淺談煤炭企業(yè)薪酬管理

1、管理薈萃一I蕾方面要通過嚴格的考試、考核等多種辦法來選拔人才，任用人才只有通過不斷地更新血液才能讓村鎮(zhèn)銀行走出人才缺乏的現(xiàn)狀新員j二的任用固然重要，但老員工的培訓(xùn)也不可放松通過對老員工的不斷培訓(xùn)，充實老員工的知識文化水平，提高老員工的專業(yè)_【=作能力不僅可以讓老員T越來越有實力來從事丁作，還町以對求職者產(chǎn)生吸引力，讓求職者看到來村鎮(zhèn)銀行工作對個人未來的發(fā)展有良好的幫助。員工的工作能力的提高任用專業(yè)人才，可以增加對信貸風(fēng)險的管理，有效降低

2、信貸風(fēng)險(二_)外部保障機制1爭取國家政策的扶持。作為農(nóng)業(yè)大國“三農(nóng)問題”一直是備受關(guān)注的焦點。對于植根于村鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)銀行來說獨自承擔解決村鎮(zhèn)融資問題的可能性很小所以必須爭取國家政策的扶持比如在稅收方面進行減免，當發(fā)放貸款時政府進行部分貼息等方式來加大對農(nóng)業(yè)及村鎮(zhèn)銀行的支持力度。在國家政策的支持下，一方面，可以減少村鎮(zhèn)銀行的支出，增加村鎮(zhèn)銀行的收益：另一方面有了國家政策的支持，農(nóng)戶在取得貸款方面的利息也就相應(yīng)地減少這樣就會促進農(nóng)戶的還貸，

3、使信貸風(fēng)險降低2建立農(nóng)村金融保障體系想要建立完善的農(nóng)村金融保障體系就要考慮地方政府與其他各相關(guān)部門的協(xié)作考慮金融政策與財政政策的協(xié)調(diào)，考慮金融政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)只有建立各部門協(xié)調(diào)的機制，加強金融政策與財政政策的協(xié)調(diào)運用，充分考慮產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，才能保障降低信貸風(fēng)險提高村鎮(zhèn)銀行存支農(nóng)方面的作用使其更好地發(fā)揮自己的職能3完善農(nóng)村信用相關(guān)的法律法規(guī)。村鎮(zhèn)銀行作為一個剛剛起步的金融機構(gòu)國家相關(guān)的法律法規(guī)對其保障力度還遠遠不夠面對農(nóng)業(yè)這一低產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)

4、村鎮(zhèn)銀行要想保障自身盈利必須要有相應(yīng)的保障措施否則，村鎮(zhèn)銀行服務(wù)蔓農(nóng)的作用見效緩慢目前，國家已經(jīng)出臺了《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》《中國人民銀行法》《商業(yè)銀行法》《公司法》《破產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)這些法律法規(guī)出臺雖為防范信貸風(fēng)險提供了基礎(chǔ)的法律依據(jù)，但仍需完善。例如《政策性銀行法》《社會保障法》等相關(guān)法律法規(guī)未能出臺、同時已出臺的法律法規(guī)內(nèi)容本身簡單、操作性差致使銀行在債權(quán)保全l丁作上障礙重重國家應(yīng)盡早出臺相關(guān)的法律法規(guī)，用以保障村鎮(zhèn)銀行以及農(nóng)

5、戶的利益，通過健全的法律體系對惡意違約等道德風(fēng)險問題進行治理以保障村鎮(zhèn)銀行能更好地規(guī)避風(fēng)險，保障資金安全參考文獻：陳瑜R村鎮(zhèn)銀行信貸風(fēng)險管理問題研究『D1蘭州大學(xué)，2()12f21煙成群村鎮(zhèn)銀行：成長中有樂也有愁『N1河北經(jīng)濟日報2012—6—18『31于麗紅村鎮(zhèn)銀行信貸風(fēng)險管理lll_生產(chǎn)力研究，20]1fI)：69—7()f41胡忠良村鎮(zhèn)銀行的信貸風(fēng)險及防范路徑m生產(chǎn)力研究21f1)：6768I5]陳淑花我國村鎮(zhèn)銀行信用風(fēng)險管理模式

