淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理 (1)

1、工程科技243淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理藺慶君(北京京田建筑有限公司林口分公司，黑龍江林口157600)摘要：目前我國的建筑行業(yè)十分的火熱，響應國家城市化的政策，每個地方都進行了一定的建筑工程項目。但是隨著建筑工程的持續(xù)進行，一些建筑問題也暴露了出來，質量安全問題是最重要的問題。而一個建筑工程會出現(xiàn)質量安全問題，主要是在施工管理上出現(xiàn)疏漏，而對于現(xiàn)場的管理松懈更是罪魁禍首。因此要加強對施工現(xiàn)場的管理。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；施工現(xiàn)

2、場管理問題政府進行建筑工程，都是有各個建筑公司承包。對于有資質的公司來說，不僅要對建筑的相關材料人員負責，還要對施工過程中的建筑負責。因此對于施工過程現(xiàn)場的監(jiān)督不可缺少，這樣的監(jiān)督對管理施工現(xiàn)場起到了良好的督導作用。保證了現(xiàn)場管理的合理性，可行性并且能夠落實到位。因此管理好施工現(xiàn)場，是保證建筑質量的重要步驟。1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)在的建筑工程安全問題，是人們非常關心的。尤其對于一直都解決不了了安全問題和屢次出現(xiàn)的安全事故，都讓

3、人十分的心驚。因此對于如何保證建筑施工的安全，都進行了思考。但是就目前的狀況來說，建筑施工的現(xiàn)場管理是解決這一問題的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程施工的現(xiàn)場管理處于整個建筑施工工程的中心位置，并且是最基礎的，最重要的。如果在施工時期管理不到位，之后會出現(xiàn)一系列的狀況，都不能徹底的解決，甚至會影響正常的施工進程。因此對于建筑施工現(xiàn)場的管理要十分的重視，這是一個最普通的，確實最嚴肅的問題，關系到安全。其次，對于整個建筑工程來說，對于現(xiàn)場管理，不僅

4、是對物資的管理，還是對人員安全的管理，以及對建筑中出現(xiàn)的問題能夠及時反饋，即使解決，保證施工正常進行的管理。這是對整個工程都負責的一件事。最后，建筑工程施工現(xiàn)場管理是為了保證所有人的利益存在的。生命安全在能保證之后，這樣的管理可以減少工程不合格，導致返工等現(xiàn)象。使得全體參與人都能夠高效率，安全的完成任務。并且能夠在工程合格后，得到自己相應的報酬。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理是十分重要的。2建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題21技術問題作為建筑

5、工程的施工人員，首先必須對整個工程了如指掌，熟悉施工圖紙，針對客戶的具體要求，在施工之前做出一個令客戶滿意的規(guī)劃，并且要以圖紙的形式畫出來，不管是大的方面還是一些細節(jié)處理，都應該做到最好，每一道工程，每一個步驟都應該規(guī)劃到最好。另外，大致的分析出完成這個項目所需要的時間，要考慮一些自然氣候的因素，避免在規(guī)定的時間內還沒有完成項目的情況。當然，除了合理的規(guī)劃之外，最重要的技術就是施工過程中的一些工藝技術問題了，特別是隨著科技的進步，現(xiàn)在建

6、筑工程中也需要利用很多高科技技術了，所以施工工人必須掌握一些高新的技術。22材料問題在建筑工程完成一個項目的過程中，需要最多的應該就是材料了，而且在種類上也是比較繁多的，并且隨著施工時間的長短，在施工期間很多材料還可能會有一定的變動，但是材料的充足是實施一個建筑項目的前提，即使技術再好的施工人員在沒有材料的情況下也是枉然的，所以在施工材料方面必須要做到萬無一失。要適應客戶的要求，對材料的品牌、價格、材質、規(guī)格等都要有一個很好的供應，這樣

7、才算滿足了客戶的最基本要求。此外，面對市場上滿目琳瑯的產品，在材料選購上，應該在滿足客戶的要求上再盡力使自己得到最高的利益，所以在對同一種產品的選購上，應該將不同賣家的價格進行比較，最好是能夠有長期合作的供應商，這樣在施工期間材料價格的變動上可以有一定的商量余地，這樣才能在保護客戶要求的同時又讓自己得到最大的利潤。23人員問題建筑工程中的施工人員對工程的質量起著決定性作用，因為施工工人的素質決定著施工工程的進度，施工現(xiàn)場的管理中，人員管

8、理是一個很重要的過程，因為其他一些材料等方面的管理只要管理人員稍微注意一下就可以管理的很好，但是在人員管理的問題上，施工現(xiàn)場的管理人員應該注意管理方法，因為人都是有思想的，他們并不是可以接受完全的管理的，所以在對施工人員管理這方面，管理人員應該注意管理技巧，切忌弄巧成拙。3加強建筑施工的現(xiàn)場管理的對策31轉變觀念，做好各類人員管理工作施工人員在建筑工程中是關鍵，沒有一支強有力的施工隊伍，就不能如期的完成施工項目，所以施工現(xiàn)場管理人員在對

