淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)

1、工程科技243淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理藺慶君(北京京田建筑有限公司林口分公司，黑龍江林口157600)摘要：目前我國(guó)的建筑行業(yè)十分的火熱，響應(yīng)國(guó)家城市化的政策，每個(gè)地方都進(jìn)行了一定的建筑工程項(xiàng)目。但是隨著建筑工程的持續(xù)進(jìn)行，一些建筑問題也暴露了出來，質(zhì)量安全問題是最重要的問題。而一個(gè)建筑工程會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，主要是在施工管理上出現(xiàn)疏漏，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理松懈更是罪魁禍?zhǔn)?。因此要加?qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；施工現(xiàn)

2、場(chǎng)管理問題政府進(jìn)行建筑工程，都是有各個(gè)建筑公司承包。對(duì)于有資質(zhì)的公司來說，不僅要對(duì)建筑的相關(guān)材料人員負(fù)責(zé)，還要對(duì)施工過程中的建筑負(fù)責(zé)。因此對(duì)于施工過程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不可缺少，這樣的監(jiān)督對(duì)管理施工現(xiàn)場(chǎng)起到了良好的督導(dǎo)作用。保證了現(xiàn)場(chǎng)管理的合理性，可行性并且能夠落實(shí)到位。因此管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，是保證建筑質(zhì)量的重要步驟。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)在的建筑工程安全問題，是人們非常關(guān)心的。尤其對(duì)于一直都解決不了了安全問題和屢次出現(xiàn)的安全事故，都讓

3、人十分的心驚。因此對(duì)于如何保證建筑施工的安全，都進(jìn)行了思考。但是就目前的狀況來說，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是解決這一問題的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理處于整個(gè)建筑施工工程的中心位置，并且是最基礎(chǔ)的，最重要的。如果在施工時(shí)期管理不到位，之后會(huì)出現(xiàn)一系列的狀況，都不能徹底的解決，甚至?xí)绊懻５氖┕みM(jìn)程。因此對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要十分的重視，這是一個(gè)最普通的，確實(shí)最嚴(yán)肅的問題，關(guān)系到安全。其次，對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅

4、是對(duì)物資的管理，還是對(duì)人員安全的管理，以及對(duì)建筑中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)反饋，即使解決，保證施工正常進(jìn)行的管理。這是對(duì)整個(gè)工程都負(fù)責(zé)的一件事。最后，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是為了保證所有人的利益存在的。生命安全在能保證之后，這樣的管理可以減少工程不合格，導(dǎo)致返工等現(xiàn)象。使得全體參與人都能夠高效率，安全的完成任務(wù)。并且能夠在工程合格后，得到自己相應(yīng)的報(bào)酬。因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的。2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題21技術(shù)問題作為建筑

5、工程的施工人員，首先必須對(duì)整個(gè)工程了如指掌，熟悉施工圖紙，針對(duì)客戶的具體要求，在施工之前做出一個(gè)令客戶滿意的規(guī)劃，并且要以圖紙的形式畫出來，不管是大的方面還是一些細(xì)節(jié)處理，都應(yīng)該做到最好，每一道工程，每一個(gè)步驟都應(yīng)該規(guī)劃到最好。另外，大致的分析出完成這個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間，要考慮一些自然氣候的因素，避免在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)還沒有完成項(xiàng)目的情況。當(dāng)然，除了合理的規(guī)劃之外，最重要的技術(shù)就是施工過程中的一些工藝技術(shù)問題了，特別是隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)在建

6、筑工程中也需要利用很多高科技技術(shù)了，所以施工工人必須掌握一些高新的技術(shù)。22材料問題在建筑工程完成一個(gè)項(xiàng)目的過程中，需要最多的應(yīng)該就是材料了，而且在種類上也是比較繁多的，并且隨著施工時(shí)間的長(zhǎng)短，在施工期間很多材料還可能會(huì)有一定的變動(dòng)，但是材料的充足是實(shí)施一個(gè)建筑項(xiàng)目的前提，即使技術(shù)再好的施工人員在沒有材料的情況下也是枉然的，所以在施工材料方面必須要做到萬無一失。要適應(yīng)客戶的要求，對(duì)材料的品牌、價(jià)格、材質(zhì)、規(guī)格等都要有一個(gè)很好的供應(yīng)，這樣