6、研究fD]華僑大學(xué)2009『61張麗屏村鎮(zhèn)銀行信貸風(fēng)險與應(yīng)對對策ll1理論研究，2011f111：66—67本論文是邢臺市社科基金課題《以村鎮(zhèn)銀行為突破完善邢臺農(nóng)村金融體系》最終成果，課題編號：XTSK13011。(作者單位：邢臺學(xué)院)18暖圜2o14~；g6N淺談煤炭企業(yè)趙志宏薪酬管理薪酬管理作用及現(xiàn)行薪酬存在的問題———1薪酬管理的作用人力資源管理對企業(yè)發(fā)展起到舉足輕重的作用而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重點和核心工作科學(xué)有效的薪酬

7、管理方法能夠讓員丁發(fā)揮出最佳潛能對企業(yè)員_T的吸引、保留和激勵起著無可替代的作用更是作為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要管理手段。2現(xiàn)行薪酬存在的主要問題煤炭企業(yè)員工的經(jīng)濟基礎(chǔ)主要源于薪酬當前社會發(fā)展條件下獲取工資收入是員工工作的一個重要動因。由于近兩年來煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)煤炭價格連續(xù)下跌煤炭銷售由高峰走向低谷企業(yè)經(jīng)濟效益一路下滑職工岡看不到企業(yè)發(fā)展前景思想浮躁、情緒消極、效率低下，一些職工對薪酬不滿意，甚至存在消極怠工現(xiàn)象嚴

8、重影響了企業(yè)的發(fā)展員不滿意的原因主要是：(1)平均主義傾向依然存在，薪酬與能力、績效分離相同崗位的員_T干好干壞都是基本相同的工資逐步提高的[資不但沒有起到激勵作用反而使一部分員工滋生了不滿與惰性(2)T資和崗位的晉升完全和時間掛鉤相同的崗位按從事的時間長短劃分_T資執(zhí)行的等級崗位相同、技能不同執(zhí)行的工資標準卻相同(3)在勞動力配置上一線緊、二線松，由于煤炭企業(yè)f作環(huán)境惡劣有些職工感到生產(chǎn)工和輔助工的T資差距不大便會下方百計調(diào)離生產(chǎn)一線

9、到輔助崗位上工作造成井下一線苦、臟、累、險崗位嚴重缺員。二優(yōu)化生產(chǎn)隊伍實施核崗定編人力資源部門要做好規(guī)范勞動用工管理精干職]二隊伍嚴格控制職工總量認真做好崗位分析和核崗定編工作統(tǒng)籌安排勞動力的使用、培養(yǎng)、調(diào)整、更替，提倡一專多能、一崗多責(zé)1通過傳幫帶作用將超齡返聘人員豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能傳授給后任職_【并進行合崗按照《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定逐月解聘超齡返聘人員實施自然減員2制定實施生產(chǎn)地區(qū)收縮減頭減面硬性減員措施3在科學(xué)定額定員的基礎(chǔ)

10、上鼓勵員工學(xué)技術(shù)、長本領(lǐng)，培養(yǎng)一人多證的復(fù)合型人才實現(xiàn)單一工種向一崗多能用j二方式轉(zhuǎn)變，實施崗位兼、并、代減員。4利用新安裝的“井下人員定位系統(tǒng)”和“井下人員考勤系統(tǒng)”規(guī)范井下基層單位人員的人井考勤管理提高勞動效率達到了員工在井下的合理配置及工時的有效利用、5在基層生產(chǎn)單位實現(xiàn)了新工藝模式——“操檢合一”它是設(shè)備操作崗位技能綜合體現(xiàn)通過兩個工種的交流、專業(yè)知識的培訓(xùn)與實踐操作的演練打破了部門之間用l_l‘效率低、不協(xié)的用工機制。使用新管

