同時，它組成了企業(yè)的整體管理工作。市場競爭已經(jīng)

5、漸趨白熱化，做好施工現(xiàn)場的管理，企業(yè)就將獲得更多的份額和更高的利潤。1.7對現(xiàn)場資源進行合理有效的配置。生產(chǎn)活動的全面布置，是以工程進度、施工質(zhì)量的保障、對人力和機械的調(diào)整為前提和依據(jù)的。在深入細致地研究工程項目的時候，針對每一道工序可能出現(xiàn)的技術(shù)和管理方面的難題，結(jié)合現(xiàn)場實際，采取合理化的卓有成效的措施，使其與建筑施工的方案相符合，從而使施工遵循一定的秩序有條不紊地進行，保障工程進度。換句話來說，對施工現(xiàn)場的資源進行合理有效的配置就是

6、對企業(yè)的動態(tài)投入生產(chǎn)進行最優(yōu)化組合；這對施工任務(wù)的進度有著直接的影響。是企業(yè)獲得生產(chǎn)效益的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著施工過程中的人力資源、原材料的供應(yīng)以及對機械投入生產(chǎn)的需求發(fā)生變化，我們應(yīng)該均衡地配置施工現(xiàn)場的資源。應(yīng)根據(jù)工程進度，對人力資源、原材料的供應(yīng)和使用、相關(guān)機械進入施工現(xiàn)場方淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施應(yīng)華斌（臺州大豐建設(shè)有限公司）源結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置崗位人員，在不新增人員的情況下保障安全生產(chǎn)的需要。2.4積極爭取上級政策，促進企業(yè)

7、正常減員。一是要做好因病完全喪失勞動能力職工的退休、退職工作，對長期病假不能履行勞動合同義務(wù)的職工，單位要積極組織鑒定、初審，符合因病提前退休、退職的人員，按規(guī)定申報辦理病退、退職手續(xù)。二是要準確掌握從事特殊工種工作員工的基本信息，引導(dǎo)符合提前退休條件的員工遞寫提前退休申請，從而促進企業(yè)正常減員。3強化職工全員培訓(xùn)袁提升職工隊伍整體素質(zhì)井下職工由于繁重的體力勞動，主動學(xué)習(xí)的積極性不高，文化水平和職業(yè)技能水平普遍較低，從而制約了勞動生產(chǎn)效

8、率的進一步提升。要通過開展扎實全員培訓(xùn)，提高一線職工的安全意識和崗位意識，促進職工隊伍整體素質(zhì)提升，實現(xiàn)安全自我管控和勞動生產(chǎn)效率的雙突破。要加大職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)力度，通過考試培訓(xùn)，進一步提高職工隊伍的技能結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場操作能力，調(diào)動職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性和主動性。要加大各級安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，按照“干什么培訓(xùn)什么”的原則，全面掌握崗位必知必會知識，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。要通過治理“庸懶散”行為，實現(xiàn)勞動紀律明顯好轉(zhuǎn)，

9、工作作風(fēng)明顯改進，工作效率明顯提升，工程質(zhì)量明顯提高，礦井安全周期不斷延長。當然，要扭轉(zhuǎn)當前被動局面，實現(xiàn)逆勢突破并不是一朝一夕、一蹴而就能實現(xiàn)的，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認識到嚴峻形勢的長期性和復(fù)雜性，牢固樹立艱苦奮斗、過緊日子的思想，做到認識危機、直面危機，利用好危機之機。除了在人力資源方面加強管理外，在財務(wù)管理、物資供應(yīng)管理、項目投資管理、效能監(jiān)察等方面也需要采取富有成效的措施。各級組織要堅持分工負責(zé)的原則，明確工作責(zé)任，分解落實