7、才算滿足了客戶的最基本要求。此外，面對(duì)市場(chǎng)上滿目琳瑯的產(chǎn)品，在材料選購(gòu)上，應(yīng)該在滿足客戶的要求上再盡力使自己得到最高的利益，所以在對(duì)同一種產(chǎn)品的選購(gòu)上，應(yīng)該將不同賣家的價(jià)格進(jìn)行比較，最好是能夠有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，這樣在施工期間材料價(jià)格的變動(dòng)上可以有一定的商量余地，這樣才能在保護(hù)客戶要求的同時(shí)又讓自己得到最大的利潤(rùn)。23人員問題建筑工程中的施工人員對(duì)工程的質(zhì)量起著決定性作用，因?yàn)槭┕すと说乃刭|(zhì)決定著施工工程的進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，人員管

8、理是一個(gè)很重要的過程，因?yàn)槠渌恍┎牧系确矫娴墓芾碇灰芾砣藛T稍微注意一下就可以管理的很好，但是在人員管理的問題上，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該注意管理方法，因?yàn)槿硕际怯兴枷氲?，他們并不是可以接受完全的管理的，所以在?duì)施工人員管理這方面，管理人員應(yīng)該注意管理技巧，切忌弄巧成拙。3加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策31轉(zhuǎn)變觀念，做好各類人員管理工作施工人員在建筑工程中是關(guān)鍵，沒有一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，就不能如期的完成施工項(xiàng)目，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在對(duì)

9、各類人員的工作安排上盡力做到到位，并且每個(gè)人都應(yīng)該站在自己的強(qiáng)項(xiàng)上。在進(jìn)行工程之前，最好可以對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)集體的訓(xùn)練，將每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)還有合作精神鍛煉出來，對(duì)于在一線施工的人員，應(yīng)該加強(qiáng)他們的安全教育問題還抓緊技術(shù)性的訓(xùn)練，為了避免閑雜人等進(jìn)去施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員可以讓所有的施工工人著裝統(tǒng)一，佩戴胸牌等措施，這樣的標(biāo)志性特征可以防止非施工人員的進(jìn)去，減少因?yàn)殚e雜人等的進(jìn)入出現(xiàn)一些安全問題。此外，建筑工程的施工過程中，用電還有用水是不可避

10、免的，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該要加強(qiáng)施工工人在水電使用方面的安全問題，還要控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題，確保每個(gè)施工工人及時(shí)自覺的履行自己的工作職責(zé)。32轉(zhuǎn)變模式，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)在對(duì)于很多大型的建筑公司來說，很多建筑項(xiàng)目都是很大的建筑，而且對(duì)于那些大型商場(chǎng)、大型小區(qū)、還有大學(xué)校區(qū)等的工程都是十分大的工程，完成這些工程需要的時(shí)間也十分的長(zhǎng)，所以建筑企業(yè)的施工過程是具有流動(dòng)性還有季節(jié)性的，也就是說在一個(gè)項(xiàng)目的施工期間，很多外在因素可能會(huì)得到很大的

11、變化，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就應(yīng)該在這種情況下保證工程的質(zhì)量問題。需要建立一套完整的施工機(jī)制，通過合理的科學(xué)方法，設(shè)置一套完整的施工方案，面對(duì)施工期間市場(chǎng)上材料的變動(dòng)還有季節(jié)變動(dòng)而導(dǎo)致的天氣因素都有良好的應(yīng)對(duì)之策，盡量要在保證工程質(zhì)量的提前下如期的完成施工項(xiàng)目。33轉(zhuǎn)變方法，做好安全監(jiān)管工作在建筑工程中，施工工人的安全問題必要要放在首位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該建立健全的安全管理措施，將安全落實(shí)到每個(gè)施工工人身上，最重要的就是要提高工人們的安

12、全意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，對(duì)每個(gè)施工工人做好三級(jí)保護(hù)措施，只有保障每個(gè)施工工程的生命安全，工程才能如期的按質(zhì)按量的完成好。結(jié)束語(yǔ)建筑施工安全關(guān)系到了用戶居住安全，建筑者的施工生命安全，也關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展前途和企業(yè)利益。因此保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是最重要的事情。而這就需要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的，合理化的管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理到位，才能保證建筑安全的進(jìn)行下去。對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是保證生命安全的一把至關(guān)重要的生命鑰匙。參考文獻(xiàn)[111陸文銀建