11、理方法、新工藝流程減員不斷提高勞動效率有效減少了人員需求。科學(xué)完善的勞動力資源配置，能夠促進企業(yè)平穩(wěn)運營和經(jīng)營目標的實現(xiàn)降低人工成本總量。三創(chuàng)新薪酬結(jié)構(gòu)和等級煤炭企業(yè)的薪酬管理始終要遵循薪酬向重點崗位和生產(chǎn)一線崗位傾斜的原則結(jié)合生產(chǎn)實際堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和等級。1重新設(shè)計固定薪酬中崗位工資標準。在現(xiàn)行崗位工資制基礎(chǔ)上副總以下的管理技術(shù)崗位和操作崗位的員工崗次劃分按照崗位的相對價值制定新的崗位工資標準井

12、下管理技術(shù)崗位分類執(zhí)行本部門操作工人工資的不同倍數(shù)：地面管技崗位和全體操作崗位同一崗次統(tǒng)一為一個工資標準，執(zhí)行一崗一薪制度2井下單位管理、技術(shù)人員執(zhí)行倍數(shù)薪酬制。井下單位管理和技術(shù)人員工資支付打破崗位工資的限制各基層單位正職按本單位操作崗位工人月度結(jié)算平均工資執(zhí)行規(guī)定倍數(shù)工資副職和技術(shù)員工資水平按本單位正職的不同系數(shù)執(zhí)行。管技人員的倍數(shù)薪酬制度是以本單位操作崗位員工崗位薪酬和績效薪酬為基礎(chǔ)調(diào)動了廣大基層單位管理技術(shù)人員的積極性促進其提高

13、管理和技術(shù)水平通過管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化，提高團體工作效率，高質(zhì)量完成各項任務(wù)進而促進團體和個人薪酬水平提高。3增加“苦、臟、累、險”崗位補貼和提高班組長津貼標準。員工的需求是有差異的不同的員工需求都不同。對于從事危險、環(huán)境惡劣的井下工作的員工，搞好勞動保護，改善勞動條件、增加崗位津貼等能夠激發(fā)員工的勞動積極性因此企業(yè)按照工作的地點遠近、環(huán)境狀況、技術(shù)含量、勞動繁重程度等綜合評定井下生產(chǎn)崗位在做好勞動保護的同時工資政策向生

14、產(chǎn)一線傾斜，給予井下生產(chǎn)崗位苦、臟、累、險補貼，提高井下班組長津貼標準，激發(fā)職工從事苦、臟、累、險崗位的積極性4改進浮動薪酬——效益工資的增提辦法效益工資是浮動薪酬的重要組成部分多數(shù)企業(yè)效益工資以崗位工資為基數(shù)統(tǒng)一按照一定的比例增提新的效益工資的增提辦法按照月度考核的原煤產(chǎn)量、總進尺完成計劃百分比為基數(shù)每超計劃1％回采單位和掘進工作面(頭)以及井下輔助單位按配備在冊定員人數(shù)分別增提不同標準的效益工資四制定措施保證薪酬改革能夠順利進行任何

15、制度的改革創(chuàng)新最關(guān)鍵的是如何落實與實施需要制定一系列的薪酬管理制度如加強績效考核力度、廣泛開展崗前培訓(xùn)和崗位技能提升培訓(xùn)等保證薪酬改革能夠順利進行。1做好薪酬制度改革的宣傳工作首先要做好員工的思想工作和解釋工作從思想上進行疏導(dǎo)讓員明白企業(yè)所面臨的困難形勢和發(fā)展方向明確進行薪酬制度改革的目的是為了促進企業(yè)進一步發(fā)展、提高員工工作積極性和增加職工收人每一位員工都要參與到薪酬改革中來消除員工不必管理薈萃詈要的心理壓力，要讓職工從心理上、行動上