9、各類人員的工作安排上盡力做到到位，并且每個人都應該站在自己的強項上。在進行工程之前，最好可以對施工團隊進行一個集體的訓練，將每個人的強項還有合作精神鍛煉出來，對于在一線施工的人員，應該加強他們的安全教育問題還抓緊技術性的訓練，為了避免閑雜人等進去施工現(xiàn)場，管理人員可以讓所有的施工工人著裝統(tǒng)一，佩戴胸牌等措施，這樣的標志性特征可以防止非施工人員的進去，減少因為閑雜人等的進入出現(xiàn)一些安全問題。此外，建筑工程的施工過程中，用電還有用水是不可避

10、免的，所以現(xiàn)場管理人員應該要加強施工工人在水電使用方面的安全問題，還要控制現(xiàn)場的環(huán)境問題，確保每個施工工人及時自覺的履行自己的工作職責。32轉變模式，做好施工現(xiàn)場質量管理現(xiàn)在對于很多大型的建筑公司來說，很多建筑項目都是很大的建筑，而且對于那些大型商場、大型小區(qū)、還有大學校區(qū)等的工程都是十分大的工程，完成這些工程需要的時間也十分的長，所以建筑企業(yè)的施工過程是具有流動性還有季節(jié)性的，也就是說在一個項目的施工期間，很多外在因素可能會得到很大的

11、變化，而施工現(xiàn)場的管理人員就應該在這種情況下保證工程的質量問題。需要建立一套完整的施工機制，通過合理的科學方法，設置一套完整的施工方案，面對施工期間市場上材料的變動還有季節(jié)變動而導致的天氣因素都有良好的應對之策，盡量要在保證工程質量的提前下如期的完成施工項目。33轉變方法，做好安全監(jiān)管工作在建筑工程中，施工工人的安全問題必要要放在首位，施工現(xiàn)場管理人員應該建立健全的安全管理措施，將安全落實到每個施工工人身上，最重要的就是要提高工人們的安

12、全意識，堅持以人為本，對每個施工工人做好三級保護措施，只有保障每個施工工程的生命安全，工程才能如期的按質按量的完成好。結束語建筑施工安全關系到了用戶居住安全，建筑者的施工生命安全，也關系到了企業(yè)的發(fā)展前途和企業(yè)利益。因此保證建筑施工現(xiàn)場的安全是最重要的事情。而這就需要對建筑施工現(xiàn)場進行科學化的，合理化的管理。對現(xiàn)場管理到位，才能保證建筑安全的進行下去。對建筑施工現(xiàn)場的管理，是保證生命安全的一把至關重要的生命鑰匙。參考文獻[111陸文銀建

13、筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施『J1國高新技術企業(yè)20116[21李仁祺談建筑工程施工現(xiàn)場管理常見的問題及對策[J]甘肅科技，2012，4[3】李成堯建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探究『J]廣東科技，20135工程科技243淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理藺慶君(北京京田建筑有限公司林口分公司，黑龍江林口157600)摘要：目前我國的建筑行業(yè)十分的火熱，響應國家城市化的政策，每個地方都進行了一定的建筑工程項目。但是隨著建筑工程的持續(xù)進行，一些建筑問

14、題也暴露了出來，質量安全問題是最重要的問題。而一個建筑工程會出現(xiàn)質量安全問題，主要是在施工管理上出現(xiàn)疏漏，而對于現(xiàn)場的管理松懈更是罪魁禍首。因此要加強對施工現(xiàn)場的管理。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；施工現(xiàn)場管理問題政府進行建筑工程，都是有各個建筑公司承包。對于有資質的公司來說，不僅要對建筑的相關材料人員負責，還要對施工過程中的建筑負責。因此對于施工過程現(xiàn)場的監(jiān)督不可缺少，這樣的監(jiān)督對管理施工現(xiàn)場起到了良好的督導作用。保證了現(xiàn)場管理的合

15、理性，可行性并且能夠落實到位。因此管理好施工現(xiàn)場，是保證建筑質量的重要步驟。1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)在的建筑工程安全問題，是人們非常關心的。尤其對于一直都解決不了了安全問題和屢次出現(xiàn)的安全事故，都讓人十分的心驚。因此對于如何保證建筑施工的安全，都進行了思考。但是就目前的狀況來說，建筑施工的現(xiàn)場管理是解決這一問題的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程施工的現(xiàn)場管理處于整個建筑施工工程的中心位置，并且是最基礎的，最重要的。如果在施工時期管理不到

16、位，之后會出現(xiàn)一系列的狀況，都不能徹底的解決，甚至會影響正常的施工進程。因此對于建筑施工現(xiàn)場的管理要十分的重視，這是一個最普通的，確實最嚴肅的問題，關系到安全。其次，對于整個建筑工程來說，對于現(xiàn)場管理，不僅是對物資的管理，還是對人員安全的管理，以及對建筑中出現(xiàn)的問題能夠及時反饋，即使解決，保證施工正常進行的管理。這是對整個工程都負責的一件事。最后，建筑工程施工現(xiàn)場管理是為了保證所有人的利益存在的。生命安全在能保證之后，這樣的管理可以減少

