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文檔簡(jiǎn)介
1、冶金財(cái)會(huì))2001年第4期(總第191期)淺談?wù)懈?jìng)標(biāo)采購在降成本中的重要作用朱文新李明剛隨著國有企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,對(duì)國有企業(yè)物資采購部門的要求也越來越高。因此,在物資采購前期,必須對(duì)所采購物資的品種、數(shù)量、價(jià)格等做出正確的判斷和決策。物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購正是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善所出現(xiàn)的一種全新的物資采購方式,其鮮明的特點(diǎn)和完善的運(yùn)行機(jī)制,可以有效地彌補(bǔ)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期物資采購工作的缺點(diǎn)和不足。物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購,企
2、業(yè)可以對(duì)參加投標(biāo)的各個(gè)單位有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí),并在保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到物資采購之中,從而降低采購成本,以利于企業(yè)降低生產(chǎn)總成本和物資消耗,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種采購方式,必將成為國有企業(yè)物資采購工作發(fā)展的方向和趨勢(shì)。一、物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段物資采購成本是企業(yè)為生產(chǎn)儲(chǔ)備而采購材料所發(fā)生的資金支出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購,可以有效地控制物資的采購價(jià)格,降低物資采購成本,減少
3、企業(yè)的資金支出。首先,在物資招競(jìng)標(biāo)之前,物資專業(yè)人員對(duì)所招標(biāo)物資的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工藝和價(jià)格構(gòu)成要進(jìn)行全面、深入的市場(chǎng)調(diào)查,充分掌握其單位生產(chǎn)成本,為確定科學(xué)、合理的物資采購底價(jià)提供有力依據(jù)。1999年,鞍鋼礦業(yè)公司原燃料建材處對(duì)部分物資實(shí)行了招競(jìng)標(biāo)采購,其中僅電纜一項(xiàng),采購價(jià)格就由原來的紅本價(jià)下浮5%降到下浮28%,全年降低采購成本477萬元。其次,實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購能在供貨廠家之間形成強(qiáng)烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)在標(biāo)書上清晰、直觀
4、地展示出來,為物資采購部門選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品提供了廣闊的選擇空間。再次,物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購,可以促進(jìn)物資管理水平的提高。作為一種新的物資采購方式,要求物資管理人員必須努力學(xué)習(xí)和探索,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求,從而制定和完善一套適合本單位實(shí)際的物資招競(jìng)標(biāo)采購方式。1999年,鞍鋼礦業(yè)公司對(duì)部分物資實(shí)行了招競(jìng)標(biāo)采購,當(dāng)年就降低采購成本893萬元,為礦業(yè)公司戰(zhàn)勝困難、走出困境做出了積極貢獻(xiàn)。二、物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)
5、采購,是保證物資采購渠道暢通的重要手段析考核經(jīng)營成果時(shí),各分廠之間都以市場(chǎng)價(jià)格作為購銷價(jià)格,如各分廠之間返鋁廢料,以質(zhì)論價(jià),按市場(chǎng)鋁錠價(jià)格80%90%作價(jià),雙方簽字認(rèn)可;對(duì)各輔助生產(chǎn)部門提供的勞務(wù),根據(jù)實(shí)際工作量,供需雙方可討價(jià)還價(jià),先定價(jià)后提供勞務(wù)。對(duì)期闊費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)?,如管理費(fèi)用按各分廠人員工資進(jìn)行分?jǐn)偅瑢?duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用則按照各分廠原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品月末余額進(jìn)行分?jǐn)?,使各分廠利潤之和為總廠利潤。這樣一來,每個(gè)職工心里都明白
6、,辛苦是勞動(dòng)付出,利潤是勞動(dòng)所得,只要有效益辛苦才能得到回報(bào);完成目標(biāo)成本才可以拿到工資,實(shí)現(xiàn)利潤才可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。使職工干在工作現(xiàn)場(chǎng)想著銷售市場(chǎng),職工和企業(yè)真正成為利益共同體和命運(yùn)共同體。推行管理創(chuàng)新,特別是“目標(biāo)成本控制”與“糧本式”管理,使平陰鋁廠在原材料大幅漲價(jià)、資金極度緊張的困難形勢(shì)下,有效地克服了市場(chǎng)帶來的諸多漲價(jià)減利因素,在1999年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上,2000年又取得“保扭虧成果,創(chuàng)60萬元利潤”的新成績(jī)。(作者單位:山