13、筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施『J1國(guó)高新技術(shù)企業(yè)20116[21李仁祺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題及對(duì)策[J]甘肅科技，2012，4[3】李成堯建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探究『J]廣東科技，20135工程科技243淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理藺慶君(北京京田建筑有限公司林口分公司，黑龍江林口157600)摘要：目前我國(guó)的建筑行業(yè)十分的火熱，響應(yīng)國(guó)家城市化的政策，每個(gè)地方都進(jìn)行了一定的建筑工程項(xiàng)目。但是隨著建筑工程的持續(xù)進(jìn)行，一些建筑問

14、題也暴露了出來，質(zhì)量安全問題是最重要的問題。而一個(gè)建筑工程會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，主要是在施工管理上出現(xiàn)疏漏，而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理松懈更是罪魁禍?zhǔn)住Ｒ虼艘訌?qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題政府進(jìn)行建筑工程，都是有各個(gè)建筑公司承包。對(duì)于有資質(zhì)的公司來說，不僅要對(duì)建筑的相關(guān)材料人員負(fù)責(zé)，還要對(duì)施工過程中的建筑負(fù)責(zé)。因此對(duì)于施工過程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不可缺少，這樣的監(jiān)督對(duì)管理施工現(xiàn)場(chǎng)起到了良好的督導(dǎo)作用。保證了現(xiàn)場(chǎng)管理的合

15、理性，可行性并且能夠落實(shí)到位。因此管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，是保證建筑質(zhì)量的重要步驟。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)在的建筑工程安全問題，是人們非常關(guān)心的。尤其對(duì)于一直都解決不了了安全問題和屢次出現(xiàn)的安全事故，都讓人十分的心驚。因此對(duì)于如何保證建筑施工的安全，都進(jìn)行了思考。但是就目前的狀況來說，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是解決這一問題的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理處于整個(gè)建筑施工工程的中心位置，并且是最基礎(chǔ)的，最重要的。如果在施工時(shí)期管理不到

16、位，之后會(huì)出現(xiàn)一系列的狀況，都不能徹底的解決，甚至?xí)绊懻５氖┕みM(jìn)程。因此對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要十分的重視，這是一個(gè)最普通的，確實(shí)最嚴(yán)肅的問題，關(guān)系到安全。其次，對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅是對(duì)物資的管理，還是對(duì)人員安全的管理，以及對(duì)建筑中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)反饋，即使解決，保證施工正常進(jìn)行的管理。這是對(duì)整個(gè)工程都負(fù)責(zé)的一件事。最后，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是為了保證所有人的利益存在的。生命安全在能保證之后，這樣的管理可以減少

17、工程不合格，導(dǎo)致返工等現(xiàn)象。使得全體參與人都能夠高效率，安全的完成任務(wù)。并且能夠在工程合格后，得到自己相應(yīng)的報(bào)酬。因此，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是十分重要的。2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題21技術(shù)問題作為建筑工程的施工人員，首先必須對(duì)整個(gè)工程了如指掌，熟悉施工圖紙，針對(duì)客戶的具體要求，在施工之前做出一個(gè)令客戶滿意的規(guī)劃，并且要以圖紙的形式畫出來，不管是大的方面還是一些細(xì)節(jié)處理，都應(yīng)該做到最好，每一道工程，每一個(gè)步驟都應(yīng)該規(guī)劃到最好。另外，

18、大致的分析出完成這個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間，要考慮一些自然氣候的因素，避免在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)還沒有完成項(xiàng)目的情況。當(dāng)然，除了合理的規(guī)劃之外，最重要的技術(shù)就是施工過程中的一些工藝技術(shù)問題了，特別是隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)在建筑工程中也需要利用很多高科技技術(shù)了，所以施工工人必須掌握一些高新的技術(shù)。22材料問題在建筑工程完成一個(gè)項(xiàng)目的過程中，需要最多的應(yīng)該就是材料了，而且在種類上也是比較繁多的，并且隨著施工時(shí)間的長(zhǎng)短，在施工期間很多材料還可能會(huì)有一定的變動(dòng)，