10、目標，細化工作措施，限定工作時限，以勇于破釜沉舟的決心，敢于背水一戰(zhàn)的氣勢，奪取度危求進新成效，開創(chuàng)各項工作新局面。參考文獻院[1]李彥芳，田興舉，孫孟彥.以人為本的人力資源管理模式研究[J].價值工程，2011(21).[2]項鵬.對我國人力資源管理發(fā)展趨勢的幾點研究[J].價值工程，2010(18).[3]于心齊.淺談新經(jīng)濟下的人力資源管理創(chuàng)新[J].價值工程，2011(14).（上接第39頁）40面的內(nèi)容進行規(guī)劃；原材料的儲容與實

11、際的原材料的提供和使用情況是相互關(guān)聯(lián)的；通過對附屬機械進行布置，使其與主導(dǎo)機械相配合，從而完善現(xiàn)場施工；影響資源進場的因素包括自然天氣情況和工程的實際進度，如何最優(yōu)化地進行調(diào)整，做到人力、機械、原材料、相關(guān)法律法規(guī)以及環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，成為施工方要全面考慮的因素。1.8施工現(xiàn)場材料的管理。在建筑產(chǎn)品投入中，現(xiàn)場施工的材料費用占了相當大的比例，為百分之六十到百分之七十。因此用切實可行的辦法管理好現(xiàn)場原材料，可以加速資金流轉(zhuǎn)，減少流動資金

12、的占用空間并使其經(jīng)濟效益最大化。在原材料進入施工現(xiàn)場和完成施工進行清理這樣的全過程中，對施工原材料進行管理，其管理的內(nèi)容包括：計劃管理材料、進入施工現(xiàn)場進行工程驗收、存儲與保管材料、領(lǐng)發(fā)原材料、對材料的實際使用情況進行監(jiān)督及回收。根據(jù)工程消耗的材料狀況、施工預(yù)算以及必要的工程施工的變更，供應(yīng)原材料的計劃也會發(fā)生改變。為保證原材料的供應(yīng)情況與實際需要相匹配，對于材料的具體數(shù)量和相關(guān)質(zhì)量的驗收就要嚴格把關(guān)。其依據(jù)就是：實際的材料需求、提供材

13、料的依據(jù)和憑證、檢驗產(chǎn)品是否符合規(guī)格。以國家相關(guān)部門對于工程驗收的規(guī)定和計量檢測為參照依據(jù)。對于驗收入庫的進場材料來說，堆放在現(xiàn)場的原材料應(yīng)該做好防范火災(zāi)、防止材料變質(zhì)和潮濕的相關(guān)方面的舉措。另外，施工方應(yīng)按照施工定額和使用原材料的計劃對材料進行領(lǐng)取，如果超出范圍額度，則應(yīng)在相關(guān)的領(lǐng)料辦理手續(xù)中說明。對于領(lǐng)取材料，相關(guān)單位應(yīng)該對原材料進行保管和核算———據(jù)此判斷施工工程中原材料使用是否合理；用料交底和工程交接是否符合規(guī)范、是否按照規(guī)定圖

14、進行堆放等等。1.9施工現(xiàn)場安全管理的加強。對安全管理的決定性對策及目標是施工現(xiàn)場安全管理方面應(yīng)該落實的內(nèi)容，其主要的目的是把事故發(fā)生的幾率“扼殺”在萌芽狀態(tài)，避免或者減少安全事故。要想做到上述幾點，企業(yè)應(yīng)該自上而下地開展安全教育工作，對安全知識進行普及，加強安全意識，形成一個全員參與、安全意識貫穿全過程的強化施工；同時協(xié)調(diào)好安全和企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)系———也就是辯證和統(tǒng)一的關(guān)系，加強安全巡邏、建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、完善安全保障措施。除此

15、之外，外部檢查也起著監(jiān)督和促進的作用，首當其沖的就是對施工人員的安全意識進行檢查，看其是否按照相關(guān)部門的規(guī)定和政策施工。其次，企業(yè)的管理和制度也是要檢查的一個方面，只有安全管理到位、管理制度健全，才能在保障安全的情況下加快施工進度；同時要檢查對于隱患和事故的控制，對勞動環(huán)境中的不安全要素進行深入檢查，對于工傷事故要以“三不放過”的原則進行全方位的檢查和監(jiān)督。2關(guān)于優(yōu)化的幾點建議要想在激烈的市場競爭中獲得更多的份額，就必須加強企業(yè)的現(xiàn)場管