7、東平lYl鋁廠財(cái)務(wù)處)責(zé)任編輯牛葆跨41萬方數(shù)據(jù)《冶金財(cái)會(huì))2001年第4期總第191期淺談?wù)懈?jìng)標(biāo)采購在降成本中的重要作用朱文新李明剛隨著國有企業(yè)改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,對(duì)國有企業(yè)物資采購部門的要求也越來越高。因此,在物資采購前期,必須對(duì)所采購物資的品種、數(shù)量、價(jià)格等做出正確的判斷和決策。物資實(shí)行招竟標(biāo)采購正是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善所出現(xiàn)的一種全新的物資采購方式,其鮮明的特點(diǎn)和完善的運(yùn)行機(jī)制,可以有效地彌補(bǔ)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期物
8、資采購工作的缺點(diǎn)和不足。物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,企業(yè)可以對(duì)參加投標(biāo)的各個(gè)單位有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí),并在保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到物資采購之中,從而降低采購戚本,以利于企業(yè)降低生產(chǎn)總成本和物資消耗,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種采購方式,必將成為國有企業(yè)物資采購工作發(fā)展的方向和趨勢(shì)。一、物資實(shí)行招竟標(biāo)果酶,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)頰益的重要手段物資采購戚本是企業(yè)為生產(chǎn)儲(chǔ)備而采購材料所發(fā)生的資金支出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,可以有
9、效地控制物資的采購價(jià)格,降低物資采購戚本,減少企業(yè)的資金支出。首先,在物資招竟析考核經(jīng)營成果時(shí),各分廠之間都以市場(chǎng)價(jià)格作為購銷價(jià)格,如各分廠之間返鋁廢料,以質(zhì)論價(jià),按市場(chǎng)鋁鏈價(jià)格的80%90%作價(jià),現(xiàn)方簽字認(rèn)可對(duì)各輔助生產(chǎn)部門提供的勞務(wù),根據(jù)實(shí)際工作量,供需雙方可討價(jià)還價(jià),先定價(jià)后提供勞務(wù)。對(duì)期間費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)?,如管理費(fèi)用按各分廠人員工資進(jìn)行分?jǐn)?,?duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用則按照各分廠原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品月末余額進(jìn)行分?jǐn)?,使各分廠利潤之和
10、為總廠利潤。這樣一來,每個(gè)職工心里都明白,辛苦是勞動(dòng)付出,利潤是勞動(dòng)所得,只要有效益辛苦才能得標(biāo)之前,物資專業(yè)人員對(duì)所招標(biāo)物資的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工藝和價(jià)格構(gòu)成要進(jìn)行全面、深入的市場(chǎng)調(diào)查,充分掌握其單位生產(chǎn)成本,為確定科學(xué)、合理的物資采購底價(jià)提供有力依據(jù)。1999年,鞍鋼礦業(yè)公司原燃料建材處對(duì)部分物資實(shí)行了招竟標(biāo)采購,其中僅電纜一項(xiàng),采購價(jià)格就由原來的虹本價(jià)下浮5%降到下浮28%,全年降低采購戚本47.7萬元。其次,實(shí)行招竟標(biāo)采購能在供貨廠
11、家之間形成強(qiáng)烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)在標(biāo)書上清晰、直觀地展示出來,為物資采購部門選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品提供了廣闊的選擇空間。再次,物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,可以促進(jìn)物資管理水平的提高。作為一種新的物資采購方式,要求物資管理人員必須努力學(xué)習(xí)和探索,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求,從而制定和完善一套適合本單位實(shí)際的物資招竟標(biāo)采購方式。1999年,鞍鋼礦業(yè)公司對(duì)部分物資實(shí)行了招竟標(biāo)采購,當(dāng)年就降低采購戚本893萬元
12、,為礦業(yè)公司戰(zhàn)勝困難、走出困境做出了積極貢獻(xiàn)。二、物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,是保證物資采購渠道暢通的重要手段到回報(bào)完成目標(biāo)戚本才可以拿到工資,實(shí)現(xiàn)利潤才可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。使職工于在工作現(xiàn)場(chǎng)想著銷售市場(chǎng),職工和企業(yè)真正成為利益共同體和命運(yùn)共同體。推行管理創(chuàng)新,特別是“目標(biāo)成本控制“與“糧本式“管理,使平陰鋁廠在原材料大幅漲價(jià)、資金極度緊張的困難形勢(shì)下,有效地克服了市場(chǎng)帶來的諸多漲價(jià)減利因素,在1999年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上,2(XJ()年又取得“保
13、扭虧成果,創(chuàng)ω萬元利潤“的新成績(jī)。(作者單位:山東平陰鋁廠財(cái)務(wù)處)責(zé)任編輯牛藻珠41《冶金財(cái)會(huì))2001年第4期(總第191期)科研單位改制后對(duì)無形資產(chǎn)管理的思考王長(zhǎng)瑞無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分,在非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越大的作用,其直接結(jié)果將是巨大的市場(chǎng)份額和豐厚的利潤回報(bào)。無形資產(chǎn)是不具有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn),如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等,因而其所提供的未來經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性。目前,在無形資產(chǎn)的確