16、接受并支持新的工資制度使改革整體推進、順利進行。2制定薪酬管理制度發(fā)揮分配政策導(dǎo)向作用。為了推進薪酬改革的順利實施利用工資杠桿的激勵作用激發(fā)員工工作熱情調(diào)動生產(chǎn)一線員工積極性和主動性，提高員工收入水平制定承包工資與原煤產(chǎn)量、總進尺掛鉤考核實施辦法結(jié)合工資成本指標，明確規(guī)定各基層單位基礎(chǔ)工資水平和結(jié)算標準。生產(chǎn)單位工人承包工資在核定的人均工資水平基數(shù)上隨噸煤工資單價和進尺米工資單價浮動。3加強績效考核管理沒有考核就沒有管理績效考核的最終目

17、的是促進企業(yè)與員工的共同成長通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏薪酬管理重點問題之一是績效與薪酬的掛鉤超額工資和效益工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)通過績效考核讓員工明確努力的具體方向。要建立科學(xué)、合理、高效的績效考核制度，將團隊績效(分頭分面結(jié)算制)考核和個人績效(工分制)考核相結(jié)合團隊績效考核以采煤工作面和掘進頭原煤產(chǎn)量、進尺完成情況以及質(zhì)量標準化等指標結(jié)算團隊工資個人績效考核要規(guī)范各類管理技術(shù)人員人井和

18、跟班次數(shù)參照平衡計分卡方法對采掘單位操作崗位人員的超額工資統(tǒng)一分值比例同崗?fù)降膷徫恍匠旰团c員工能力和績效掛鉤的績效薪酬相結(jié)合崗位分值充分考慮了崗位價值及員工的工作能力體現(xiàn)了按勞分配中多勞多得原則對員工形成了一種前進的動力促使員工不斷地自我提高：團體薪酬和個人薪酬的有機結(jié)合，兼顧了公平與效益大大增強員工的公平感4廣泛開展崗前培訓(xùn)和崗位技能提升培訓(xùn)員工薪酬的增長不僅需要依靠崗位的晉升還要依賴技能和能力的提升。目前規(guī)定持證上崗的崗位較多通過

19、培訓(xùn)工作的開展對職工素質(zhì)的提高起著指導(dǎo)性、規(guī)范性的作用為礦井安全生產(chǎn)打下了保障性的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)實際工作中，平行作業(yè)、交叉作業(yè)非常普遍，采掘、輔助單位推行一人多崗多證。一是根據(jù)班隊實際實施“一人多崗多證”培訓(xùn)二是根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書基本勞動定額制定計時或計件工資單價對一人多崗多證的職工進行市場化結(jié)算工資提高職工勞動積極性三是考慮礦井施工的特殊性遇地質(zhì)構(gòu)造變化的環(huán)境施工職能部門要更改措施，分區(qū)段、時段調(diào)整結(jié)算單價最后不斷提升員工素質(zhì)開展“學(xué)提

20、做促”活動組織各專業(yè)人員進行理論知識考試激發(fā)了管技人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識的積極性認真開展“學(xué)、練、比、聘”活動，促進全體員工學(xué)技術(shù)、練技能、長本領(lǐng)的積極性，培養(yǎng)~tL立足崗位、技術(shù)過硬、勤于奉獻的高技能人才。通過廣泛開展崗前培訓(xùn)和崗位技能提升培訓(xùn)開發(fā)了員工獨特技能發(fā)揮其潛能鼓勵員：亡不斷向高一級崗位晉升促進了操作崗位員工勞動積極性的發(fā)揮也增強了管理和技術(shù)崗位員工崗位晉升的動力進一步提升了員工素質(zhì)整個企業(yè)形成一種積極向上的工作氛圍不斷推動著企業(yè)