17、工程不合格，導致返工等現(xiàn)象。使得全體參與人都能夠高效率，安全的完成任務。并且能夠在工程合格后，得到自己相應的報酬。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理是十分重要的。2建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題21技術問題作為建筑工程的施工人員，首先必須對整個工程了如指掌，熟悉施工圖紙，針對客戶的具體要求，在施工之前做出一個令客戶滿意的規(guī)劃，并且要以圖紙的形式畫出來，不管是大的方面還是一些細節(jié)處理，都應該做到最好，每一道工程，每一個步驟都應該規(guī)劃到最好。另外，

18、大致的分析出完成這個項目所需要的時間，要考慮一些自然氣候的因素，避免在規(guī)定的時間內還沒有完成項目的情況。當然，除了合理的規(guī)劃之外，最重要的技術就是施工過程中的一些工藝技術問題了，特別是隨著科技的進步，現(xiàn)在建筑工程中也需要利用很多高科技技術了，所以施工工人必須掌握一些高新的技術。22材料問題在建筑工程完成一個項目的過程中，需要最多的應該就是材料了，而且在種類上也是比較繁多的，并且隨著施工時間的長短，在施工期間很多材料還可能會有一定的變動，

19、但是材料的充足是實施一個建筑項目的前提，即使技術再好的施工人員在沒有材料的情況下也是枉然的，所以在施工材料方面必須要做到萬無一失。要適應客戶的要求，對材料的品牌、價格、材質、規(guī)格等都要有一個很好的供應，這樣才算滿足了客戶的最基本要求。此外，面對市場上滿目琳瑯的產品，在材料選購上，應該在滿足客戶的要求上再盡力使自己得到最高的利益，所以在對同一種產品的選購上，應該將不同賣家的價格進行比較，最好是能夠有長期合作的供應商，這樣在施工期間材料價格

20、的變動上可以有一定的商量余地，這樣才能在保護客戶要求的同時又讓自己得到最大的利潤。23人員問題建筑工程中的施工人員對工程的質量起著決定性作用，因為施工工人的素質決定著施工工程的進度，施工現(xiàn)場的管理中，人員管理是一個很重要的過程，因為其他一些材料等方面的管理只要管理人員稍微注意一下就可以管理的很好，但是在人員管理的問題上，施工現(xiàn)場的管理人員應該注意管理方法，因為人都是有思想的，他們并不是可以接受完全的管理的，所以在對施工人員管理這方面，管

21、理人員應該注意管理技巧，切忌弄巧成拙。3加強建筑施工的現(xiàn)場管理的對策31轉變觀念，做好各類人員管理工作施工人員在建筑工程中是關鍵，沒有一支強有力的施工隊伍，就不能如期的完成施工項目，所以施工現(xiàn)場管理人員在對各類人員的工作安排上盡力做到到位，并且每個人都應該站在自己的強項上。在進行工程之前，最好可以對施工團隊進行一個集體的訓練，將每個人的強項還有合作精神鍛煉出來，對于在一線施工的人員，應該加強他們的安全教育問題還抓緊技術性的訓練，為了避免

22、閑雜人等進去施工現(xiàn)場，管理人員可以讓所有的施工工人著裝統(tǒng)一，佩戴胸牌等措施，這樣的標志性特征可以防止非施工人員的進去，減少因為閑雜人等的進入出現(xiàn)一些安全問題。此外，建筑工程的施工過程中，用電還有用水是不可避免的，所以現(xiàn)場管理人員應該要加強施工工人在水電使用方面的安全問題，還要控制現(xiàn)場的環(huán)境問題，確保每個施工工人及時自覺的履行自己的工作職責。32轉變模式，做好施工現(xiàn)場質量管理現(xiàn)在對于很多大型的建筑公司來說，很多建筑項目都是很大的建筑，而且

23、對于那些大型商場、大型小區(qū)、還有大學校區(qū)等的工程都是十分大的工程，完成這些工程需要的時間也十分的長，所以建筑企業(yè)的施工過程是具有流動性還有季節(jié)性的，也就是說在一個項目的施工期間，很多外在因素可能會得到很大的變化，而施工現(xiàn)場的管理人員就應該在這種情況下保證工程的質量問題。需要建立一套完整的施工機制，通過合理的科學方法，設置一套完整的施工方案，面對施工期間市場上材料的變動還有季節(jié)變動而導致的天氣因素都有良好的應對之策，盡量要在保證工程質量的

24、提前下如期的完成施工項目。33轉變方法，做好安全監(jiān)管工作在建筑工程中，施工工人的安全問題必要要放在首位，施工現(xiàn)場管理人員應該建立健全的安全管理措施，將安全落實到每個施工工人身上，最重要的就是要提高工人們的安全意識，堅持以人為本，對每個施工工人做好三級保護措施，只有保障每個施工工程的生命安全，工程才能如期的按質按量的完成好。結束語建筑施工安全關系到了用戶居住安全，建筑者的施工生命安全，也關系到了企業(yè)的發(fā)展前途和企業(yè)利益。因此保證建筑施工現(xiàn)