14、認(rèn)、核算等相關(guān)的會(huì)計(jì)操作中,均采用謹(jǐn)慎性的會(huì)計(jì)原則,而大部分的科研單位雖然經(jīng)過改制,但也沒有對(duì)其擁有的無形資產(chǎn)給予應(yīng)有的重視,相當(dāng)程度上仍停留在理論和書本的認(rèn)識(shí)上。長(zhǎng)期以來,眾多的科研單位雖然開發(fā)研究形成了一定數(shù)量的無形資產(chǎn),如獲得的專利權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)、技術(shù)訣竅或科技產(chǎn)品的品牌等,但幾乎都沒有將其作為無形資產(chǎn)加以確認(rèn)并反映在總資產(chǎn)份額中,因而也就談不上對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和有效管理。這種現(xiàn)狀的形成,有客觀歷史原因,也有管理者的認(rèn)識(shí)原因
15、。歷史原因表現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的科研單位,其科研經(jīng)費(fèi)由國家財(cái)政撥款,研究成果獲得物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購,首先要對(duì)各投標(biāo)單位的企業(yè)狀況進(jìn)行全面資格審查。通過各種渠道和方式,調(diào)查和了解各投標(biāo)單位的企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)及該產(chǎn)品在其他同行業(yè)中的使用狀況,并將所掌握的資料進(jìn)行分類整理,形成該企業(yè)狀況評(píng)價(jià)檔案,作為確定最佳中標(biāo)單位的重要依據(jù)。如鞍鋼礦業(yè)公司供應(yīng)處1999年對(duì)滅火器實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購時(shí),投標(biāo)的鞍山市華光消防器材廠,當(dāng)時(shí)對(duì)8k
16、g滅火器報(bào)價(jià)為70元/個(gè),后經(jīng)對(duì)該廠綜合實(shí)力進(jìn)行全面、深入的市場(chǎng)調(diào)查,判定其所報(bào)價(jià)格根本無法實(shí)現(xiàn),取消了其競(jìng)標(biāo)資格,避免了一起因急于搶占礦山市場(chǎng)而亂降價(jià)又無法實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)現(xiàn)象的發(fā)生,保證了物資采購渠道的暢通。三、物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購,可以進(jìn)一步提高物資采購過程的透明度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)采購物資的方式較為單一。一部分屬國家統(tǒng)一調(diào)撥,一部分基本上按事先規(guī)定好的采購渠道范圍進(jìn)行采購。這種物資采購方式存在的弊端主要是采購過程缺少透明度,沒有在供貨
17、廠家之間形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以人為地確定物資供應(yīng)廠家,不利于企業(yè)的廉政建設(shè)。物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購,是本著公平、公正、科學(xué)、合理的物資采購原則進(jìn)行的,是一種全新的、開放式的物資采購方式。它可以使供42需雙方對(duì)物資采購全過程有一個(gè)全面、清楚的認(rèn)識(shí),面向市場(chǎng),面向社會(huì),擴(kuò)大物資采購范圍。這樣,可以有效地防止和杜絕個(gè)別人利用手中的權(quán)力搞不正之風(fēng),對(duì)企韭加強(qiáng)廉政建設(shè)起到積極的作用。四、物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購??梢蕴岣呶镔Y采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平物資
18、實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購既是一種全新的采購方式,這就要求物資采購人員轉(zhuǎn)變觀念,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道上來,真正站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度去看待物資采購工作,使物資采購向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展,以利于企業(yè)降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,對(duì)物資采購人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有著積極的促進(jìn)作用,可極大地增強(qiáng)物資采購人員的市場(chǎng)調(diào)查意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí),增強(qiáng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的行為觀念,增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的能力,使企業(yè)的物資采購工作
19、更加科學(xué)、合理。實(shí)踐證明,物資實(shí)行招競(jìng)標(biāo)采購,可以使企業(yè)的物資采購原則更加明確,機(jī)制更加完善,程序更加規(guī)范。只要廣開思路,驤確方向,不斷積累和完善物資招競(jìng)標(biāo)工作中好的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造性地開展工作,就會(huì)取得新的更大的成績(jī)。(作者單位:鞍鋼礦業(yè)公司物資總庫)責(zé)任編輯牛禳跨萬方數(shù)據(jù)《冶金財(cái)會(huì))2∞1年第4期總第191期科研單位改制后對(duì)無形資產(chǎn)管理的思考王長(zhǎng)瑞無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分,在非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來越大的作用,其直接結(jié)果將是巨大