16、理，這是顛撲不破的真理。質(zhì)量好、成本低的建筑產(chǎn)品的投入，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。對市場的應(yīng)變能力和實際競爭力的提高，標志著企業(yè)的現(xiàn)場管理水平正在走向成熟。只有內(nèi)部抓現(xiàn)場、外部抓市場，用現(xiàn)場保障市場，我們對于施工現(xiàn)場的優(yōu)化和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高才會圓滿完成。下面就如何優(yōu)化現(xiàn)場管理進行探討：①以市場為導(dǎo)向，加大對施工現(xiàn)場的管理力度，從而建設(shè)出令政府和人民滿意的精品建筑，完成各項生產(chǎn)任務(wù)；②組織生產(chǎn)的時候應(yīng)遵循施工的客觀規(guī)律，對各項目作業(yè)進行

17、科學(xué)合理的安排，采用新型的工藝和技術(shù)杜絕或減少施工的浪費現(xiàn)象———從而高效地完成各項目的生產(chǎn)；③對人力進行合理組織，實行班組和項目管理兩手抓，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)；④對投標工作的模式進行行之有效的管理，加強定額考核，降低能耗，防止物料支出過多地占用資金，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低；⑤建立健全技術(shù)工藝，并對施工現(xiàn)場進行優(yōu)化專業(yè)的管理，建立一個質(zhì)量有保障、設(shè)備設(shè)施齊全、調(diào)度合理、財務(wù)安全一體化的專業(yè)管理模式，使現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)性提高，卓有成效地

18、控制生產(chǎn)工作的投入和產(chǎn)出；⑥完善施工作業(yè)體系，實現(xiàn)標準化作業(yè)；⑦加強基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范人流和物流的運行秩序，并對信息流進行合理的分析，保障施工現(xiàn)場井然有序；⑧對施工現(xiàn)場臟、亂、差的環(huán)境狀況進行改善，整治施工現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)和文明施工。a提高參與工程全員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人與人、人與物的優(yōu)化組合。b基于工作崗位和工種的紛繁蕪雜，施工現(xiàn)場的管理工作要由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓施工現(xiàn)場全員自覺自愿地發(fā)揮現(xiàn)場管理中的

19、主體作用，從而提高現(xiàn)場施工人員的思想與技術(shù)素質(zhì)。c發(fā)揮項目經(jīng)理及工程負責(zé)人的指揮職能：有責(zé)任地將施工現(xiàn)場的工作人員組織起來，保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。班組管理是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。由于班組的活動范圍和被管理對象都在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的實現(xiàn)就需要班組來實現(xiàn)。對于企業(yè)的現(xiàn)場管理來說，班組是管理的承擔(dān)者，是現(xiàn)場管理的核心。d以經(jīng)濟技術(shù)的指標為切入點，對施工現(xiàn)場進行優(yōu)化。企業(yè)的生命是工程的質(zhì)量和成本；嚴格現(xiàn)場管理的制度就顯得很關(guān)鍵。否則，工程質(zhì)量

20、將受到很大的影響，從而造成企業(yè)市場占有率下降、經(jīng)濟效益降低。e施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理應(yīng)遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標準化規(guī)范化三個原則。按照上述經(jīng)營管理原則對施工現(xiàn)場進行管理，我們的優(yōu)化目標就會實現(xiàn)。3結(jié)束語總之，施工管理直接決定著企業(yè)施工的質(zhì)量和人民群眾的生命安全，而施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化能促進安全生產(chǎn)，并在保障施工質(zhì)量的前提下加快工程進度，降低工程所需的成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。參考文獻院[1]孫家林.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理展望[J