19、但是材料的充足是實(shí)施一個(gè)建筑項(xiàng)目的前提，即使技術(shù)再好的施工人員在沒有材料的情況下也是枉然的，所以在施工材料方面必須要做到萬無一失。要適應(yīng)客戶的要求，對(duì)材料的品牌、價(jià)格、材質(zhì)、規(guī)格等都要有一個(gè)很好的供應(yīng)，這樣才算滿足了客戶的最基本要求。此外，面對(duì)市場(chǎng)上滿目琳瑯的產(chǎn)品，在材料選購(gòu)上，應(yīng)該在滿足客戶的要求上再盡力使自己得到最高的利益，所以在對(duì)同一種產(chǎn)品的選購(gòu)上，應(yīng)該將不同賣家的價(jià)格進(jìn)行比較，最好是能夠有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，這樣在施工期間材料價(jià)格

20、的變動(dòng)上可以有一定的商量余地，這樣才能在保護(hù)客戶要求的同時(shí)又讓自己得到最大的利潤(rùn)。23人員問題建筑工程中的施工人員對(duì)工程的質(zhì)量起著決定性作用，因?yàn)槭┕すと说乃刭|(zhì)決定著施工工程的進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，人員管理是一個(gè)很重要的過程，因?yàn)槠渌恍┎牧系确矫娴墓芾碇灰芾砣藛T稍微注意一下就可以管理的很好，但是在人員管理的問題上，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該注意管理方法，因?yàn)槿硕际怯兴枷氲?，他們并不是可以接受完全的管理的，所以在?duì)施工人員管理這方面，管

21、理人員應(yīng)該注意管理技巧，切忌弄巧成拙。3加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策31轉(zhuǎn)變觀念，做好各類人員管理工作施工人員在建筑工程中是關(guān)鍵，沒有一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，就不能如期的完成施工項(xiàng)目，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在對(duì)各類人員的工作安排上盡力做到到位，并且每個(gè)人都應(yīng)該站在自己的強(qiáng)項(xiàng)上。在進(jìn)行工程之前，最好可以對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)集體的訓(xùn)練，將每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)還有合作精神鍛煉出來，對(duì)于在一線施工的人員，應(yīng)該加強(qiáng)他們的安全教育問題還抓緊技術(shù)性的訓(xùn)練，為了避免

22、閑雜人等進(jìn)去施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員可以讓所有的施工工人著裝統(tǒng)一，佩戴胸牌等措施，這樣的標(biāo)志性特征可以防止非施工人員的進(jìn)去，減少因?yàn)殚e雜人等的進(jìn)入出現(xiàn)一些安全問題。此外，建筑工程的施工過程中，用電還有用水是不可避免的，所以現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該要加強(qiáng)施工工人在水電使用方面的安全問題，還要控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題，確保每個(gè)施工工人及時(shí)自覺的履行自己的工作職責(zé)。32轉(zhuǎn)變模式，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)在對(duì)于很多大型的建筑公司來說，很多建筑項(xiàng)目都是很大的建筑，而且

23、對(duì)于那些大型商場(chǎng)、大型小區(qū)、還有大學(xué)校區(qū)等的工程都是十分大的工程，完成這些工程需要的時(shí)間也十分的長(zhǎng)，所以建筑企業(yè)的施工過程是具有流動(dòng)性還有季節(jié)性的，也就是說在一個(gè)項(xiàng)目的施工期間，很多外在因素可能會(huì)得到很大的變化，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就應(yīng)該在這種情況下保證工程的質(zhì)量問題。需要建立一套完整的施工機(jī)制，通過合理的科學(xué)方法，設(shè)置一套完整的施工方案，面對(duì)施工期間市場(chǎng)上材料的變動(dòng)還有季節(jié)變動(dòng)而導(dǎo)致的天氣因素都有良好的應(yīng)對(duì)之策，盡量要在保證工程質(zhì)量的

24、提前下如期的完成施工項(xiàng)目。33轉(zhuǎn)變方法，做好安全監(jiān)管工作在建筑工程中，施工工人的安全問題必要要放在首位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該建立健全的安全管理措施，將安全落實(shí)到每個(gè)施工工人身上，最重要的就是要提高工人們的安全意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，對(duì)每個(gè)施工工人做好三級(jí)保護(hù)措施，只有保障每個(gè)施工工程的生命安全，工程才能如期的按質(zhì)按量的完成好。結(jié)束語(yǔ)建筑施工安全關(guān)系到了用戶居住安全，建筑者的施工生命安全，也關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展前途和企業(yè)利益。因此保證建筑施工現(xiàn)