20、的市場(chǎng)份額和豐厚的利潤回報(bào)。無形資產(chǎn)是不具有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn),如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等,因而其所提供的未來經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性。目前,在無形資產(chǎn)的確認(rèn)、核算等相關(guān)的會(huì)計(jì)操作中,均采用謹(jǐn)慎性的會(huì)計(jì)原則,而大部分的科研單位雖然經(jīng)過改制,但也沒有對(duì)其擁有的無形資產(chǎn)給予應(yīng)有的重視,相當(dāng)程度上仍停留在理論和書本的認(rèn)識(shí)上。長(zhǎng)期以來,眾多的科研單位雖然開發(fā)研究形成了一定數(shù)量的無形資產(chǎn),如獲得的專利權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)、
21、技術(shù)訣竅或科技產(chǎn)品的品牌等,但幾乎都沒有將其作為無形資產(chǎn)加以確認(rèn)并反映在總資產(chǎn)份額中,因而也就談不上對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和有效管理。這種現(xiàn)狀的形成,有客觀歷史原因,也有管理者的認(rèn)識(shí)原因。歷史原因表現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的科研單位,其科研經(jīng)費(fèi)由國家財(cái)政撥款,研究成果獲得企瑪、~菇、ε~到~ε丑、ξ舟e南、生罵、ε南、ε寫吧瑪吧旦~寄生組電瑪吧5亨、企瑪、&瑪ε司、企舟~瑪可5石、企瑪、ε罵、~ε罵、ε=號(hào)也瑪、生南電““吧5亨、~瑪‘z、物資實(shí)行
22、招竟標(biāo)采購,首先要對(duì)各投標(biāo)單位的企業(yè)狀況進(jìn)行全面資格審查。通過各種渠道和方式,調(diào)查和了解各投標(biāo)單位的企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)及該產(chǎn)品在其他同行業(yè)中的使用狀況,并將所掌握的資料進(jìn)行分類整理,形成該企業(yè)狀況評(píng)價(jià)檔案,作為確定最佳中標(biāo)單位的重要依據(jù)。如鞍鋼礦業(yè)公司供應(yīng)處1師9年對(duì)滅火器實(shí)行招竟標(biāo)采購時(shí),投標(biāo)的鞍山市華光消防器材廠,當(dāng)時(shí)對(duì)他g滅火器報(bào)價(jià)為70元個(gè),后經(jīng)對(duì)該廠綜合實(shí)力進(jìn)行全面、深入的市場(chǎng)調(diào)查,判定其所報(bào)價(jià)格根本無法實(shí)
23、現(xiàn),取消了其竟標(biāo)資格,避免了一起因急于搶占礦山市場(chǎng)而亂降價(jià)又無法實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)現(xiàn)象的發(fā)生,保證了物資采購渠道的暢通。三、物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,可以進(jìn)步提高物資來購過程的透明度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)采購物資的方式較為單一。一部分屬國家統(tǒng)一調(diào)撥,一部分基本上按事先規(guī)定好的采購渠道范圍進(jìn)行采購。這種物資采購方式存在的弊端主要是采購過程缺少透明度,沒有在供貨廠家之間形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以人為地確定物資供應(yīng)廠家,不利于企業(yè)的廉政建設(shè)。物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,
24、是本著公平、公正、科學(xué)、合理的物資采購原則進(jìn)行的,是一種全新的、開放式的物資采購方式。它可以使供42需雙方對(duì)物資采購全過程有一個(gè)全面、清楚的認(rèn)識(shí),面向市場(chǎng),國向社會(huì),擴(kuò)大物資采購范圍。這樣,可以有效地防止和杜絕個(gè)別人利用手中的權(quán)力搞不正之風(fēng),對(duì)企業(yè)加強(qiáng)廉政建設(shè)起到積極的作用。四、物資實(shí)行招竟際采購,可以提高物資果購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平物資實(shí)行招竟標(biāo)采購既是一種全新的采購方式,這就要求物資采購人員轉(zhuǎn)變觀念,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的
25、軌道上來,真正站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度去看待物資采購工作,使物資采購向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展,以利于企業(yè)降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,對(duì)物資采購人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有著積極的促進(jìn)作用,可極大地增強(qiáng)物資采購人員的市場(chǎng)調(diào)查意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí),增強(qiáng)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的行為觀念,增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的能力,使企業(yè)的物資采購工作更加科學(xué)、合理。實(shí)踐證明,物資實(shí)行招竟標(biāo)采購,可以使企業(yè)的物資采購原則更加明確,機(jī)制更加完善,程
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